建筑工程預(yù)算與工程成本控制研究

馬洪超

摘要：從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，要想維持良好的經(jīng)濟效益與行業(yè)競爭力，建筑企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展趨勢、貼近市場需求，規(guī)范內(nèi)部管理以提升運營效率，持續(xù)為企業(yè)提供發(fā)展與前進的動力，而做好工程預(yù)算，增強建筑工程成本管理質(zhì)效，便是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。做好工程預(yù)算可以有效降低建筑企業(yè)的成本支出，充分利用有效的資源實現(xiàn)效益最大化。由此可見，工程預(yù)算在成本管理中具備較高的經(jīng)濟價值，需要引起建筑企業(yè)的足夠重視。本文從工程預(yù)算的內(nèi)涵與基本原則出發(fā)，分析了工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的現(xiàn)實意義與應(yīng)用，并針對現(xiàn)實情況給出了若干優(yōu)化建議，旨在為建筑企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程預(yù)算;成本控制

引言

由于整個項目建設(shè)的過程中成本管理是核心和重點，因此需要引起足夠的重視。在現(xiàn)階段我國管理過程中，由于管理水平的不斷提高，管理能力突飛猛進。但是，也存在著一些制約因素，造成很大的經(jīng)濟損失，因此有必要去開展成本的管理控制來不斷提高整個建筑工程的質(zhì)量。

1建筑工程預(yù)算與成本控制的重要性

合理的工程預(yù)算，有利于推進工程建設(shè)的順利開展，提升資金的規(guī)范性，提升工程成本控制水平，避免在后期因為資金的影響導(dǎo)致工程被延誤，最大限度地確保建筑工程的總體經(jīng)濟效益以及社會效益。由于建筑施工的周期較長，而工程造價會隨著社會經(jīng)濟的波動產(chǎn)生改變，從而加大了造價預(yù)算工作的難度。而造價預(yù)算控制工作需要結(jié)合先進的施工技術(shù)，只有充分利用先進的施工手段，才能夠使得造價預(yù)算工作在施工的過程中發(fā)揮其作用，最終才可以實現(xiàn)有效的預(yù)算和管理，才可以有效控制工程的成本，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。因此，在造價預(yù)算工作中，需要結(jié)合施工過程可能會出現(xiàn)的問題，并全面的了解其中的影響因素，通過制定完善的造價預(yù)算制度，從而發(fā)揮造價預(yù)算工作的意義，這樣才能夠推動工程項目順利開展。因此，要加強對成本控制工作的重視程度，并通過計算施工的每一個環(huán)節(jié)所需要的成本，最終才能正確合理的計算每一項內(nèi)容的造價，對成本控制工作的進行會有很大的幫助。另外，建筑工程的設(shè)計階段也是我們需要重點考慮的地方，通過合理的設(shè)計整個工程施工方案，并綜合各個方面的實際需求，從而完善造價預(yù)算的每一個細(xì)節(jié)。因此，選擇符合現(xiàn)在社會對造價預(yù)算工作的需求，并根據(jù)實際的建設(shè)的內(nèi)容進行調(diào)整，通過明確建筑工程建設(shè)發(fā)展的方向，幫助企業(yè)獲得更高的利潤。

2建筑工程預(yù)算與工程成本控制

2.1合理控制成本費用

建筑施工企業(yè)應(yīng)從觀念意識上重視施工項目工程的管理控制，重視對施工工程成本費用的計算工作。施工企業(yè)的成本費用控制可以從直接工程費和措施費入手，建筑施工企業(yè)的管理費和規(guī)費在一定程度上保持相對不變。就施工勞動力的選擇來說，建筑施工企業(yè)可以選用處在經(jīng)濟發(fā)展不好或較為落后地區(qū)的勞動人員，這些地區(qū)的勞動力價格相對來說比較低廉，能夠在一定程度上為建筑施工企業(yè)節(jié)約不必要的人工成本支出。對建筑施工企業(yè)的材料成本而言，企業(yè)可以和提供產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、價格實惠的供應(yīng)商進行長久的合作，以促使建筑施工企業(yè)直接材料成本支出的減少。

2.2創(chuàng)建完善的工程預(yù)算機制

對于工程預(yù)算進行最有效的控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)全面科學(xué)管理的目標(biāo)。建筑企業(yè)要想取得長期的發(fā)展，必須要把眼光放長遠(yuǎn)，要有前瞻性，學(xué)會預(yù)測企業(yè)的前景，并完成工程預(yù)算，保證造價合理，資金充足，按時交工。同時，對于人才的引進，要聘請工作能力強、綜合素養(yǎng)高的應(yīng)用型人才，保證在施工過程中成本控制到位，工程質(zhì)量過關(guān)。加強與相關(guān)部門的溝通，建立良好的合作氛圍，不斷完善工作管理制度，保障工作及時且有效，施工情況要及時匯報給預(yù)算部門。同時，工程預(yù)算也是控制造價的重要方式，可現(xiàn)實情況卻是施工的實際情況經(jīng)常會和設(shè)計的方案常常不一致，主要是因為工作人員在設(shè)計方案時沒有考慮全面，有時業(yè)主會臨時變更項目要求，會在施工過程中進行臨時的變化，進而造價就會上漲。針對這方面問題，預(yù)算人員要嚴(yán)格控制施工變更的造價，以最大限度地保證建筑質(zhì)量和企業(yè)的效益。在進行預(yù)算時，就要對設(shè)計方案進行確認(rèn)，對需要的建筑材料進行明確的備注，盡可能地減少施工后期因為材料或技術(shù)原因產(chǎn)生的問題。如果原定施工內(nèi)容有改動，需要施工單位先上報進行審核，再由業(yè)主進行確認(rèn)。確認(rèn)過后，工作人員重新進行預(yù)算，盡量減小企業(yè)的損失。

2.3利用現(xiàn)代化措施提高工程預(yù)算質(zhì)量

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)科技的高速發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于提升企業(yè)運營效率中。建筑工程預(yù)算質(zhì)效的提高不僅可以充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且可以有效提高預(yù)算的準(zhǔn)確度。從我國目前的工程造價管理現(xiàn)實出發(fā)，部分企業(yè)在管理與控制措施和模式上較為滯后，難以及時準(zhǔn)確地為工程建設(shè)與預(yù)算提供可靠的數(shù)據(jù)支持，難以滿足當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展的需求，往往使預(yù)算編制偏離現(xiàn)實，工程造價管理也得不到應(yīng)有的保障。合理的預(yù)算是工程造價控制的基礎(chǔ)，如果缺失關(guān)鍵數(shù)據(jù)資料，將直接影響預(yù)算編制與工程造價的控制質(zhì)量。為此，施工企業(yè)要從現(xiàn)實情況出發(fā)，搭建適合自身發(fā)展與經(jīng)營管理相匹配的數(shù)字化信息平臺，接入企業(yè)外部人力成本、材料費用等市場價格數(shù)據(jù)，并及時更新與維護建筑施工項目中的各類數(shù)據(jù)信息，以便進行數(shù)據(jù)的分析與對比，從而增強施工企業(yè)數(shù)據(jù)分析處理效率?，F(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析技術(shù)的充分利用，豐富了工程造價管理模式，有助于在信息化時代利用信息平臺的優(yōu)勢來增強項目預(yù)算的有效性與科學(xué)性。

2.4創(chuàng)建完善的預(yù)算編制體系

完善的造價預(yù)算編制體系不僅能夠為工程造價預(yù)算工作提供可靠的保障，還能夠提高工程造價預(yù)算的精準(zhǔn)度，從而保證工程造價預(yù)算結(jié)果的精確性。工程造價預(yù)算的優(yōu)化措施如下：在正式施工前，相關(guān)人員應(yīng)做好一系列的準(zhǔn)備工作，如現(xiàn)場環(huán)境勘察、技術(shù)類型選擇以及材料種類選擇等。只有將前期準(zhǔn)備工作落到實處，才能避免工程返修。材料購置成本在整個工程成本體系中占據(jù)著絕對比重。因此，相關(guān)人員必須在明確材料市場價格變動趨勢的基礎(chǔ)上，編制材料采購方案，防止材料采購成本超預(yù)算。在通常情況下，為節(jié)約材料采購成本，施工人員會選擇分批采購的方式。具體來說，就是當(dāng)材料市場價格偏高時，采購一部分材料，滿足關(guān)鍵工程施工需求即可;當(dāng)材料市場價格下降時，大批量采購材料以做儲備。另外，工程預(yù)算作為一項全面化、動態(tài)化、精細(xì)化的管理工作，相關(guān)人員需要結(jié)合工程需求適時改進，力求最大限度地發(fā)揮工程造價預(yù)算體系的優(yōu)勢與作用。

2.5利用信息化智能技術(shù)，完善建筑企業(yè)工程預(yù)算和成本控制工作

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)在開展造價預(yù)算工作時采用智能數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并將信息技術(shù)與造價預(yù)算工作結(jié)合在一起，幫助企業(yè)實現(xiàn)造價預(yù)算數(shù)據(jù)的智能化，從而方便日后的施工工作。如果造價預(yù)算控制工作能夠積極的與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相互融合，所帶來的效果能夠為建筑工程的開展帶來極高的便利，對工程造價預(yù)算工作來說是非常有利的，不僅可以預(yù)防施工問題的出現(xiàn)，也可以為施工資金提供保障，從而保障整體的施工流程。

結(jié)語

綜上所述，對于建筑企業(yè)來說，建筑工程預(yù)算管理與工程造價控制既決定了工程項目的綜合效益，也決定了企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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