淺析新時代下如何增強企業(yè)基層工會凝聚力、吸引力

摘要：基層工會是工會工作的基礎和關鍵，在新時代、新發(fā)展、新訴求下，職工的訴求呈現(xiàn)層級化轉變，基層工會為了進一步適應新時代發(fā)展需求，不斷改進自身，謀求發(fā)展，因地制宜?；诖?，本文主要對新時代下增強基層工會組織凝聚力、吸引力，提升工會整體活力進行分析探討。

關鍵詞：新時代 基層工會 吸引力 凝聚力

1 前言

基層工作的推進是工會工作的核心，通過基層工會組織工作能夠直接體現(xiàn)工會組織的凝聚力、吸引力、向心力和號召力。因此，基層工會組織工作的推進狀況，關系整體工會組織，必須高度重視基層工會建設，切實增強工會基層組織凝聚力、吸引力提升工會整體活力。

2 新時代下增強基層工會組織凝聚力、吸引力，提升組織整體活力的重要意義

新時代下，基層工會組織應當在新時代中國特色社會主義思想的指引下，繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)系企業(yè)與職工之間的橋梁紐帶作用，不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力，不斷提升基層工會組織的整體活力。新時代發(fā)展是一個從量變到質變的過程，工會工作要有新作為、新氣象。要與新時代特色緊密融合，與時俱進。中國特色社會主義已經進入新時代，同以往各發(fā)展階段有一脈相承的繼承性，又有與時俱進的發(fā)展性?；鶎庸M織是“職工之家”，進一步明確工會參與企業(yè)工作的目標和任務，為職工爭取切實利益，保障職工合法權益的第一發(fā)聲力量，作為工會組織的細胞，基層組織是出發(fā)點，更是落腳點。發(fā)揮基層工會組織核心價值、核心準則、核心目標，必須要增強其凝聚力與吸引力，提高其整體活力，才能促進基層組織的正向發(fā)展。

3 新時代的發(fā)展趨勢下增強組織凝聚力、吸引力，提升組織整體活力的要點

根據(jù)經濟發(fā)展新時代的第二個特征是經濟結構戰(zhàn)略性調整。從長期來看，今后我國能夠在比較長的時間保持6%-7%的經濟增長，這與中國整體的變化是相適應的，工會組的在此期間為進一步的適應發(fā)展，需要根據(jù)新時代特色找準關鍵點，強化基層工會工作的作用與意義，落實基層工會工作的要點和方向。剖析新時代特色下職工訴求的方向和解決辦法，追根溯源，尋求新時代下基層工會組織在增強凝聚力、吸引力提升整體組織活力下的發(fā)展方向。

3.1 職工訴求的多元化與追求精神豐富的多樣化

經過改革開放40年的發(fā)展，我國社會水平顯著提高，社會主要矛盾的轉化賦予了其新的內涵與意義。從“溫飽”到“小康”，從“物質文化需要”到“精神生活需要”，從“落后的社會生產”到“不平衡不充分的發(fā)展”，從職工對切身實際利益的關心，跨越到提升并豐富職工精神生活的需求。例如福利待遇、婚戀問題、生活實際困難、文化娛樂、心理健康、企業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、職工關系、企業(yè)發(fā)展、個人價值提升、晉升通道已成為職工關心的主要問題，該類多元化訴求和滿足精神層面的需求，反應了職工對工會職能的信賴與期盼。

3.2 職工對工會工作的訴求呈現(xiàn)多層次性

依照馬斯洛需求層次理論，職工基于衣食住行的出發(fā)點，即職工的工資待遇、薪酬體系、醫(yī)療保險、住房問題屬于生理低層次需求;女職工重視女職工合法權益和保障，屬于生理和安全層次的需求;而在現(xiàn)行發(fā)展階段，職工對于獲得關愛、贏取尊重、提升價值的精神層次需求也占據(jù)一定比例。一些員工希望獲得民主化的權利，參與企業(yè)管理、制度建設，從監(jiān)督和督促的角度出發(fā)參與企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展實現(xiàn)業(yè)務素質和素養(yǎng)的全面提升。職工對于工會工作的多層次需要，恰恰表明了，新時代下工會工作的跨越式發(fā)展，除了開展常規(guī)工會工作外，還需要像豐富性、多元化、精準化、人性化、多層次化延伸。

4 新時期增強基層工會組織凝聚力、吸引力提升工會整體活力的對策

增強基層工會組織吸引力和凝聚力是新時代賦予基層企業(yè)工會的必要職能，也是踐行全心全意為人民服務本質的體現(xiàn)，增強工會吸引力和凝聚力是決勝全面建成小康社會的要求，因此基層工會組織工作必須要做好以下工作。

4.1 要加強正面引導，大力宣傳社會主義核心價值觀

要因地制宜的利用新時代、新發(fā)展、新技術下的多種宣傳途徑，通過各種報刊雜志、網絡陣地、新媒體宣傳、融媒體平臺發(fā)聲等方式開展社會主義核心價值體系等主題教育活動，用中國特色社會主義共同理想武裝職工的頭腦，弘揚正能量、傳播正思想，以講先進人物和光榮事跡為導向，把握好新聞輿論的引導性。樹標桿，立開模，從貼近實際生產、貼近職工生活為方向，謳歌工人階級高尚風貌。強化職工精神層次建設，根據(jù)不同時期職工思想狀況，開展理想信念教育，以公司發(fā)展前景、企業(yè)發(fā)展目標、國家發(fā)展理念為專題，開展職工專題教育培訓，教育職工愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)、熱愛祖國，培養(yǎng)職工高尚的道德情操，通過走出去、請進來的形式，拓寬職工知識體系，從精神涵養(yǎng)上做學問，靶向發(fā)力，讓好的聲音傳到企業(yè)，流到基層。打造宣傳文化陣地，以基層和班組為落腳點，打造思想建設提升氛圍，以國情和實政為主導將企業(yè)實際生產需求和工會活動方向高度擬合，開展有主題、有方向的傳媒新聞活動和融媒體、新媒體為導向的特色活動，從活動中增強正面引導性和職工參與度，進一步打造升級化宣傳陣地，讓宣傳以全覆蓋的形式融入到企業(yè)實際生產中。

4.2 加強工會干部學習，提升業(yè)務能力，提高服務意識

基層工會組織的凝聚力和組織活力，關鍵要點基于工會干部的整體素養(yǎng)。有一批認真實踐以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神為內涵的工會管理隊伍，切實將職工的利益保障放在首位，懂得組織管理，業(yè)務經驗豐富，熱心為職工服務的工會干部，就能極大地激發(fā)工會工作的整體活力，提高工會組織向心力和號召力，增強工會組織的吸引力和凝聚力。為此，工會組織不光要選配好工會干部，更要重視工會干部的培養(yǎng)。通過“走出去、請進來”的學習模式，拓寬工會干部眼界，提升工會干部工作的創(chuàng)新性和豐富性。舉辦工會干部專題學習班，學習《工會法》《勞動法》《女職工保護法》《集體合同條例》等法律法規(guī)知識，夯實工會基礎知識。通過深度學習十九大精神，實現(xiàn)工會干部的素養(yǎng)提升和服務于職工的意識提升，最大限度的挖掘工會工作致力于基層的意義和重要性，強化基層干部培訓力度，以線上、線下學習的形式，統(tǒng)一提升基層工會干部工作要點和業(yè)務能力，從而進一步增強基層工會組織的整體活力。為充分發(fā)揮工會工作在推動和構建和諧企業(yè)中的作用，強化基層工會組織建設，以點到面，將工會工作落腳點扎根到基層班組，班組設立工會管理員，負責協(xié)調班組工會、生活等事項，強化班組成員密切合作性，結合生產實際，拓寬工會活動方向和廣度。深入貫徹落實“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的要求，以基層班組為單位，落實基層工會組織建設活動，完善相關工會“智慧工”工會會員信息平臺錄入工作，建立工會基站平臺，以點到面做到全覆蓋、全推廣，讓工會工作有組織有落腳點，增強工會宣傳推廣度，以“被動做”轉變?yōu)椤爸鲃痈伞钡墓ぷ鳠岢馈?/p>

4.3 創(chuàng)新基層工會工作模式，增強工會吸引力

在新時代環(huán)境下，要充分利用大數(shù)據(jù)網絡環(huán)境、互聯(lián)網等載體，開展工會思想政治教育陣地活動。例如，利用微信等載體，定期開展思想政治教育，設置微信職工暢談會，以職工自己投票參與的新形勢，讓職工參與到工會工作的計劃和實施中，提高職工對工會工作的關注度。同時設置微信群等新形式，開展職工民主生活會、職工心聲討論會、建言獻策群等切實圍繞職工訴求，從提出問題解決問題的角度出發(fā)，站在職工的立場為職工辦實事做好事。可以按照專業(yè)性角度和類別，設置發(fā)言陣地，以留言討論的形式，針對職工關心的重點問題進行討論和發(fā)聲，及時了解職工訴求?；鶎庸M織開展工作的過程中要切實從職工訴求迫切的方面入手，為職工解決實際困難，基層作為承載發(fā)聲的中堅力量，要將職工的需求和問題，及時傳達到工會，多角度發(fā)力，成為為職工解決問題的關鍵力量。以班組民主管理會為落腳點，讓員工參與到管理建設中，通過以班組班會的形式進行工作情況總結，針對班組集中異議問題進行討論，通過提出意見和征求合理化建議的形式，從征集問題解決問題的角度，進一步推進基層管理水平的再提升;匯總征集建言獻策意見表，將問題以匯總上報的形式，進行協(xié)調解決。以為職工辦實事辦好事的角度，把決絕實際問題與解決思想問題相結合，對生病住院員工進行走訪慰問，關心職工身心健康，進一步促進職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

4.4 完善基層工會組織機制，強化職工（工會）代表責任意識。

新時代下企業(yè)必須要建立健全工會組織體系。以點到面加強管理，強化群眾監(jiān)督機制。首先企業(yè)要建立健全職工（工會）代表大會制度，明確職工代表職責，定期開展職工（工會）代表大會，將會議主題層層分解，宣貫到每位職工。職工（工會）代表大會必須要站在職工代表的角度去開展工作。例如職工代表大會開展前必須要廣泛征集職工提案，公司將提案歸納總結形成議題，在公司層面進行議題的討論和研究。讓基層職工代表參與到公司發(fā)展的討論和研究中，從為自己到為企業(yè)，實現(xiàn)視角的轉換，提升職工參與度，增強職工的奉獻精神和服務意識?；鶎庸瘑T會是企業(yè)工會委員會的分支，是上傳下達、溝通工會與職工聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)，要按照企業(yè)、部門職工數(shù)量，按規(guī)定配置基層工會主席和委員，加強企業(yè)部門、車間、科室工會委員會建設，落實工會組織職能和參與工會建設、監(jiān)督討論職責，搭建工會經費以基層特色和基層文化為導向的支配使用權力，以合規(guī)、合法、合理的進行相關工會活動的組織建設;為基層工會下放自主組織工會活動和特色文化活動的權限。加強工會積極分子、特色文藝團隊、特長文宣組、聲樂舞蹈組等隊伍建設，建立特長職工文化檔案，開展特色小組活動，關心隊伍成長。

4.5 “以廠為家”推動基層工會文化，增強職工歸屬感

企業(yè)要通過加強對傳統(tǒng)文化的宣傳，營造良好的企業(yè)文化。通過弘揚“家風”，增強職工喜獲感。企業(yè)基層工會要積極構建滿足職工文化需求的文體活動設備，例如“職工之家”“職工書屋”“職工健身館”“職工茶歇區(qū)”等服務于職工的場所，增強職工的歸屬感。以“一封家書”為載體，站在企業(yè)的角度感恩職工家屬、感謝職工的辛勤付出，從職工的角度出發(fā)慰問關心職工家屬，提高職工的幸福指數(shù)，關愛職工自身，從精神層次出發(fā)，公司以全員簽名祝福的形式，發(fā)放生日祝?？?，提高職工愛廠、愛企能力，讓職工感受被祝福和重視的尊重感，提高職工熱愛企業(yè)，以廠為家的信念。通過節(jié)日發(fā)放慰問品給職工家屬的形式，提升職工身處企業(yè)的驕傲感和自豪感，從職工被重視被需要的角度出發(fā)，提升職精神滿足度和滿意感，為打造和諧企業(yè)幸福家園而努力。以高度擬合企業(yè)生產需求為方向開展技能競賽和崗位練兵，以考促學以比促練，進一步激發(fā)職工學習技術、鉆研技術、應用技術的積極性，進一步檢驗和提升職工崗位技能素質，培養(yǎng)員工勤學苦練，鉆研技能專業(yè)的熱情，營造比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，從職工自身成長和價值塑造中發(fā)力，為職工鋪設成才成長平臺，積極發(fā)揮工會正面引導作用。

5 結語

總之，在新時代社會主義，工會工作人員要轉變思想觀念、加強自身建設、提倡管理創(chuàng)新和隊伍的融入，使基層工會工作能夠真正發(fā)揮其橋梁和紐帶作用，更好為職工服務，凝聚職工隊伍力量，團結和帶領廣大職工進一步增強隊伍的責任感和使命感。

參考文獻

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作者簡介：廖珊珊，（1989.02-），女，學歷：本科 職稱：中級職稱，研究方向：工會發(fā)展。