摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)在市場中的競爭也日趨激烈,這就需要企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展的過程中要不斷提高綜合實力,加強企業(yè)對資源以及資金等方面的合理規(guī)劃。因此,企業(yè)必須要重視財務(wù)管理工作,要能夠充分發(fā)揮出企業(yè)管理會計和財務(wù)會計對企業(yè)財務(wù)管理工作的積極作用,來提升企業(yè)的綜合競爭力。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理中管理會計和財務(wù)會計的運用來進行分析,并提出一些促進二者融合發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;管理會計;財務(wù)會計
1企業(yè)財務(wù)管理中管理會計和財務(wù)會計的積極影響
1.1可以進一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的信息
隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,任何行業(yè)的信息資源獲取對其發(fā)展也越來越重要。在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中,信息資源的有效利用直接影響了工作的順利開展。因此,對于企業(yè)財務(wù)管理工作人員來說,能夠及時有效地掌握更多的財務(wù)信息資源,才能夠幫助企業(yè)對財務(wù)管理進行科學(xué)有效的資源分配。而管理會計與財務(wù)會計的融合,就能夠幫助企業(yè)有效整合信息資源,有利于企業(yè)的財務(wù)管理工作順利展開。
1.2能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進行有效評價
在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中,企業(yè)的財務(wù)會計主要是對企業(yè)過去的經(jīng)營活動所做的記錄。而管理會計主要是在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求過程中所做的分析和記錄。企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計相互融合發(fā)展,就可以使企業(yè)管理人員能夠及時了解和掌握企業(yè)的整個發(fā)展經(jīng)營狀態(tài),為企業(yè)能夠及時掌握各項經(jīng)濟活動進行準(zhǔn)確的計量和評價,從而有利于企業(yè)的健康運營。
1.3能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)
財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防。企業(yè)在整個經(jīng)營活動發(fā)展的過程當(dāng)中,由于受到外部市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理者經(jīng)營的主觀決策,總會遇到財務(wù)風(fēng)險的威脅。因此,在企業(yè)財務(wù)管理中管理會計和財務(wù)會計的融合運用,能夠使企業(yè)更加有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的威脅,能夠有效提升企業(yè)的會計核算結(jié)果,有效預(yù)防財務(wù)資金的不合理利用,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金的優(yōu)化配置。
2企業(yè)財務(wù)管理中管理會計和財務(wù)會計的異同點
2.1管理會計和財務(wù)會計的相同點
在企業(yè)展開管理會計和財務(wù)會計工作的過程當(dāng)中,二者的工作環(huán)境和工作目標(biāo)相同。管理會計和財務(wù)會計都是在企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境中進行,二者的有效融合應(yīng)用都有利于推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中,所涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阋约白屑殗?yán)格的監(jiān)督和記錄。管理會計和財務(wù)會計都需要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況為企業(yè)管理人員編制有效的信息數(shù)據(jù),使企業(yè)管理人員能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略。同時,企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計都是以傳統(tǒng)會計為基礎(chǔ),服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理工作。而且二者在工作過程中所需要的財務(wù)信息資料相同,都是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)會計管理數(shù)據(jù)庫來提取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。而且企業(yè)的管理人員根據(jù)管理會計和財務(wù)工作才能做好企業(yè)的資金核算和預(yù)估。
2.2管理會計和財務(wù)會計存在的不同點
首先,二者的工作側(cè)重點不同。財務(wù)會計在展開工作的時候,需要工作人員對企業(yè)以往的資金活動信息進行記錄和匯總,是企業(yè)經(jīng)營活動業(yè)績的直觀展示[1]。而企業(yè)的管理會計工作則是依據(jù)企業(yè)以往的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,對企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的經(jīng)營狀況進行及時的調(diào)整和控制,以便企業(yè)的經(jīng)營活動與實際發(fā)展相符合,也是為企業(yè)在未來的經(jīng)營活動提供更多的財務(wù)信息。其次,二者展開工作的時間點不同。企業(yè)的管理會計工作所跨越的時間涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程,工作重點則是為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學(xué)的分析和預(yù)估,因此具有不確定性。而企業(yè)的財務(wù)會計更多的是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動所進行的會計核算工作,其工作內(nèi)容具有確定性和真實性。再次,二者在功能作用和準(zhǔn)確度方面存在著差異。管理會計更側(cè)重的是對企業(yè)資金活動的預(yù)測和控制,需要對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)判和管控。而財務(wù)會計主要是對企業(yè)經(jīng)營活動進行監(jiān)督和核算,是對財務(wù)信息的反饋工作。并且財務(wù)會計核算的是企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟活動,數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確和真實。而管理會計則反映的是企業(yè)資金和資源的規(guī)劃,信息準(zhǔn)確度不高。
3企業(yè)財務(wù)管理中促進管理會計和財務(wù)會計發(fā)展的策略
3.1要樹立正確的企業(yè)會計工作認(rèn)知觀念
在我國社會經(jīng)濟體制發(fā)展的過程當(dāng)中,尤其是在一些大型國有企業(yè)當(dāng)中,受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響根深蒂固,很多企業(yè)對于會計工作的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)的管理層面,沒有與現(xiàn)代快速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制相結(jié)合,從而導(dǎo)致許多企業(yè)在會計工作發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多問題。
許多企業(yè)的管理者認(rèn)為,企業(yè)會計工作與企業(yè)的管理工作都是一個整體,沒有認(rèn)識到企業(yè)會計工作的重要性。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,市場競爭日趨激烈,企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也更加復(fù)雜。如果企業(yè)不能改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念,必然會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。因此,企業(yè)必須要在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中做好管理會計和財務(wù)會計的融合工作。不論是企業(yè)的管理者還是從事企業(yè)財務(wù)管理工作人員,都必須要能夠從思想上重視企業(yè)的會計工作,要樹立科學(xué)的企業(yè)會計發(fā)展理念。培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識,促進企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的共同發(fā)展,使管理會計和財務(wù)會計發(fā)揮出最大的功能作用。
3.2要進一步制定和完善企業(yè)的會計制度
企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中,管理會計與財務(wù)會計要想能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,企業(yè)就必須要進一步建立和完善相應(yīng)的會計制度,形成一套科學(xué)完善的會計制度體系,而這也正是確保企業(yè)會計工作得以順利開展的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)的管理者和相關(guān)工作人員一定要能夠從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā),對企業(yè)會計工作的發(fā)展環(huán)境進行深入的調(diào)研和分析,在充分了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的基礎(chǔ)上,來對企業(yè)的會計制度進行科學(xué)合理的制定和完善。并且要經(jīng)過相關(guān)專家的會審來制定出科學(xué)有效的實施方案,這樣才能夠促進企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的深度融合發(fā)展。同時,企業(yè)還需要對企業(yè)會計發(fā)展工作建立一套行之有效的監(jiān)督管理機制,確保企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和變化,為企業(yè)財務(wù)管理提供科學(xué)有效的財務(wù)信息[2]。企業(yè)還必須要能夠做到分工明確,責(zé)任到人,落實好各項財務(wù)管理的規(guī)章制度,以加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的有效執(zhí)行。
3.3要進一步加強企業(yè)的預(yù)算管理工作
企業(yè)的財務(wù)管理工作必須要有明確的科學(xué)預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)管理者在企業(yè)日常經(jīng)營過程當(dāng)中,一定要能夠結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場發(fā)展的具體情況,來對企業(yè)一段時期內(nèi)的經(jīng)營活動和財務(wù)管理制定科學(xué)有效的預(yù)算規(guī)劃,以進一步加強企業(yè)的預(yù)算管理工作。而且企業(yè)要在加強預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上,強化預(yù)算管理工作的執(zhí)行力。要能夠?qū)㈩A(yù)算管理工作貫穿到企業(yè)各項財務(wù)和資源整合的過程當(dāng)中,以確保企業(yè)所有的經(jīng)營活動都能夠符合制定的預(yù)算管理和范圍之內(nèi)。并且企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人還要對企業(yè)的預(yù)算管理工作進行全程的監(jiān)督,以便于能夠做出及時的調(diào)整和反饋。
3.4企業(yè)要能夠進一步對財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集流程進行優(yōu)化
企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理會計和財務(wù)會計應(yīng)用發(fā)展的基礎(chǔ),這兩項工作都必須要對財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的采集,而財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作的質(zhì)量也就決定了這兩項工作的有效進行。因此,企業(yè)必須要進一步規(guī)范和優(yōu)化財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集流程,制定科學(xué)有效的措施來提高企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的工作質(zhì)量[3]。并且,企業(yè)還要能夠積極的引進現(xiàn)代信息技術(shù),加強對財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程的創(chuàng)新工作。要在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的工作方法之上,進一步開創(chuàng)出能夠適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的數(shù)據(jù)采集工作方式,以便于拓寬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的渠道和提高工作效率。比如,可以利用各種辦公軟件或者與科技公司加強合作,開發(fā)出方便快捷的相關(guān)軟件等,以此來確保企業(yè)管理會計和財務(wù)會計在整個財務(wù)管理工作中的順利展開。
3.5要進一步提高企業(yè)財務(wù)工作人員的職業(yè)技能水平
企業(yè)財務(wù)管理工作人員的職業(yè)技能水平直接決定了企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的狀況。因此,企業(yè)必須要重視和加強對財務(wù)管理工作人員的職業(yè)技能考核和培訓(xùn)。要能夠根據(jù)企業(yè)和財務(wù)管理人員的實際情況,進一步建立和完善管理會計與財務(wù)會計融合運用的培訓(xùn)方案以及考核機制。通過科學(xué)有效的培訓(xùn)來提升企業(yè)財務(wù)管理工作人員的職業(yè)技能水平,并且要進行相應(yīng)的考核,以提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員工作的積極性,增強他們的責(zé)任意識。比如,企業(yè)內(nèi)部可以定期開展一些會計知識和技能的競賽活動,增強財務(wù)人員彼此之間的交流和互動,使他們能夠認(rèn)識到自身的不足之處,以便更加努力的提升自身能力水平。而且企業(yè)可以舉行相應(yīng)的財務(wù)管理主題活動,比如以財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)計算機操作技能培訓(xùn)等為主題,進行相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)。同時,企業(yè)還要進一步完善相應(yīng)的人力資源管理機制。要能夠使企業(yè)的人力資源管理部門及時有效地了解到企業(yè)財務(wù)部門所需的人員計劃以及人才需求,這樣才能夠提高人力資源部門招聘人才的質(zhì)量。而且,企業(yè)還要加強財務(wù)管理工作人員的思想教育,幫助他們改變傳統(tǒng)的財務(wù)工作思想和方法,能夠及時了解現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展變化,加強對現(xiàn)代信息技術(shù)運用的能力,以促進管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的融合發(fā)展。
3.6企業(yè)要堅持管理會計與財務(wù)會計漸進式融合發(fā)展
企業(yè)財務(wù)管理中管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展需要遵循漸進式融合發(fā)展模式。因為企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計之間有著很大的差異性,所以要想促進二者的融合發(fā)展,必須要符合企業(yè)財務(wù)管理的實際需求,不能盲目發(fā)展。企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計融合運用的過程中,必然會給企業(yè)財務(wù)管理部門和人員帶來大量的工作量。如果只是一味的追求融合發(fā)展的速度,必然會給企業(yè)財務(wù)管理部門繁重的工作帶來更多的壓力,工作效率和質(zhì)量反而會更差。因此,需要給財務(wù)管理工作人員一個逐漸適應(yīng)的機會和時間,企業(yè)必須要對管理會計與財務(wù)會計的發(fā)展堅持漸進式融合模式。
4總結(jié)
總而言之,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有所發(fā)展,必須要充分重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。要能夠促進管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展,進一步規(guī)范和完善管理會計和財務(wù)會計的發(fā)展體系,提升二者融合發(fā)展的質(zhì)量,為企業(yè)的健康運行打下堅實基礎(chǔ)。
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作者簡介:劉昱巖,(2002.1-),女,漢族,黑龍江省哈爾濱市,大學(xué)本科,學(xué)生,哈爾濱石油學(xué)院2019級經(jīng)濟管理學(xué)院財管六班。