加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算提升財(cái)務(wù)管理水平

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著企業(yè)的發(fā)展和信息化的強(qiáng)大，企業(yè)會(huì)計(jì)的核算項(xiàng)目較多，因此需要進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力，并對(duì)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面整合。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還需要從企業(yè)管理層面分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作內(nèi)容是否符合行業(yè)規(guī)范，并從中找到改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度的相關(guān)要素。本文主要分析與探討加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及提升財(cái)務(wù)管理水平的必要措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理是密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的。會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控，管理對(duì)象比較明確。專注于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后核算和監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)將要發(fā)生、正在發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析控制向公司決策者和經(jīng)營(yíng)層及時(shí)提出管理建議，防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程實(shí)施管控。

1會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

1.1財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。

1.2財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來(lái)作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系。

1.3會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。

2企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作流程不完善

在很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作流程不完善的問(wèn)題相對(duì)比較普遍，也是直接影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率的主要原因之一。由于企業(yè)會(huì)計(jì)需要將主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行有效匯總和統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部流通的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面整合，才能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，因此部分企業(yè)會(huì)計(jì)普遍存在基礎(chǔ)工作流程并不完善的現(xiàn)象，很容易凸顯出企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力較弱等問(wèn)題。若企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作流程不完善，尤其涉及債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算等工作內(nèi)容，還會(huì)影響到收入支出以及費(fèi)用成本的計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確性以及成本預(yù)算編制方案的動(dòng)態(tài)化執(zhí)行效果。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作流程只能初步涵蓋對(duì)接稅務(wù)部門(mén)的相關(guān)內(nèi)容，但是并未貫徹落實(shí)新型會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的全部?jī)?nèi)容，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完整性和可靠性，還會(huì)削弱財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施效果。

2.2核算項(xiàng)目和賬款不明確

部分企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的關(guān)鍵項(xiàng)目類型較多，因此普遍存在核算項(xiàng)目和賬款不明確的問(wèn)題，還會(huì)影響到計(jì)提折舊等關(guān)鍵會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的計(jì)算準(zhǔn)確性和可靠性。部分企業(yè)會(huì)計(jì)在核算和預(yù)算編制的過(guò)程中，對(duì)進(jìn)出賬款的數(shù)據(jù)比較敏感，也需要對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行及時(shí)處理，但是核算項(xiàng)目和賬款不明確的問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流和信息流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)而言，需要將核算項(xiàng)目和賬款的分類標(biāo)準(zhǔn)保持一致，才能夠有效隔離風(fēng)險(xiǎn)較高的財(cái)務(wù)信息和成果，但是很多企業(yè)并未充分重視核算項(xiàng)目以及賬款的分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作流程中涉及的敏感信息并不了解，因此很容易造成財(cái)賬混亂等問(wèn)題，還會(huì)產(chǎn)生更多不良后果。核算項(xiàng)目和賬款不明確的問(wèn)題，還會(huì)表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作流程之中，并對(duì)會(huì)計(jì)核算的基本方法和執(zhí)行路徑產(chǎn)生不良影響。

2.3財(cái)務(wù)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)不一致

在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作體系中，財(cái)務(wù)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題相對(duì)比較普遍，但是也會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)過(guò)程中可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素和人員風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題，是當(dāng)前扁平化管理模式下中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題之一，也是財(cái)務(wù)管理部門(mén)并不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光所導(dǎo)致的。財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容相對(duì)比較復(fù)雜，工作流程較多，與其對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，還可能會(huì)產(chǎn)生較多人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制需要與企業(yè)所在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持高度的一致性，并協(xié)同稅務(wù)部門(mén)和市場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善內(nèi)部考核項(xiàng)目，才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是財(cái)務(wù)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題，也從側(cè)面體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督控制措施存在不足之處的情況。

2.4缺少有效的約束機(jī)制

很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度并不完善，缺少有效的內(nèi)部約束和監(jiān)督機(jī)制，很容易凸顯出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控力度不強(qiáng)和實(shí)施效果不佳等問(wèn)題，還會(huì)影響到企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平的穩(wěn)步提升。對(duì)于中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員數(shù)量較少，但是并不能完全受限于專業(yè)水平因素，更需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)一步明確和審定。尤其對(duì)于涉及較多現(xiàn)金流的企業(yè)而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)審核制度都需要建立在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)之上，才能夠從全方位執(zhí)行更加嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)調(diào)控措施。缺少有效的約束機(jī)制，也體現(xiàn)出很多企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力不強(qiáng)等問(wèn)題，并且對(duì)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于不同類型的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目是否準(zhǔn)確，是內(nèi)部監(jiān)督管理工作人員的重要工作內(nèi)容之一，也是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)調(diào)控能力的基礎(chǔ)要素。缺少有效的約束機(jī)制，還會(huì)暴露出企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的更多缺點(diǎn)和不足。

3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算，提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1創(chuàng)新應(yīng)用ERP信息系統(tǒng)

ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行整合集成管理，采用信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)供銷鏈管理，從而達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）;三大系統(tǒng)集成一體，就構(gòu)成了ERP系統(tǒng)的基本模塊。

創(chuàng)新應(yīng)用ERP信息系統(tǒng)，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算能力，還可以間接提升財(cái)務(wù)管理水平。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的會(huì)計(jì)人員和其他管理人員需要嚴(yán)格審核ERP信息系統(tǒng)中的相關(guān)功能模塊是否能夠與實(shí)際業(yè)務(wù)領(lǐng)域相匹配，還需要對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息采集和存儲(chǔ)情況進(jìn)行全面分析和匯總統(tǒng)計(jì)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，創(chuàng)新應(yīng)用ERP信息系統(tǒng)，還需要配置一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵參數(shù)，并對(duì)會(huì)計(jì)核算和賬目計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息的入庫(kù)出庫(kù)規(guī)則進(jìn)行全面審計(jì)和安全管理。對(duì)于中小型企業(yè)而言，創(chuàng)新應(yīng)用ERP信息系統(tǒng)，也能夠進(jìn)一步整合內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)條件，并對(duì)后續(xù)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)分類和匯總統(tǒng)計(jì)。創(chuàng)新應(yīng)用ERP信息系統(tǒng)，需要建立在企業(yè)信息化改革建設(shè)工作的基礎(chǔ)之上，才能夠逐步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的信息化改革內(nèi)容。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)

不斷優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作機(jī)制，需要逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)能力，并對(duì)不同規(guī)模和業(yè)務(wù)類型的企業(yè)進(jìn)行全面細(xì)致的財(cái)務(wù)規(guī)劃。對(duì)于中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員數(shù)量較少，但是并不能完全受限于專業(yè)水平因素，更需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)一步明確和審定。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員需要共同商定內(nèi)部審計(jì)工作的具體職責(zé)范圍，并對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體落實(shí)情況進(jìn)行全程監(jiān)督和跟蹤管理。尤其對(duì)于缺少監(jiān)督管理部門(mén)的企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)是非常必要的管理方向，也是全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)職能權(quán)限并不能只局限于財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，更需要從市場(chǎng)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)之中深度挖掘非常關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)折舊計(jì)提、報(bào)銷等關(guān)系到企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)利益的工作流程進(jìn)行適度調(diào)整以及優(yōu)化完善，并在企業(yè)內(nèi)部定期發(fā)布階段性財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果。

3.3完善會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容是比較豐富的，主要包括以原材料費(fèi)用、工人工資等為代表的生產(chǎn)制造成本費(fèi)用以及以銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等為代表的企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。企業(yè)要想真正地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的重要價(jià)值和作用，就要進(jìn)行全面地成本核算工作。一方面，要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制造成本和生產(chǎn)成本進(jìn)行全面的核算，一般性企業(yè)在制造費(fèi)用的投入比例是十分巨大的，尤其是涉及到新型生產(chǎn)線的購(gòu)買(mǎi)等活動(dòng)時(shí)，成本支出會(huì)更高，通過(guò)對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行核算，能夠關(guān)注與原材料采購(gòu)價(jià)格的對(duì)比、關(guān)注與供應(yīng)商的優(yōu)化選擇等等，從而能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的降低;另一方面，要注重對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的核算，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理費(fèi)用的開(kāi)支雖然不能夠與原材料采購(gòu)的成本開(kāi)支相比較，但是如果缺少對(duì)于管理費(fèi)用的核算，就會(huì)在管理費(fèi)用支出時(shí)出現(xiàn)重復(fù)支出等情況，如此一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失。因此說(shuō)，任何一個(gè)成本開(kāi)支活動(dòng)當(dāng)中的成本核算工作都是不可缺失的，只有實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算覆蓋范圍的全面化，才能夠更加有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的重要價(jià)值和作用。

3.4加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的人才培養(yǎng)

從根本上來(lái)分析，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)化發(fā)展還需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算人才的優(yōu)勢(shì)作用。會(huì)計(jì)核算工作，從最初的核算目標(biāo)的制定、核算內(nèi)容的明晰到最后核算數(shù)據(jù)信息的流通等等工作，都是需要會(huì)計(jì)核算人員來(lái)完成的。只有會(huì)計(jì)核算人員都能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智和力量，才能夠讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，更好地了解內(nèi)部資金的流向，從而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中脫穎而出。

3.5優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法

目前，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程當(dāng)中還存在著核算方法單一的問(wèn)題。針對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)狀，要從會(huì)計(jì)核算方法的優(yōu)化上著手推進(jìn)。一方面，要將全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)高度融合。要針對(duì)不同的成本開(kāi)支項(xiàng)目進(jìn)行不同的預(yù)算管理方法。對(duì)于一些每年度每季度的基礎(chǔ)性開(kāi)支項(xiàng)目，例如員工工資、原材料采購(gòu)等等，可以選擇固定預(yù)算編制的方法;對(duì)于一些不可控的成本開(kāi)支，例如科研立項(xiàng)的開(kāi)支等等，則可以采用彈性預(yù)算編制方法。另一方面，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際與會(huì)計(jì)核算工作的融合。與此同時(shí)，在成本核算的過(guò)程當(dāng)中，為了盡可能地減少成本開(kāi)支而削減了一些必要開(kāi)支項(xiàng)目，實(shí)際上這種做法是十分不科學(xué)的。企業(yè)在進(jìn)行成本核算活動(dòng)時(shí)，要充分考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求以及市場(chǎng)擴(kuò)張的需求，同時(shí)還要兼顧到廣大員工的實(shí)際需求。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，成本核算都不是孤立存在的，成本核算的依據(jù)也不是憑空假設(shè)的，只有充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，才能夠讓成本核算工作更加科學(xué)、更加有效。

4結(jié)語(yǔ)

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)核算方法以及財(cái)務(wù)管理制度都是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的關(guān)鍵因素，但是也需要在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，才能更好的通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)資金營(yíng)運(yùn)效益進(jìn)行管理。企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法以及財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)化方向，主要集中在信息化等領(lǐng)域內(nèi)，還可以貫徹落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李紅霞，女，民族，滿族，籍貫，遼寧省彰武縣，學(xué)歷，本科，研究方向，會(huì)計(jì)及稅法。