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    淺析水利工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

    2021-03-22 16:15:16張宏
    今日財(cái)富 2021年8期
    關(guān)鍵詞:水利水利工程資金

    張宏

    水利工程的發(fā)展對(duì)提升我國(guó)政府部門(mén)社會(huì)服務(wù)水平具有重要作用,近些年來(lái)水利工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加,已經(jīng)取得了較多成就。而在水利工程的建設(shè)中,財(cái)務(wù)管理又是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理工作,水利工程建設(shè)能夠在滿足建設(shè)需求的情況下,降低水利工程項(xiàng)目成本,進(jìn)而提高項(xiàng)目的資金效益,減少資源浪費(fèi)。本文對(duì)目前水利工程財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)對(duì)策,希望能夠?yàn)樗こ痰陌l(fā)展提供借鑒。

    水利工程項(xiàng)目能夠?yàn)槿藗兲峁┧?、電方面的便利,在人們的社?huì)生活中具有重要作用,一系列的水利工程項(xiàng)目的建設(shè),已經(jīng)大幅度提升了當(dāng)前的社會(huì)生活水平。而在水利工程項(xiàng)目在整個(gè)運(yùn)營(yíng)周期中,需要使用大量的資金,也因此,在水利工程的管理中,財(cái)務(wù)管理是其中的重要內(nèi)容,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,可以有效提高水利工程的財(cái)務(wù)控制力度,合理使用財(cái)務(wù)資源,減少資源損失,對(duì)于推進(jìn)水利工程項(xiàng)目精細(xì)化管理也具有積極作用。因此在水利工程管理中,工作人員應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作,提高財(cái)政性資源使用效益。

    一、水利工程財(cái)務(wù)管理工作意義

    水利工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容較多,而且涉及環(huán)節(jié)極為復(fù)雜,在具體的施工建設(shè)中,需要前期購(gòu)置大量的材料費(fèi)用,并且包含了大量的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)工作內(nèi)容,需要租賃或者購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的施工設(shè)備進(jìn)行施工,在整個(gè)施工期中的資金支出較多,如果不對(duì)財(cái)務(wù)資源合理控制,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)導(dǎo)致極為嚴(yán)重的后果。在水利工程管理中,做好財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃,對(duì)不同環(huán)節(jié)的資金使用進(jìn)行合理控制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制能力,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理,從最初的招標(biāo)到建設(shè)施工以及最后的竣工決算,都進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算,能精準(zhǔn)把控水利工程項(xiàng)目資金使用狀態(tài),控制工程項(xiàng)目成本。

    通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作,水利工程項(xiàng)目中的資金流動(dòng)等能夠?qū)崿F(xiàn)良好銜接,保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定,能夠確保專(zhuān)款專(zhuān)用,尤其是能夠保證在施工過(guò)程中,政府建設(shè)資金能夠準(zhǔn)確運(yùn)用,及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)目款項(xiàng),對(duì)于維持水利工程工期正常推進(jìn)具有積極作用,還能對(duì)水利項(xiàng)目的各項(xiàng)參與方的利益進(jìn)行協(xié)調(diào),保證水利項(xiàng)目的及時(shí)推進(jìn),在完成水利工程項(xiàng)目的同時(shí),能夠?qū)Y金合理使用,保證資金的使用效益,實(shí)現(xiàn)水利工程方面的精細(xì)化管理。

    二、目前水利工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

    (一)水利工程財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題

    水利工程項(xiàng)目由于較為復(fù)雜,在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,但是目前水利工程財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中,部分水利基層單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)方面并不重視,財(cái)務(wù)管理制度經(jīng)常存在模糊性問(wèn)題,這就有可能導(dǎo)致在水利工程財(cái)務(wù)管理工作中,可能存在責(zé)任互相推諉的問(wèn)題,影響水利工程管理。而在側(cè)重點(diǎn)方面,往往注重于水利工程的經(jīng)費(fèi)支出以及項(xiàng)目審批,而對(duì)于水利工程的具體預(yù)算內(nèi)容與水利工程的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益方面并不重視,導(dǎo)致水利工程財(cái)務(wù)管理工作的量化處理方面存在問(wèn)題,形成了粗放型的管理,不利于控制財(cái)務(wù)成本。

    (二)水利工程財(cái)務(wù)職能欠缺問(wèn)題

    水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作除了需要考慮人為因素之外,還需要考慮天氣因素等對(duì)于水利工程項(xiàng)目的施工以及后期使用可能帶來(lái)的影響,這就要求水利工程管理工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)一定的靈活性,在財(cái)務(wù)管理工作中,保證財(cái)務(wù)工作人員本身具有一定的權(quán)限做好財(cái)務(wù)方面的靈活處理,然而當(dāng)前的水利工程財(cái)務(wù)管理工作,整體形式較為僵化,處理財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員,只是按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理,沒(méi)有做好與水利工程項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)以及人員的溝通管理工作,在處理部分問(wèn)題的時(shí)候,思維方式較為僵化,不利于把握財(cái)務(wù)處理關(guān)鍵點(diǎn),影響了財(cái)務(wù)處理效率。部分財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中,本身職能也有一定的限制,遇到問(wèn)題需要層層上報(bào),無(wú)法及時(shí)處理存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

    (三)監(jiān)督管理機(jī)制較弱

    水利工程的配套資金能否及時(shí)落實(shí),是關(guān)系到水利工程能夠有效開(kāi)展的重要前提,同時(shí)也是水利工程財(cái)務(wù)管理效率的衡量要素之一,在水利建設(shè)多元化的發(fā)展趨勢(shì)下,對(duì)于水利資金的使用應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督管理,保證撥款可以及時(shí)到位,但是目前部分水利撥款的使用由于缺乏監(jiān)督管理,往往存在資金被擠占等問(wèn)題,影響了水利工程的正常管理。

    (四)財(cái)務(wù)管理人員問(wèn)題

    財(cái)務(wù)管理人員需要能夠具備足夠的能力對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行總體把控,了解各項(xiàng)管理薄弱點(diǎn),除此之外,財(cái)務(wù)管理人員還需要了解水利行業(yè)目前的政策變化以及水利工程相關(guān)企業(yè)、人員的具體狀況,因此財(cái)務(wù)管理人員需要掌握多項(xiàng)能力,但是當(dāng)前的部分財(cái)務(wù)管理人員,有可能對(duì)于水利工程項(xiàng)目方面了解不足,在面對(duì)一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題時(shí),不了解存在問(wèn)題的根本原因,無(wú)法及時(shí)做好有效回應(yīng),甚至存在隨意性處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的情況,造成財(cái)務(wù)管理工作效率較低。

    三、優(yōu)化水利工程財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

    (一)建立規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度

    當(dāng)前水利工程財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)當(dāng)對(duì)制度方面進(jìn)行優(yōu)化,完善財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中的不足之處,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整,使之適應(yīng)目前水利工程項(xiàng)目的需求,保證能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作起到支持作用。

    基于此,水利基層單位可以與專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)合作,或者引入專(zhuān)業(yè)人員,對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化,建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度,保證財(cái)務(wù)管理制度能夠適應(yīng)目前水利工程財(cái)務(wù)管理需求。而新的財(cái)務(wù)管理制度,應(yīng)保證符合國(guó)家政策需求與水利行業(yè)實(shí)際情況,同時(shí)在財(cái)務(wù)管理制度中,對(duì)于各項(xiàng)水利工程基礎(chǔ)憑證的規(guī)范性也要進(jìn)行明確,保證財(cái)務(wù)管理工作中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,為后續(xù)的財(cái)務(wù)審計(jì)等提供基礎(chǔ)。

    (二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

    水利工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境等不斷變化,而在對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),財(cái)務(wù)管理方式也需要進(jìn)行創(chuàng)新,適應(yīng)水利工程項(xiàng)目的實(shí)際變化,滿足實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求。

    因此在開(kāi)展具體的工作時(shí),對(duì)于財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的靈活性,加強(qiáng)與各參與方的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解決存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如在項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)中,水利基層單位應(yīng)當(dāng)做好與水利專(zhuān)家的溝通工作,邀請(qǐng)水利專(zhuān)家對(duì)施工項(xiàng)目圖紙進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的審核,了解水利工程項(xiàng)目的具體情況,對(duì)其中可以進(jìn)行優(yōu)化的環(huán)節(jié)重新調(diào)整,以節(jié)約項(xiàng)目成本。而在水利工程的具體施工中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于工程材料的質(zhì)量把關(guān),與施工企業(yè)、原材料供應(yīng)商等做好溝通工作,詳細(xì)掌握施工進(jìn)度,了解各項(xiàng)收支具體情況,以此有針對(duì)性開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。此外,財(cái)務(wù)管理人員的職能方面也需要進(jìn)行一定的強(qiáng)化,給予工作人員一定自主權(quán),建立財(cái)務(wù)工作人員與其他單位以及部門(mén)人員的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,幫助財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)掌握水利工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵信息,使財(cái)務(wù)工作人員能夠充分與各個(gè)單位等進(jìn)行接觸,具體了解水利工程項(xiàng)目施工情況,科學(xué)把握財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn),根據(jù)水利工程項(xiàng)目變動(dòng)情況調(diào)整財(cái)務(wù)處理內(nèi)容。

    (三)強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制

    強(qiáng)化對(duì)于水利工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制,在水利工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理工作,可以提高財(cái)務(wù)管理工作把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,也能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于資金使用方面的把控水準(zhǔn)。因此在水利工程項(xiàng)目中,應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理機(jī)制,著重對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)督,尤其是在項(xiàng)目的竣工環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)加大審核力度,為水利工程項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行把關(guān),從而提高綜合的實(shí)力工程財(cái)務(wù)管理水平。

    在水利基層單位應(yīng)當(dāng)在監(jiān)督管理機(jī)制強(qiáng)化中,強(qiáng)調(diào)對(duì)于水利工程的效益審計(jì),對(duì)各項(xiàng)資金這樣的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行監(jiān)督管理,并對(duì)各項(xiàng)水利編制的依據(jù)以及流程手續(xù)的合規(guī)情況做好監(jiān)督審核,保障水利工程項(xiàng)目的資金使用能夠做到專(zhuān)款專(zhuān)用,避免出現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)資金被挪用的情況,而由于當(dāng)前水利項(xiàng)目多元化建設(shè)的趨勢(shì),因此在監(jiān)督管理機(jī)制中,水利基層單位還應(yīng)當(dāng)注重引入信息化的管理方式,對(duì)水利工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策以及預(yù)算決策等進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的處理,通過(guò)信息化技術(shù)的運(yùn)用,實(shí)時(shí)掌握水利工程中的項(xiàng)目資金變動(dòng)情況等,根據(jù)資金變動(dòng)內(nèi)容調(diào)整工作形式。而且通過(guò)信息化技術(shù)運(yùn)用,還能夠保證各項(xiàng)工作成果及時(shí)公開(kāi),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)管理,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享水平,加強(qiáng)各方的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交流,對(duì)于各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)溝通處理。

    (四)提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)

    財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)適應(yīng)水利工程財(cái)務(wù)管理工作的多樣性,充分了解實(shí)體工程本身行業(yè)特征,認(rèn)識(shí)到工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的主要內(nèi)容,根據(jù)自身實(shí)際情況,對(duì)需要掌握的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí),適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作需求。

    根據(jù)財(cái)務(wù)工作人員的工作需求,水利基層單位在對(duì)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行提升的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)注意財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及水利行業(yè)知識(shí)的綜合培養(yǎng),尤其是水利工程管理層面知識(shí)的講解,使財(cái)務(wù)人員能夠以管理角度應(yīng)對(duì)日常財(cái)務(wù)問(wèn)題,從較為綜合的角度,對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析,從而及時(shí)把握實(shí)際工程財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),水利工程項(xiàng)目的多樣性以及發(fā)展形勢(shì)的變化,也要求財(cái)務(wù)工作人員在提升自身綜合素質(zhì)的同時(shí),不斷學(xué)習(xí)水利工程的相關(guān)造價(jià)內(nèi)容等,結(jié)合水利工程發(fā)展趨勢(shì),不斷調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)架構(gòu)。因此水利基層單位在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員做好專(zhuān)門(mén)的引導(dǎo)的同時(shí),需要幫助財(cái)務(wù)工作人員盡快掌握自身所需的新的技能。

    四、結(jié)語(yǔ)

    在當(dāng)前的水利工程財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于各項(xiàng)管理規(guī)范的調(diào)整,根據(jù)管理需求采取新型的財(cái)務(wù)管理方式,適應(yīng)水利工程變化,不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),保證水利工程財(cái)務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行。

    (作者單位:山東省東營(yíng)市水利灌溉管理處)

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