新經(jīng)濟模式下業(yè)財融合的應對策略研究

張艷

本文將詳細介紹新經(jīng)濟模式下業(yè)財融合的主要特征，通過專業(yè)的調查與研究，找出業(yè)財融合當前的發(fā)展現(xiàn)狀，提出改進財務流程、增強信息流統(tǒng)一、加強管理工具的使用能力、改善業(yè)財融合效果、確定業(yè)財融合標準及完善人員培養(yǎng)水平六項新經(jīng)濟模式下優(yōu)化業(yè)財融合的有效對策，從而提升企業(yè)內部的業(yè)財融合水平。

隨著全球科技、社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)出現(xiàn)了多種商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)的影響與帶動下，傳統(tǒng)業(yè)務與財務的管理方式難以應對當前的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。在新經(jīng)濟模式的作用下，企業(yè)管理者需加強業(yè)財融合的速度，提升二者的管理水準，高效實現(xiàn)業(yè)務與財務工作的統(tǒng)一。

一、新經(jīng)濟模式下業(yè)財融合的主要特征

隨著新經(jīng)濟模式的到來，企業(yè)需要將內部財務與業(yè)務深度融合，也就是當前常見的業(yè)財融合，其通常反映在信息流動中。企業(yè)內部在發(fā)生某項業(yè)務時，其數(shù)據(jù)信息可快速傳遞到財務部門，在經(jīng)過財務人員的科學處理后，其能生成較科學的財務信息，再將該項信息發(fā)送到信息流內的下一環(huán)節(jié)，因而該信息流既包含財務信息又擁有業(yè)務信息。企業(yè)決策人員通過高效率的業(yè)財融合信息能高效了解其當前的營運狀況，可幫助企業(yè)管理層做出更為適宜的決策。

在業(yè)財融合模式的帶動下，財務部門要將自身業(yè)務與工作理念放置到業(yè)務工作的各項流程中，利用監(jiān)督與跟蹤了解業(yè)務工作的全過程，繼而滿足業(yè)務與財務部門整體的利益訴求，通過業(yè)務與財務工作的相互融合，最大化企業(yè)內部的各項業(yè)務價值。

二、新經(jīng)濟模式下業(yè)財融合的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財務管理流程不完善

當前企業(yè)在開展管理工作時會高度依賴財務管理，在進行業(yè)務流程或成本管理時要依靠財務管理的積極配合。部分企業(yè)在進行財務管理時，財務與業(yè)務工作的融合程度較低，在業(yè)務工作后半部分才可能出現(xiàn)些許的財務管理，該工作中的預測作用沒能有效發(fā)揮出來。若想加強企業(yè)整體的成本效益，企業(yè)管理者要借助財務部門的發(fā)揮，利用良好的財務管理來完成各項環(huán)節(jié)的成本控制，然而目前的財務管理還未能深入到業(yè)務工作中，使成本管理出現(xiàn)些許混亂，降低其整體的經(jīng)濟效益。

（二）信息化水平不強

在科學技術快速發(fā)展的同時，財務管理系統(tǒng)也獲得了較快的發(fā)展與進步，切實提升了財務核算的準確率與效率。當前部分企業(yè)的財務系統(tǒng)仍處于發(fā)展過程中，給財務管理與業(yè)務管理的溝通帶來些許阻礙。由于企業(yè)的經(jīng)營類型不同，其財務系統(tǒng)的采購模式也不盡相同，部分企業(yè)在進行系統(tǒng)采購時沒能依照自身特點，運用大眾化的管理系統(tǒng)來管控內部各項業(yè)務，不僅降低了企業(yè)的發(fā)展速度，還因該系統(tǒng)不符合企業(yè)自身特點而給其造成多重損失?；谪攧障到y(tǒng)的發(fā)展需耗費較高的人力與資金，若業(yè)財融合的管理系統(tǒng)發(fā)生問題，在開展相應工作時會增加二者間的適應時間，阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）管理工具較落后

信息系統(tǒng)要隨著經(jīng)濟模式的發(fā)展而發(fā)生改變，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟模式的影響下，當前人們的支付形式已發(fā)生較大改變，即用數(shù)字電子支付替代傳統(tǒng)紙幣支付。在使用新支付模式的過程中，業(yè)務部門應與財務部門聯(lián)合，加強各項管理工具的使用，利用多重信息交易改善當前的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層做出更為合理的決策。部分企業(yè)在運用管理工具期間，其對于內部的管理指標并未明確，業(yè)務與財務人員的溝通次數(shù)與頻率較少，針對業(yè)財融合的整體目標也并未明確，因而影響了多項工作的開展，降低其對業(yè)務與財務信息的管控能力。

三、新經(jīng)濟模式下優(yōu)化業(yè)財融合的有效應對策略

（一）完善各項財務流程

在新經(jīng)濟模式中財務人員應適時改進當前的財務流程，將其內部功能充分地發(fā)揮出來。具體來說，財務人員在工作期間應借助自身工作環(huán)境深入地參與到一線的業(yè)務工作中，獲取對應的、有價值的業(yè)務信息。在設計工作流程時，財務管理者需在做好業(yè)務后端的基礎上，參與到更多的業(yè)務環(huán)節(jié)，如業(yè)務前端，將財務與業(yè)務工作流程完美融合。例如，在開展合同簽訂的過程中可在商定合同條款時引入財務;或在進行商務談判時配有多名專業(yè)的財務專家。在完成財務流程的改造后需深度融合業(yè)務與財務間的關系，其反饋出來的信息要同時包含業(yè)務信息、財務信息。財務部門在開展各項管理事宜的過程可在最快的時間得到價值量極高的財務數(shù)據(jù)與信息，并制成相應的財務分析報告，其擁有著未來意義與現(xiàn)實意義兩種屬性，既能給企業(yè)領導層的管理與決策提供數(shù)據(jù)或信息支撐，還能幫助企業(yè)及時糾正與調整決策中的各項偏差，增強其決策的精準性。

（二）加強信息流統(tǒng)一

由于企業(yè)的內部信息較多，分散化的信息數(shù)據(jù)不利于管理層開展的各項決策，給其生產(chǎn)決策帶去太多的困難，某種程度上還會出現(xiàn)誤導決策的不良現(xiàn)象。為解決企業(yè)內部信息系統(tǒng)間的對接障礙，管理人員需采用適宜的方式將各類信息融會貫通，并形成一套科學、合理的數(shù)據(jù)鏈條。一般來講，在整合、優(yōu)化信息系統(tǒng)期間，企業(yè)管理者可采用ERP系統(tǒng)，該體系囊括了財務與業(yè)務等多方面信息，且給各部門間帶來有效的溝通機制，增強了其對業(yè)務與財務工作的追蹤與監(jiān)督。隨著管理理念的統(tǒng)一，當前企業(yè)內部的發(fā)展核心多為經(jīng)濟業(yè)務，借助流程驅動媒介，在相同的時間將內部各項信息同時發(fā)送到多個部門中，通過該部門對業(yè)務的統(tǒng)一作業(yè)，在規(guī)定時間中將詳細反饋回各部門中，繼而完成企業(yè)內部信息流的統(tǒng)一。因此，相關企業(yè)在完成信息流、資金流、物流與商流的統(tǒng)一后，其內部的監(jiān)管措施、財務判斷與業(yè)務判斷應高度融合，全面推進企業(yè)的整體發(fā)展。

此外，針對信息流統(tǒng)一后的細節(jié)，借助當前先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，企業(yè)內部業(yè)務管理需采用電子化模式，利用業(yè)財融合中的信息幫助其做出各項決策與管理工作。例如，在改良報銷費用時，在外出差的同時業(yè)務人員可將該項費用報銷錄入信息系統(tǒng)中，且管理人員可在任一時間與地點開展報銷審核工作，繼而完成自動付款，生成對應憑證。利用信息系統(tǒng)企業(yè)管理者可完成業(yè)務與財務工作的全過程控制，使其在完成各崗位工作的基礎上，更好地準備與安排下一步工作。

（三）增強管理工具的使用能力

企業(yè)在管理過程中無論是業(yè)務人員，還是財務人員都要學會使用各項管理工具，以增強其整體的管理水準。

首先，傳統(tǒng)財務工作的主要內容多為會計核算，在運用財務系統(tǒng)時也只是用電腦記賬替代手工記賬，財務人員對于債權債務、資金、合同或業(yè)務等項目的管理與分析較為缺乏。因而財務與業(yè)務人員應高度融合二者工作，借助良好的管理工具來完成業(yè)財項目間的合作。

其次，在運用管理工具的過程中，財務人員可借助與績效考核有關的工具，比如，針對業(yè)務與財務部門的考核，其可制定出相同的考核指標，通過對二者信息數(shù)據(jù)的綁定，徹底實現(xiàn)一損俱損、一榮俱榮，從而提升目標上的融合度。同時，針對財務與業(yè)務部門間的管理還要設定良好的溝通機制，即使二者在目標的設定上存有沖突，也會經(jīng)過適宜的溝通與協(xié)商來確定應對方案。

最后，在采用預算管理工具期間，企業(yè)整體的預算編制需由業(yè)務人員參與其中，管理者在制定各項決策期間要認真聽取基層人員的意見。財務人員在開展各項管理工作中不但要將預算及時匯總，還要嚴格把控預算過程，利用數(shù)據(jù)分析形式將預算執(zhí)行與預算目標的差異性呈現(xiàn)出來，再利用表格形式將其反饋到業(yè)務部門中，通過合理分析找出形成差異的原因，在經(jīng)過及時調整后將預算系統(tǒng)內的控制作用展現(xiàn)出來，優(yōu)化預算控制效果。

（四）提升業(yè)財融合效果

從形式上看，業(yè)財融合需做到系統(tǒng)與業(yè)務的統(tǒng)一，即管理觀念的統(tǒng)一，具體來說，企業(yè)在開展業(yè)務與財務的融合期間要率先改進工作人員的意識層面。在日常管理與工作中無論是財務人員還是業(yè)務人員都應努力拓展自身知識面，提升工作與管理范疇，將業(yè)務或財務工作滲透到工作的點滴中，借助工作內容的擴展來增強二者的融合水平。與此同時，管理意識的融合與改進非一朝一夕，管理者在員工工作期間需利用企業(yè)文化進行逐步的滲透，利用企業(yè)文化培訓來了解新經(jīng)濟模式下的財務與業(yè)務工作內容，找出二者的共通處，通過工作理念的改進來加強工作內容的連接，從而高效促進業(yè)財間的形式融合。

（五）確認業(yè)財融合標準

在開展業(yè)財融合前，企業(yè)內部需設定出明確的目標，即利用相同的方向與動力來改善當前的融合現(xiàn)狀。一方面，在制定目標的過程中管理人員需為工作人員打造更為適宜的工作執(zhí)行環(huán)境，既保證了員工各司其職，依照內部總目標來搭建自身的工作方案，又讓業(yè)財融合期間的工作變得更為清晰與順利，增強二者的融合效果。另一方面，在進行業(yè)財融合期間，各部門應增加參與的頻率，加強融合思想與方案的交流、討論，在打造出更為和諧、適宜的工作環(huán)境后，利用合作研究、群策群力來完成部門間的業(yè)財融合。此外，為提升融合效果，企業(yè)內部還可成立專項工作小組，其內部成員要分工管理業(yè)務與財務的各項工作，利用良好的策略來加強其融合進度。

（六）改進人員培養(yǎng)水平

隨著業(yè)財融合的要求逐步提升，財務人員在掌握財務工作技能的同時，還需充分了解業(yè)務與運營方面的知識。相較于傳統(tǒng)會計核算，當前新型會計核算的內容有所不同，基于各企業(yè)的性質不同，其業(yè)務與財務工作的內容也有所區(qū)別，因而在制定業(yè)財融合下的會計核算工作時，財務人員需在了解該企業(yè)業(yè)務狀況的同時，加強財務工作的準確性，將其整體業(yè)務狀況展現(xiàn)出來，其要擁有極強的業(yè)務與財務管理水準。在日常工作中，企業(yè)管理者需設計出專業(yè)的教育培訓，借助其內部的培訓內容，如財務工作、業(yè)務工作、管理工具與企業(yè)文化等來提升工作人員的工作水準。此外，為改進財務人員的工作模式，管理部門還可采用培訓與激勵相結合的手段，在幫助其改進思想觀念的同時，引導其發(fā)揮出主觀能動性，從而將財務工作帶入到企業(yè)正常的管理與經(jīng)營中，推動業(yè)財融合的快速發(fā)展。

四、結語

綜上所述，企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中能切實增強其財務管理水準，穩(wěn)步改善風險管控能力，繼而實現(xiàn)與完成先前制定的經(jīng)營目標。企業(yè)管理者應在新經(jīng)濟模式的影響下逐步改進業(yè)務與財務工作管理流程，利用積極的溝通來提升二者間的融合度，促進其健康發(fā)展。

（作者單位：河南省商丘市夏邑縣林茂國儲林木有限公司）