財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究

李年江

在信息化時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而大多企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸顯得疲軟，不能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)足的發(fā)展動(dòng)力，從而提出了管理會(huì)計(jì)理念。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的一系列挑戰(zhàn)，提出針對(duì)性的轉(zhuǎn)型策略，利用管理會(huì)計(jì)理念，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各大企業(yè)發(fā)展壓力隨之也增大。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)應(yīng)提升自身的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平必須進(jìn)行得到提升。而在當(dāng)前的信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)已廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)行業(yè)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要可以從財(cái)務(wù)人員和企業(yè)兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行分析。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用了大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的自動(dòng)化作業(yè)，替代計(jì)算量大、耗時(shí)長(zhǎng)、重復(fù)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作。此外，管理會(huì)計(jì)理念注重財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理水平，讓財(cái)務(wù)人員更多地參與企業(yè)的管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)和建議的同時(shí)，制定企業(yè)管理方針。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)需優(yōu)化數(shù)據(jù)的收集、挖掘、整理、分析、應(yīng)用等一系列工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，只有如此，企業(yè)才能在基本思想、業(yè)務(wù)流程等方面做好轉(zhuǎn)型，才能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存在的主要問(wèn)題，制定有效的轉(zhuǎn)型策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型目的。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，指全面核算和監(jiān)管企業(yè)已完成的資金投入項(xiàng)目，為外界、相關(guān)投資人、債權(quán)人及政府提供企業(yè)具體財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性工作，為企業(yè)發(fā)展提供重要信息，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供良性發(fā)展服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)，即內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，指大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、投資融資決策、績(jī)效評(píng)價(jià)等，通過(guò)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)方向進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的利益最大化。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要具有以下三個(gè)共同點(diǎn)：一是具有相同的信息源，主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和來(lái)源于市場(chǎng)的財(cái)務(wù)類信息。二是具有相同的研究對(duì)象，都是企業(yè)進(jìn)行的各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，包括生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。三是具有相同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)提供真實(shí)可靠的核算數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，且兩者的核算內(nèi)容存在交叉。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要有以下幾點(diǎn)：其一，報(bào)告提交整理要求不同。管理會(huì)計(jì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)擬定一份總體報(bào)告并直接提交給企業(yè)高級(jí)管理人員進(jìn)行審核查驗(yàn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是遵循會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)性地總結(jié)，并客觀地整體財(cái)務(wù)報(bào)告，第一時(shí)間為企業(yè)其他部分提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)情況。其二，工作時(shí)間和效用不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)情況，而管理會(huì)計(jì)則在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總體情況進(jìn)行集中監(jiān)督管理和核算，以便更好地反映真實(shí)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。其三，管理職能不同。管理會(huì)計(jì)主要是從企業(yè)管理需求的角度評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理情況，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可靠性，為決策者提供真實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)。其四，信息處理原則和標(biāo)準(zhǔn)不同。管理會(huì)計(jì)信息處理限制較少，處理數(shù)據(jù)比較靈活，注重?cái)?shù)據(jù)分析，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到的限制比較多，信息處理趨于程序化，更加注重時(shí)候核算。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

隨著時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響越來(lái)越大，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的同時(shí)也給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中帶來(lái)的機(jī)遇

1.提高財(cái)務(wù)工作效率

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中，由于財(cái)務(wù)工作流程異常繁瑣和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)多，會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)流程進(jìn)行一些簡(jiǎn)單重復(fù)的核算工作，無(wú)法提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，工作效率也極低。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從而減少了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作，提高財(cái)務(wù)工作者的工作效率，使得財(cái)務(wù)人員能夠有精力投入企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析防控中。

2.提高財(cái)務(wù)工作者的價(jià)值

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要是受限于數(shù)據(jù)采集分析的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，得到的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息往往存在滯后性和缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程中，許多操作都是人為進(jìn)行判斷，存在人為失誤和弄虛作假，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性不高。而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，從而提高了數(shù)據(jù)信息獲取的及時(shí)性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的決策管理提供了更加精準(zhǔn)的服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1.財(cái)會(huì)人員缺乏專業(yè)知識(shí)及技能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)則需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和總結(jié)，從信息中提取有價(jià)值的、具有參考意義的、能為企業(yè)所用的信息。然而，目前企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能水平低，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析工具的能力不足，如不會(huì)使用ACCESS，無(wú)法從大量的數(shù)據(jù)信息中提取有效信息，不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求。此外，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理念了解不多、認(rèn)識(shí)不清以及對(duì)自身定位不準(zhǔn)，這些均增加了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難度。

2.企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的核心部門(mén)一般都是技術(shù)研發(fā)部，而財(cái)務(wù)部門(mén)作為職能部門(mén)，一般處于非核心位置。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念中，財(cái)務(wù)人員不會(huì)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策。企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)也是漠不關(guān)心的狀態(tài)，不重視財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，從而阻礙了企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。

3.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合困難

財(cái)務(wù)工作和企業(yè)業(yè)務(wù)是緊密相連的，它們之間相互共享數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù)。然而，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作通常是分開(kāi)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)部門(mén)則負(fù)責(zé)合同簽訂、定價(jià)等事項(xiàng)，兩個(gè)部門(mén)間缺乏溝通。在數(shù)據(jù)整合方面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)都是各自進(jìn)行調(diào)研、核算數(shù)據(jù)，雙方的數(shù)據(jù)易出現(xiàn)偏差，不利于企業(yè)的發(fā)展和管理，阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而阻擋企業(yè)發(fā)展的腳步。

4.企業(yè)信息安全化水平低

在信息化時(shí)代，企業(yè)的信息化水平?jīng)Q定其管理會(huì)計(jì)發(fā)展的好壞，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施不完善，導(dǎo)致信息化水平低，無(wú)法滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求。二是數(shù)據(jù)信息傳輸速度快，信息的安全性差，核心數(shù)據(jù)容易泄露。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全化建設(shè)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

針對(duì)于轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)需積極探索，深入分析，需求良好的轉(zhuǎn)型策略。本文從以下四個(gè)方面提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略。

（一）做好企業(yè)專業(yè)人才建設(shè)工作

轉(zhuǎn)型過(guò)程中，會(huì)計(jì)專業(yè)人才不可或缺，企業(yè)人才建設(shè)工作需逐步推進(jìn)。一是提高財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)意識(shí)。人工智能時(shí)代，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)逐漸應(yīng)用于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析上，但對(duì)于復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題仍需要專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的判斷和決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，及時(shí)提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，能夠精準(zhǔn)地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，幫助企業(yè)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，精通金融領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理，提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)出謀劃策，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才培訓(xùn)課程建設(shè)。一方面，企業(yè)通過(guò)引進(jìn)少數(shù)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，讓其對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)技能指導(dǎo)培訓(xùn)，提升企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)水平。另一方面，企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)的支出，開(kāi)設(shè)企業(yè)內(nèi)部課程，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)和實(shí)操能力進(jìn)行全方位的考核。此外，企業(yè)還可易邀請(qǐng)管理學(xué)專家學(xué)者進(jìn)行講座，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理技能和大數(shù)據(jù)分析能力。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高層的觀念

企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員普遍認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只會(huì)做賬交稅就可以了。這種錯(cuò)誤的觀念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理層必須了解管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，轉(zhuǎn)變其觀念，才有助于提高企業(yè)的管理水平，有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)會(huì)工作人員需把握現(xiàn)在，意識(shí)到自身轉(zhuǎn)型的必然性，放眼未來(lái)，提升自我的專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展

財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作是相輔相成的，財(cái)務(wù)人員將整合的數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行交流共享，通過(guò)財(cái)務(wù)審批流程，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，如價(jià)格、賬期、付款方式、違約風(fēng)險(xiǎn)等，積極參與到公司的業(yè)務(wù)決策當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)對(duì)增值稅率下調(diào)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以要求各部門(mén)在合同中必須注明增值稅稅率以規(guī)避不必要的糾紛。此外，營(yíng)業(yè)部門(mén)在定價(jià)過(guò)程，可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的最新預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)合理的定價(jià)。

（四）促進(jìn)企業(yè)的信息系統(tǒng)安全化建設(shè)

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全化建設(shè)。一是加大資金投入，及時(shí)更換老舊信息設(shè)備;二是優(yōu)化信息化系統(tǒng)，做好信息系統(tǒng)的安全保護(hù)工作;三是建設(shè)安全智能的信息化系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)智能化需求。通過(guò)以上三種措施，企業(yè)的信息安全能夠得到保障，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

在信息化時(shí)代，為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)不斷提升其財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)著眼于未來(lái)，深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做好企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的建設(shè)工作，轉(zhuǎn)變企業(yè)高層和會(huì)計(jì)人員的思想觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展，同時(shí)保障企業(yè)的信息安全化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：鄱陽(yáng)縣黑金剛釣具有限責(zé)任公司）