基于戰(zhàn)略成本管理的視角下的企業(yè)內(nèi)部成本優(yōu)化方法研究

張亮

目前市場經(jīng)濟發(fā)展速度較快，這在一定程度上促進了客觀環(huán)境的變化，市場競爭越來越激烈，管理者越來越重視戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)不斷發(fā)展自身生產(chǎn)技術，并優(yōu)化成本結構，堅持創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)以及開放共享等發(fā)展理念，在企業(yè)內(nèi)部成本管理中戰(zhàn)略成本管理成為必然趨勢。在戰(zhàn)略成本管理基礎上，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本，為企業(yè)各項工作發(fā)展打下良好基礎。

現(xiàn)階段市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)應采用合理方法降低自身經(jīng)營發(fā)展成本，以此來提升自身經(jīng)濟效益。目前企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，非常重要的一項工作是成本管理。將成本管理工作的科學性以及有效性提高，有利于企業(yè)降本增效，在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出。對于戰(zhàn)略成本管理來說，其在企業(yè)成本管理之中是十分重要的內(nèi)容，主要特征是具備戰(zhàn)略性、長期性、全局性等。將企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理水平有效提高，有利于快速提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)參與市場競爭打下良好基礎。在戰(zhàn)略管理成本基礎上能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）內(nèi)涵

在戰(zhàn)略視角，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中生成的成本信息進行采集與應用，完善構建企業(yè)成本控制體系，以此來培養(yǎng)企業(yè)在市場競爭中具備的優(yōu)勢，有效提升其競爭力。在企業(yè)管理方面，對企業(yè)成本加強管理，有利于增加管理時間以及擴大管理空間，保證其進一步發(fā)展。根據(jù)其相關內(nèi)容可知，戰(zhàn)略成本管理包括內(nèi)容主要有選擇企業(yè)戰(zhàn)略以及成本優(yōu)化控制策略。

（二）特征

1.競爭性以及拓展性

目前市場競爭越來越激烈，企業(yè)為在競爭中脫穎而出，可通過制定科學化成本管理戰(zhàn)略目標來提升自身競爭力，這一戰(zhàn)略在成本方面具有較大優(yōu)勢，成本能夠對企業(yè)壓力以及沖擊能力進行真實反映。傳統(tǒng)開展成本管理的目的是改善公司現(xiàn)狀，提升經(jīng)濟效益，但戰(zhàn)略目標具備挑戰(zhàn)性和競爭性。企業(yè)成本管理需考慮企業(yè)目前經(jīng)營發(fā)展情況，也需要對企業(yè)未來發(fā)展方向加以考慮，從而成本管理工作具有一定的戰(zhàn)略意義，可推動企業(yè)進一步發(fā)展。開展戰(zhàn)略成本管理時應充分考慮企業(yè)外部環(huán)境影響，使其具備拓展性特征。企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容進行制定時，積極地在時空上擴充管理范圍，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段就應開展成本管理工作，以此來規(guī)劃產(chǎn)品整個生命周期，將企業(yè)內(nèi)部成本管理向供應商以及銷售商間拓展，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

2.長期性

為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)成本管理需重視競爭性和長期性，確保企業(yè)處于優(yōu)勢地位。在原有的成本管理中，比較重視是否節(jié)約，通常會采取各種策略將成本降低，使得企業(yè)失去很多發(fā)展機遇。但戰(zhàn)略成本管理更加注重企業(yè)能夠保持長期的競爭優(yōu)勢，在將成本降低的基礎上，提升公司競爭地位，制定科學降低成本的途徑。在降低成本途徑會影響企業(yè)戰(zhàn)略地位時，應尋求其他途徑;在成本增加可提升企業(yè)競爭力時，那么可鼓勵在一階段內(nèi)應用該成本增加方式。

3.動態(tài)性

戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)各個階段發(fā)展的動態(tài)變化，其具備動態(tài)性特征。系統(tǒng)隨著要求發(fā)生動態(tài)變化，從而成本管理中應結合企業(yè)目前戰(zhàn)略目標與實際市場發(fā)展需求，及時調(diào)整成本管理方案，結合產(chǎn)品不同時期特征制定相應的成本管理要點，企業(yè)所面對的內(nèi)部及市場發(fā)展環(huán)境可決定戰(zhàn)略成本管理的方法與內(nèi)容。直至目前，很多企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的管理方法以及制度， 與現(xiàn)階段市場環(huán)境存在較大差異性，會對企業(yè)長遠發(fā)展產(chǎn)生影響。為提升企業(yè)競爭力，選擇成本管理方法時，應充分考慮企業(yè)發(fā)展趨勢以及特性，從而合理選擇傳統(tǒng)管理方式。

此外戰(zhàn)略成本管理特征還有針對性和全面性等，這比較符合企業(yè)發(fā)展特性，從而企業(yè)在發(fā)展過程中，需盡量使用戰(zhàn)略成本方法來管理成本。

（三）主要方法

目前許多企業(yè)進行成本管理時，應用了各種各樣的方法。例如作業(yè)成本法、目標成本法和全面質(zhì)量管理等。其中目標成本法能夠明確企業(yè)目標成本，在落實這一成本的基礎上進行生產(chǎn)活動與管理。對目標成本進行管理時，主要是引導其價格，設計產(chǎn)品以及流程是其核心，能夠重點突出顧客具體要求。除此之外，這一管理方法具有較強的跨團隊依賴性，各部門間需要加強配合才可完成。主要來說在開發(fā)產(chǎn)品階段已經(jīng)進行目標成本管理，該管理方法伴隨產(chǎn)品整個壽命周期，與產(chǎn)品整條價值鏈有一定的關聯(lián)。在企業(yè)中加強管理目標成本，有利于將自身的經(jīng)營成本以及生產(chǎn)成本降低，并獲得較為明顯的效果。而在作業(yè)成本法方面，企業(yè)實際生產(chǎn)和向生產(chǎn)提供具體服務是其基礎，以此形成的成本控制方法。針對全面質(zhì)量管理而言，主要是在生產(chǎn)類企業(yè)，有著嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量要求。主要是對企業(yè)產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程進行嚴格控制以及管理，并鼓勵全體員工參與管理產(chǎn)品質(zhì)量的工作中，將產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量有效提高，以此降低產(chǎn)品成本。

二、基于戰(zhàn)略成本管理企業(yè)內(nèi)部成本優(yōu)化方法

（一）完善成本管理的激勵機制

企業(yè)合理制定激勵機制，有利于各個部門及企業(yè)優(yōu)化成本管理，將預期成本管理目標完成。為了通過戰(zhàn)略成本管理來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善構建成本管理體系，需要合理制定激勵評價機制，將其導向作用充分發(fā)揮出來。整體而言，為有效發(fā)揮出激勵機制的作用，應該將以下工作做好：（1）構建的激勵機制應該體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)其價值最大化。合理的激勵機制需要保證優(yōu)化各部門綜合價值，使得各部門開拓價值提升空間。對評價指標進行設定時，應該根據(jù)成本中心特點，明確考評指標，以此完善構建管理績效指標體系，明確突出重點。（2）激勵機制需要具備年度預算和戰(zhàn)略規(guī)劃相連接的橋梁作用。在規(guī)劃和實施戰(zhàn)略方面，年度預算能夠將系統(tǒng)工具作用充分發(fā)揮出來，建立激勵機制有利于向預算評價銜接戰(zhàn)略規(guī)劃評價存在的問題提供良好解決思路。（3）科學制定績效評價周期。企業(yè)對管理成本績效進行考核時，需要注重年度部門獲得的業(yè)績，并對往年實際情況加以考慮，采用縱向以及橫向對比方式，保證績效激勵更加規(guī)范化和具備科學性。

（二）優(yōu)化結構體系，確定管理職責

目前很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理及成本優(yōu)化工作中沒有認真的態(tài)度，財務管理人員沒有仔細選拔，可能會選用領導者的親戚朋友，不具備科學、完善的招聘和選拔財務人員機制以及績效考核和管理機制，這將難以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本，一些員工不信任財務人員和會計人員，無法完善構建內(nèi)控工作的管理機制以及獲得良好秩序。有些企業(yè)管理者認為親屬朋友幫忙會比完善內(nèi)部控制機制的效果更好，重視市場商機以及收入盈利，不重視企業(yè)長遠利益，這將削弱員工以及企業(yè)間的聯(lián)系，影響企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。沒有足夠的管理意識，會使企業(yè)各個組織及結構渙散，難以提升部門的執(zhí)行能力，很難獲得良好的內(nèi)部成本優(yōu)化效果。在面對這些問題時，企業(yè)需要積極做出改變和有效應對，應根據(jù)自身發(fā)展要求，根據(jù)企業(yè)管理者要求，使員工具備戰(zhàn)略成本管理以及內(nèi)部成本優(yōu)化的意識觀念，有效分析財務數(shù)據(jù)信息，向企業(yè)經(jīng)營策略的制定提供參考。企業(yè)管理者可運用成本管理、內(nèi)部成本優(yōu)化與企業(yè)文化相結合的策略，轉變員工被動的成本管理態(tài)度，科學分配各部門內(nèi)部成本優(yōu)化的責任，對于不能根據(jù)規(guī)定落實成本優(yōu)化工作職責的人員做出一定處罰;對于落實戰(zhàn)略成本管理和內(nèi)部成本優(yōu)化表現(xiàn)突出人員，需要進行相應獎勵和表揚，激發(fā)企業(yè)員工積極參與到內(nèi)部成本優(yōu)化工作中。

（三）通過信息化管理來優(yōu)化內(nèi)部成本

目前信息技術快速發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營管理中得到了普遍應用并發(fā)揮重要作用，可改變企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式。進行戰(zhàn)略成本管理時，合理應用信息技術能夠彌補工作中的缺陷，將工作開展質(zhì)量提高。應用信息化技術，有利于企業(yè)提升經(jīng)營管理效率，企業(yè)可依此變革傳統(tǒng)過于臃腫的組織架構，加強溝通有效性，以此改變企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理及優(yōu)化工作模式，落實跨部門或者是跨層級的信息交流與共享，使企業(yè)更加開放和靈敏的獲取信息資源，向企業(yè)管理層決策提供較多科學依據(jù)，由此提升經(jīng)營管理效率。除此之外，應用信息化技術，能夠提升企業(yè)優(yōu)化價值鏈的能力，目前企業(yè)在競爭中不只是單個企業(yè)間的競爭，會與整個供應鏈相關，例如計算機集成技術等。戰(zhàn)略成本管理中應用信息化技術，可降低制造以及庫存成本，可有效落實供應商關系管理，并共享各項資源?；诖丝商嵘髽I(yè)整體競爭力，全面管理客戶關系，提升客戶滿意度，提高供應鏈價值，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

（四）全員及全過程的管理方式

在企業(yè)發(fā)展過程中基于戰(zhàn)略成本管理來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本，主要的特征是具有目的性和長期性。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，應該落實全體員工的動員工作，引導其在成本管理和優(yōu)化的工作中積極參與。為了實現(xiàn)更好的工作效果，企業(yè)應將管理方式宣傳力度加大，使員工準確認識到戰(zhàn)略成本管理方法，使其準確了解在工作中應用這一成本管理方法能夠優(yōu)化內(nèi)部成本，具有非常高的使用價值。除此之外，企業(yè)需要培訓教育管理人員和會計人員，使其具有良好的工作開展前瞻性。另外，以這一方式可以培養(yǎng)員工責任心以及成本優(yōu)勢，向員工提供良好平臺及環(huán)境，使其進行有效互動和交流，加強合作，以順利推進戰(zhàn)略成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本。企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理時，應該站在全局的角度開展這一工作。此外，需要在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動之中落實管理策略，以此來管理和分析各類成本，對各項經(jīng)營支出進行有效控制，確保企業(yè)不會損失經(jīng)濟利益。合理控制企業(yè)各項經(jīng)營活動，有效實施成本管理策略，進行全方位、全過程的管理，有利于將經(jīng)營發(fā)展中的成本降低，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本，提升其經(jīng)濟效益，發(fā)揮重要作用使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。整體來說，加強全員以及全過程參與，企業(yè)能夠形成比較良好的成本管理及優(yōu)化風氣，這有利于企業(yè)長遠發(fā)展。

三、結語

為了通過戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化內(nèi)部成本，企業(yè)負責人以及財務管理部門需要具備科學的戰(zhàn)略成本管理以及內(nèi)部成本優(yōu)化意識。需完善成本管理激勵機制以及成本優(yōu)化機制，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部體系，明確各部門職責，優(yōu)化各項管理職責，使用信息化技術優(yōu)化內(nèi)部成本并加強管理，落實全員、全方位以及全過程的管理方式，以此提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及優(yōu)化內(nèi)部成本的工作質(zhì)量，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

（作者單位：石橫特鋼集團有限公司）