水利工程施工管理的重要性和對(duì)策研究

代生金

（金塔縣黑河灌區(qū)水利水保所，甘肅 酒泉735300）

0 引言

為了能夠更快地實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)，必須要加強(qiáng)水利工程建設(shè)的高效性。但是在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，一些施工單位并沒(méi)有重視施工管理工作，使得水利工程建設(shè)的安全穩(wěn)定性較低，進(jìn)而影響了整個(gè)水利工程建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)重情況下甚至還會(huì)對(duì)水利工程安全性帶來(lái)不同程度的破壞。為了能夠有效地避免這一問(wèn)題的出現(xiàn)，水利相關(guān)單位必須要引起足夠的重視。本文將從施工管理的重要性入手，針對(duì)現(xiàn)階段水利施工管理中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行深入分析，然后對(duì)這些問(wèn)題所產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究，進(jìn)而提出更加有針對(duì)性與科學(xué)性的管理措施。

1 施工管理重要性分析

1.1 有利于保障施工質(zhì)量

在水利工程建設(shè)施工過(guò)程中，相關(guān)單位如果能做好相關(guān)施工管理工作，那么就可以很好地促進(jìn)水利工程施工，提高整個(gè)施工質(zhì)量高效性。首先，在水利工程施工準(zhǔn)備階段，加強(qiáng)工程施工管理工作，能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行更加準(zhǔn)確性的計(jì)算，對(duì)于每個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容與責(zé)任也能夠更加科學(xué)地劃分，從而有效確保不同部門(mén)之間進(jìn)行更加協(xié)調(diào)的溝通與合作[1]。其次，通過(guò)施工管理還能更加精準(zhǔn)地審查施工合同與招標(biāo)文件，這樣能夠更加有利于促進(jìn)合同與文件的合理性。最后，通過(guò)對(duì)水利工程進(jìn)行施工管理，還能夠做到對(duì)施工人員進(jìn)行高效監(jiān)管，及時(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)中的施工情況，進(jìn)而有效提高整個(gè)工程施工質(zhì)量。

1.2 有利于提高整體工程安全性

對(duì)于水利工程施工管理而言，該工作主要是針對(duì)整個(gè)工程建造過(guò)程所開(kāi)展的監(jiān)管工作，通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)化安全思想意識(shí)培訓(xùn)，能夠在很大程度上有效避免危險(xiǎn)事故發(fā)生，從而確保整個(gè)水利工程建設(shè)的安全性。同時(shí)，通過(guò)水利施工管理工作的開(kāi)展，還可以大大提高整個(gè)水利工程的質(zhì)量，這對(duì)于未來(lái)的水利工程的安全性提供了重要的保障。由此可以看出，通過(guò)水利工程施工管理工作開(kāi)展，能夠更加有利于提高整體工程安全性。

2 施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不完善

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，各行各業(yè)的管理理念也發(fā)生了一些變化，傳統(tǒng)的管理理念與現(xiàn)階段水利工程施工管理存在不相符合的現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響了管理的高效性，這就需要相關(guān)部門(mén)人員不斷更新自身的管理理念。但是,在實(shí)際的管理過(guò)程中，仍然存在一部分水利部門(mén)受傳統(tǒng)管理理念影響，管理思想落后，不懂得如何進(jìn)行更新與改革，使得管理工作難度進(jìn)一步加大。傳統(tǒng)、落后的管理理念在水利施工管理中的滲透，造成了水利工程中所存在的問(wèn)題不能夠及時(shí)得以解決，進(jìn)而嚴(yán)重影響了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。

2.2 管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低

在水利工程施工管理中，對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求較高，這樣才能夠更好地保障施工管理的有效性。然而在實(shí)際的管理工作中，仍存在部分施工管理人員未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程與其中的注意事項(xiàng)，缺乏一定的認(rèn)識(shí)與了解[2]。當(dāng)他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在時(shí)，也不能夠及時(shí)尋找到有效方法予以解決，使得工程項(xiàng)目的運(yùn)行效率受到嚴(yán)重影響。此外，還有部分一線管理人員自身管理水平比較低，容易造成現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂。

2.3 質(zhì)量安全管理力度不足

一方面，在水利工程建設(shè)質(zhì)量管理過(guò)程中，由于相關(guān)管理部門(mén)并沒(méi)有針對(duì)單位實(shí)際情況建立起完善的管理制度，最終造成了施工質(zhì)量管理工作未能落到實(shí)處。在此基礎(chǔ)上，施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)也比較薄弱，監(jiān)管部門(mén)對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的施工也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，各施工環(huán)節(jié)存在較多的違規(guī)操作，最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量低下。另一方面，水利工程建設(shè)安全管理過(guò)程中，由于水利工程本身就是一項(xiàng)高危險(xiǎn)且極為復(fù)雜的工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都必須要有科學(xué)合理性，才能夠有效保障施工安全性。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，一部分管理人員安全管理力度不足，施工人員安全意識(shí)薄弱并且施工經(jīng)驗(yàn)也比較有限，最終使得水利工程安全事故頻發(fā)，不僅對(duì)施工人員造成了生命健康威脅，還在一定程度上造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失[3]。為了能夠有效改善以上問(wèn)題所帶來(lái)的不利影響，相關(guān)施工管理人員，就必須要加大質(zhì)量安全管理力度，通過(guò)細(xì)化質(zhì)量安全管理措施入手，以此來(lái)有效減少安全事故，避免工程質(zhì)量低下的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3 加強(qiáng)施工管理的有效對(duì)策

3.1 不斷完善管理制度

對(duì)于水利工程單位來(lái)說(shuō)，要想全面提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，就必須要與自身的具體情況相結(jié)合，制定一整套完整且科學(xué)的管理制度。在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)還需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)時(shí)情況，對(duì)管理制度做出一定的調(diào)整與變通；同時(shí),還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，要求他們必須嚴(yán)格按照所制定的管理制度開(kāi)展管理活動(dòng)，以此將管理的真正作用發(fā)揮到極致，保障水利工程施工全過(guò)程的安全性[4]?，F(xiàn)階段，在水利工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，還會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一些分場(chǎng)地、分工期承包的現(xiàn)象；為了保障管理制度更加完善，在管理的過(guò)程中各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)做到密切聯(lián)系，對(duì)于不同環(huán)節(jié)的施工要求各個(gè)部門(mén)還需要做到更加明確，有效保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。同時(shí),還要注意在現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理加以強(qiáng)化，針對(duì)施工中的具體情況做到實(shí)時(shí)更新管理制度，使水利工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。

3.2 提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

在水利工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，只有管理人員的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，管理效率才能夠得到真正提高。為了能夠有效提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)，可以從以下三點(diǎn)進(jìn)行探討。第一，單位在對(duì)管理人員進(jìn)行選拔時(shí)，需要做到嚴(yán)格把控，對(duì)于一些專業(yè)儲(chǔ)備能力較差、技術(shù)執(zhí)行能力不強(qiáng)的人員，要堅(jiān)決予以淘汰。第二，在管理人員正式上崗之前，水利工程單位需要做好相應(yīng)的崗前培訓(xùn)工作，讓每一位管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)都能夠?qū)ψ约旱穆氊?zé)進(jìn)行明確，并在日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，以此來(lái)增強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。第三，針對(duì)管理人員工作積極性不高的現(xiàn)象，相關(guān)單位可以通過(guò)建立績(jī)效考核制度的方式，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)給予管理人員一些相關(guān)激勵(lì)，以此來(lái)提高管理人員的工作積極性。

3.3 將質(zhì)量安全管理進(jìn)行細(xì)化

一方面，為了能夠有效提高工程施工質(zhì)量，施工管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)頻發(fā)的安全問(wèn)題進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)相關(guān)施工項(xiàng)目與施工技術(shù)的嚴(yán)格控制，盡可能地減少施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，還需要對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行完善與優(yōu)化，通過(guò)制定一系列的考核制度，不斷增強(qiáng)管理人員工作積極性。充分考慮施工中一些比較特殊的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題施工管理人員不能再用傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行解決，而是要結(jié)合工程實(shí)際情況積極應(yīng)用一些新的管理技術(shù)，以此來(lái)為質(zhì)量控制目標(biāo)提供強(qiáng)有力支持[5]。另一方面，針對(duì)水利工程中所存在的安全問(wèn)題，管理單位也可以通過(guò)配置專門(mén)安全管理人員的方式，讓施工管理控制工作變得更加具有準(zhǔn)確性，并為其提供一定的技術(shù)保障。同時(shí)，針對(duì)一些危險(xiǎn)性比較高的施工工序，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)過(guò)程中，管理人員還需要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格把控，讓工作人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工作業(yè)，進(jìn)而有效降低水利工程安全問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是非常重要的一項(xiàng)工作，它不僅影響著水利單位的施工效率，還影響著施工我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位必須要結(jié)合施工情況，制定出更加科學(xué)化的質(zhì)量管理體系，通過(guò)不斷完善管理制度、提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)、細(xì)化質(zhì)量安全管理等措施，讓水利工程的質(zhì)量水平能夠得到充分保證。