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    關(guān)于地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的探討

    2021-03-18 23:21:56苑春平
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年4期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)單位

    苑春平

    摘 要:地勘單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展對財(cái)務(wù)工作的要求越來越高,財(cái)務(wù)不僅需要會做賬,還要挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息,幫助企業(yè)做分析,做預(yù)測。財(cái)務(wù)人員迫切需要解放思想,打破傳統(tǒng)思維定式,用新發(fā)展思路和服務(wù)理念為財(cái)務(wù)工作導(dǎo)航,要從傳統(tǒng)的會計(jì)核算型向管理會計(jì)型轉(zhuǎn)型,要真正參與到單位經(jīng)營管理工作中,幫助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)制定政策,合理利用資源,強(qiáng)化內(nèi)部管理,不僅要“體現(xiàn)價(jià)值”,更要“創(chuàng)造價(jià)值”。

    關(guān)鍵詞:地勘單位;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;必要性;路徑;建議

    中圖分類號:F426.1 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A ? ? ?文章編號:1673-291X(2021)04-0091-03

    隨著我國地勘單位體制改革的不斷深化,地勘單位要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,以現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)體為基礎(chǔ),整合分散資源,以專業(yè)化帶動差異化發(fā)展,做大做強(qiáng)主體企業(yè)。十九大報(bào)告提出,我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。社會主要矛盾轉(zhuǎn)化了,地勘工作也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變,向“大地質(zhì)觀”轉(zhuǎn)變,向城市地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、生態(tài)旅游地質(zhì)等民生方面拓展,擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,調(diào)整結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)型升級。而作為地勘單位非常重要的決策數(shù)據(jù)支撐來源的財(cái)務(wù)部門,也要順應(yīng)時(shí)代潮流,跳出財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新發(fā)展思路和服務(wù)理念,以更開闊的視野和更前瞻的思維審視財(cái)務(wù)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

    一、解放思想,創(chuàng)新思維,以新發(fā)展理念推動地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

    當(dāng)前,地勘單位正在步入發(fā)展的快車道。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對財(cái)務(wù)工作的要求也越來越高,財(cái)務(wù)不僅需要會做賬,還要挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息,幫助企業(yè)做分析,做預(yù)測。但目前大部分地勘單位的財(cái)務(wù)基本還是傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù),還局限于對經(jīng)濟(jì)活動的事后反映,財(cái)務(wù)職能等同于會計(jì)核算,處在“人推著數(shù)字走”的被動地位中,不能跟上和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)人員要有大的格局,要從整個(gè)企業(yè)管理的角度來看待財(cái)務(wù),而不是簡單地將憑證拿出來,看看賺了多少錢、花了多少錢就完事,而是要了解這些錢是怎么賺來的,又是怎么花出去的。因此,財(cái)務(wù)人員迫切需要解放思想,打破傳統(tǒng)思維定式,用新發(fā)展思路和服務(wù)理念為財(cái)務(wù)工作導(dǎo)航。扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰,是財(cái)務(wù)工作的基本要求,也是最低要求。隨著地勘單位產(chǎn)業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)種類的不斷拓展,對財(cái)務(wù)人員也提出了新的挑戰(zhàn)和要求,財(cái)務(wù)人員要從傳統(tǒng)的會計(jì)核算型向管理會計(jì)型轉(zhuǎn)型,要真正參與到單位經(jīng)營管理工作中,幫助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)制定政策,合理利用資源,強(qiáng)化內(nèi)部管理,財(cái)務(wù)人員不僅要“體現(xiàn)價(jià)值”,更要“創(chuàng)造價(jià)值”。

    二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性

    1.財(cái)務(wù)核算軟件的應(yīng)用及發(fā)展使得會計(jì)核算職能重心向管理職能轉(zhuǎn)移。在以往傳統(tǒng)手工條件下,財(cái)務(wù)人員被繁雜的手工核算工作所包圍,根本沒有時(shí)間和精力參與管理。財(cái)務(wù)核算軟件的普及,一人可以勝任多人工作,財(cái)務(wù)工作效率大幅提高,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性也大大提高,基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作已逐漸被機(jī)器所取代,財(cái)務(wù)人員需要不斷掌握更高層次的技能,才能防范日益增強(qiáng)的會計(jì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2017年,德勤、普華永道等會計(jì)師事務(wù)所又陸續(xù)推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人,智能替代人工,人工智能技術(shù)與財(cái)務(wù)共享中心深度結(jié)合,將能夠替代核算崗位的大部分機(jī)械性的工作,會計(jì)被公認(rèn)為目前最容易被人工智能替代的十大職業(yè)之一。那么財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何做才能重塑自身的價(jià)值呢?那就是要由核算會計(jì)轉(zhuǎn)型管理會計(jì),從“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤败妿焻⒅\”,通過財(cái)務(wù)管控、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等為企業(yè)的經(jīng)營決策建言獻(xiàn)策,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)前,大部分企業(yè)集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)了資金集中管理和財(cái)務(wù)集中核算,有的還建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。隨著財(cái)務(wù)軟件的逐步升級和不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)人員的緊迫感和危機(jī)感也進(jìn)一步增強(qiáng),不轉(zhuǎn)型就有可能被淘汰,作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員,必須提升自己的核心競爭力,才能登上下一個(gè)臺階。

    2.經(jīng)濟(jì)形勢和改革發(fā)展的需要。隨著地勘單位產(chǎn)業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)種類的不斷拓展以及外部市場環(huán)境的變化,對管理會計(jì)的需求更加迫切。近年來,地勘單位的經(jīng)營模式在不斷發(fā)展,新的經(jīng)營模式也在不斷涌現(xiàn)。PPP項(xiàng)目投資運(yùn)營,混合所有制,橫向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,合資合作等模式不斷發(fā)展。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)對財(cái)務(wù)工作也帶來了壓力與挑戰(zhàn),新的經(jīng)營模式及管理模式在考驗(yàn)著地勘單位財(cái)務(wù)人員,尤其對地勘單位財(cái)務(wù)人員而言不太擅長的投融資領(lǐng)域,是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。投資項(xiàng)目可行性研究和分析是否科學(xué)、客觀,直接關(guān)系投資決策的成敗,而融資工作也刻不容緩。在地勘單位謀求大發(fā)展的同時(shí),資金緊張的矛盾也日益凸顯,尤其是發(fā)展較快的單位,矛盾更加突出。完全依賴自有資金是不明智的,得不到負(fù)債經(jīng)營的好處,但負(fù)債過大,又會帶來大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。巨大的資金需求對地勘各單位的融資結(jié)構(gòu),融資能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。投資分析和融資籌劃需要財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí),多研究,運(yùn)用自己的專業(yè)知識在投資把控和融資方面為單位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,多作貢獻(xiàn)。

    3.財(cái)務(wù)管理部門作用的變化。財(cái)務(wù)部門在基層的眼里是后臺部門,是機(jī)關(guān),不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,只知道機(jī)械地進(jìn)行記賬報(bào)賬等核算。但現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的作用越來越大,現(xiàn)在倡導(dǎo)業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)人員要主動把業(yè)務(wù)當(dāng)作自己的客戶,創(chuàng)造性地工作,主動融入業(yè)務(wù),推動業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)部門工作的價(jià)值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門不再是數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工,而要成為運(yùn)用數(shù)據(jù)的專家,通過財(cái)務(wù)分析,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門已從事后監(jiān)督向全過程控制、從單一會計(jì)控制向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理控制轉(zhuǎn)變,如何增收節(jié)支、提質(zhì)增效,如何平衡現(xiàn)金流提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部管理監(jiān)督中的關(guān)鍵性作用,如何提高成本費(fèi)用管控水平,增強(qiáng)成本競爭力等是地勘單位財(cái)務(wù)部門當(dāng)前和今后應(yīng)考慮的工作方向。

    三、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的路徑

    1.思想觀念要轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)職能重心轉(zhuǎn)變過程中,會受到傳統(tǒng)觀念的束縛,現(xiàn)在大部分財(cái)務(wù)人員還有著傳統(tǒng)的思維定式,一味埋頭于會計(jì)核算工作,忙于報(bào)賬,記賬、算賬、出報(bào)表,認(rèn)為這些工作做好了就盡職了;習(xí)慣于用過去所學(xué)到的知識和技能,過去積累的經(jīng)驗(yàn)以及前任財(cái)務(wù)的習(xí)慣做法處理業(yè)務(wù),很少去置疑和挑戰(zhàn)這些習(xí)慣做法?,F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)人員運(yùn)用創(chuàng)新思維開展財(cái)務(wù)工作,各行各業(yè)都急需高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)人員不但要擁有嫻熟的財(cái)務(wù)專業(yè)技能,還要創(chuàng)造性的工作,要突破盲從的思維惰性,大膽實(shí)踐,增強(qiáng)敬畏和責(zé)任意識,不能專注于事后解決問題,要通過事前有效預(yù)防,避免問題發(fā)生,要借助內(nèi)控與制度流程建設(shè),通過事先的籌劃與預(yù)測,不讓問題冒頭,這才是財(cái)務(wù)人員做好本職工作的精髓所在。

    2.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能要進(jìn)一步提升。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理職能的履行者,其素質(zhì)高低和專業(yè)技能直接影響到財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮。企業(yè)越大,規(guī)模越大,業(yè)務(wù)量越復(fù)雜,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會成倍地增加,這時(shí)就需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,對經(jīng)營成本與經(jīng)營收益進(jìn)行精細(xì)化管理與預(yù)算,這就要求財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平要高,既要懂專業(yè)知識,又要懂管理,還要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),既要熟悉國家各類財(cái)經(jīng)法律法規(guī),還要嚴(yán)格執(zhí)行上級及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員的終身課題。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該自覺把新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,一種精神追求,一種思想境界,通過學(xué)習(xí)不斷提升自身業(yè)務(wù)理論水平、創(chuàng)新發(fā)展能力和干好本職工作的真本領(lǐng)。財(cái)務(wù)人員要努力提升自己的綜合素質(zhì),積極參加會計(jì)職稱考試以及與會計(jì)相關(guān)的注冊會計(jì)師、資產(chǎn)評估師、稅務(wù)師、證券投資等專業(yè)資格考試,儲備更多的專業(yè)知識,為地勘單位深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持。

    3.提高科學(xué)思維能力。當(dāng)前,地勘單位肩負(fù)著發(fā)展使命,而發(fā)展又面臨著瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,如果缺乏科學(xué)理論思維的有力支撐,是難以戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)和困難的,也是難以不斷前進(jìn)的。作為地勘單位的財(cái)務(wù)人員,要站在全局的高度觀察、思考和處理問題,在把握全局中推進(jìn)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作;要總結(jié)以往的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),牢記歷史財(cái)務(wù)教訓(xùn),在對歷史的深入思考中做好現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)工作;要善于抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)重點(diǎn),全面地而不是片面地分析問題、解決問題;要創(chuàng)新思維能力,推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,全面提升管理會計(jì)應(yīng)用;要增強(qiáng)法治觀念,想問題、做決策、辦事情,自覺遵守國家的各項(xiàng)規(guī)章制度;要善于運(yùn)用底線思維的方法,居安思危、未雨綢繆,牢牢把握工作主動權(quán),凡事從最壞處著眼、向最好處努力。

    四、相關(guān)建議

    結(jié)合地勘單位目前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為,地勘單位財(cái)務(wù)部門及人員應(yīng)著重在以下幾方面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

    1.加強(qiáng)資金管理和籌劃,不斷拓寬融資渠道,為單位不斷增長的資金需求提供支持和保障。對資金統(tǒng)籌規(guī)劃,做好資金調(diào)配,拓寬融資渠道,保障正常資金需求,有效控制和防范資金風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位的財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系,爭取開展廣泛合作,為單位產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。在日常工作中要與金融機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系,一方面,貯備盡可能多的銀行授信,增強(qiáng)承攬大項(xiàng)目的實(shí)力;另一方面,服務(wù)單位發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前地勘單位處于改革過程中,不同程度地存在資金緊張情況,自有資金有限,而要謀求大的發(fā)展,負(fù)債經(jīng)營是必須要走的路子,如何合理利用財(cái)務(wù)杠桿就成為關(guān)鍵。在目前資金普遍緊張的情況下,地勘單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,合理預(yù)測資金需求,統(tǒng)籌規(guī)劃融資結(jié)構(gòu)。目前銀行保函、銀行信用證、銀行承兌匯票、應(yīng)收賬款保理等金融產(chǎn)品都可使用,要積極與相關(guān)客戶及供應(yīng)商溝通,取得理解信任,打破傳統(tǒng)單一的資金收付局面,合理選擇融資成本低,供應(yīng)商及客戶能接受的金融產(chǎn)品,為地勘單位產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大提供有力的資金保障,同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.加強(qiáng)投資項(xiàng)目分析管控,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支撐。根據(jù)國資委“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的國有企業(yè)新時(shí)代發(fā)展目標(biāo)、地勘單位要以目標(biāo)為導(dǎo)向,以資本為紐帶,利用外部資源,通過投資并購、引入戰(zhàn)略投資者,發(fā)展混合所有制,合資合作等方式成為新常態(tài)。財(cái)務(wù)人員要努力適應(yīng)新常態(tài),促進(jìn)傳統(tǒng)地勘財(cái)務(wù)管理與新興產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理融合發(fā)展,學(xué)習(xí)資本運(yùn)作知識,要配合地勘單位整體發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)投資項(xiàng)目分析研究,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)無縫對接,在投資計(jì)劃環(huán)節(jié)、資產(chǎn)購入環(huán)節(jié)、資產(chǎn)持有環(huán)節(jié)和資產(chǎn)出售環(huán)節(jié)都要及時(shí)、精準(zhǔn)、全程管控,充分利用財(cái)務(wù)專業(yè)技能從財(cái)務(wù)角度對投資活動的信息進(jìn)行收集、處理、分析和運(yùn)用,為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供全方位的數(shù)據(jù)決策支持。

    3.加強(qiáng)成本費(fèi)用管控,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)精益管理。堅(jiān)定樹立“一切成本皆可控”的理念和“事前算贏”的原則,用新理念新方法武裝頭腦,強(qiáng)化目標(biāo)成本管理,充分發(fā)揮目標(biāo)成本預(yù)算的引導(dǎo)控制作用,強(qiáng)化事中控制,努力降本增效,不斷提高地勘單位的盈利空間。財(cái)務(wù)人員一定要增強(qiáng)創(chuàng)新意識、強(qiáng)化精益管理,強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合,要將財(cái)務(wù)的觸角伸入到業(yè)務(wù)的最前端,實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目的真實(shí)經(jīng)營狀況,實(shí)時(shí)挖掘出有用的信息,深入分析生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)可能的改善空間,明確成本費(fèi)用壓控重點(diǎn)和改進(jìn)目標(biāo),有的放矢地采取措施進(jìn)行成本管控,確保盈利空間。

    4.加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,降低企業(yè)稅負(fù),防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正常納稅是義務(wù),稅收籌劃是權(quán)利。地勘單位財(cái)務(wù)人員要充分利用稅收籌劃,提升企業(yè)價(jià)值。加強(qiáng)稅收籌劃,可以節(jié)約企業(yè)成本費(fèi)用,可以促使企業(yè)增強(qiáng)自我納稅意識,可以促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源合理配置,可以有助于財(cái)務(wù)管理水平的提高。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅收籌劃應(yīng)在遵守稅收相關(guān)法律基礎(chǔ)上進(jìn)行,一切籌劃活動必須按照國家出臺的稅收法律、優(yōu)惠政策規(guī)定執(zhí)行,在法律框架內(nèi)進(jìn)行相關(guān)籌劃活動。稅收籌劃應(yīng)著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,爭取企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策及企業(yè)自身活動在不斷變化,那些立足長期的稅收籌劃,更是暗藏著較大的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行稅收籌劃還應(yīng)注意防范風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)稅法學(xué)習(xí),研究國家稅收優(yōu)惠政策,幫助企業(yè)合理降低稅負(fù),防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在符合稅法的前提下,充分運(yùn)用稅收政策,為企業(yè)節(jié)稅。另外,密切保持與稅務(wù)部門的聯(lián)系與溝通也是至關(guān)重要的。

    5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,為單位合法合規(guī)經(jīng)營保駕護(hù)航。近年來,隨著政府監(jiān)管、社會監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管力度的不斷加大,地勘單位的經(jīng)營活動在接受著來自各方面的考驗(yàn),企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)工作的重要性不言而喻。如何提高各單位財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行力,規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范經(jīng)營行為,不碰紅線,不碰高壓線,財(cái)務(wù)人員不但要從專業(yè)的角度為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,還要站在企業(yè)經(jīng)營者的角度看問題。相信大家都聽說過扁鵲三兄弟的故事,扁鵲說他三兄弟的醫(yī)術(shù)中長兄最好,中兄次之,他最差,意思就是說前期預(yù)防很重要。拿到企業(yè)來說,就是事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,等到出現(xiàn)重大的損失才尋求彌補(bǔ)。彌補(bǔ)得好,當(dāng)然是聲名鵲起,但更多的時(shí)候是為時(shí)已晚。所以,財(cái)務(wù)的日常監(jiān)管對一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要,財(cái)務(wù)人員要及時(shí)督促所在單位理順管理流程,建立健全內(nèi)控制度,確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止問題苗頭,為單位合法合規(guī)經(jīng)營保駕護(hù)航。

    總之,地勘單位財(cái)務(wù)人員一定要有“大財(cái)務(wù)”理念,要創(chuàng)新發(fā)展思路,強(qiáng)化服務(wù)意識,努力推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合,財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略相融合,財(cái)務(wù)與決策相融合,財(cái)務(wù)與經(jīng)營相融合,按照“服務(wù)戰(zhàn)略、融合業(yè)務(wù)、支持決策、管控風(fēng)險(xiǎn)”四個(gè)導(dǎo)向助力地勘單位實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)、跨越式發(fā)展。

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