建筑施工安全管理措施的優(yōu)化探討

張國明

摘要：在對建筑工程進(jìn)行施工的過程中，需要加強(qiáng)對施工安全的管理，將各個層面上的安全管理囊括其中，包含材料設(shè)備管理、施工環(huán)節(jié)安全管理、財務(wù)管理等，這就要求相關(guān)的管理人員加強(qiáng)安全管理的意識，建立健全完善的安全管理機(jī)制，更需要獎懲制度，保障安全管理各項規(guī)章制度能夠貫徹落實，提升建筑施工的安全性，保障建筑工程的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;優(yōu)化探討

一、強(qiáng)化管理人員安全意識

意識對于行動來說具有重要的意義和作用，正確的意識可以為接下來的行動提供正確的方向，意識決定行動，行動是意識的一種體現(xiàn)方式，二者是相互依存和融合。在安全管理方面，首先要統(tǒng)一意識，只有將安全作為唯一的意識，才能促使相關(guān)管理部門的工作人員根據(jù)安全意識去實施具體的行動。提高安全意識，是為了減少和防止我國建筑工程安全事故的發(fā)生，這對于國民的生命財產(chǎn)安全、社會的發(fā)展以及國家的經(jīng)濟(jì)都有一定程度的意義和作用。安全意識的重要性已經(jīng)凸顯出來，這就要求相關(guān)安全管理部門以身作則，不斷更新和改善自身的安全意識和管理意識，對于安全問題要常抓不懈，時刻進(jìn)行安全管理工作，帶領(lǐng)建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展

二、健全和完善安全管理機(jī)制

有了正確的安全管理意識以后，并不代表著可以開始進(jìn)行安全管理行動，而是在行動之前，還要不斷建立和完善安全管理機(jī)制。制度內(nèi)容的確立需要相關(guān)人員全方面、多角度地考慮建筑安全問題，并結(jié)合實際的建筑工程情況，從增加安全意識、實行安全措施等方面進(jìn)行管理。管理部門中涉及到的管理人員都要明確安全管理的核心內(nèi)涵，更要認(rèn)準(zhǔn)安全的定位，將相關(guān)制度的具體內(nèi)容作為自身進(jìn)行安全管理工作的準(zhǔn)則，這是非常關(guān)鍵的一點。

三、材料與設(shè)備管理

重視對施工現(xiàn)場的材料與機(jī)械設(shè)備的管理工作，才可以從根本上提升施工技術(shù)的質(zhì)量。技術(shù)管理人員需要對參與施工的各項材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收與檢測，必須要實地的進(jìn)行抽樣調(diào)查，保障參與施工的材料能夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)與需求。若是發(fā)現(xiàn)材料或是設(shè)備出現(xiàn)問題，必須命令禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。

在對設(shè)備進(jìn)行檢查的時候，需要對參與施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保障機(jī)械運(yùn)行的質(zhì)量與效率。針對有安全隱患的機(jī)械設(shè)備，需要及時的進(jìn)行維修與更換，對于使用完的設(shè)備需要及時的清理出施工現(xiàn)場，規(guī)避設(shè)備在施工現(xiàn)場出現(xiàn)老化與腐蝕的狀況，以及影響現(xiàn)場施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

若是施工人員在開展施工的過程中，有違反相關(guān)的法律規(guī)章制度以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，材料與設(shè)備存在問題，必須要下發(fā)安全施工的通知書，與管理人員進(jìn)行約談，讓其在限期之內(nèi)整改。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在著較大的安全隱患，必須要下令局部停工，停工對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓，在保障施工進(jìn)度的同時，更要重視施工的質(zhì)量，從而有效的提升建筑工程具備的安全性。

四、財務(wù)管理

在建筑工程施工之前，需要對項目進(jìn)行全面與科學(xué)的預(yù)測，制定出較為完善的方案，明確建設(shè)的目標(biāo)，運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備和經(jīng)濟(jì)管理的措施，促使項目可以快速推進(jìn)，保障項目資金的充足。對整個項目成本進(jìn)行管控，成本管控對工程有較為重要的作用。施工方需要高度的對項目成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，促使項目可以不斷地被優(yōu)化。項目的成本管理一般都是針對施工質(zhì)量、施工期限、技術(shù)運(yùn)用、安全管理以及預(yù)算進(jìn)行全方位的控制與管理。對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行全方位、精準(zhǔn)化的管理，可以促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有較大的發(fā)展空間，使經(jīng)營更具規(guī)范化。在拓寬企業(yè)自身經(jīng)營市場的同時，更需要重視對企業(yè)內(nèi)部的管理。在發(fā)展的過程中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并及時、有效的將問題進(jìn)行針對性地解決，從而高質(zhì)量、高效率地做好財務(wù)各項管理工作，保障通過財務(wù)數(shù)據(jù)報表就可以清晰、直觀的了解到企業(yè)階段性的經(jīng)營效益與管理效率，降低企業(yè)支出，促使企業(yè)可以長足發(fā)展。

五、施工現(xiàn)場的全方位安全管理

在對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的過程中，需要對施工的全方位進(jìn)行安全監(jiān)督與檢查。其中基坑施工的過程中，必須要對坑邊進(jìn)行嚴(yán)格的防護(hù)，坑邊進(jìn)行支護(hù)，對坑邊荷載進(jìn)行控制，對偏坡的位移沉降等各種指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測。然后，再依照施工現(xiàn)場的實際狀況實施支護(hù)措施、土方開挖與降水措施等。針對模板支撐的安全監(jiān)督與檢查環(huán)節(jié)中，必須要對模板支撐搭建的狀況進(jìn)行檢查，重視對自由端高度的監(jiān)督與檢查，按照危險性，針對性地進(jìn)行監(jiān)督與檢查，保障工程的質(zhì)量和施工人員的安全性。在對腳手架進(jìn)行搭建的過程，需要對架體基本的處理狀況以及拉架的構(gòu)造立桿間距、剪刀支撐的設(shè)置以及水平桿的間距等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保障上述的數(shù)據(jù)都可以在規(guī)范的數(shù)據(jù)范圍之內(nèi)。

對質(zhì)量管理團(tuán)隊進(jìn)行組建的過程中，必須要篩選出專業(yè)性能較強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員。還需要組建起一支兼職的檢查隊伍，其中包含管道安裝、電器安裝、設(shè)備安裝、土木建設(shè)等不同專業(yè)類別的技術(shù)工作人員，組成各個小組，對建筑項目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對施工過程中可能出現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行逐一的排查，從而有效的保障建筑項目工程能夠高質(zhì)量高效率的完成。建立安全培訓(xùn)體系，不僅僅對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，管理人員也需要接受安全管理培訓(xùn)，主要的目的在于能夠進(jìn)一步地強(qiáng)化施工人員與管理人員的安全意識。要求一些特殊崗位以及特種設(shè)備操作人員擁有相關(guān)操作許可證，確保其持證上崗，例如高空作業(yè)、塔吊作業(yè)、推土作業(yè)等等。

結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)中要求施工具有較高的質(zhì)量和效率，但更要本著安全第一的施工理念。施工安全管理并不是一朝一夕的事情，需要施工方各個領(lǐng)導(dǎo)人員多方協(xié)作，提升施工工作人員的安全施工意識以及管理工作人員對安全管理的工作態(tài)度。更需要不斷的對建筑施工的安全管理措施進(jìn)行優(yōu)化，建立健全安全管理體制，對材料設(shè)備施工過程進(jìn)行管理。此外，更需要對財務(wù)進(jìn)行管理，不斷完善獎懲制度。

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（中國建筑第六工程局有限公司?天津市?30000）