采油單位一體化遠(yuǎn)程管控體系的建立和應(yīng)用

葉棟

摘要：在數(shù)字化條件下，以構(gòu)建適合管理區(qū)實(shí)際的遠(yuǎn)程管控管理方式，充分將自動(dòng)化控制和信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與管理相結(jié)合，體現(xiàn)信息集中、資源整合、流程規(guī)范、管理細(xì)化、過程控制、職責(zé)到底的管理機(jī)制，提高員工的責(zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使基層組織能夠圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷發(fā)現(xiàn)和解決基層工作的難點(diǎn)和問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有效反饋、過程的有效受控、結(jié)果的有效考核，完成產(chǎn)量、安全、環(huán)保、成本等各方面目標(biāo)，最終達(dá)到個(gè)人與單位受益的雙贏。

關(guān)鍵詞：采油 ，一體化 ，管理

分類號(hào)：TE42;TP311.13

我單位所轄油區(qū)全部處在孤島油田外圍，管轄著三合村油田及孤島地區(qū)周圍零散區(qū)塊，開發(fā)單元包括三合村、孤島孤南、墾西墾626以及外圍零散4個(gè)開發(fā)管理單元，含油面積17.88平方千米，地質(zhì)儲(chǔ)量1528.9萬(wàn)噸，目前采出程度9.76%。2017年以來，按照油公司體制機(jī)制建設(shè)需求，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，目前基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化油田的建設(shè)目標(biāo)。

一.一體化遠(yuǎn)程管控體系管理方式建立的背景

1.首先是管理的需要。遠(yuǎn)程管控管理的總體要求是安全受控、過程管控、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效。這就要求數(shù)字化采油作業(yè)借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，量化管理對(duì)象與管理行為，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等職能的管理活動(dòng)。同時(shí)，由于油田生產(chǎn)的高危性和不間斷性，對(duì)油田QHSE管理責(zé)任和要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

2.其次是開發(fā)的需求。在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的情況下，如何更好的提高企業(yè)效益已成為管理者迫切需要解決的難題。采油管理十區(qū)所轄周圍零散區(qū)塊多為斷塊油藏，無(wú)地層能量補(bǔ)充，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，則顯得尤為突出。就當(dāng)前發(fā)展局勢(shì)看，只有依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展。

3.第三是人力資源管理的需求。隨著近些年十區(qū)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，油井規(guī)模不斷增加，傳統(tǒng)的崗位人員配置已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下工作需求。在用工總量減少的前提下，唯有在加快油田數(shù)字化建設(shè)的同時(shí)，提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化管理意識(shí)，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化、專業(yè)化發(fā)展。

三.一體化遠(yuǎn)程管控體系管理方式建立的內(nèi)容

1.信息：搭建信息流轉(zhuǎn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享

（1）信息化組織架構(gòu)：

由區(qū)-站-班三級(jí)管理模式調(diào)整為區(qū)-站兩級(jí)管理模式，搭建了新型采油管理區(qū)基本框架。

（2）信息化運(yùn)行模式

一般性的生產(chǎn)問題由生產(chǎn)指揮中心注采輸管控崗制定措施，基層站直接組織實(shí)施。

復(fù)雜性的生產(chǎn)問題由注采輸管控崗負(fù)責(zé)將信息流轉(zhuǎn)至各職能組室，由各職能組室及時(shí)制定生產(chǎn)對(duì)應(yīng)措施，逐項(xiàng)核實(shí)落實(shí)，并在當(dāng)天的生產(chǎn)會(huì)上，將各類問題及措施方案進(jìn)行通報(bào)，確立組室相互配合事項(xiàng)，安排次日工作，并反饋回生產(chǎn)指揮中心中心，要求基層做好有關(guān)配合工作準(zhǔn)備，保證系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

由過去的面對(duì)面信息傳遞、紙質(zhì)文件傳達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入等繁瑣操作提升為信息自動(dòng)錄取、網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)組織指揮，凸顯了網(wǎng)絡(luò)綜合利用，工作內(nèi)容的變化，體現(xiàn)的是管理水平的提高和管理層次的躍升。

（3）信息化生產(chǎn)精準(zhǔn)管控

充分利用信息化條件下的遠(yuǎn)程控制功能，降低基層班站勞動(dòng)強(qiáng)度，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少管區(qū)產(chǎn)量損失。

去年11月19日下午保護(hù)區(qū)和孤北部分地區(qū)停電，造成11口井停井，這11口井比較分散，距管理區(qū)平均距離為15公里，管控崗在來電之后結(jié)合視頻及時(shí)遠(yuǎn)程開井，用時(shí)僅10分鐘。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程啟停后，結(jié)合視頻單井開井時(shí)間只需要幾秒鐘，不僅開井時(shí)間大大減少，更是減少了異常天氣帶來的觸電等人身傷害風(fēng)險(xiǎn)，大大提高了職工操作安全性。

對(duì)高架罐遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高架罐批量定時(shí)自動(dòng)控制，采用夜晚自動(dòng)加溫模式，避開用電高峰時(shí)間段，平均每座高架罐日節(jié)約電量200度，提升了高架罐的精細(xì)管理水平。

2.技術(shù)：精細(xì)組織嚴(yán)格管理，確保生產(chǎn)高效有序

（1）建立單元目標(biāo)化管理長(zhǎng)效機(jī)制

單元目標(biāo)、管理指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的一體化管理。建立措施優(yōu)化分級(jí)決策流程，結(jié)合單元目標(biāo)化管理，實(shí)現(xiàn)油藏科學(xué)經(jīng)營(yíng)開發(fā)。日常管理決策突出時(shí)效性，由技術(shù)室主任決策;維護(hù)措施決策突出長(zhǎng)效性，由開發(fā)主任師決策;重大措施決策突出效益，效益評(píng)價(jià)通過后，由經(jīng)理決策。通過強(qiáng)化單元一體化管理，各單元開發(fā)形勢(shì)持續(xù)向好，特別是三合村、墾西墾626主力單元，經(jīng)營(yíng)效益明顯提升。

（2）定期召開動(dòng)態(tài)分析會(huì)

分析重點(diǎn)為低效無(wú)效井，技術(shù)管理室牽頭組織單井技術(shù)方案的制定，根據(jù)創(chuàng)效大小進(jìn)行排序，提交經(jīng)營(yíng)管理室優(yōu)選最佳方案自主實(shí)施，保障增產(chǎn)創(chuàng)效最大化。

（3）作業(yè)分類分級(jí)監(jiān)督

單井產(chǎn)量2噸以上油井定為高產(chǎn)井，該部分油井措施作業(yè)由視頻監(jiān)控和作業(yè)監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程監(jiān)督。單井產(chǎn)量2噸以下的油并定為地產(chǎn)井，由視頻監(jiān)控崗?fù)ㄟ^視頻監(jiān)控進(jìn)行全過程監(jiān)督，作業(yè)監(jiān)督人員不定時(shí)、不定次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。主管領(lǐng)導(dǎo)通過視頻監(jiān)控對(duì)作業(yè)井的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保工程修井質(zhì)量有所保障。

3.安全：夯實(shí)安全環(huán)保管理，打造平穩(wěn)保障機(jī)制

實(shí)行“生產(chǎn)預(yù)警+視頻監(jiān)控+現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督”的全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能等風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。對(duì)油井進(jìn)行“一井一策”報(bào)警閾值設(shè)置，根據(jù)溫度壓力報(bào)警和功圖載荷變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題。視頻監(jiān)控，視頻監(jiān)控覆蓋到每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控實(shí)時(shí)化、員工操作可視化。堅(jiān)持“四不兩直”的原則，對(duì)重點(diǎn)工序、大型施工現(xiàn)場(chǎng)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。

4.培訓(xùn)：開展全方位培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)，注重信息化采油工、集輸工培養(yǎng)，圍繞“四懂三力”，提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。讓每一名員工更有技術(shù)，創(chuàng)造更大價(jià)值。開展各崗位的職業(yè)技能技術(shù)比武，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手，從而帶動(dòng)整個(gè)管理區(qū)技能素質(zhì)提升。

三.一體化遠(yuǎn)程管控體系管理方式的實(shí)施成效

開發(fā)技術(shù)指標(biāo)不斷提升，實(shí)現(xiàn)油藏高效開發(fā)。自然遞減率由2019年的20.8%降至現(xiàn)階段的18.2%，老井日油水平由2019年1月的92.6%升至99.1%。生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。在信息化應(yīng)用上，通過調(diào)試與應(yīng)用，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集齊全率等四項(xiàng)指標(biāo)全部完成規(guī)劃值。通過建立高效的信息化的生產(chǎn)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)快速處置、信息高效傳遞、資源有效調(diào)配，生產(chǎn)效率得到有效提升。采油時(shí)率初期呈現(xiàn)快速上升趨勢(shì)，并穩(wěn)定在98%左右的良好水平。

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