油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施探討

摘要：生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)管理是采油廠管理工作的重點(diǎn)及核心。本文結(jié)合采油廠生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，圍繞原油生產(chǎn)中心，推進(jìn)整體綜合運(yùn)行，積極運(yùn)籌提高生產(chǎn)保障能力，提高應(yīng)急管理水平，為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平做出了貢獻(xiàn)。本文主要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，對(duì)如何改善采油廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果進(jìn)行了初步的探討。

關(guān)鍵詞：采油廠;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;措施探討

一、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量

1.圍繞原油生產(chǎn)中心，推進(jìn)整體綜合運(yùn)行

落實(shí)“大運(yùn)行”思維要求，以采油廠周晨會(huì)為依托，通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)行周報(bào)，推進(jìn)整體綜合運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、新井運(yùn)行、重點(diǎn)工程等采油廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析、改進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，推動(dòng)了采油廠運(yùn)行工作的高效運(yùn)行。

圍繞采油廠年度和階段原油生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，密切跟蹤原油產(chǎn)量、注水量變化趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行分析研判，根據(jù)地質(zhì)開(kāi)發(fā)、工藝配套、注采調(diào)配等需求，統(tǒng)籌優(yōu)化制定生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化使用設(shè)備、車輛、人員，每日、每階段工作計(jì)劃均保質(zhì)保量按時(shí)完成。充分發(fā)揮牽頭作用，發(fā)揮生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務(wù)職能，聯(lián)動(dòng)工作注重組織和協(xié)調(diào)，連續(xù)工作注重監(jiān)控，強(qiáng)運(yùn)行、搶時(shí)率，同時(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，充分發(fā)揮了生產(chǎn)保障能力。

堅(jiān)持365天24小時(shí)全天候運(yùn)行生產(chǎn)，以晨會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)為載體，做好各項(xiàng)生產(chǎn)安排、檢查和反饋，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保了生產(chǎn)高效有序運(yùn)行。2020年調(diào)度運(yùn)行在油田1-9月份生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)考核中排名第二。做好超前運(yùn)籌謀劃，變“事后處置”為“事前控制”。深入調(diào)研，組織集油注水干線巡線道路維修、電網(wǎng)隱患調(diào)查并加快立項(xiàng)運(yùn)行等，今年以來(lái)突發(fā)事件的數(shù)量及危害性都大大降低。

2.協(xié)調(diào)統(tǒng)籌運(yùn)行，提升新井運(yùn)行質(zhì)量

以新井井位運(yùn)行“四同時(shí)”（新井設(shè)計(jì)、可研、環(huán)評(píng)、油地關(guān)系同時(shí)運(yùn)行）完成控制在45天之內(nèi)為目標(biāo)，牽頭組織地質(zhì)、鉆井、計(jì)劃、工藝、作業(yè)、注采、基建、QHSE等部門(mén)，將新井井位運(yùn)行（由新井井位發(fā)布到鉆前完工）各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，分成四個(gè)運(yùn)行方向16個(gè)運(yùn)行節(jié)點(diǎn)，建立了《采油廠開(kāi)發(fā)待鉆井運(yùn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表》，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和限時(shí)制度，明確了科室部門(mén)責(zé)任分工，每周通報(bào)督導(dǎo)，新井運(yùn)行節(jié)奏不斷提升。新井投產(chǎn)（鉆機(jī)搬上到新井投產(chǎn)）堅(jiān)持全過(guò)程運(yùn)行，強(qiáng)化投產(chǎn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化運(yùn)行，每日跟蹤、監(jiān)控新井鉆井、作業(yè)進(jìn)度，提前做好地面工程配套、抽油機(jī)上機(jī)等投產(chǎn)（注）的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到作業(yè)完工一口，開(kāi)井投產(chǎn)一口，新井投產(chǎn)及時(shí)率100%，管理達(dá)標(biāo)100%，保障了新井生產(chǎn)時(shí)率。

二、積極運(yùn)籌提高生產(chǎn)保障能力

1.全周期督導(dǎo)，提升重點(diǎn)工程運(yùn)行水平

編制了《采油廠重點(diǎn)工程/項(xiàng)目/事項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度跟蹤表》，以重點(diǎn)工程例會(huì)為平臺(tái)，跟蹤落實(shí)重點(diǎn)工程運(yùn)行進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難及影響因素，及時(shí)協(xié)調(diào)責(zé)任單位、部門(mén)分析原因，制定解決方案，限定完成時(shí)間，每周進(jìn)行點(diǎn)評(píng)通報(bào)，督導(dǎo)加快運(yùn)行節(jié)奏，確保重點(diǎn)工程順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，重點(diǎn)工程運(yùn)行水平、工程進(jìn)度符合率有了明顯提升。

2.加強(qiáng)管理，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平

本著隱患整治早動(dòng)手的原則，加快電網(wǎng)隱患治理工程實(shí)施進(jìn)度。加大與電力服務(wù)部的對(duì)接協(xié)調(diào)力度，2020年13項(xiàng)電網(wǎng)隱患治理工程于6月底全部完工投產(chǎn)，較往年對(duì)比電網(wǎng)隱患治理工程實(shí)施進(jìn)度有了大幅度提升。同時(shí)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，通盤(pán)考慮，借著油田領(lǐng)導(dǎo)重視、投放資金量大的有利時(shí)機(jī)，積極制定了2020年16條隱患線路改造計(jì)劃并加快實(shí)施，目前2條線路已完工投產(chǎn)，其他線路正在施工。通過(guò)積極的隱患線路改造，電網(wǎng)新度系數(shù)有了明顯提升，提升了系統(tǒng)可靠性和運(yùn)行穩(wěn)定性。

3.合理優(yōu)化通勤車線路

隨著采油廠新型管理區(qū)的建設(shè)和部分基層單位整合、撤隊(duì)駐站、新增站點(diǎn)等改革需求，通過(guò)走訪、跟車運(yùn)行等形式，調(diào)研各基層單位乘車人數(shù)、站點(diǎn)和線路運(yùn)行情況，不斷優(yōu)化通勤車線路。通勤車線路由46.5條下降到31條，日節(jié)約費(fèi)用1.2萬(wàn)余元。

三、科學(xué)應(yīng)對(duì)提高應(yīng)急管理水平

1.加強(qiáng)應(yīng)急管理，科學(xué)處置各類突發(fā)事件

運(yùn)行系統(tǒng)結(jié)合采油廠生產(chǎn)特點(diǎn)，建立完善了以生產(chǎn)調(diào)度為中心的快速反應(yīng)處置機(jī)制。按照的“四快（事件發(fā)現(xiàn)快、調(diào)集力量快、現(xiàn)場(chǎng)處置快、恢復(fù)生產(chǎn)快）”原則，科學(xué)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)應(yīng)急事件。結(jié)合實(shí)踐做好應(yīng)急預(yù)案完善工作，重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)急處置的長(zhǎng)效意識(shí)，加大應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練力度，規(guī)范演練程序和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備和物資的使用、維護(hù)和管理，把應(yīng)急管理常態(tài)化。在應(yīng)對(duì)“利奇馬”臺(tái)風(fēng)期間，責(zé)任分工落實(shí)到位，準(zhǔn)備充分防護(hù)到位，反應(yīng)迅速措施到位，生產(chǎn)恢復(fù)組織到位，將臺(tái)風(fēng)影響降到最低。在自身?yè)岆U(xiǎn)救災(zāi)異常繁重的情況下，胸懷大局，令行禁止，出色組織完成了支援樁西搶險(xiǎn)任務(wù)，得到油田嘉獎(jiǎng)，采油廠6個(gè)集體、38名個(gè)人立功受獎(jiǎng)。組織了海（水）上溢油應(yīng)急演練，提高了涉海區(qū)域應(yīng)急管理水平。在有序用電方面，構(gòu)建了油水井、站庫(kù)、線路拓?fù)鋯卧?，建立了有序用電停泵、停井業(yè)務(wù)規(guī)則，模擬測(cè)試了遠(yuǎn)程停啟井在有序用電的應(yīng)用，修訂完善了《采油廠壓負(fù)荷應(yīng)急預(yù)案》，提高了采油廠有序用電管理水平。

2.積極做好QHSE管理、涉油保護(hù)區(qū)工作

對(duì)專業(yè)委員會(huì)各單位、部門(mén)進(jìn)行了職責(zé)分工，明確了工作內(nèi)容，定期召開(kāi)QHSE專業(yè)委員會(huì)會(huì)議，積極組織安全檢查工作，共組織檢查12次，查改問(wèn)題35項(xiàng);組織完成102宗土地勘界調(diào)查，核查完成油區(qū)無(wú)土地使用（未移交探井）相關(guān)證明的9宗現(xiàn)場(chǎng);積極牽頭自然保護(hù)區(qū)內(nèi)計(jì)量站等退出、生產(chǎn)井退出及封井等工作。積極調(diào)研，全力組織，雨污分流工程嚴(yán)格按管理局要求運(yùn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)多年的探索和實(shí)踐，采油廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平取得較大的提升，為采油廠持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，今后要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，積極運(yùn)籌提高生產(chǎn)保障能力，科學(xué)應(yīng)對(duì)提高應(yīng)急管理水平，提高油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，為采油廠可持續(xù)發(fā)展打下緊實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 周海生 淺談如何做好油田現(xiàn)場(chǎng)管理工作《中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》2012年 第8期

作者簡(jiǎn)介：黃敏，女，1979年8月出生，工程師，從事油田地面工程建設(shè)管理工作。

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