生物科技公司全面預(yù)算管理要點(diǎn)分析

信學(xué)靜

摘要：生物科技公司具有投資周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，因此公司有必要采用全面預(yù)算管理降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利質(zhì)量。本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)生物科技公司全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀做簡(jiǎn)要分析，并就生物科技公司如何優(yōu)化全面預(yù)算管理展開(kāi)探究論述，希望能為相關(guān)工作帶來(lái)些許幫助。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;存在問(wèn)題;管理要點(diǎn)

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的核心，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部成本與績(jī)效管理，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【1】。全面預(yù)算作為一種現(xiàn)代化的管理方式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，可讓企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提升，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不確定性減少，讓企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。下面結(jié)合實(shí)際，就生物科技公司全面預(yù)算管理相關(guān)問(wèn)題做具體分析。

1生物科技公司全面預(yù)算管理功能與價(jià)值

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)以預(yù)算為前提的綜合性管理活動(dòng)，具有全程控制、全過(guò)程控制以及全員參與的特點(diǎn)。相關(guān)學(xué)者指出，全面預(yù)算管理具有多種功能。如其具備規(guī)劃、計(jì)劃功能，在全面預(yù)算管理模式下，相關(guān)部門將企業(yè)的戰(zhàn)略總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分細(xì)化，將各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)具體落實(shí)到責(zé)任部門，通過(guò)責(zé)任分解、指標(biāo)細(xì)化引領(lǐng)各執(zhí)行者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)而奮斗。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算管理還起到協(xié)調(diào)溝通的作用。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理后，要求企業(yè)內(nèi)的各部門、各人員能緊密溝通、加強(qiáng)協(xié)作，共同參與到企業(yè)預(yù)算管理工作中來(lái)，使企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理具有監(jiān)督、控制等功能，通過(guò)全過(guò)程、全方位的預(yù)算管理與控制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將被得到有效防控【2】。

2生物科技公司全面預(yù)算管理不足分析

2.1全面預(yù)算組織體系不健全

要想提升全面預(yù)算水平，讓全面預(yù)算管理的功能作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)就必須建立健全完善的預(yù)算管理體系，從而保障各項(xiàng)預(yù)算管理工作能順利、高效開(kāi)展。但經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，生物科技公司在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中還未建立起一個(gè)科學(xué)完善的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。如企業(yè)內(nèi)部缺乏一個(gè)專門的預(yù)算管理辦公小組，導(dǎo)致全面預(yù)算管理難集中、統(tǒng)一開(kāi)展。此外，在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，公司內(nèi)財(cái)務(wù)部門與內(nèi)審部門配合的不夠緊密，全面預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等，這些問(wèn)題導(dǎo)致全面預(yù)算管理的功能作用難得到充分發(fā)揮【3】。

2.2全面預(yù)算編制形式與方法不合理

目前生物科技公司主要采用固定預(yù)算、增量預(yù)算這兩種預(yù)算編制方法，這兩種預(yù)算方法雖有一定的科學(xué)性與可行性，但也存有一定缺陷，如較難有效應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。由于預(yù)算編制方法比較單一，編制程序不夠合理，使全面預(yù)算管理水平難以提升?；诖耍锟萍脊緫?yīng)當(dāng)合理利用零基預(yù)算以及彈性預(yù)算等靈活性與適應(yīng)性較高的方法，從而保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，確保全面預(yù)算編制質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求【4】。

2.3預(yù)算編制與實(shí)際貼合不緊密

另外，在進(jìn)行全面預(yù)算編制時(shí)，生物公司還存在戰(zhàn)略契合度低等問(wèn)題。如在編制年度預(yù)算目標(biāo)時(shí)，集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的重視度不夠，未能對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境做深入具體地分析，導(dǎo)致最終的預(yù)算目標(biāo)不夠科學(xué)合理，有引發(fā)短期行為的可能，

不利用企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在于公司內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，生物科技公司比較關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，而容易忽視對(duì)預(yù)算差異的分析。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些預(yù)算單位一年只進(jìn)行兩到三次的差異分析。這在一定程度上影響了全面預(yù)算管理的效果【5】。

3生物科技公司全面預(yù)算管理改進(jìn)要點(diǎn)

3.1優(yōu)化全面預(yù)算管理方案

要想提升全面預(yù)算管理水平，就需結(jié)合相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)全面預(yù)算管理方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)全面預(yù)算管理方法進(jìn)行改進(jìn)，從而讓全面預(yù)算的功能作用得到充分發(fā)揮。具體來(lái)說(shuō)，生物科技公司在制定全面預(yù)算管理目標(biāo)與方案時(shí)一定要結(jié)合公司實(shí)際情況，如內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)管理制度以及項(xiàng)目管控制度等，確保全面預(yù)算管理方案與企業(yè)實(shí)際情況相匹配。同時(shí)在全面預(yù)算方法的選擇上，要能結(jié)合當(dāng)時(shí)的具體情況靈活選用，并在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算管理方法等適當(dāng)調(diào)整，確保全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有一定的導(dǎo)向性。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，還需遵循嚴(yán)肅性原則，如在確定好預(yù)算管理制度后就不能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中隨意更改，要能保證全面預(yù)算管理制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，從而讓全面預(yù)算管理的功能作用得到充分發(fā)揮。在制定全面預(yù)算管理制度以及方案時(shí)要能綜合多種因素，從各個(gè)方面進(jìn)行，生物科技公司要能全面梳理公司內(nèi)各部門間的的權(quán)利、責(zé)任以及利益、流程等的關(guān)系，要保證全面預(yù)算管理方案科學(xué)可行。

3.2建立安全全面預(yù)算管理制度

生物科技公司在應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)，要對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范完善，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，從而確保全面預(yù)算管理效果能達(dá)到理想水平。針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)混亂以及失真等問(wèn)題，生物科技公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合全面預(yù)算管理理念與要求設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，同時(shí)使全面預(yù)算科目與會(huì)計(jì)核算科目保持一致，避免數(shù)據(jù)差異，保障全面預(yù)算管理效果。在賬務(wù)處理方面，生物科技公司要能按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)具體的業(yè)務(wù)情況科學(xué)規(guī)范處理，確保不會(huì)在業(yè)務(wù)處理方面出現(xiàn)紕漏【6】。

3.3改進(jìn)預(yù)算編制

針對(duì)生物科技公司存在的預(yù)算編制方法單一，全面預(yù)算管理導(dǎo)向性不強(qiáng)等問(wèn)題，企業(yè)要能及時(shí)優(yōu)化預(yù)算編制思路，根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用多種預(yù)算編制方法，以此提升全面預(yù)算管理水平。具體來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，公司可先對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的編制方法。如對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用，由于其數(shù)額相對(duì)穩(wěn)定，因此可考慮運(yùn)用固定預(yù)算法;而對(duì)于資金、成本以及與公司業(yè)務(wù)量有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，可考慮運(yùn)用的彈性預(yù)算法;對(duì)于數(shù)額變化較大或者是偶爾發(fā)生的項(xiàng)目，可采用零基預(yù)算法等?？偟膩?lái)說(shuō)，在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，生物科技公司要能創(chuàng)新理念，結(jié)合實(shí)際，突破傳統(tǒng)的固定思維，靈活運(yùn)用多種方法有效開(kāi)展預(yù)算編制工作。

3.4提高全面預(yù)算管理信息化水平

在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，生物科技公司要能準(zhǔn)確把握全面參與這一要點(diǎn)，采取有效手段搭建各業(yè)務(wù)部門互相溝通交流的平臺(tái)，打破各部門獨(dú)立運(yùn)作、信息閉塞等問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)流通，以便全面預(yù)算管理能順利實(shí)施。同時(shí)在當(dāng)前背景下，生物科技公司要能充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的功能作用，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化預(yù)算管理系統(tǒng)，并加大力度研發(fā)與開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的深層次功能，于信息化管理體系中融入數(shù)據(jù)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)以及具體的運(yùn)作流程與制度等，進(jìn)一步加大剛性約束力度，提高全面預(yù)算管理水平。

3.5加強(qiáng)工作人員教育培訓(xùn)培養(yǎng)

在將全面預(yù)算管理引進(jìn)公司時(shí)，生物科技公司要能結(jié)合具體的工作需求做好對(duì)相關(guān)人員的教育與培訓(xùn)工作。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)先進(jìn)的管理手段，在開(kāi)展全面預(yù)算管理時(shí)，工作人員要以現(xiàn)代化信息技術(shù)為支撐，以當(dāng)代先進(jìn)理念為基礎(chǔ)。但目前部分工作人員對(duì)先進(jìn)理念與技術(shù)的掌握還不是十分全面，在工作中表現(xiàn)出能力素質(zhì)低下，工作技能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，給業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合造成了阻礙。為此企業(yè)需定期組織相關(guān)人員參加技能培訓(xùn)與知識(shí)理論學(xué)習(xí)，讓各工作人員熟悉掌握新的預(yù)算體系與預(yù)算方法，了解先進(jìn)預(yù)算理念，并能靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)、云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)手段高效開(kāi)展各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)收集、整理、分享、計(jì)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算編制等工作，讓企業(yè)盈利目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)先進(jìn)且科學(xué)可行的管理方法，優(yōu)化全面預(yù)算管理有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。為此生物科技公司應(yīng)提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視度，并能結(jié)合全面預(yù)算管理理念與特征對(duì)公司內(nèi)部的預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，預(yù)算編制方法進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)預(yù)算管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，以此提升預(yù)算管理水平，讓全面預(yù)算管理的作用與優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

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