摘要:辦公室是企業(yè)管理的中心,是綜合性管理的部門,不僅需要對(duì)企業(yè)的日常事務(wù)進(jìn)行管理,還對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向有著決定性的作用,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,做好企業(yè)辦公室管理工作十分重要。近幾年隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化,這使得企業(yè)辦公室管理中的問題不斷突出,對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著極大的影響,因此本文就企業(yè)辦公室工作中存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。
關(guān)鍵詞:企業(yè)辦公室;辦公室工作;問題
前言:
企業(yè)的健康發(fā)展,與企業(yè)辦公室工作之間有直接的關(guān)系,企業(yè)辦公室對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著至關(guān)重要的指揮作用,但由于我國(guó)企業(yè)起步較晚,辦公室管理水平與企業(yè)發(fā)展速度之間嚴(yán)重不匹配,進(jìn)而引發(fā)出較多的問題,影響了辦公室管理工作的高效性及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)辦公室工作中的問題進(jìn)行分析,從而優(yōu)化企業(yè)辦公室管理工作。
一、企業(yè)辦公室工作中存在的問題
(一)辦公室工作量大且繁瑣
辦公室是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)綜合管理部門,涉及到的企業(yè)事務(wù)較多且較為廣泛,例如日常中的員工考勤、企業(yè)招聘、客戶接待、會(huì)議安排等,幾乎企業(yè)中涉及到的所有事情都需要經(jīng)過辦公室,因此導(dǎo)致辦公室工作量大且工作內(nèi)容較為繁雜[1]。但由于當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,為了達(dá)到減少管理成本的目的,普遍企業(yè)辦公室工作人員都相對(duì)較少,且工資待遇不高,企業(yè)投入的資金少,使得管理設(shè)備欠缺,從而導(dǎo)致大量的工作需要辦公室工作人員來完成,極大的增加了工作量,由于缺乏管理設(shè)備,辦公室工作效率降低,長(zhǎng)時(shí)間堆積下的工作使得辦公室工作變得更為繁雜,極大的影響了辦公室的整體管理水平。
(二)辦公室工作缺乏嚴(yán)格的管理制度
任何工作的有序進(jìn)行都需要在嚴(yán)格的規(guī)章制度或管理制度下開展,才能使得工作更為規(guī)范,效率更高。但是在當(dāng)前企業(yè)的辦公室工作中,往往缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度,管理較為松懈,使得工作人員的工作積極性降低。大部分企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善,因此導(dǎo)致一部分管理制度難以真正落實(shí)到實(shí)際工作中,從而造成管理工作不規(guī)范、不認(rèn)真;另外對(duì)辦公室工作缺乏相關(guān)監(jiān)督制度的督促,導(dǎo)致工作人員缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度;最后由于辦公室工作人員與企業(yè)管理人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系較為復(fù)雜,且接觸的機(jī)會(huì)較多,存在不少借助關(guān)系網(wǎng)處理問題的狀況,漠視規(guī)章制度,導(dǎo)致辦公室工作中規(guī)章制度的失效。
(三)辦公室工作人員業(yè)務(wù)能力較低
由于辦公室需要處理的事物比較多,因此對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分類,各辦公室部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作,這就使得管理工作的專業(yè)性比較強(qiáng),但一些辦公室工作人員的業(yè)務(wù)能力較低,對(duì)自身業(yè)務(wù)不熟悉[2],極大的降低了辦公室管理水平。一方面新員工盡管對(duì)先進(jìn)的管理知識(shí)有足夠的了解,但缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)處理上也不夠熟練,其工作效率比較低,管理知識(shí)也難以應(yīng)用到實(shí)際工作中;另一方面老員工雖然工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富,但由于時(shí)代的不斷更新發(fā)展,其自身原有的管理知識(shí)、管理模式等已較為落后,難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展,因此對(duì)業(yè)務(wù)處理效率也產(chǎn)生了一定的影響。
二、企業(yè)辦公室工作的優(yōu)化對(duì)策
(一)細(xì)化分工,明確責(zé)任
辦公室工作種類較多且較為復(fù)雜,每天需要處理大量的事物,為確保工作的高效性,需要做到對(duì)各項(xiàng)工作的合理分配,根據(jù)員工的不同情況安排到合適的崗位上,使其與崗位工作相匹配,滿足工作的需求。另外需要對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確,使工作人員了解到自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做,同時(shí)也避免了責(zé)任的相互推諉,通過細(xì)化分工的方式,使得每個(gè)工作人員都能充分發(fā)揮自己的才能,提升工作效率,使得辦公室工作更加有序。
(二)創(chuàng)新辦公室管理工作制度
隨著社會(huì)的發(fā)展變化,管理觀念也發(fā)生了較大的變化,在企業(yè)管理中,更注重對(duì)員工的人文關(guān)懷,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),幫助員工搭建起實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)[3],使得員工能發(fā)揮最大的潛能。所以企業(yè)的辦公室管理制度需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及管理現(xiàn)狀,根據(jù)辦公室工作職責(zé)的差異性,制定相應(yīng)的管理制度和細(xì)化管理制度,關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),在實(shí)際工作中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要起到帶頭、引導(dǎo)重要作用,以身作則,按照管理制度實(shí)施管理和監(jiān)督,幫助辦公室工作人員解決工作中的困難,提升辦公室工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感,促使其能夠更高效、有質(zhì)量的完成本職工作。
(三)提高辦公室工作人員的專業(yè)素質(zhì)
員工的專業(yè)素質(zhì)是做好工作的前提,直接影響著工作效率及工作質(zhì)量的高低。要想優(yōu)化企業(yè)辦公室工作,就需要進(jìn)一步提升企業(yè)辦公室工作人員的專業(yè)素質(zhì),使其能夠高效的應(yīng)對(duì)復(fù)雜、繁瑣的事物。完善的員工崗位培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)辦公室管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn),使其能夠處理好自身崗位職責(zé)內(nèi)的相關(guān)工作,不斷的提升員工的工作效率;另外辦公室工作人員還需要掌握相關(guān)的管理知識(shí)[4],定期組織員工學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)及管理模式,不斷的提升其工作能力;將管理人員的工作能力納入到績(jī)效考評(píng)之中,包括對(duì)工作態(tài)度、工作能力、專業(yè)素養(yǎng)等多方面的評(píng)估,一方面能夠提升辦公室工作人員的薪資待遇,另一方面也能不斷的督促工作人員不斷的學(xué)習(xí),提升自己的工作能力,從而有效提升辦公室整體工作水平及質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ):
綜上所述,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,使得企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了較大的變化,企業(yè)辦公室作為企業(yè)核心機(jī)構(gòu),在企業(yè)內(nèi)部與外部溝通之中有著至關(guān)重要的作用,因此為更好的應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境,需要提升企業(yè)辦公室工作的水平,對(duì)當(dāng)前工作中存在的問題,不斷的進(jìn)行優(yōu)化,提升企業(yè)的管理效率,從而確保且有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介:鐘瓊 (1979-11),性別:女,民族:漢族,籍貫:廣東信宜,職務(wù):綜合辦副主任、黨群辦副主任,職稱:政工師,學(xué)歷:本科,單位:雷州湛墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,研究方向:政工創(chuàng)新工作思維 。單位所在省市郵編:廣東雷州524244
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