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    業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題及對(duì)策

    2021-03-15 11:43:13周炎輝
    現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2021年2期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析業(yè)財(cái)融合策略

    摘要:現(xiàn)階段全面改革進(jìn)一步深化推進(jìn)背景下,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想提高發(fā)展能力,就需要從多方面進(jìn)行考慮優(yōu)化,提高財(cái)務(wù)分析能力是比較重要的,這對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提升有著積極意義。本文主要從業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問題以及相應(yīng)的策略實(shí)施進(jìn)行探究,希望能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良好開展起到積極作用。

    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)分析;策略

    0.引言

    業(yè)財(cái)融合的發(fā)展背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域中能力水平的提升,需要從不同的環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視,其中企業(yè)財(cái)務(wù)分析作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的重中之重,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有著重要作用,如果沒有有效控制財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量,必然會(huì)影響企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

    1.業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題

    業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)分析可為企業(yè)創(chuàng)造較高價(jià)值,但從企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作開展的現(xiàn)狀中可發(fā)現(xiàn),其中存在的問題是比較多樣的,從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述:

    1.1工作方法單一

    業(yè)財(cái)融合的發(fā)展背景下要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量,創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析的方法是比較重要的,然而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用單調(diào)而機(jī)械,不能充分將關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息清晰明了的展現(xiàn),從而導(dǎo)致企業(yè)決策層無法準(zhǔn)確定位,對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展帶來約束和限制。業(yè)財(cái)融合下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作提出了更高的要求,如果沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析理念,創(chuàng)新和改良財(cái)務(wù)分析方法,將極大影響分析工作開展的效果和企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    1.2分析立足空泛,沒有結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)情況

    面對(duì)新的改革發(fā)展環(huán)境,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要注重及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合在一起進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,保障運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量。從實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),相關(guān)工作人員的分析觀念及意識(shí)不強(qiáng),沒有結(jié)合業(yè)財(cái)融合的發(fā)展形勢(shì)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析工作思路,業(yè)財(cái)融合脫離運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際,必然對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響[1]。如果企業(yè)沒有樹立正確的財(cái)務(wù)分析觀念,將對(duì)實(shí)際工作的有效推進(jìn)產(chǎn)生很大阻力。

    1.3缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)分析人才

    在業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施過程中培養(yǎng)專業(yè)人才是比較關(guān)鍵的,只有依靠專業(yè)化財(cái)務(wù)分析人才作為支撐,才能真正為實(shí)際工作良好推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。但從實(shí)際工作的現(xiàn)狀來看,企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析工作方面的專業(yè)化人才,企業(yè)也未重視財(cái)務(wù)分析專業(yè)化人才的引進(jìn)以及培養(yǎng),導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素質(zhì)較低,財(cái)務(wù)分析質(zhì)量較差,不能滿足工作要求,這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生較大阻礙。

    2.業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)分析策略

    業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下,企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作方面進(jìn)行積極優(yōu)化,需要從不同的角度出發(fā),充分注重相應(yīng)策略的針對(duì)性落實(shí),以下幾點(diǎn)策略針對(duì)所提出的問題解決可供參考:

    2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法

    業(yè)財(cái)融合的發(fā)展背景下企業(yè)要充分注重將財(cái)務(wù)分析的方法進(jìn)行有效創(chuàng)新,將財(cái)務(wù)分析的體系結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行完善改進(jìn),從而才能真正有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量有效提升。如在財(cái)務(wù)報(bào)表環(huán)節(jié),要能將經(jīng)營(yíng)以及會(huì)計(jì)和報(bào)表關(guān)系有充分明確的理解認(rèn)識(shí),而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)是平衡處理內(nèi)外部關(guān)系,協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷和分配的問題,從而最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),所以在財(cái)務(wù)分析的工作開展當(dāng)中,要能從報(bào)表的角度出發(fā)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在會(huì)計(jì)體系中核算,通過報(bào)表形式展示,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀反映。

    另外,要注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入,為財(cái)務(wù)分析工作的順利開展起到積極促進(jìn)作用,能夠彌補(bǔ)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)所帶來的弊端,如:將市場(chǎng)份額指標(biāo)以及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行引入,能夠全面對(duì)企業(yè)綜合能力進(jìn)行分析,有助于促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

    2.2聯(lián)系實(shí)際提高工作質(zhì)量

    企業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,要樹立新的發(fā)展目標(biāo),從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),從整體上提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析的觀念是比較關(guān)鍵的,企業(yè)要能對(duì)財(cái)務(wù)分析工作有充分的認(rèn)識(shí),在財(cái)務(wù)管理工作開展中能針對(duì)不同環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理控制,融入新的工作理念以及思維。如提前介入了解實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),掌握實(shí)際運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),為高質(zhì)量業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)備第一手資料,也為企業(yè)依靠財(cái)務(wù)分析所揭示問題進(jìn)行決策指明方向。

    企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作的開展過程當(dāng)中,要充分注重財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新層面,要能脫離傳統(tǒng)的思維模式,能夠深入業(yè)務(wù)高層理解經(jīng)營(yíng)上的財(cái)務(wù)分析工作,將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式融入到財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)中去,創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析工作觀念,將業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷升級(jí)以及融合,保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的智能化以及自動(dòng)化,構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)[3]。

    2.3提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)

    財(cái)務(wù)分析工作的開展有著其專業(yè)性,所以在具體的工作當(dāng)中相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員自身要能滿足工作崗位的要求,嚴(yán)格按照要求執(zhí)行操作,保障財(cái)務(wù)分析的整體質(zhì)量,從而保證企業(yè)管理者結(jié)合財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行判斷決策。因此財(cái)務(wù)分析人員要靈活運(yùn)用信息化技術(shù)手段,通過創(chuàng)新分析的方法,結(jié)合實(shí)際需要以及市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等,多角度進(jìn)行思考問題,不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力素質(zhì),從而才能真正促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作有效開展。

    財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)化能力的培養(yǎng)也是比較重要的,這就需要企業(yè)能夠在人員的培養(yǎng)過程中結(jié)合工作崗位的需要,有針對(duì)性、多渠道展開人才培養(yǎng)活動(dòng);相關(guān)財(cái)務(wù)部門要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的流程配備財(cái)務(wù)分析專業(yè)隊(duì)伍,通過財(cái)務(wù)部門以及運(yùn)營(yíng)部門和業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)合作,將財(cái)務(wù)邊界積極打破,延伸到項(xiàng)目立項(xiàng)以及運(yùn)營(yíng)和分析的各環(huán)節(jié)當(dāng)中去,從而實(shí)踐當(dāng)中不斷提升工作人員的素質(zhì)能力水平。

    現(xiàn)代化的發(fā)展背景下,財(cái)務(wù)分析人員可通過掌握現(xiàn)代化的技術(shù)手段,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系,同時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),了解當(dāng)今最前沿的信息資訊,增加信息對(duì)稱,保證信息暢通。

    3.結(jié)語(yǔ)

    總而言之,面對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的開展過程中,要充分注重從創(chuàng)新的角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的利益最大化為目標(biāo),在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的工作,創(chuàng)新工作觀念以及方法,加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng),從這些基礎(chǔ)工作方面得以強(qiáng)化,才能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到積極促進(jìn)作用,為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李靖.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策探析[J].財(cái)經(jīng)界,2020(29):146-147.

    [2]趙洪梅.中小企業(yè)財(cái)務(wù)融合存在的問題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2020(26):111-112.

    [3]鄒璇.淺析業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題及對(duì)策[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2019(26):62-63.

    郴州旗濱光伏光電玻璃有限公司 周炎輝

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