加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性和必要性?

摘 要：企業(yè)在運行當(dāng)中，為使自身的運行機(jī)制更加合理有效，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益得到顯著增長，必須結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的管理理念，根據(jù)自身的實際情況完成融合，以達(dá)到有效地運行管理。在我國，不少企業(yè)已經(jīng)開展了內(nèi)部控制建設(shè)，希望通過內(nèi)部控制建設(shè)完成企業(yè)的良性運作。但事實上，很多相應(yīng)制度架空，與企業(yè)實際情況大相徑庭，無法有效落實，缺乏重要性和必要性，反而導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)管理呈現(xiàn)了明顯障礙。因此，如何有效改良并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制有效建設(shè)，將是本文探討的重要目標(biāo)。本文將就加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性和必要性展開討論，闡述我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的基本原則，分析如何在企業(yè)后續(xù)運作過程當(dāng)中通過合理有效的方式完成內(nèi)部控制建設(shè)，使企業(yè)得到有效發(fā)展，實現(xiàn)良性增長。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;企業(yè)建設(shè);經(jīng)營管理;研究分析

根據(jù)目前我國經(jīng)濟(jì)體系分析，企業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了非常重要的提升效果，不僅為我國提供了多樣性的工作崗位，也調(diào)整了我國人均GDP產(chǎn)值，為我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)全面增長起到了舉足輕重的作用。作為從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)，其自身的最終目標(biāo)均是獲得相關(guān)利益，達(dá)成社會能力的全面增長。因此，為了保證企業(yè)自身目標(biāo)有效實現(xiàn)，需要根據(jù)自身的實際情況以及市場情況制定合理的銷售計劃，完成后續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展，以達(dá)成全面增長。在企業(yè)的生產(chǎn)部門當(dāng)中，其包含了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力等部門，這些部門在運作過程中相互配合，使企業(yè)得到全面發(fā)展。在相關(guān)過程中，有可能會涉及到人力、物力的管理問題，為了解決人力、物力管理問題，企業(yè)可以就內(nèi)部控制相關(guān)現(xiàn)狀完成全面協(xié)調(diào)，加強(qiáng)綜合管理。通過相應(yīng)的措施，使企業(yè)內(nèi)部資源實現(xiàn)合理利用，以企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)點，完成貫徹執(zhí)行。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的基本概述

作為一種管理學(xué)分支，內(nèi)部控制可以實現(xiàn)企業(yè)運行狀態(tài)的全面研究，根據(jù)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展規(guī)模，完成相關(guān)策略的定制。在一定條件因素下，可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，充分有效地獲取相關(guān)資源，達(dá)成既定的管理目標(biāo)。實現(xiàn)組織、相關(guān)部門的組織程序以及方法，在內(nèi)部控制當(dāng)中，單位可以實現(xiàn)其自身的經(jīng)營目標(biāo)，有效保證資產(chǎn)完整以及相關(guān)會計信息的準(zhǔn)確性。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、內(nèi)部控制建設(shè)可以實現(xiàn)有效貫徹，使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)性、效果性可以完成有效增長。在單位內(nèi)部，采取自我調(diào)整、自我規(guī)劃、自我約束、自我評價、自我控制。

在內(nèi)部控制管理當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)銷售人員銷售不足、采購部門無法有效采購、管理層風(fēng)險較高、制度無法整合等相關(guān)問題。而采用內(nèi)部控制，可以有效解決相關(guān)風(fēng)險體系，其自身的重要性可以對企業(yè)的后續(xù)運作起到關(guān)鍵性的作用。內(nèi)部控制可以使企業(yè)的內(nèi)部部門完成高效的經(jīng)營目標(biāo)，將其價值最大化。作為企業(yè)的基準(zhǔn)性目標(biāo)，同時也是綜合性目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門所承受的壓力及其后續(xù)措施均是為了保障企業(yè)的利益得到最大化發(fā)展。因此，內(nèi)部控制可以要求業(yè)務(wù)部門完成正確的銷售模式，引導(dǎo)其實現(xiàn)有效的銷售，避免在后續(xù)銷售流程當(dāng)中，因個人私利產(chǎn)生不良后果或不正當(dāng)?shù)母偁幨侄斡绊懫髽I(yè)價值最大化發(fā)展。內(nèi)部控制具有一定的強(qiáng)制性以及約束性，其可以對企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生有效的防御。

就相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在美國反虛假財務(wù)報告委員會下屬的發(fā)起人委員會（COSO）當(dāng)中，將內(nèi)部控制體系作為企業(yè)管理層的必要經(jīng)驗。可以通過內(nèi)部控制建設(shè)，分析管理層自身的管理能力。內(nèi)部控制建設(shè)的重要含義不僅包含了智慧以及能力，還與企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合，實現(xiàn)有機(jī)發(fā)展。在企業(yè)自我目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，內(nèi)部控制可以做到有效的責(zé)任以及義務(wù)。運用企業(yè)內(nèi)部控制，可以有效解決相關(guān)風(fēng)險，完成職業(yè)規(guī)劃，以保證內(nèi)部評價效果的全面改進(jìn)。提升企業(yè)管理層的自我評估能力，設(shè)立相關(guān)的內(nèi)控環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，實現(xiàn)有效運作。

二、企業(yè)內(nèi)部控制要素分析

在企業(yè)運行當(dāng)中，其內(nèi)部控制建設(shè)要素需要完成五大領(lǐng)域的基本建設(shè)。首先，內(nèi)部控制建設(shè)必須就企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)風(fēng)險評估、企業(yè)控制活動、企業(yè)信息溝通、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督為基準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

在“企業(yè)內(nèi)部環(huán)境”當(dāng)中，可以根據(jù)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)部門以及職責(zé)分配達(dá)成人力資源策略，落實企業(yè)文化。

在“企業(yè)風(fēng)險評估”當(dāng)中，針對企業(yè)在市場當(dāng)中的經(jīng)營活動，可以有效識別相關(guān)風(fēng)險。包含風(fēng)險因素，制定切實可行的應(yīng)對策略。

在“企業(yè)控制活動”當(dāng)中，可以根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險評估結(jié)果對企業(yè)采取相應(yīng)的控制，將風(fēng)險縮短至可控范圍內(nèi)，以避免企業(yè)產(chǎn)生不良效果，影響其后期發(fā)展。

在“企業(yè)信息與溝通”當(dāng)中，可以確保企業(yè)及時有效地收集內(nèi)部運行數(shù)據(jù)，并對內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)實現(xiàn)有效傳達(dá)，對信息進(jìn)行有效溝通。

在“企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督”當(dāng)中，就企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)立以及實施情況實現(xiàn)全面檢查，包含內(nèi)部控制評價的有效性。研究內(nèi)部控制缺陷，完成全面增強(qiáng)。

內(nèi)部控制建設(shè)當(dāng)中必須完成“事先防范”、“事中控制”以及“事后監(jiān)督”。

在“事先防范”當(dāng)中，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，根據(jù)相關(guān)的管理模式以及管理方法完成資金相關(guān)的管理制度。在資金運作當(dāng)中，企業(yè)必須就內(nèi)部控制建設(shè)的基準(zhǔn)流程設(shè)立相關(guān)的職責(zé)部門，以確保職責(zé)分析分化明顯，形成獨立的運作體系，完成相互制約、相互監(jiān)督的格局。企業(yè)也應(yīng)建立嚴(yán)格有效的審批程序，對審批制度進(jìn)行授權(quán)，縮減不必要開支，明確審批人員對資金業(yè)務(wù)的整體授權(quán)方式，以滿足職責(zé)范圍及相關(guān)的工作要求。

在“事中控制”當(dāng)中，企業(yè)必須全面完成內(nèi)部控制的有機(jī)運行，以保證其后續(xù)運行效率。根據(jù)“事中控制”原則，內(nèi)部控制建設(shè)必須保證企業(yè)資金運行的安全性、完整性、合法性以及效率性，包含了企業(yè)的運作資金、銀行存款、貨幣資金等。企業(yè)可以采取賬務(wù)控制、庫存限額控制等手段完成有效管理。

而在“事后監(jiān)督”當(dāng)中，就資金運作流程，可以設(shè)立全面的監(jiān)管環(huán)節(jié)。在會計期間，完成相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動后，可以啟動監(jiān)督程序，審計經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。就內(nèi)部控制發(fā)現(xiàn)的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面改良，職責(zé)部門在企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)活動變動狀況當(dāng)中，可以實現(xiàn)有效反饋，以確保資金籌集及反饋量是否一致;資金結(jié)構(gòu)及相關(guān)比例是否符合預(yù)算需求;產(chǎn)品自身是否滿足相關(guān)的信用政策;存貨控制是否與相關(guān)指標(biāo)一致。

通過“事前防范”、“事中控制”以及“事后監(jiān)督”，內(nèi)部控制建設(shè)可以完成要素掌控，對企業(yè)內(nèi)部資金實現(xiàn)有效的調(diào)整，使企業(yè)運行更加科學(xué)、合理、有效。做到資金權(quán)責(zé)分離，充分調(diào)動資金管理部門以及相關(guān)職工的工作責(zé)任，以便其對企業(yè)后續(xù)發(fā)展進(jìn)行更為有效的資金管理。

三、內(nèi)部控制建設(shè)對企業(yè)運行的重要意義

1.可綜合有效地確保企業(yè)會計信息完整

對企業(yè)運行狀態(tài)而言，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，可以就企業(yè)會計資料以及會計信息實現(xiàn)有效完整。作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，會計資料以及會計信息可以對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)情況實現(xiàn)有效反映，使企業(yè)管理層對自身的經(jīng)營業(yè)績以及經(jīng)營活動完成有效梳理。而內(nèi)部控制可以發(fā)揮自身的關(guān)鍵作用，通過嚴(yán)格的控制流程以及有效的實施，確保會計信息能夠呈現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，以便其更真實地反映實際運作情況，為相關(guān)決策者提供具有參考價值的數(shù)據(jù)，以保證參考者可以有效做出便于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的措施。對企業(yè)而言，資金的相關(guān)使用以及流動是關(guān)鍵性要素，對資金投入以及產(chǎn)出可以全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)其自有效益完成資金配置。就合理程度而言，可以綜合反映出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)資金鏈的整體流向，分析資金管理是否發(fā)揮其基本作用，可以通過會計信息完成全面表現(xiàn)。因此，就內(nèi)部控制建設(shè)而言，其運用到企業(yè)運行當(dāng)中的意義可以實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算以及會計分析的規(guī)范化，以保證會計信息整體的完整性、有效性。

2.全面實現(xiàn)相關(guān)員工行為規(guī)范

就企業(yè)內(nèi)部控制而言，其不僅是對事物的相應(yīng)管理，還包含著相關(guān)的企業(yè)員工規(guī)范。就人力資源管理而言，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵流程是全面領(lǐng)域的提升，因此員工的專業(yè)知識以及后續(xù)技能非常重要，但是其整體的組織行為也在很大程度上影響了企業(yè)運作的有效基礎(chǔ)。內(nèi)部控制的實施可以根據(jù)員工的整體行為角度，實現(xiàn)人力資源的有效運用。內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)完成良好的文化環(huán)境、樹立科學(xué)有效的價值觀念以及高效的流程化管理，可以促使企業(yè)逐步形成規(guī)范化的組織氛圍，對員工思想以及員工行為實現(xiàn)全面提升。使員工在后續(xù)工作當(dāng)中，自覺圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行工作內(nèi)部控制。將員工的組織行為納入考核范圍，企業(yè)必須對員工技能以及工作結(jié)果實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，以便對其工作流程實現(xiàn)全面評價，完成人力資源規(guī)范化管理，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

3.全面維護(hù)企業(yè)的相關(guān)利益

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，可以對工作流程中的相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行全面識別，加強(qiáng)有效的流程分析。就內(nèi)部控制管理目標(biāo)的工作體系而言，其可以有效針對影響企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)全面控制，采取相關(guān)的活動，將風(fēng)險控制在最小水平。有效促進(jìn)企業(yè)盈利目標(biāo)以及相應(yīng)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)完成可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)部控制以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)改造，完成擴(kuò)大建設(shè)，將重點、難點列為內(nèi)部控制重要內(nèi)容。通過資金運作、工程建設(shè)、物資采購、設(shè)備引進(jìn)、勞動人事等進(jìn)行全面工作，降低成本，增加潛力。減少企業(yè)發(fā)展漏洞，保證生產(chǎn)任務(wù)有效完成，增加相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)內(nèi)部控制與紀(jì)檢監(jiān)察之間的關(guān)系

就內(nèi)部控制而言，其與紀(jì)檢監(jiān)察具有明確的發(fā)展關(guān)系。紀(jì)檢工作在企業(yè)發(fā)展流程中，面對一系列的挑戰(zhàn)以及相關(guān)機(jī)遇，必須準(zhǔn)確把握二者之間的聯(lián)系，完成相互協(xié)作，才可以發(fā)揮彼此優(yōu)勢。內(nèi)部控制體系建立可以為紀(jì)檢部門監(jiān)督職能提供制度保障，幫助紀(jì)檢部門明確相應(yīng)的行為規(guī)范以及對必要的行為進(jìn)行全面糾正，做到有據(jù)可依、有章可循。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)體系可以按照統(tǒng)一的規(guī)范流程，完成各規(guī)章制度的集結(jié)，成為系統(tǒng)性、實用性、操作性、完整性的內(nèi)部管理制度。內(nèi)部控制制度的成立，將全面幫助紀(jì)檢部門明確企業(yè)的運行情況，完善二者之間的配合。在紀(jì)檢工作被納入內(nèi)部控制體系時，其工作流程將更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。紀(jì)檢工作可以為企業(yè)內(nèi)部控制提供有效且完美的運行環(huán)境，就企業(yè)發(fā)展而言，人力是內(nèi)部控制的根本因素，是建立企業(yè)內(nèi)部控制的全面目標(biāo)的重要保證。員工思想道德影響著企業(yè)的后續(xù)運作，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作可以對不正當(dāng)行為進(jìn)行全面制止，采取懲處措施通過約束性手段，保證企業(yè)有效運作，并提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

五、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必要性分析

1.內(nèi)部控制建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求

在后續(xù)企業(yè)發(fā)展流程當(dāng)中，隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)，其行業(yè)競爭也愈加激烈。面對日益變化的市場，企業(yè)要想保證自身的經(jīng)營成果，就必須對市場現(xiàn)狀實現(xiàn)全面調(diào)控，完成有效增長。例如，就企業(yè)的日常運作情況建立核心基準(zhǔn)體系。內(nèi)部管理可以將管理模式作為有效的控制資源，實現(xiàn)全面精進(jìn)，使其成為企業(yè)完成現(xiàn)代化管理的必然要求。在企業(yè)開展管理過程當(dāng)中，可以就生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)效益完成全面服務(wù)。對管理的關(guān)鍵問題是確保企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的內(nèi)控關(guān)鍵，形成全面展示。通過科學(xué)化手段，保證企業(yè)內(nèi)部形成良好的組織網(wǎng)絡(luò)，以便在后續(xù)工作當(dāng)中對各部門產(chǎn)生有機(jī)聯(lián)系，避免獨立工作。促使員工形成強(qiáng)大的凝聚力，為后續(xù)目標(biāo)進(jìn)行共同努力。

2.全面實現(xiàn)單位內(nèi)部權(quán)力的落實監(jiān)督

企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況設(shè)立相關(guān)的職能結(jié)構(gòu)，相較于以往的管理模式，內(nèi)部控制可以實現(xiàn)權(quán)力下放，提升企業(yè)員工的工作積極性。內(nèi)部控制考量到在下放過程當(dāng)中權(quán)力分散所帶來的相關(guān)弊端，因此加強(qiáng)了整體的權(quán)力制衡以及相關(guān)監(jiān)督。例如，通過科學(xué)規(guī)劃，可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)將企業(yè)多部門集中在網(wǎng)絡(luò)平臺當(dāng)中，進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，確保各部門可以形成良好的監(jiān)督模式。在相關(guān)的實施流程中，企業(yè)自身可以就多部門的實際工作情況，制定合理的監(jiān)督措施。企業(yè)采取的監(jiān)督措施包含多樣性，可以通過定期抽查的方式，對相關(guān)部門的權(quán)力使用以及所取得的成果完成有機(jī)融合，對權(quán)力下放實現(xiàn)預(yù)期評判，以確?？剂拷Y(jié)果?？梢灾贫罨颡剳痛胧箚T工為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)完成全面精進(jìn)。

此外，內(nèi)部控制建設(shè)也可完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)劃的有機(jī)達(dá)成，作為企業(yè)發(fā)展流程的必備因素，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)后續(xù)成長的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)的企業(yè)模式應(yīng)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行，內(nèi)部核實可以全面貼合戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及實施發(fā)揮積極作用。例如，內(nèi)部控制可以結(jié)合企業(yè)的實際情況，完成有效的信息匯報，向管理者進(jìn)行全面提供，以保證管理者可以根據(jù)企業(yè)實際情況制定合理有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)內(nèi)部控制的自有作用。同時，對各部門以及員工的實際技術(shù)進(jìn)行有效開展，落實培訓(xùn)模式，提升員工工作效率，對發(fā)展中的問題進(jìn)行全面分析。

六、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的補充意見

1.全面培養(yǎng)財務(wù)人員的內(nèi)部控制觀念

對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制觀念培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)體系，使內(nèi)部控制可以融入到企業(yè)的文化當(dāng)中。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須有效認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，完成內(nèi)部控制體系精神建設(shè)，推動企業(yè)的全面發(fā)展。例如，在會計信息化條件下，企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制價值最大化，培養(yǎng)相關(guān)管理人員的內(nèi)控觀念以及信息觀念，完成二者的綜合控制?？剂康截攧?wù)工作人員的工作模式以及相關(guān)的日程安排，可以開展以互聯(lián)網(wǎng)為基準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的整體吸收性。在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)當(dāng)中，可以借助網(wǎng)絡(luò)的高滲透性以及融合性，對其員工完成內(nèi)部控制建設(shè)觀念的全面落實。企業(yè)可建立相關(guān)的釘釘群或微信群、QQ群等，將培訓(xùn)資料進(jìn)行上傳，員工可通過手機(jī)、電腦或iPad等設(shè)備進(jìn)行下載，完成內(nèi)部控制的觀點形成，了解其對于企業(yè)運行的重要性，以便在后續(xù)的工作流程當(dāng)中實現(xiàn)全面規(guī)劃。

此外，建立相關(guān)的工作群組，還可以實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)決策的有效傳達(dá)，增強(qiáng)員工整體的風(fēng)險防范意識。例如企業(yè)定期在群文件中上傳風(fēng)險防范知識匯總（PPT形式或PDF形式），幫助員工完成在線學(xué)習(xí)。設(shè)立相關(guān)的考核試卷，員工通過答題，進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計。對于合格員工，企業(yè)應(yīng)給予員工一定程度的獎勵，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣。而對于未能有效達(dá)成相關(guān)要求的員工，企業(yè)也應(yīng)對其開展后續(xù)的集中強(qiáng)化，保證整體的有效性。

2.全面完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行全面優(yōu)化，在我國后續(xù)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展流程當(dāng)中，其受世界經(jīng)濟(jì)一體化影響，為了全面保障企業(yè)財產(chǎn)的安全性，促進(jìn)企業(yè)提升生產(chǎn)效率，保證我國國家法律的貫徹執(zhí)行。因此，必須增強(qiáng)國家對企業(yè)的宏觀調(diào)控，創(chuàng)造合理有效的內(nèi)部控制環(huán)境，可以保證其在后續(xù)隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，形成開放式經(jīng)濟(jì)格局。在企業(yè)采用政策進(jìn)行機(jī)遇普及的同時，注意加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，提高經(jīng)濟(jì)效率，增強(qiáng)管理。例如，企業(yè)必須遵守企業(yè)文化，完成與現(xiàn)代社會的全面貼合。企業(yè)的相關(guān)管理層需要與基層員工實現(xiàn)全面連接，以保障企業(yè)規(guī)章制度的有效設(shè)定。以相關(guān)制度為標(biāo)準(zhǔn)檢驗，對經(jīng)營管理的相應(yīng)效果起到保護(hù)、監(jiān)督、制衡的作用。此外，企業(yè)內(nèi)部必須形成善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的氛圍，對相關(guān)的財政模式進(jìn)行全面建設(shè)。在現(xiàn)有階段當(dāng)中，許多企業(yè)管理模式與發(fā)達(dá)國家相比仍有一定差距。因此，相關(guān)管理層必須拋棄我國傳統(tǒng)的管理模式，以好學(xué)的態(tài)度對國外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，將其內(nèi)部的制度以及方法進(jìn)行集合轉(zhuǎn)換，使其成為具有自身特色的管理方法。

七、結(jié)束語

綜上所述，就企業(yè)發(fā)展而言，合理有效的內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)成長的基礎(chǔ)性原則，同時也是促使企業(yè)完成有效發(fā)展的基礎(chǔ)責(zé)任。在競爭日益嚴(yán)峻的今天，企業(yè)競爭地位整體的競爭形勢也在發(fā)生相關(guān)變化，科學(xué)的整體進(jìn)步可以使過去低成本策略實現(xiàn)全面增加。內(nèi)部控制可以對企業(yè)的管理效率實行全面引導(dǎo)，以促使企業(yè)經(jīng)營效果完成有機(jī)落實。企業(yè)應(yīng)以整體的經(jīng)濟(jì)性原則為指導(dǎo)，通過會計系統(tǒng)進(jìn)行控制，完成職工職責(zé)分工，落實信息技術(shù)控制。通過企業(yè)各部門以及員工的配合，內(nèi)部控制建設(shè)的重要性以及必要性將完全體現(xiàn)。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中，全面滲透企業(yè)文化為其核心競爭力，實現(xiàn)長久的發(fā)展基礎(chǔ)，實現(xiàn)文化環(huán)境的構(gòu)建。

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作者簡介：盧文萍（1980- ），女，漢族，山東嘉祥人，研究方向：公司投融資業(yè)務(wù)、企業(yè)合作經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)部管理、納稅籌劃等