建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略研究

劉鋒

摘 ?要：基于現(xiàn)實情況來看，建設(shè)項目施工活動不單耗費的時間比較長，同時關(guān)聯(lián)的內(nèi)容也比較多，而這也在無形之中增加了建設(shè)項目施工品質(zhì)與進度的管控難度，盡管當前建設(shè)企業(yè)已經(jīng)十分注重這兩項工作，然而由于受到各種要素的干擾，依舊出現(xiàn)了一些問題，對建設(shè)項目的品質(zhì)與進度形成了影響，因此，就需要建設(shè)企業(yè)采取行之有效的手段，來主動地處理這些問題，借此來保證項目施工活動的順利完成，下文將對這部分內(nèi)容做出論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;進度控制;策略

1質(zhì)量管理的實施

1.1完善建筑工程的施工質(zhì)量保障體系

針對當前建筑工程施工中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，各個工程企業(yè)必須要在行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準的前提下，結(jié)合自身的工程經(jīng)驗，來逐步形成完善的施工質(zhì)量保障體系，利用該體系來指導(dǎo)和約束全部的施工作業(yè)，使得施工人員、管理人員在參與施工建設(shè)和管理時，能夠以質(zhì)量保障體系中的相關(guān)內(nèi)容作為依據(jù)，保障各項質(zhì)量保障策略的規(guī)范、有序執(zhí)行。施工質(zhì)量保障體系的制定和實施都應(yīng)該由總承包單位來負責，在承包企業(yè)中的最高管理者必須要對質(zhì)量管理體系來開展全面的協(xié)調(diào)和管控，使得各個部門都能夠在帶動下嚴格依據(jù)質(zhì)量保障體系中的相關(guān)標準，來提高該體系的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)要從以下方面來進行：（1）政府部門要加大監(jiān)督力度，在工程項目開展的過程中，安排有關(guān)的行政主管部門來進行項目實施的質(zhì)量監(jiān)督，通過政府部門與工程管理部門等的相互制約和監(jiān)督，來保障質(zhì)量目標的完成;（2）國家有關(guān)部門要完善立法，通過法律法規(guī)建設(shè)來為質(zhì)量控制提供法律保障，規(guī)范施工過程中的一切行為。

1.2積極踐行建筑工程施工管理安全控制

建筑工程中的質(zhì)量管理與安全控制之間是存在緊密聯(lián)系的，在整個項目的實施過程中，工程企業(yè)必須要通過安全控制模型的有效構(gòu)建，來對現(xiàn)場的一切作業(yè)開展嚴格的安全管理。在當前技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，安全控制模型、安全管理平臺建立以后，就可以利用計算機等先進的技術(shù)，來開展動態(tài)化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能夠與質(zhì)量控制有效結(jié)合起來，促進工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。當然，安全管理的過程中，同樣需要注重施工人員安全意識的提升，并要做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督。

1.3加大質(zhì)量監(jiān)管力度

任何建筑工程項目實施時，施工質(zhì)量都是最為基礎(chǔ)性的目標，如果要達到質(zhì)量目標，就需要通過對各個要素、流程等的嚴格管控來避免各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，比如，施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等都是重點的管理任務(wù)。施工質(zhì)量監(jiān)管可以從監(jiān)督的角度來有效識別和應(yīng)對其中的各種質(zhì)量問題。各個工程企業(yè)在實際的工作過程中，都應(yīng)該加強施工人員的質(zhì)量意識強化、質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)提升，參與到項目建設(shè)中的管理人員、質(zhì)檢人員，都應(yīng)該深入工程現(xiàn)場開展全方位的監(jiān)督，及時根據(jù)質(zhì)量風險的識別來制定有效地質(zhì)量控制策略。

1.4重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因為不合格的材料使用可能會誘發(fā)嚴重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強對材料的采購管理，采購是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進行。材料的采購要由專門人員來完成，每個建筑工程項目實施中都有明確的材料使用標準，在采購的過程中，要嚴格根據(jù)這些標準來對市場上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價格對比，嚴禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。（2）做好材料的進場管理，在各種材料進場之前，工程企業(yè)需安排專人來做好這些材料的質(zhì)量驗收，通過各種的質(zhì)量檢測來杜絕不合格材料的使用。（3）加強材料的存放管理，因為部分材料的性質(zhì)比較特殊，在長時間的存放下可能會由于潮濕等引起質(zhì)量問題，因此，各種材料的存放上，需結(jié)合材料特點，做好分類存放與管理，并加強存放環(huán)境的控制。

2建筑施工進度管理控制方法分析

2.1做好施工資源配置工作

通過做好施工資源配置工作，可以確保各環(huán)節(jié)施工資源配置的合理性，確保擬定施工進度計劃內(nèi)容的順利推進。在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意以下幾方面內(nèi)容：第一，對于建筑工程施工過程中涉及的內(nèi)容進行梳理，明確各個施工環(huán)節(jié)之前的必要聯(lián)系，同時根據(jù)實際應(yīng)用情況，擬定可靠的施工資源配置方案，提升所分配施工資源的合規(guī)性;第二，在擬定資源配置方案時也需要對資源的具體用途進行梳理，明確不同類型資源相互之間的關(guān)聯(lián)性，合理匹配所用到的資源信息，使其能夠形成相對統(tǒng)一的應(yīng)用整體;第三，在資源配置方面，需要對具體的管控內(nèi)容進行合理安排，及時糾正資源分配不合理的問題，減少資源浪費問題。

2.2加強施工變更情況監(jiān)督

通過加強施工變更情況的監(jiān)督，能夠?qū)κ┕ぷ兏闆r的影響情況進行梳理，同時對于施工變更內(nèi)容進行合理監(jiān)督，降低所帶來的負面影響，從而提高評估結(jié)果的可靠性。在建筑工程推進過程中，受到各類因素的影響經(jīng)常會出現(xiàn)施工變更的問題，這也是影響施工進度計劃順利推進的基礎(chǔ)條件。在具體的應(yīng)用過程中，也需要委派專業(yè)人員進入到作業(yè)現(xiàn)場，對于施工進度計劃落實情況，在安全性基礎(chǔ)上，提高該環(huán)節(jié)的施工進度。并且也需要對施工變更內(nèi)容的合理性進行評估，將更改后帶來的影響均攤到后續(xù)地作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保建筑工程能夠按照預(yù)期要求順利完工。

2.3提高工程監(jiān)理管理力度

通過提高工程監(jiān)理管理力度，有利于施工進度管理工作的順利開展，減少施工問題的出現(xiàn)。在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理起到了良好的監(jiān)督作用，可以為工程施工活動的安全推進奠定基礎(chǔ)。在實際應(yīng)用中，工程監(jiān)理團隊需要明確自身的管理責任和工作任務(wù)，并且需要保持較高的綜合素養(yǎng)，能夠?qū)κ┕み^程中的不合規(guī)問題進行準確指出，從而確保施工活動開展過程的有序性。并且在工作開展期間，需要對該工程施工過程中的重點、難點內(nèi)容進行綜合分析，提前制備好相應(yīng)的處理方案，并且也需要提前做好報備工作，確保工程建立工作開展過程的可靠性。

2.4做好資金調(diào)控管理工作

通過做好資金調(diào)控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平，將建筑工程造價管控在合理范圍。在具體的應(yīng)用過程中，施工單位需要結(jié)合具體的施工情況，提前擬定好合理的資金管理計劃，同時也需要以此為基礎(chǔ)來展開各應(yīng)用環(huán)節(jié)的管理工作，提前做好科學預(yù)算，匹配施工進度計劃中每階段，在確保進度有序性的同時確保工程施工的有序性。

結(jié)束語：

總而言之，從經(jīng)驗上來看，建設(shè)項目的施工作業(yè)擁有極強的繁雜度，在開展管控工作期間，不論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)欠缺，都會對施工品質(zhì)形成極大的干擾，同時還會延誤施工作業(yè)的進度，嚴重甚而還可能致使不可估量的后果。因此，就需要建設(shè)企業(yè)予以注重，明晰進度與質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)，以及了解對二者予以管控的關(guān)鍵意義，繼而完善施工品質(zhì)的管控機制，加強對建材與工人的監(jiān)管，同時還需要制訂出嚴謹而又切實的作業(yè)方案，嚴格控制各個過程，最后還需要著重提升管控人員的技能素養(yǎng)，唯有如此，才可以確保質(zhì)量與進度不受干擾，所以本文對以上幾點內(nèi)容實行了翔實探究，期望帶來參考。

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