大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財務(wù)管理的變革路徑分析

唐旭東

摘 要：石油銷售企業(yè)的發(fā)展對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展具有一定的影響，尤其是我國石油行業(yè)在發(fā)展的過程已朝著國際化方向奮進，石油銷售企業(yè)的發(fā)展更為重要和關(guān)鍵。為了促進石油銷售企業(yè)發(fā)展，相關(guān)部門開始對石油銷售企業(yè)提出了明確的銷售要求，并要求其企業(yè)做好財務(wù)管理，財務(wù)管理效率決定著企業(yè)未來的發(fā)展是否有可以有經(jīng)濟的支撐。但就當(dāng)前我國石油銷售企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析，財務(wù)管理效率并不是十分的明顯。因此，為了讓石油銷售企業(yè)財務(wù)管理效率提升，并且促使財務(wù)管理在石油銷售企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮較好的作用和價值，本文將對石油銷售企業(yè)財務(wù)管理的變革進行分析，并在大數(shù)據(jù)背景下深入研究其財務(wù)管理變革的途徑，以便于相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);石油銷售企業(yè);財務(wù)管理

財務(wù)管理作為石油銷售企業(yè)中重要的組成部分，財務(wù)管理的工作范圍不僅局限在經(jīng)濟掌控方面，而且也與其他工作環(huán)節(jié)有著較為密切的聯(lián)系，這也就充分的說明，財務(wù)管理在石油銷售企業(yè)中所占據(jù)的地位。為了滿足市場對石油銷售企業(yè)的需求，本文將對石油財務(wù)管理變革的重要性和問題進行更新，并提出相應(yīng)的變革方案，以此讓石油銷售企業(yè)可以找到影響財務(wù)管理的弊端，并有針對性的解決問題，這樣才能促使石油銷售企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財務(wù)管理變革的必要性

目前，我國石油銷售企業(yè)在市場經(jīng)營的過程中其效果并不是很好，一方面，石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟壓力較高。另一方面，新型能源對石油銷售企業(yè)帶來一定的影響。經(jīng)濟壓力使得石油銷售企業(yè)很難有效的維持工作的正常運轉(zhuǎn)，與此同時，新型能源的出現(xiàn)讓人們意識到新型能源的價值。所以，在大數(shù)據(jù)背景下，石油銷售企業(yè)要能及時的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，主動對財務(wù)管理模式進行出創(chuàng)新，改變管理方法，運用信息化的財務(wù)管理方法進行財務(wù)管理，這樣不僅可以將復(fù)習(xí)的管理信息簡單化，并且也能讓石油銷售管理信息更為精準(zhǔn)，精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)可以讓相關(guān)財務(wù)管理人員了解企業(yè)發(fā)展的情況，并在日后的財務(wù)管理工作科學(xué)配置財務(wù)資源，并引導(dǎo)其他工作人員規(guī)范工作，降低資源耗費。此外，經(jīng)過合理的改革的財務(wù)管理方式，能有效的讓工作人員對財務(wù)進行預(yù)算管理、內(nèi)控管理，這樣企業(yè)的財務(wù)信息也會更加透明化。

二、大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）財務(wù)管理模式陳舊

現(xiàn)如今，時代在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在進步，石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程只需要對傳統(tǒng)的營銷模式進行改變，才能跟上時代的步伐，穩(wěn)定發(fā)展。但就當(dāng)前石油銷售企業(yè)財務(wù)管理的情況分析，其財務(wù)管理模式不僅沒有有效的結(jié)合先進的科學(xué)技術(shù)，而且依舊運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，落后陳舊的財務(wù)管理模式導(dǎo)致石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中問題頻繁出現(xiàn)，石油定價不符合市場的需求，使得石油銷售企業(yè)在市場中的競爭力降低。

（二）財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏完善性

現(xiàn)如今，我國對石油銷售企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)提出相關(guān)的政策，并引導(dǎo)石油銷售企業(yè)建立較為較為完整的財務(wù)掛管理系統(tǒng)，但企業(yè)內(nèi)部的真實財務(wù)管理方式卻與國家指出的政策有所不符， 在預(yù)算管理、資本管理、成本管理等方面都沒有明確的體現(xiàn)，這樣就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率下降，并且其財務(wù)管理信息也缺失一定的真實性。此外，大部分石油銷售企業(yè)對于財務(wù)管理部門沒有配置專業(yè)的工作人員，這樣則會嚴(yán)重影響銷售信息的整理和歸納，久而久之，企業(yè)中的很多項目都無法順利的進行。即便石油銷售企業(yè)在運行的過程中融入先進的科學(xué)財務(wù)管理系統(tǒng)，在真實操作環(huán)節(jié)中，如果工作人員依舊缺失專業(yè)管理技能，則會使得信息系統(tǒng)多種功能無法發(fā)揮作用，企業(yè)也就很難實現(xiàn)財務(wù)精細化的管理。

（三）風(fēng)險預(yù)警制度的缺失

石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中必須會出現(xiàn)較多的問題，對于這些問題相關(guān)的財務(wù)負責(zé)人需要提前做好防范措施，并提出較為可靠的防范方案，以便于在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題時，全體工作人員可以一同應(yīng)對。但很多石油銷售企業(yè)之所以無法順利的發(fā)展，這和企業(yè)自身內(nèi)部的財務(wù)管理人員也有一定的聯(lián)系，對于風(fēng)險預(yù)警機制沒有做好相關(guān)方面的完善，導(dǎo)致石油企業(yè)無法有效的預(yù)測在發(fā)展時出現(xiàn)的問題，企業(yè)在遇到風(fēng)險時抵御能力也就隨之下降。

三、大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財務(wù)管理的變革途徑

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，做好財務(wù)管理人才的培養(yǎng)

石油銷售企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，并獲得一定的經(jīng)濟利潤，在社會發(fā)展的過程中，石油銷售企業(yè)也應(yīng)不斷的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，石油銷售企業(yè)更要找準(zhǔn)快速發(fā)展機會，借助大數(shù)據(jù)所具有的優(yōu)勢，創(chuàng)新轉(zhuǎn)變創(chuàng)的財務(wù)管理方式，以便于讓企業(yè)在發(fā)展的過程中可以有充足的資金支持。其次，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念的過程中，企業(yè)還需要從整體發(fā)展的角度大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，從而了解大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變所面臨的挑戰(zhàn)，這樣才有利于企業(yè)財務(wù)管理的變革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要讓財務(wù)管理方式更加科學(xué)規(guī)范化，同時，也需要讓企業(yè)的財務(wù)管理觀念符合每個工作環(huán)節(jié)，進而在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)成品油批發(fā)、倉儲、運輸、銷售，讓財務(wù)管理更加細化。此外，為了滿足石油小時企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)積極主動的引進財務(wù)管理人才，并對其人才進行強有力的指導(dǎo)和教育，讓其可以結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的情況，建立完整的數(shù)據(jù)信息框架，這樣企業(yè)才可以更好的對數(shù)據(jù)信息進行控制，在培育人才的過程只，企業(yè)需要讓人才了解企業(yè)文化，并對其做好相應(yīng)的信息技術(shù)指導(dǎo)，有針對性引導(dǎo)人才掌握財務(wù)管理的知識，這樣企業(yè)才可以做好財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)，也可以為企業(yè)內(nèi)部提供優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。

（二）在大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建完整的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)需要掌握大數(shù)據(jù)背景下所形成的特征，這樣石油銷售企業(yè)則可以根據(jù)相應(yīng)的特點，有針對性展開企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的建立。完整的財務(wù)管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)財務(wù)管理人員在工作之前，有效的對企業(yè)資金進行預(yù)算，并做好相應(yīng)的控制，然后為企業(yè)提供日常所需要的資金的信息，幫助企業(yè)可以規(guī)劃資金，維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。其次，在結(jié)合大數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)財務(wù)資金更加具有透明化，實時性，財務(wù)管理人員通過運用先進的科學(xué)技術(shù)，對資金數(shù)據(jù)進行計算編制，這樣則可以讓信息數(shù)據(jù)更加合理化。此外，完整的管理系統(tǒng)能讓企業(yè)相關(guān)管理人員了解企業(yè)資金的流動方向，以避免在發(fā)展的過程中過度浪費企業(yè)資金。為了保證企業(yè)資金可以得到合理的配置，企業(yè)還應(yīng)通過財務(wù)管理管理系統(tǒng)，了解潛在的客戶情況，以便于根據(jù)實際情況，對企業(yè)銷售發(fā)展業(yè)務(wù)做好的規(guī)劃和調(diào)整，這樣企業(yè)則可以更好有效的管理財務(wù)資金。在審計的過程中，也有助于資金的檢查，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（三）建立信息財務(wù)管理平臺

為了讓石油銷售企業(yè)信息數(shù)據(jù)更為精細化，并且能有效的進行管理，企業(yè)在完善財務(wù)管理系統(tǒng)的過程中還需要建立信息財務(wù)管理的平臺，在平臺上輸入相關(guān)的財務(wù)信息。對于企業(yè)而言，信息財務(wù)管理平臺的建立，可以讓企業(yè)將掌握的信息進行整理，以便于企業(yè)內(nèi)部的審計工作順利進行，也能讓企業(yè)根據(jù)其相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的管理方式進行分析，這樣企業(yè)在運行時一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)則能快速提出解決問題的對策。與此同時，其平臺的建立還應(yīng)與企業(yè)信息管理有機融合，在幫助企業(yè)信息財務(wù)規(guī)范化的過程中，為企業(yè)提供更具有價值的信息。企業(yè)需要積極主動的建立ERP 信息系統(tǒng)，這樣才可以讓企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)更為信息化，企業(yè)也可以讓財務(wù)管理模式變得多元化。當(dāng)前，企業(yè)在建立信息財務(wù)管理平臺的過程只，企業(yè)需要對數(shù)據(jù)信息進行集成化的管理，所以，運用 ERP系統(tǒng)十分必要，該系統(tǒng)不僅可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，也能提升信息數(shù)據(jù)處理的效率。石油銷售企業(yè)在我國發(fā)展中所占據(jù)的位置不容忽視，其產(chǎn)生影響也十分重要，所以，面對復(fù)雜的事市場環(huán)境，石油銷售企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家提出的政策方針，深入處理數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)財務(wù)管理更為合理，將復(fù)雜的管理變?yōu)楹唵蔚墓芾?，并做好相關(guān)人員的培養(yǎng)，從多范圍實現(xiàn)財務(wù)的管理，企業(yè)才可以更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展石油銷售企業(yè)，并促使其做好財務(wù)管理的變革工作，企業(yè)需要積極對市場銷售情況進行了解，要能充分結(jié)合國家提出的財務(wù)管理政策，有方向的進行改革。其次，對于先進科學(xué)技術(shù)的運用，企業(yè)需要深入研究，在財務(wù)管理體系中融入信息技術(shù)，并做好相關(guān)專業(yè)工作人員的培養(yǎng)，從而提升財務(wù)管理體系的作用。此外，在對財務(wù)管理的改革中，企業(yè)還需做到創(chuàng)新，完善相關(guān)的監(jiān)管部門，采用不同的方法實現(xiàn)財務(wù)制度的管理，這樣在遇到問題時，石油銷售企業(yè)才能有序的處理。

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