財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提升探究

孔寧

摘 要：近年來(lái)，在信息技術(shù)的高速發(fā)展及多變國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，企業(yè)的組織形態(tài)和運(yùn)營(yíng)模式也相應(yīng)受到了影響。在此情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該發(fā)揮重要的作用。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性，企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，進(jìn)而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)核心能力方面的問(wèn)題進(jìn)行探討，并且提出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;財(cái)務(wù)核心能力;提升探究

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在遵行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的前提下，圍繞投資、籌資以及營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配進(jìn)行資金管理。財(cái)務(wù)管理在每一個(gè)企業(yè)中都占有至關(guān)重要的地位，在企業(yè)正常業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的盈利會(huì)有很大影響。如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)固定資金的正常使用也會(huì)受到牽連，我們唯有做到防患于未然，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力真正得以提高。

一、財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作安全性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的層面具有重要作用。為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可從以下方面考慮：第一，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在不同的部門(mén)制定相應(yīng)的制度，以便于更好的規(guī)范財(cái)務(wù)員工行為，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。第二，在財(cái)務(wù)管理工作中，各部門(mén)應(yīng)明確工作重點(diǎn)，企業(yè)則要制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)制度，集中管理工作人員，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為主體的基礎(chǔ)上作出統(tǒng)一部署，達(dá)到由上到下、層層把關(guān)的監(jiān)督管理模式，避免因員工責(zé)任意識(shí)和工作能力的差異影響到財(cái)務(wù)管理狀況。第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和工作人員提出嚴(yán)格的要求，組織工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)，提升工作人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的熟悉度，加強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)制定績(jī)效考核制度，通過(guò)崗位輪換來(lái)加強(qiáng)崗位間的交流，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，有效的管理體制能夠引導(dǎo)管理人員科學(xué)有序的開(kāi)展工作，工作人員依據(jù)制度工作將有效降低工作失誤率，提升工作質(zhì)量和效率。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)警告系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在財(cái)務(wù)分析控制中具有不可忽視的作用，它能夠幫助管理層發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)還能夠依據(jù)實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展分析和處理工作。依照不同情況可將該系統(tǒng)分為三個(gè)級(jí)別：初級(jí)預(yù)警、中級(jí)預(yù)警和高級(jí)預(yù)警，在應(yīng)用預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，工作人員可根據(jù)不同的預(yù)警級(jí)別作出應(yīng)對(duì)措施。以下簡(jiǎn)要闡述預(yù)警系統(tǒng)的分析來(lái)源;財(cái)務(wù)指標(biāo)影響因素：

第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)信息大多為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析的主要來(lái)源，財(cái)務(wù)管理人員可借助這些資料了解企業(yè)投資情況、收支情況以及資金流動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括企業(yè)發(fā)展情況、運(yùn)行狀況、負(fù)債能力以及收益情況等因素，管理人員依據(jù)指標(biāo)信息將更加直觀(guān)的掌握企業(yè)運(yùn)行狀況，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而減少企業(yè)利益損失。第二，影響企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素包含固定資產(chǎn)數(shù)量、資金流動(dòng)情況和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系緊密，在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，對(duì)于制定財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，完善系統(tǒng)完善是先導(dǎo)條件。同時(shí)，要采取分層、自上而下的財(cái)務(wù)管理模式，如此一來(lái)，管理人員將更加有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)。

（三）優(yōu)化企業(yè)員工綜合能力

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)也不再局限于產(chǎn)品，同時(shí)也包括企業(yè)人力資源、資金投入情況以及貨物資源的爭(zhēng)奪。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)是在企業(yè)工作人員工作能力、綜合素養(yǎng)的差異下產(chǎn)生的。因此，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到員工綜合能力在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)顯現(xiàn)的重要性。為提升員工綜合實(shí)力，企業(yè)可定期組織員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，同時(shí)還應(yīng)制定嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的工作情況和成效適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，促使工作人員的工作質(zhì)量和效率得以提升。若想提升員工工作能力，企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注員工的工作氛圍，既要保證制度的科學(xué)性和嚴(yán)格性，也要為員工營(yíng)造一個(gè)輕松、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，促進(jìn)工作人員更加努力的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌規(guī)劃能力十分重要，唯有提升自身管理能力，才能在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理工作中快速且準(zhǔn)確的做出決策，以便企業(yè)能夠穩(wěn)定、正常運(yùn)營(yíng)下去。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特性

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特性主要包括漸進(jìn)性、價(jià)值性、特殊性。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特殊性是至關(guān)重要的，因?yàn)樗w現(xiàn)了核心能力架構(gòu)的獨(dú)特性。由于發(fā)展情況和企業(yè)規(guī)模有所不同，每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的管理模式，在財(cái)務(wù)管理方面，大多數(shù)企業(yè)均具備相應(yīng)財(cái)務(wù)核心能力，而擁有財(cái)務(wù)核心能力也就意味著在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中搶占了先機(jī)。價(jià)值性通常能夠充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)核心能力，企業(yè)往往借由分析現(xiàn)今盈利狀況來(lái)判斷財(cái)務(wù)核心能力特性。以下簡(jiǎn)要概括能夠代表財(cái)務(wù)核心能力的相關(guān)要素：

企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金信息以及運(yùn)營(yíng)狀況通常能夠體現(xiàn)出企業(yè)真正的實(shí)力，前兩個(gè)信息要素大多可由財(cái)務(wù)管理人員分析處理得到，企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況因素則需通過(guò)分析估算現(xiàn)金流動(dòng)情況得出。在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，不同企業(yè)之間的價(jià)值高低比較主要包括三個(gè)方面：企業(yè)的收益情況、企業(yè)未來(lái)盈利的前景和發(fā)展?jié)摿?，管理人員可著手分析這三個(gè)方面，做好企業(yè)管理的規(guī)劃部署工作。在普通的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可以依靠購(gòu)置硬件設(shè)備與其他企業(yè)對(duì)抗，這種方式需要投入大量資金，而提升財(cái)務(wù)核心能力不僅需要充足的資金支持，還需充足時(shí)間進(jìn)行完善與提高，這便是財(cái)務(wù)核心能力的漸進(jìn)性。

三、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)核心能力的途徑

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較高不確定性，若企業(yè)不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作加以重視，將可能在經(jīng)營(yíng)、未來(lái)規(guī)劃、投資等工作中判斷錯(cuò)誤。例如，部分企業(yè)未設(shè)置貼合企業(yè)發(fā)展特性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，并依照異常數(shù)據(jù)做了一系列決策工作，這種錯(cuò)誤選擇將使企業(yè)陷入困境，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中喪失良好機(jī)會(huì)。為避免此問(wèn)題發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該定時(shí)分析及檢查財(cái)務(wù)信息，要積極關(guān)注財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行狀況，采取合適的方法面對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，要加強(qiáng)防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能夠找出應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)注重建立一個(gè)完整、高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)檢測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)管理狀況，提高檢測(cè)信息的準(zhǔn)確性。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)將主要精力放在開(kāi)拓市場(chǎng)上，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這種行為可能提高經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。例如，部分管理者未曾重視財(cái)務(wù)管理工作，在工作中僅進(jìn)行簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)核算，這對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)未起到實(shí)質(zhì)性作用，進(jìn)而便可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失等消極影響。為避免此問(wèn)題發(fā)生，我們應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高內(nèi)控管理模式，將原本的分散式管理模式逐漸的演變?yōu)榧惺降墓芾砟Ｊ?，把?cái)務(wù)工作人員從各個(gè)成員單位和各個(gè)企業(yè)公司當(dāng)中剝離出來(lái)，把它統(tǒng)一的安放到財(cái)務(wù)管理工作中。在這種模式的統(tǒng)一管理之下，財(cái)務(wù)人員集中在了同一個(gè)部門(mén)，與業(yè)務(wù)部門(mén)相隔離開(kāi)從而確保了能夠避免業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行互相舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，也在一定程度上增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的監(jiān)督看管能力，提高了內(nèi)控管理能力。

（三）加強(qiáng)資金的集中管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，大多數(shù)企業(yè)在債務(wù)融資中會(huì)采取銀行短期、長(zhǎng)期借款方式，然而，若忽視了資金集中管理重要性便會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。例如，企業(yè)在債務(wù)融資時(shí)過(guò)于依賴(lài)銀行借款資金，同時(shí)過(guò)多使用股權(quán)融資，這兩者將對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成消極影響，企業(yè)可能會(huì)面臨債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)內(nèi)部控制權(quán)失控等問(wèn)題。為解決此問(wèn)題，我們應(yīng)做好資金的集中管理工作，借助網(wǎng)絡(luò)銀行管理來(lái)檢測(cè)資金的流通和收支，同時(shí)還應(yīng)將資金收支兩個(gè)環(huán)節(jié)分開(kāi)，這種做法能夠有效降低公司資金收支過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)展資金管理工作時(shí)，管理人員可依照金額大小分類(lèi)，對(duì)不同的資金金額進(jìn)行相應(yīng)的管理和支配，以保證資金支配的安全性和簡(jiǎn)便性。

四、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)能夠提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理效率，降低財(cái)務(wù)安全隱患，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，提升財(cái)務(wù)核心能力對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展而言至關(guān)重要，若想有效提升財(cái)務(wù)核心能力，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理工作上作出努力，積極完善管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)具有核心能力的財(cái)務(wù)工作人員，如此才能達(dá)到高效開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目的。