房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)探討

王雪瑩

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了許多層面的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，還能為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供積極影響。房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要性展開(kāi)分析，并提出增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，健全業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制、拓寬業(yè)財(cái)融合發(fā)展途徑、推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)等策略，具體如下。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);業(yè)財(cái)融合;信息化系統(tǒng);監(jiān)督機(jī)制

業(yè)財(cái)融合的基本概念就是代表企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理階段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的互相溝通與協(xié)作，將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，并給予財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容相應(yīng)的支持與引導(dǎo)。而業(yè)務(wù)部門主要對(duì)財(cái)務(wù)部門提供的主要經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息，開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)提供參考。在推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的階段，需要做好資源合理配置、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的工作。借助業(yè)財(cái)融合的方式，將管理活動(dòng)的實(shí)際效用發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，做好內(nèi)部監(jiān)督的工作，引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，加快業(yè)務(wù)處理速度，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合管理效益。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）有利于信息化升級(jí)

基于現(xiàn)代信息化時(shí)代的發(fā)展背景下，許多房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的信息系統(tǒng)存在一定的滯后性，企業(yè)各個(gè)部門的信息也處于獨(dú)立的狀態(tài)。例如企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理等信息，如果無(wú)法落實(shí)到信息共享、信息傳遞等環(huán)節(jié)當(dāng)中，就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)口徑不統(tǒng)一，還會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想與理念，還能推動(dòng)信息化的升級(jí)與發(fā)展。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

房地產(chǎn)企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)就是創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，從本質(zhì)層面進(jìn)行分析，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理屬于一種價(jià)值管理。相關(guān)人員需要從融合的層面出發(fā)，為業(yè)務(wù)工作開(kāi)展與財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供相應(yīng)的技術(shù)支持，確保價(jià)值管理能貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中，并進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前的內(nèi)部管理體系。在此基礎(chǔ)上，業(yè)財(cái)融合能將這些環(huán)節(jié)的實(shí)際數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確反映給財(cái)務(wù)部門，確保財(cái)務(wù)人員在分析、統(tǒng)計(jì)的階段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)化配置，以此將財(cái)務(wù)工作職能發(fā)揮出來(lái)，保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)建議

（一）增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，健全業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員需要進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部組織主要財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人需要定期開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，并在內(nèi)部進(jìn)行教育與宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合必要性的理解與認(rèn)知，進(jìn)一步推動(dòng)與健全業(yè)財(cái)融合體系，確保各項(xiàng)工作能有序的進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的業(yè)財(cái)融合體系，并做好配套完善的工作，制定業(yè)財(cái)融合管理制度，將基本工作任務(wù)分配給職工，確保其了解其自身職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系，創(chuàng)設(shè)良好的溝通平臺(tái)，建立報(bào)表體系，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。例如，企業(yè)將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作相互分離，安排專職管理會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)務(wù)層面的工作內(nèi)容，可以設(shè)置預(yù)算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等崗位，設(shè)立崗位不相容機(jī)制，使其可以負(fù)責(zé)預(yù)算工作、成本管理工作、業(yè)務(wù)工作等。采用精細(xì)化的職能分工形式，確保財(cái)務(wù)人員可以從復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算中抽離，并將重心放在與業(yè)務(wù)部門的溝通層面，將財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用充分發(fā)揮出來(lái)。房地產(chǎn)企業(yè)在建立內(nèi)部報(bào)表體系的階段，應(yīng)當(dāng)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的要求與業(yè)務(wù)管理需求，合理的設(shè)計(jì)報(bào)表內(nèi)容，覆蓋資金交易數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)、成本支出數(shù)據(jù)等內(nèi)容。采用科學(xué)化的數(shù)據(jù)分析方式，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)的建設(shè)。

（二）拓寬業(yè)財(cái)融合發(fā)展途徑，促進(jìn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延展

房地產(chǎn)企業(yè)拓展業(yè)財(cái)融合的發(fā)展途徑，借助目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈成本管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控、績(jī)效考評(píng)等手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)向著業(yè)務(wù)活動(dòng)縱深發(fā)展的目標(biāo)。例如，在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的階段，進(jìn)一步擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍，確保各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能歸納到預(yù)算計(jì)劃的編制范圍當(dāng)中。在編制合理預(yù)算計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管控，及時(shí)的反饋業(yè)務(wù)目標(biāo)。在設(shè)置合理預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的工作行為進(jìn)行約束與指導(dǎo)，并及時(shí)分析與處理異常的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以此杜絕經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)還可以利用目標(biāo)成本法，進(jìn)一步細(xì)化分解各個(gè)項(xiàng)目的成本指標(biāo)。結(jié)合指標(biāo)額度，不斷加強(qiáng)成本費(fèi)用支出審批力度，避免出現(xiàn)超出預(yù)算外成本的現(xiàn)象。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)劃分為不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，還需要科學(xué)化的進(jìn)行成本費(fèi)用分配與歸集，還要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的非增值無(wú)誤環(huán)節(jié)，了解高資源消耗的部分。采用消除該非增值環(huán)節(jié)的形式，將更多的資金投入到資源消耗較大的環(huán)節(jié)中，梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈，做好成本費(fèi)用的控制工作。例如，在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)明確業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)，做好項(xiàng)目合同管理、責(zé)任成本管理等方面。在項(xiàng)目合同管理層面，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)項(xiàng)目工程的核心內(nèi)容、各項(xiàng)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、各類結(jié)算對(duì)象等有更加清晰的了解，確定財(cái)務(wù)收支款項(xiàng)，還需要了解賬款的性質(zhì)，規(guī)范化合同結(jié)算條款。從財(cái)務(wù)的角度保障合同內(nèi)容的完整性，進(jìn)而提升合同執(zhí)行力，對(duì)合同付款的比例進(jìn)行更嚴(yán)格的控制，杜絕各類工程項(xiàng)目出現(xiàn)趕超作業(yè)進(jìn)度付款的問(wèn)題，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理效用，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。從責(zé)任成本管理層面進(jìn)行分析，責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員可以結(jié)合項(xiàng)目業(yè)務(wù)基本類型，估算材料的使用消耗量，并且確定成本責(zé)任目標(biāo)，可以借助工程合同條款、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行合理的測(cè)算，并合理分配各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用損耗情況，做好對(duì)成本支出的責(zé)任監(jiān)督與管理工作，對(duì)超支的行為進(jìn)行追究，并且強(qiáng)化責(zé)任成本約束與管控，為項(xiàng)目成本規(guī)劃、后期的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供相應(yīng)的指導(dǎo)。

（三）推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)，支撐業(yè)財(cái)融合管理工作開(kāi)展

房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，真正完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接工作，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與傳遞，并對(duì)全部的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化處理，進(jìn)一步提升企業(yè)的數(shù)據(jù)處理質(zhì)量與效率。房地產(chǎn)企業(yè)可以以先進(jìn)的信息化技術(shù)軟件使用作為依托，如全面預(yù)算編制軟件、營(yíng)銷管理軟件等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理目標(biāo)。與此同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)等模塊功能，突破財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的局限，可以利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，采集與提取相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并獲得真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證，能隨時(shí)查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少無(wú)謂的工作環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化統(tǒng)計(jì)處理。在強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)操作人員權(quán)限限制的同時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性，避免徇私舞弊的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。在建設(shè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)平臺(tái)的同時(shí)，使得管理人員直觀的掌握房地產(chǎn)企業(yè)資金動(dòng)向與項(xiàng)目建設(shè)情況，以此做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程十分重要，能有效幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能提升綜合效益，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展做好鋪墊。從房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃編制、人力資源配置、開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，再到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都面臨許多不同的問(wèn)題，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)財(cái)融合的體現(xiàn)。如果財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)目標(biāo)，就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相脫節(jié)?；诖?，房地產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)的要點(diǎn)進(jìn)行管理，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)融合在一起。在建設(shè)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的同時(shí)，做好人力資源、資金的合理配置，促進(jìn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延展。

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