探討如何做好企業(yè)工傷預(yù)防管理工作

胡春菊

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行平穩(wěn)。然而，工傷依然是影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。工傷預(yù)防不僅是工傷保險(xiǎn)的重要組成部分，同時(shí)也是保障勞動(dòng)者安全，維護(hù)社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容。尤其是在當(dāng)下快節(jié)奏的生活中，工傷傷害發(fā)生頻率越來(lái)越高，造成工傷的因素也更加復(fù)雜，如何做好企業(yè)工傷預(yù)防管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展需要重視的問(wèn)題。本文就當(dāng)前工傷預(yù)防管理方面存在的一些不足之處進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的強(qiáng)化管理策略，為企業(yè)工傷預(yù)防管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工傷預(yù)防;工傷保險(xiǎn);管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展使人們生活水平顯著提高，人們對(duì)于生活保障也提出更高的要求。隨著我國(guó)社會(huì)保障制度的不斷健全，企業(yè)也逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)到工傷預(yù)防管理工作的重要作用，積極進(jìn)行工傷預(yù)防管理的探索與改進(jìn)。在社會(huì)各個(gè)行業(yè)的努力之下，我國(guó)工傷保險(xiǎn)制度越來(lái)越完善，能夠更好的為勞動(dòng)者提供保障，然而我國(guó)工傷發(fā)生的情況并沒(méi)有得到有效的控制，工傷率不僅沒(méi)有下降，反而呈現(xiàn)出一定的上升趨勢(shì)。這說(shuō)明在工傷預(yù)防管理中依然存在薄弱環(huán)節(jié)，仍然需要企業(yè)進(jìn)行深入研究，從而提高工傷預(yù)防管理水平，為勞動(dòng)者提供可靠的工傷保障。

一、企業(yè)工傷預(yù)防管理存在的不足之處

（一）工傷預(yù)防機(jī)制不健全

工傷預(yù)防是社會(huì)保障體系的重要組成內(nèi)容，隨著我國(guó)社會(huì)保障體系的建設(shè)與完善，對(duì)于工傷預(yù)防機(jī)制需要提高重視程度，通過(guò)立法手段進(jìn)一步健全工傷預(yù)防機(jī)制，使工傷預(yù)防管理工作能夠做到有法可依。從當(dāng)前工傷預(yù)防管理來(lái)看，法律雖然一定程度上對(duì)工傷保險(xiǎn)預(yù)防內(nèi)容做出了規(guī)定，但是內(nèi)容僅僅包括保險(xiǎn)待遇、工傷鑒定和宣傳工作等，內(nèi)容較為模糊，無(wú)法有效幫助企業(yè)進(jìn)行工傷保險(xiǎn)預(yù)防管理，造成了當(dāng)前企業(yè)在工傷預(yù)防機(jī)制上出現(xiàn)了規(guī)范性差、缺乏約束等問(wèn)題。除此之外，企業(yè)自身的工傷預(yù)防機(jī)制建設(shè)存在形式化，對(duì)于工傷預(yù)防產(chǎn)生的作用較小，需要企業(yè)加以重視。

（二）企業(yè)重視力度不足

當(dāng)前，我國(guó)工傷保險(xiǎn)雖然已經(jīng)提倡企業(yè)進(jìn)行工傷預(yù)防管理工作，但是實(shí)際效果并不理想。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于企業(yè)重視力度不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于工傷管理主要集中在工傷保險(xiǎn)的繳納和工傷事故的處理中，甚至大部分企業(yè)認(rèn)為自身經(jīng)營(yíng)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)較低，員工發(fā)生工傷的可能性幾乎不存在，所以對(duì)于工傷管理并不重視。所以，企業(yè)在工傷保險(xiǎn)預(yù)防管理工作中投入的資源和人力較少，甚至由一些領(lǐng)導(dǎo)和員工兼任，造成了工傷保險(xiǎn)預(yù)防管理工作混亂，難以發(fā)揮應(yīng)有的工傷保障作用。

（三）工傷預(yù)防管理體系落后

工傷管理體系落后是當(dāng)前工傷預(yù)防管理存在的問(wèn)題之一。企業(yè)工傷管理工作若要規(guī)范化發(fā)展，就需要建立專門(mén)的工傷管理部門(mén)，通過(guò)專業(yè)工傷管理隊(duì)伍開(kāi)展相關(guān)的管理工作，幫助企業(yè)提升管理質(zhì)量。然而，目前大多數(shù)企業(yè)工傷預(yù)防管理體系落后，管理隊(duì)伍不僅專業(yè)能力和知識(shí)技能沒(méi)有跟上社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，在工作中也存在眾多的漏洞。例如，對(duì)于目前工傷安全隱患了解不徹底，工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)不熟練等。造成管理體系落后原因較多，包括了企業(yè)資源投入較少，導(dǎo)致人才和資金缺乏，工傷預(yù)防工作內(nèi)容復(fù)雜造成管理難度提高等。

（四）工傷流程管理未落實(shí)

工傷流程管理是確保企業(yè)能夠正常履行工傷保障的關(guān)鍵。但是，目前大部分企業(yè)在工傷流程方面并沒(méi)有落實(shí)。在員工發(fā)生工傷事故后，企業(yè)事故處理流程往往不規(guī)范，小事故企業(yè)為了避免復(fù)雜的流程耽誤經(jīng)營(yíng)發(fā)展，往往內(nèi)部承擔(dān)工傷賠償。對(duì)于大事故，企業(yè)為了避免影響自身的利益，不按流程處理，出現(xiàn)推諉等情況，給勞動(dòng)者工傷保障造成了不良影響，甚至破壞了社會(huì)保障體系的落實(shí)。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因主要是由于企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的工傷預(yù)防管理部門(mén)，或者相關(guān)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟練，造成了履行工傷流程漏洞較多。

（五）員工對(duì)工傷預(yù)防認(rèn)識(shí)不足

員工對(duì)工傷預(yù)防認(rèn)識(shí)不足也是工傷預(yù)防管理存在一大問(wèn)題。通過(guò)提高員工對(duì)于工傷預(yù)防的認(rèn)識(shí)，不僅能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還能夠降低員工在工作過(guò)程中的傷亡率，是與員工自身利益切實(shí)相關(guān)的內(nèi)容。但是由于企業(yè)對(duì)于工傷保障相關(guān)內(nèi)容宣傳普及不到位，大部分員工并不了解工傷預(yù)防相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)傷亡事故的概率大大提高。不僅如此，工傷保險(xiǎn)只能針對(duì)員工受到的傷害進(jìn)行賠償，對(duì)于員工精神傷害并沒(méi)有相應(yīng)補(bǔ)償機(jī)制，這就需要企業(yè)員工能夠正確認(rèn)識(shí)工傷保障，保護(hù)自身安全的同時(shí)，降低工傷事故發(fā)生的概率。

二、強(qiáng)化企業(yè)工傷預(yù)防管理的策略

（一）完善工傷預(yù)防管理機(jī)制

完善工傷預(yù)防管理機(jī)制能夠有效提高工傷預(yù)防管理水平，從國(guó)家社會(huì)保障層面來(lái)看，需要通過(guò)相關(guān)立法，進(jìn)一步對(duì)工傷保障工作進(jìn)行明確。例如，當(dāng)前已經(jīng)針對(duì)不同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度實(shí)行差別費(fèi)率，從而督促企業(yè)改善員工的工作環(huán)境，提高對(duì)員工安全的保障。除此之外，應(yīng)該就這一管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)化，考慮到地區(qū)因素等其他影響因素，可以更加精準(zhǔn)的對(duì)每一個(gè)勞動(dòng)者進(jìn)行保護(hù)。在企業(yè)工傷預(yù)防管理方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工工作環(huán)境安全的保障，通過(guò)建立工傷管理部門(mén)，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定工傷預(yù)防制度，避免員工發(fā)生傷害。

（二）提高企業(yè)對(duì)工傷預(yù)防重視

提高企業(yè)對(duì)于工傷預(yù)防的重視程度有利于工傷預(yù)防管理工作的開(kāi)展，通過(guò)企業(yè)管理層的支持，能夠給工傷管理工作投入更多的資源，改善目前企業(yè)工傷政策不健全、管理隊(duì)伍人才不足等問(wèn)題。只有企業(yè)自身認(rèn)識(shí)并且重視工傷預(yù)防管理工作，才能夠有效改善員工的工作環(huán)境，對(duì)于可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防和整治，為員工提供安全的工作空間。

（三）改革工傷預(yù)防管理體系

企業(yè)工傷預(yù)防管理體系的改革是當(dāng)前推進(jìn)工傷保障的重要內(nèi)容。管理體系的改革包括對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)、管理制度的完善和管理人員素養(yǎng)的提升。首先，企業(yè)需要建立一支專業(yè)的工傷預(yù)防管理隊(duì)伍，進(jìn)行企業(yè)的工傷保障管理工作，避免出現(xiàn)兼任的情況。通過(guò)專業(yè)工傷管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)工傷預(yù)防管理制度的優(yōu)化和完善，用更加專業(yè)的工作方式和熟練的業(yè)務(wù)能力解決企業(yè)員工的保障訴求。傳統(tǒng)的工傷管理主要注重事故的處理工作，這也是目前工傷率并沒(méi)有得到控制的原因，通過(guò)管理體系的升級(jí)，從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，從根源上杜絕工傷事故的發(fā)生，及保障的員工的生命安全，同時(shí)也給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（四）規(guī)范工傷流程管理

工傷管理流程是實(shí)現(xiàn)工傷保障的基礎(chǔ)。目前一些企業(yè)在工傷管理流程履行上出現(xiàn)的問(wèn)題較多。工傷保險(xiǎn)作為社會(huì)保障的一部分，為了規(guī)范社會(huì)保障體系，使其正常運(yùn)行，對(duì)于工傷流程保障的流程要求非常嚴(yán)格。一些企業(yè)由于自身缺乏專業(yè)的工傷管理隊(duì)伍，導(dǎo)致在流程履行過(guò)程遇到了更多的困難，影響了員工工傷保障工作。例如，在工傷事故發(fā)生后，需要及時(shí)收集相關(guān)的證據(jù)資料，然后向工傷管理部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的申報(bào)工作，如果工傷相關(guān)證據(jù)力度不足或者缺失，極有可能造成工傷申報(bào)困難。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)流程管理，提高工傷預(yù)防管理的效率和質(zhì)量。

（五）做好工傷保險(xiǎn)宣傳工作

工傷預(yù)防管理工作需要企業(yè)工傷管理部門(mén)與企業(yè)員工的共同參與。工傷不僅涉及企業(yè)的利益，同時(shí)也關(guān)系到員工個(gè)人的生命安全。只有雙方共同努力，才能夠從根源上提高工傷預(yù)防管理質(zhì)量。為此，企業(yè)需要積極向員工開(kāi)展宣傳和培訓(xùn)教育工作，提高員工對(duì)于工傷預(yù)防的認(rèn)識(shí)，最大限度規(guī)避工作風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠選擇最佳的方式進(jìn)行處理，幫助企業(yè)形成良好的工傷預(yù)防氛圍。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，任何行業(yè)都存在工傷風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)需要重視工商管理工作，通過(guò)專業(yè)工傷管理隊(duì)伍的建設(shè)，健全管理體系、完善管理制度、加強(qiáng)工傷預(yù)防宣傳，提高企業(yè)工傷預(yù)防管理水平，在所有員工共同參與下，提高自身工作環(huán)境的安全性，避免發(fā)生工傷事故，給企業(yè)和勞動(dòng)者造成損失和傷害。

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