營造企業(yè)內(nèi)控環(huán)境 促進(jìn)內(nèi)控管理實(shí)施運(yùn)用

楊帆

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，隨著科技的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的完善，全球各行各業(yè)的企事業(yè)單位，開始面臨著激烈的相互競爭與資源搶奪。在這樣的時(shí)代背景下，同時(shí)由于信息化的時(shí)代特征，企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享，讓企業(yè)較之此前的時(shí)代少了更多的隱私，因此，企業(yè)的管理能力和風(fēng)險(xiǎn)評估水平在很大程度上代表了一個(gè)企業(yè)的綜合能力，也被算在企業(yè)的競爭力范疇中。在這樣的社會背景下，企業(yè)必須充分營造出內(nèi)部控制環(huán)境，同時(shí)加快促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的管理應(yīng)用和具體實(shí)施，然而，我國目前由于市場經(jīng)濟(jì)的起步較晚，企業(yè)的內(nèi)部控制管理發(fā)展相對滯后，因此企業(yè)管理者更，需要充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控的重要性，加快促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理的落實(shí)到位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;內(nèi)控管理;企業(yè)發(fā)展;環(huán)境

一、引言

工業(yè)革命以來，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新型的發(fā)展階段，由于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球已經(jīng)進(jìn)入了信息化的高速發(fā)展階段，與此同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便捷性與先進(jìn)性，全球各行各業(yè)的數(shù)據(jù)信息，能夠輕松地被互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)所捕獲展示在網(wǎng)絡(luò)平臺上，因此，對于企業(yè)來說，當(dāng)前的信息化時(shí)代是最好的時(shí)代，因?yàn)樗o企業(yè)提供了充分的展示自我的平臺，能夠幫助企業(yè)提高自身的競爭優(yōu)勢，與此同時(shí)也是一個(gè)最差的時(shí)代，因?yàn)闊o所不在的互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的管理和政策暴露在公眾視野之下，從而導(dǎo)致了企業(yè)與社會變動實(shí)時(shí)聯(lián)系。

在這樣的時(shí)代背景下，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變革，我國提出一系列的改革措施，與此同時(shí)，企業(yè)管理者更應(yīng)該充分認(rèn)識到，在這樣的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)發(fā)展必須要與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，明白要讓企業(yè)在時(shí)代發(fā)展浪潮之中尚勇力潮頭，必須對企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部政策進(jìn)行充分且徹底的改革，使其更加適應(yīng)時(shí)代的變化。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者首先應(yīng)該明確認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的營造，與此同時(shí)，還應(yīng)該充分了解內(nèi)控管理的相關(guān)政策，促進(jìn)內(nèi)部控制管理的實(shí)施與應(yīng)用。

二、企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)，當(dāng)前的世界已經(jīng)進(jìn)入信息化高速發(fā)展階段，在這樣的新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，各國企業(yè)之間面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)也正面臨著更多的機(jī)遇，因此，對于企業(yè)的管理者來說，如何加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)永恒且有很強(qiáng)可研究性的重要話題。

我國目前正結(jié)合時(shí)代背景和發(fā)展特色，積極提出政策改革，旨在幫助我國各類企業(yè)迎合時(shí)代潮流和發(fā)展趨勢，使其在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)市場中取得一席之地。然而，由于我國特殊的市場經(jīng)濟(jì)體制，其他發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)政策與我們相對而言是更先進(jìn)的，同時(shí)也由于我國建國后的發(fā)展時(shí)間短，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制并未完善，經(jīng)濟(jì)社會中的相應(yīng)政策也都是借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因此，在經(jīng)濟(jì)管理方面，我國的理念與政策都是比較落后的。對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理者必須要了解且掌握的一個(gè)重要內(nèi)容，他在一方面保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行;另一方面，也能夠幫助企業(yè)管理者充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，同時(shí)為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整。然而，目前在我國，由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢，企業(yè)內(nèi)部控制這個(gè)概念，并沒有被大部分中小型企業(yè)管理者所熟知，因此企業(yè)內(nèi)部控制的積極運(yùn)用在我國企業(yè)管理市場中也就不足而論了。

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制，除了了解程度較低以外，在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中也存在著一系列的問題，例如企業(yè)管理者并沒有充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)用方法，只是一味的將其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)照搬照抄，沒有充分考量到企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，從而使得企業(yè)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部控制狀況不相匹配。除此之外，大部分企業(yè)管理者并沒有很好的在企業(yè)內(nèi)部形成政策的良好循環(huán)，導(dǎo)致政策在上傳下達(dá)的過程當(dāng)中偏離本意，從而使得企業(yè)由于經(jīng)營管理不善造成一定的資產(chǎn)損失。

三、企業(yè)內(nèi)控與企業(yè)管理

企業(yè)的內(nèi)部控制對于企業(yè)來說，在一方面能夠幫助企業(yè)管理者加強(qiáng)對于企業(yè)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)工作的了解程度;另一方面則能夠幫助加強(qiáng)對于企業(yè)整體協(xié)調(diào)的管理，企業(yè)內(nèi)控與企業(yè)管理的助推與發(fā)展表現(xiàn)在幾個(gè)不同的角度。首先，企業(yè)內(nèi)控能夠幫助且保證企業(yè)正常的經(jīng)營活動運(yùn)作，從某種意義上來說，企業(yè)內(nèi)控相當(dāng)于能夠把握企業(yè)各個(gè)部門相互運(yùn)作的系統(tǒng)，它能夠幫助各個(gè)部門接收傳達(dá)相應(yīng)的工作信息，從技術(shù)層面上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門的發(fā)展;其次，企業(yè)內(nèi)控可以保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)控將會計(jì)與其他部門活動緊密結(jié)合在一起，把企業(yè)的管理變成信息化、數(shù)字化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，因此企業(yè)管理者可以更加直觀的看到企業(yè)資產(chǎn)的變動，并且通過人工智能預(yù)判在經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)規(guī)避，也能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的使用有效性。除此之外，由于信息化和數(shù)字化的技術(shù)普及，企業(yè)內(nèi)控還能夠幫助實(shí)時(shí)評估企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)核算經(jīng)濟(jì)活動中的成本與收益，從技術(shù)層面上幫助企業(yè)管理者了解各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，并且?guī)椭袛嗖煌?xiàng)目所能為企業(yè)帶來的利潤。企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)了解這樣一個(gè)事實(shí)，在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，良好的企業(yè)內(nèi)控能夠幫助企業(yè)管理者充分加強(qiáng)對于企業(yè)自身的認(rèn)知和未來的發(fā)展路徑，助推企業(yè)管理升級。

四、促進(jìn)內(nèi)控管理的實(shí)施舉措

在這樣的社會發(fā)展大環(huán)境之下，在認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控對于企業(yè)管理的重要性之后，企業(yè)管理者首先應(yīng)該充分加強(qiáng)對于企業(yè)管理現(xiàn)狀的認(rèn)知，同時(shí)積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的實(shí)施運(yùn)用，這首先需要企業(yè)管理者對于企業(yè)自身的發(fā)展有充分明晰的定位，才能推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的充分滲透與適應(yīng)。

（一）推動建立人員管理體系

推動促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)管理相結(jié)合，需要企業(yè)管理者首先認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制，對于各個(gè)部門架構(gòu)之間的作用，建立健全企業(yè)內(nèi)部的人員管理體系。企業(yè)內(nèi)部控制從某一種層面上來說是人員調(diào)度之間的加速器，它一方面運(yùn)用其智能技術(shù)溝通連接了各個(gè)部門的工作協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)各部門在流程審核中節(jié)省更多的步驟，例如在財(cái)務(wù)會計(jì)部門進(jìn)行年終核算時(shí)，需要充分了解金額的去向與用途，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)部門工作人員與其他各部門進(jìn)行多次的經(jīng)費(fèi)確認(rèn)與支出查詢，這項(xiàng)工作在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營活動中是繁瑣費(fèi)力的，然而由于企業(yè)更新了內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，全面完善了人員的管理體系，工作人員的工作流程可以大大減免，徹底實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”的理想化構(gòu)建，節(jié)省了大量的人工成本。

（二）建立健全實(shí)施管控系統(tǒng)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的現(xiàn)實(shí)實(shí)施，還需要企業(yè)管理者建立健全管控系統(tǒng)。不論企業(yè)內(nèi)部控制管理體系有多么實(shí)用，企業(yè)管理者仍然要充分認(rèn)識到系統(tǒng)可能存在的漏洞與缺陷，因此成熟的企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制對于管理的重要性，與此同時(shí)健全內(nèi)控實(shí)施的管控體系。企業(yè)內(nèi)部控制管理就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的電力，它在很大程度上助推了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行和正常運(yùn)作，幫助企業(yè)節(jié)省更多的人力資源和時(shí)間成本，然而要知道的是，再完備的電力系統(tǒng)也可能有停止發(fā)電的時(shí)候，因此對于企業(yè)管理者來說就應(yīng)該加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)測。因此，實(shí)施管控系統(tǒng)就相當(dāng)于電力檢測器，它在一方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的總覽狀況，另一方面監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控的實(shí)施運(yùn)行，生成相應(yīng)的實(shí)踐報(bào)告與數(shù)據(jù)總結(jié)，幫助企業(yè)管理者加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)控在企業(yè)管理中的運(yùn)行效率。

（三）統(tǒng)籌完善風(fēng)險(xiǎn)評估體系

除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)該在內(nèi)控管理之外，統(tǒng)籌完善風(fēng)險(xiǎn)評估體系。在企業(yè)內(nèi)控管理的背景下，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到內(nèi)控管理并不是一勞永逸的，而是需要結(jié)合多種數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，幫助推進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的，因此，對于企業(yè)來說，除了內(nèi)控管理系統(tǒng)之外，還應(yīng)該建立健全經(jīng)營管理活動的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，通過智能化的數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)監(jiān)測加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動的監(jiān)測與控制，幫助企業(yè)認(rèn)識到當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)收益，助推企業(yè)更好發(fā)展，及時(shí)規(guī)避可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

在當(dāng)前的全球化背景下，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐較為緩慢，企業(yè)內(nèi)部控制管理體系這樣的理念在我國的中小型企業(yè)中相對滯后，大部分的中小型企業(yè)并沒有相應(yīng)的發(fā)展意識，也沒有多余的資源環(huán)境能夠幫助建立企業(yè)內(nèi)控管理。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控的重要性，同時(shí)積極推進(jìn)內(nèi)控管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的實(shí)時(shí)應(yīng)用，助推企業(yè)良好發(fā)展。

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