建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略分析

劉文龍

摘 要：我國建筑行業(yè)在長期的發(fā)展中，已然突破了傳統(tǒng)的發(fā)展模式限制，在各種類型、規(guī)模的建筑工程項目實施中，人們對工程質(zhì)量提出了新的要求。任何的建筑工程項目中，施工質(zhì)量都是重要的施工目標(biāo)，但因為建筑工程的流程復(fù)雜、要素多，為避免現(xiàn)場各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的結(jié)構(gòu)特點施工要求，全面滲透質(zhì)量管理理念，采用先進的管理理念和方法，切實推進質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制

引言

隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我國建造水平的提升，特別是管理思想的引入，建筑工程開發(fā)和施工變得更加科學(xué)、有效。再加上建筑工程質(zhì)量影響著人們的生命安全，為此施工企業(yè)要將工程質(zhì)量的提升作為關(guān)注的重點。但是在實際建筑工程建造中，由于人員、技術(shù)的變革，在施工中難免會出現(xiàn)一些問題，因此在建筑工程中做好施工質(zhì)量控制與管理工作是十分必要的。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理及控制中存在的不足

1.1 質(zhì)量管理意識薄弱

建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其涉及的知識領(lǐng)域較多，為此很多建筑企業(yè)無法對其形成正確的認(rèn)知。為有效控制建設(shè)項目的施工質(zhì)量，管理者必須增加對質(zhì)量管理的重視度，在具體工作中沒有將質(zhì)量管理融入到工程質(zhì)量管理中。同時管理人員質(zhì)量意識較差，無法在工程建設(shè)中有效貫徹和落實質(zhì)量管理措施。很多建筑企業(yè)將更多時間和精力放在了項目工作開展中，沒有及時增強施工人員的質(zhì)量管理意識，這不能為項目質(zhì)量管理水平的提高提供有力保障。為此，建筑企業(yè)要及時、全面的考察施工人員的質(zhì)量管理意識，促使建筑企業(yè)自上而下形成一種良好的質(zhì)量管理意識文化[1]。

1.2 缺少健全的工程管理制度體系

建筑工程的質(zhì)量管理和控制中，為全面推進管理工作的進行，工程企業(yè)應(yīng)有完善的質(zhì)量管理制度體系的約束，但就當(dāng)下的建筑行業(yè)市場來看， 很多的工程企業(yè)在參與建筑工程項目實施中，并未意識到施工質(zhì)量管理制度體系的重要作用，也沒有在長期的工程經(jīng)驗中形成一套切實可行的質(zhì)量管理制度體系，導(dǎo)致相關(guān)部門和人員在開展質(zhì)量控制的過程中，缺乏相應(yīng)的制度約束和指導(dǎo)，整個質(zhì)量管理相對混亂[3]。實際上，健全科學(xué)的管理制度和體系可以對現(xiàn)場施工人員的施工形成起到良好的約束作用，使得施工更為規(guī)范，但因為我國建筑市場在長時間的發(fā)展下，行業(yè)規(guī)范性尚且不夠，大部分項目多為個體承包，施工團隊的專業(yè)化不足，沒有建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度體系，或者部分企業(yè)的制度體系不完善且執(zhí)行不夠，都導(dǎo)致現(xiàn)場的質(zhì)量問題頻發(fā)。

1.3 建筑工程整體協(xié)調(diào)力度不夠

在建筑工程建設(shè)中，很多施工單位對整體協(xié)調(diào)管理認(rèn)識不到位，這樣會導(dǎo)致建筑工程在建設(shè)時出現(xiàn)管理混亂的情況，從而影響工程的生產(chǎn)效率。具體表現(xiàn)為：施工人員在進行協(xié)調(diào)作業(yè)時，沒有考慮工程具體環(huán)境、施工前期設(shè)計方案、施工具體條件等，使得工程出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、施工工序雜亂、誤工返工、使用需求無法滿足等情況。另外，整體協(xié)調(diào)管理力度不夠，也會導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部職權(quán)管理出現(xiàn)混亂，影響各部門協(xié)作，給實際工程建設(shè)帶來阻礙[2]。

1.4 施工監(jiān)督檢查規(guī)范性不強

建筑工程施工中還存在監(jiān)督檢查不規(guī)范的問題。監(jiān)督檢查在工程建設(shè)中具有重要地位。通過有效的監(jiān)督檢查可以保證工程建設(shè)的有效落實，避免應(yīng)付、敷衍的情況發(fā)生，做好施工監(jiān)督檢查是非常關(guān)鍵的。但由于項目管理人員不重視，思想認(rèn)識不夠，監(jiān)督檢查工作并沒有得到很好的開展。另外，由于部分工程管理人員責(zé)任意識薄弱，也使實際施工監(jiān)督檢查工作無法得到有效落實，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)相應(yīng)漏洞或者弊端，給建筑工程帶來隱患。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量良好控制的措施

2.1 創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理理念

為改善當(dāng)下建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，各個工程企業(yè)在項目實施的過程中，都應(yīng)該結(jié)合行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和控制要求，不斷進行質(zhì)量管理理念的創(chuàng)新，因為質(zhì)量管理理念是質(zhì)量控制工作進行的依據(jù)，只有保障了管理理念的先進性，才能夠從根本上指導(dǎo)質(zhì)量控制工作。先進科學(xué)的質(zhì)量管理理念，不僅可以指導(dǎo)質(zhì)量控制工作的有序進行，還能夠提升整體的施工效率，保障工程質(zhì)量、效益目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理理念的創(chuàng)新應(yīng)從以下方面來開展：（1）意識方面，著力提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員的質(zhì)量控制意識，只有具備了基本的質(zhì)量意識，才能夠加大在質(zhì)量管理和控制方面的資金、技術(shù)和人才投入，在企業(yè)內(nèi)部滲透質(zhì)量管理理念。（2）精準(zhǔn)收集和處理現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)，以這些數(shù)據(jù)作為質(zhì)量控制的參考，并設(shè)立專門的質(zhì)量管理機構(gòu)來負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量監(jiān)督[3]。

2.2 做好施工成本控制工作

經(jīng)濟效益是所有建筑工程企業(yè)賴以生存的重要指標(biāo)，是企業(yè)承攬項目的重要目標(biāo)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，則會出現(xiàn)糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項目實際工程量，做好施工成本預(yù)算，并編制施工預(yù)算成本方案， 針對預(yù)算成本方案，需要根據(jù)工程施工進度進行動態(tài)調(diào)整，并對超預(yù)算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調(diào)整，確保預(yù)算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識，可以開展相應(yīng)的思想教育活動，通過針對性教學(xué)提高施工人員對工程成本的認(rèn)識。同時，項目負(fù)責(zé)人可以制定配套的懲罰機制，對現(xiàn)場施工過程中的一些浪費行為進行相應(yīng)懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

2.3 采用信息化系統(tǒng)

隨著我國已然進入了信息時代，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也深受信息時代的影響，為適應(yīng)信息時代下的發(fā)展要求，各個工程企業(yè)在發(fā)展的過程中，都應(yīng)該將各種信息技術(shù)應(yīng)用于工程項目實施和管理中，全面推進工程管理的信息化。在工程質(zhì)量管理中，為提升管理水平，對現(xiàn)場的一切質(zhì)量問題起到良好的控制作用，工程企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量信息化管理。在工程項目實施的最初階段，就要將信息技術(shù)應(yīng)用起來，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中綜合多個部門的工作，隨著項目的實施來進行，在該信息化管理系統(tǒng)內(nèi)也就可以同步集成信息，實現(xiàn)信息共享，所采集到的工程信息完全可以輔助有關(guān)部門、人員的質(zhì)量管理工作[4]。

2.4 做好后期施工質(zhì)量檢測工作

建設(shè)工程施工完畢后，施工單位必須做好后期的檢查和維護工作， 這也是建設(shè)工程施工的重要組成部分。在后期的檢查維護中，工程監(jiān)理工作是重要內(nèi)容，為此要保證監(jiān)理人員具有豐富的專業(yè)知識和較強的職業(yè)素養(yǎng)，并在開展質(zhì)量檢測工作中明確掌握檢測內(nèi)容，了解相關(guān)的檢測標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3 結(jié)束語

為了有效控制和管理建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，抓好施工材料質(zhì)量管理，從整體上提高施工人員的綜合素質(zhì)。同時建筑企業(yè)要認(rèn)識到當(dāng)前在施工質(zhì)量管理及控制中仍存在一些不足，要正視這些不足制定科學(xué)的應(yīng)對方法，從根本上提升建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 顧強，杜仁碩.建筑工程材料質(zhì)量檢測分析[J].散裝水泥，2020，（06）：121-122+125.

[2] 鄭飛.質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作中計量檢測技術(shù)的作用分析[J].輕工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量， 2020，（06）：92-93.

[3] 黃洪振.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點分析[J].住宅與房地產(chǎn)， 2020，（24）：143.

2017500783270