完善油田企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效策略分析

丁鳳嬌

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，為我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提出了更高的要求。在石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中主要是充分發(fā)揮記錄、核算、分析的職能作用，從而全面體現(xiàn)出企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？茖W(xué)而完善的會(huì)計(jì)核算體系是石油企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要工具，通過(guò)成本管理的應(yīng)用、通過(guò)全面預(yù)算管理等手段的應(yīng)用為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供真實(shí)的、科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);會(huì)計(jì)核算;有效策略

1.油田企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題

1.1會(huì)計(jì)核算工作方法有待完善

對(duì)于部分油田企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)核算工作方法存在的漏洞主要表現(xiàn)為企業(yè)在成本計(jì)算方法的選擇和賬戶設(shè)置上無(wú)法結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)而使會(huì)計(jì)核算趨于復(fù)雜化。從企業(yè)成本控制的角度出發(fā)，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，必然會(huì)涉及到成本核算，但是部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展中，主要是通過(guò)實(shí)際成本法來(lái)計(jì)算相應(yīng)的業(yè)務(wù)成本，但是這一方法存在的一定的漏洞，在實(shí)際成本法運(yùn)用過(guò)程中，整個(gè)計(jì)算會(huì)涉及到多種要素，導(dǎo)致計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜，很多情況下因考慮不全面而出現(xiàn)核算錯(cuò)誤。致使企業(yè)在成本控制工作中脫離了實(shí)際情況，使企業(yè)出現(xiàn)不必要的成本投入，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制效果不理想，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工程成效也無(wú)法突顯。另外，油田企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法問(wèn)題還表現(xiàn)為核算工作中的會(huì)計(jì)資料的不全面。在會(huì)計(jì)核算工作實(shí)踐中，由于所參考的會(huì)計(jì)信息資料不夠完整，導(dǎo)致核算工作中出現(xiàn)遺漏，無(wú)法對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)成本進(jìn)行確定，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作效果不理想。

1.2會(huì)計(jì)控制工作出現(xiàn)混亂

從當(dāng)前的情況來(lái)看，部分油田企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，進(jìn)而使得所建立的制度無(wú)法對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行有效地約束，這樣會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本有所增長(zhǎng)，而且很容易引發(fā)會(huì)計(jì)舞弊行為，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)控制失去效力。而且，這還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息、資產(chǎn)方面的控制缺乏有效性。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象在企業(yè)中存在，第二則是企業(yè)資產(chǎn)安全完整系數(shù)低。部分油田企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作比較松懈，致使企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的一些常規(guī)性工作都無(wú)法落到實(shí)處。

2.油田企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作完善策略探討

2.1完善會(huì)計(jì)核算方法

在油田企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，都會(huì)涉及到會(huì)計(jì)核算工作，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)每一環(huán)節(jié)的資金需求量進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，以確保每一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠有序推進(jìn)，而且通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展，可以為企業(yè)管理者提供精確的會(huì)計(jì)信息，以為其決策提供精確參考。另一方面，從企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，完善的會(huì)計(jì)核算工作，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)收支不平衡中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，進(jìn)而有效防止企業(yè)會(huì)計(jì)危機(jī)。對(duì)于油田企業(yè)而言，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，首先，要明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算主體。在制定劃分主體的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)的出資方與投資方，有沒(méi)有加入企業(yè)常規(guī)經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管，企業(yè)自身的規(guī)模沒(méi)有任何的關(guān)聯(lián)性，在劃分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，從資本市場(chǎng)是否進(jìn)行融資是企業(yè)需要考慮，首先也需要對(duì)在企業(yè)注冊(cè)過(guò)程中資本的大小進(jìn)行審視。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行使用從而使得會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)督工作的目的可以實(shí)現(xiàn)。其次，要推動(dòng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的同時(shí)，在加上國(guó)際經(jīng)濟(jì)的全球化帶來(lái)的作用，讓企業(yè)均展示出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，這不單單給企業(yè)在會(huì)計(jì)核算指明了相當(dāng)多的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算同時(shí)還提供了了越來(lái)越多的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作

對(duì)于油田企業(yè)而言，為了更好的支持會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展，在會(huì)計(jì)控制工作中，一方面，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，流程體系可以分為不同的層次，包括公司層、業(yè)務(wù)層、運(yùn)營(yíng)層。而且要建立一套持續(xù)的流程評(píng)估體系，其目的在于改善流程評(píng)估，保證以流程評(píng)估的持續(xù)性得以延續(xù)。還要注重預(yù)算設(shè)置業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。在工作人員發(fā)起報(bào)賬環(huán)節(jié)時(shí)，預(yù)算系統(tǒng)設(shè)置可以增加幫助發(fā)起人進(jìn)行業(yè)務(wù)操作指引的提示詞，然后細(xì)化到能夠解釋每一步驟的操作要求，據(jù)審核并掃描上傳環(huán)節(jié)之后來(lái)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而有效防止因會(huì)計(jì)管理工作混亂而核算風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的監(jiān)督管理工作。具體而言，首先，油田企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，這對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管有非常重要的意義。對(duì)于油田企業(yè)自身而言，監(jiān)管制度的建立，可以更高的約束企業(yè)財(cái)會(huì)人員的行為，進(jìn)而促使其更加規(guī)范的開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，從而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行提供良好的保障。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的建立，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。在風(fēng)險(xiǎn)防范中，要進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，對(duì)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行全面分析，確保企業(yè)所投入的每一部分資金都能夠用到實(shí)處。另外，還要融入責(zé)任機(jī)制，促使每一名會(huì)計(jì)人員都能夠各司其職，一旦出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，則應(yīng)該迅速找到對(duì)應(yīng)責(zé)任人，及時(shí)挽回?fù)p失，如果因責(zé)任人的失誤而給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，則必須追究其相應(yīng)的責(zé)任，通過(guò)這種方式來(lái)促使企業(yè)員工能夠有效約束自己的行為，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有序開(kāi)展。

2.3在石油企業(yè)內(nèi)部制定聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理機(jī)制

油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)特征，不斷優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、業(yè)務(wù)流程體系、崗位職責(zé)等，力爭(zhēng)做到制度流程覆蓋無(wú)死角，特別是對(duì)一些關(guān)鍵控制點(diǎn)必須予以高度關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、可操作性，實(shí)踐財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性，通過(guò)會(huì)計(jì)核算切實(shí)堵塞在財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，全面夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。對(duì)于石油企業(yè)而言，應(yīng)該重點(diǎn)做好：國(guó)家油價(jià)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、棄置義務(wù)、資產(chǎn)減值、辭退福利等相關(guān)政策的研究，從而夯實(shí)石油企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

2.4提升財(cái)務(wù)信息化水平，在石油企業(yè)內(nèi)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的建設(shè)

信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)管理提供了便利，一個(gè)高效的信息化系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、銷售等與外部市場(chǎng)信息融合在一起，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)相互共享、相互協(xié)調(diào)、暢通的信息管理系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，從而有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性和管理的高效性。針對(duì)目前一部分石油企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)滿足本行業(yè)特殊的個(gè)性化要求這一現(xiàn)狀，石油企業(yè)應(yīng)從多方面著手，對(duì)外招聘一些熟悉行業(yè)情況、擁有多年信息化建設(shè)豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員在企業(yè)的國(guó)內(nèi)外各個(gè)部門(mén)進(jìn)行一定時(shí)間的輪崗，在熟悉公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程后，積極參與到信息化系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)中。為了能夠更加快捷、方便的實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的高效信息溝通，要求石油企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，全面提升工作效率和執(zhí)行能力。

2.5把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的成本評(píng)估過(guò)程

在石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制中要想做到面面俱到存在一定的難度，把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，盡可能消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的核心內(nèi)容。因此，石油企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制成本的評(píng)估，有效降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.總結(jié)

綜上所述，會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)開(kāi)展，是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，直接影響到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，為此，油田企業(yè)必須及時(shí)查找企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的予以完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡賢木.關(guān)于集團(tuán)化企業(yè)建立會(huì)計(jì)核算中心的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（11）.

[2]廖曉娟.關(guān)于中石化集團(tuán)分公司實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（5）.

（新疆油田公司實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院）