淺淡企事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)的思考

石艷

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，企事業(yè)單位改革也在迅速跟進(jìn)，財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位中非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益好壞，因此企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，采取科學(xué)有效方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這樣不僅可以增強(qiáng)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也增強(qiáng)社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 ;會(huì)計(jì)規(guī)范化管理 ; 會(huì)計(jì)內(nèi)部制度;? 會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

一、企業(yè)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作較為薄弱

由于目前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺少規(guī)范化制度，使財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作比較薄弱，這也是企事業(yè)單位面臨的重要問(wèn)題，特別是部分企事業(yè)單位收入和支出憑證不規(guī)范，不嚴(yán)格使收支憑證混亂，盡管部分部門(mén)將收入和支出分開(kāi)管理，但只是形式上工作，問(wèn)題沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的解決，特別是在原始記錄審核階段，沒(méi)有嚴(yán)格的制度，很多方面都是表面工作，沒(méi)有落實(shí)到位。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)缺乏牽制、相關(guān)制度建立不完善

1.2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位缺乏牽制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位牽制是指財(cái)務(wù)收支各種款項(xiàng)，結(jié)算和登記等無(wú)論是哪一項(xiàng)工作都必須由兩個(gè)人或者兩個(gè)以上人分工辦理，目的是相互監(jiān)督相互制約的一種制度，但是在實(shí)際工作中，很多企事業(yè)單位為了節(jié)約成本往往出納和會(huì)計(jì)都是一個(gè)人，同時(shí)定期檢查的財(cái)務(wù)人員都是外包人員較多，這樣不僅僅會(huì)使企事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息外露，更重要的是信息會(huì)出現(xiàn)不符等現(xiàn)象。

1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部相關(guān)制度不完善

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作比較復(fù)雜，并且企事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，特別是部分單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么執(zhí)行，沒(méi)有按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)進(jìn)行，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)不對(duì)等同時(shí)也導(dǎo)致內(nèi)部管理受阻。

1.3財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存問(wèn)題

合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算離不開(kāi)良好的預(yù)算編制和執(zhí)行力，沒(méi)有良好的編制直接影響預(yù)算執(zhí)行效果，在實(shí)際工作中大部分企事業(yè)單位都比較重視預(yù)算執(zhí)行，對(duì)預(yù)算編制沒(méi)有得到很好的重視，使預(yù)算資金總是很難達(dá)到預(yù)期效果，因此為了使預(yù)算和預(yù)期結(jié)果匹配，首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理工作，使財(cái)務(wù)人員重視財(cái)務(wù)編制，并且制定細(xì)致的預(yù)算編制工作，使所有財(cái)務(wù)人員認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)編制工作，只有編制合理有效以及嚴(yán)格按照編制執(zhí)行，才能達(dá)到預(yù)期效果。其次在執(zhí)行過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真審核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可簽字，決不能馬虎，同時(shí)也要加強(qiáng)執(zhí)行力度，只有財(cái)務(wù)編制和執(zhí)行一致才能解決財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.4中小型企業(yè)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低

由于中小企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，并且在招聘上也很難招到既專(zhuān)業(yè)又有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都比較偏低，因此中小企業(yè)也要完善規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作紀(jì)律執(zhí)行，遵守職業(yè)道德這也是每個(gè)工作人員應(yīng)具備的素質(zhì)，同時(shí)中小企業(yè)老板也要提高管理意識(shí)以及重視管理的重要性。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度舉措

2.1完善相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

完善企事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度需要明細(xì)化，首先是崗位職責(zé)分清分細(xì)，其次是責(zé)權(quán)利規(guī)范化，逐步落實(shí)到崗到人，目前，我國(guó)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度還不健全，仍然存在很多問(wèn)題和漏洞，因此應(yīng)先從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面內(nèi)部制度進(jìn)行完善，同時(shí)也需要企事業(yè)單位內(nèi)部人員部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，相互制約，相互監(jiān)督等機(jī)制。隨著我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不斷完善，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題實(shí)際情況，各企事業(yè)單位部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部管理重視度不高，因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，最為重要的是提到所有工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度高度重視。

2.2提升人員基本素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

為了使企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)范，首先要提高工作人員的基本素質(zhì)，工作人員的認(rèn)同不同，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不同導(dǎo)致工作素養(yǎng)也不同。其次建設(shè)一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，提高所有人對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的高度重視，只有這樣才能確保財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度有效執(zhí)行。

2.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算基本工作。

對(duì)于企業(yè)成本核算是財(cái)務(wù)人員主要工作之一，同時(shí)也是為了保障預(yù)算管理，做好企業(yè)管理核算工作每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，特別要完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并要建立健全成本核算全過(guò)程的會(huì)計(jì)憑證制度，做好每一筆記錄，同時(shí)也要做好審查監(jiān)管工作，會(huì)計(jì)核算主要看到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生到財(cái)務(wù)報(bào)告整個(gè)流程，無(wú)論是原始數(shù)據(jù)到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息等整個(gè)過(guò)程都要詳細(xì)，并具備科學(xué)合理的傳遞流程。

2.4加大監(jiān)督力度、落實(shí)獎(jiǎng)懲力度

做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作也是目前黨的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督也是財(cái)務(wù)工作基本職能，做好財(cái)力保障工作重要方式，因此做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理非常重要，首先，要規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，法制化，財(cái)務(wù)工作人員本身都是具備相互監(jiān)督能力，要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，主觀的能動(dòng)性，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)和高效。其次是加強(qiáng)獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)，考核制度以公開(kāi)、公正、公平為原則進(jìn)行評(píng)分，來(lái)確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)縣級(jí)單位和優(yōu)秀單位，評(píng)為先進(jìn)單位的個(gè)人和集體給與相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到合格的單位或部門(mén)取消評(píng)選權(quán)利，并加強(qiáng)日后監(jiān)督工作，這種獎(jiǎng)罰制度目的是為了使所有人員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，切記自己工作職責(zé)，激發(fā)大家工作熱情，遵循法律法規(guī)做事，不允許違反原則，加強(qiáng)監(jiān)督工作，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督工作順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理不僅是會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是能幫助會(huì)計(jì)人員解決如何工作和自我價(jià)值提升的一種體現(xiàn)，隨著高科技發(fā)展，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度更為系統(tǒng)和科學(xué)，所有的管理制度都是相輔相成，邏輯性很強(qiáng)的有機(jī)整體。

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