試論項(xiàng)目管理方法在機(jī)械制造工程中的作用

馮玉娟

摘 要：機(jī)械制造工程管理是一項(xiàng)多因素、多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)在注重機(jī)械制造加工設(shè)備運(yùn)行效率提升的同時(shí)，也需要通過規(guī)范機(jī)械制造加工設(shè)備使用、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢工作和優(yōu)化設(shè)備安全管理維修技術(shù)等方式來提升管理與維修的效果，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的持續(xù)、穩(wěn)定?；诖?，本文首先就機(jī)械制造的工藝控制和管理工作內(nèi)容進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)上分析了管理銷售工作的重要作用。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;設(shè)備管理;安裝維護(hù)

機(jī)械設(shè)備對(duì)于制造工程來說極其重要，因此必須做好機(jī)械設(shè)備管理工作，確保機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)故障或者問題時(shí)可以及時(shí)得到維修和養(yǎng)護(hù)，盡可能保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用周期，使其可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。

1 機(jī)械制造的工藝控制和管理工作

1.1 注重圖紙的審查與指導(dǎo)

機(jī)械設(shè)備零部件多種多樣，機(jī)械零部件包括機(jī)械焊接件，加工件，沖壓件，外購(gòu)的如 汽缸、電機(jī)、滑軌、滾軸絲桿、設(shè)備框架等，有些還含有如壓機(jī)、擰緊槍、焊鉗、打標(biāo)機(jī)、攝像頭等二級(jí)設(shè)備，流體類零部件包括氣源三聯(lián)件，氣管，接頭，控制閥，液壓閥等，電氣零部件包括ΡLС，НМI，IO模塊，電柜，導(dǎo)線，電纜等，現(xiàn)場(chǎng)的橋架等。這些零部件的圖紙資料包括了制造、檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試過程中必需的數(shù)據(jù)和技術(shù)要求，嚴(yán)格定義了每個(gè)零部件的形狀、尺寸、材料特性參數(shù)內(nèi)容，給從事設(shè)備安裝的施工人員提供了不可或缺的指導(dǎo)。在設(shè)備安裝前，準(zhǔn)備工作包括組織施工人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編制施工方案，并進(jìn)行技術(shù)和安全交底。施工人員要對(duì)設(shè)備圖樣進(jìn)行嚴(yán)格審查，首先核對(duì)設(shè)備和零部件名稱、圖號(hào)、安裝數(shù)量、材料、比例等信息。然后看視圖、剖視、剖面是否清晰準(zhǔn)確完整地描述了設(shè)備各零件的結(jié)構(gòu)尺寸，看是否有不清楚的地方以及有無尺寸干涉的部位。

1.2 注意材料的選擇和特殊要求

設(shè)備安裝質(zhì)量的控制重要方面在于對(duì)材料的使用上。材料是否滿足安裝的技術(shù)要求？安裝操作的技術(shù)人員要清楚掌握各種材料的性能和用途。機(jī)械設(shè)備的安裝通常要使用較多的金屬材料，金屬材料的力學(xué)性能是安裝人員需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，如強(qiáng)度、彈性、硬度、塑性、韌性、疲勞強(qiáng)度等。金屬材料的強(qiáng)度又分為抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗剪強(qiáng)度、抗扭強(qiáng)度等。在不允許產(chǎn)生塑性變形的機(jī)器零件，安裝時(shí)可選用高碳鋼材料，因?yàn)槠洳]有明顯的屈服點(diǎn)，可以避免因塑性變形只是整臺(tái)設(shè)備遭到損壞。對(duì)于銜接部位容易受到大小或方向變更頻繁的外力時(shí)，要選用疲勞強(qiáng)度較高材料，一般鋼材的疲勞極限和抗拉強(qiáng)度極限之間存在一定系數(shù)的近似關(guān)系，在安裝前可參考相關(guān)的數(shù)據(jù)手冊(cè)，科學(xué)選用材料。有些設(shè)備還需要關(guān)注材料的一些特殊性能，如密度、熔點(diǎn)、導(dǎo)電性、導(dǎo)磁性、膨脹、導(dǎo)熱性，甚至化學(xué)特性等。

1.3 設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

設(shè)備結(jié)構(gòu)安裝是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，首先要滿足機(jī)構(gòu)穩(wěn)定可靠的使用要求，要求機(jī)構(gòu)定位準(zhǔn)確并且機(jī)架、機(jī)座及零部件剛性足夠，工作時(shí)才不至于變形;安裝后要進(jìn)行整機(jī)調(diào)試檢驗(yàn)，確保各機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)無干擾。1）在零件的所有自由度內(nèi)（360°旋轉(zhuǎn)、擺動(dòng)、上下、左右）無碰撞、阻擋（包括電線、氣管等），應(yīng)預(yù)留盡可能大的空間;（2）螺紋連接部位要預(yù)留盡較大的安裝維修空間;（3）設(shè)備的防護(hù)罩確保安裝到位（如皮帶、運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)的防護(hù)）;（4）雙手操作按鈕（如沖床等運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)）或安全光柵、極限位置限位器（機(jī)械限位與Sensor限位雙保險(xiǎn)）等安裝精度要嚴(yán)格符合技術(shù)要求;（5）精度要求高的較大機(jī)架，不便加工的，基座面板采用可調(diào)支承（大直徑細(xì)牙螺柱），降低成本;（6）對(duì)具有氣（油）管線的設(shè)備，機(jī)架及基座面板上預(yù)穿留管線孔，對(duì)大流量氣動(dòng)元件，要考慮供氣管直徑是否足夠，并在必要時(shí)設(shè)置儲(chǔ)氣罐，需旋轉(zhuǎn)的氣管應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)接頭，對(duì)于長(zhǎng)距離，多管路系統(tǒng)，為方便維修，應(yīng)采用可拔插的對(duì)接式接頭。

2 機(jī)械制造工程項(xiàng)目的管理作用探討

2.1 產(chǎn)品銷售管理

銷售人員由于其工作性質(zhì)特殊，必須有原則性和高尚的職業(yè)道德，否則很容易經(jīng)不起外界誘惑，而做出損公利已的事情。必須在制度上嚴(yán)格控制與規(guī)范銷售人員的行為，做到不能貪、不敢貪的企業(yè)文化和氛圍。比如在銷售流程上避免銷售的權(quán)力過于集中，實(shí)施研發(fā)設(shè)計(jì)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)共同考核供應(yīng)商等。其次，要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。由機(jī)械項(xiàng)目對(duì)銷售員的綜合素質(zhì)要求較高，包括溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)、工作習(xí)慣、效率和項(xiàng)目管理能力都要非常有優(yōu)勢(shì)。學(xué)會(huì)看懂機(jī)械零件圖紙，并了解其加工工藝。收到加工圖紙的環(huán)節(jié)可以評(píng)估公司是否已有類似產(chǎn)品，才能適當(dāng)給予工程師建議，避免過多重復(fù)的同類非標(biāo)產(chǎn)品，將非標(biāo)產(chǎn)品引入非標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)選擇合適的供應(yīng)商及銷售價(jià)格的評(píng)估具有客觀公正性。第三，要持續(xù)教育與引導(dǎo)銷售職業(yè)素養(yǎng)。培養(yǎng)銷售的大局觀，提高供應(yīng)市場(chǎng)的開拓和挖掘能力，并能自發(fā)自覺地為公司的成本做好把控，不斷提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性及可替換性，服務(wù)好生產(chǎn)。

2.2 業(yè)務(wù)開發(fā)與拓展

由于非標(biāo)在產(chǎn)能和交期上有制約，故必須大量尋找和開發(fā)合適的業(yè)務(wù)，建立業(yè)務(wù)檔案，每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需要的產(chǎn)品、合同、價(jià)格、服務(wù)情況、質(zhì)量保證條款、樣品、批量使用情況等應(yīng)做好詳細(xì)登記、分類和保存工作，以便分析、追溯和管理。一些涉及跨部門所需的檔案信息，應(yīng)分享用于共享平臺(tái)，以便共同使用和互相監(jiān)督。同時(shí)做好技術(shù)支持，應(yīng)做好充分的事前溝通，需要工程師培訓(xùn)加工工藝與過程要及時(shí)跟進(jìn)，需要工程師反向說明設(shè)計(jì)的原理和加工過程的要組織培訓(xùn)。設(shè)立優(yōu)質(zhì)客戶標(biāo)準(zhǔn)，多次產(chǎn)品購(gòu)買、準(zhǔn)時(shí)付款、態(tài)度友好的要適當(dāng)給予優(yōu)惠和關(guān)系維護(hù)，建立良好的供求關(guān)系，保持平等地溝通與反饋，作為長(zhǎng)期的合作伙伴來互相支持。

2.3 內(nèi)部的管理體系

合理運(yùn)用管理系統(tǒng)將公司內(nèi)部上下游鏈接，做到信息共享，減少人為失誤所帶來的不良影響，比如漏單、少單等事件均會(huì)造成整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、交貨日期不可控。其次，加強(qiáng)橫向部門的溝通。銷售部門要與研發(fā)設(shè)計(jì)部門高度配合，跟進(jìn)各個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目的圖紙、到貨時(shí)間、工程變更以及質(zhì)量問題的處理等。對(duì)于質(zhì)量問題的原因分析，有時(shí)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問題，有時(shí)是生產(chǎn)制造失誤等溝通不足。因非標(biāo)機(jī)械要求的交貨期短，其比較價(jià)格的難度較大，往往要研發(fā)部門、品質(zhì)部門、裝配部門共同協(xié)助、配合才能達(dá)到效果。同時(shí)，要與倉(cāng)儲(chǔ)部加強(qiáng)溝通與合作，及時(shí)地了解庫(kù)存情況、確定出入庫(kù)及退貨處理，減少時(shí)間的延誤，從而保障生產(chǎn)出貨的順暢。最后，加大執(zhí)行力度。無規(guī)矩不成方圓，不管是什么樣的流程標(biāo)準(zhǔn)，都是管理者制定出來的，管理者清楚知道制定流程是為了達(dá)到什么目的。但作為有些部門的操作者或一般員工就會(huì)有僥幸心理，能少做一步是一步，能跨一級(jí)是一級(jí)，最終必然會(huì)造成管理的混亂，不僅只是銷售管理，同時(shí)也影響到各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，也就不清楚非標(biāo)產(chǎn)品的最終去向。所謂“布置任務(wù)+不檢查=零”，必須形成上下供應(yīng)鏈互相檢查、互相督促的考核機(jī)制。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了順應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以質(zhì)量管理為核心，以提高客戶滿意度為工作目標(biāo)，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量為工作手段，采取合理有效的策略對(duì)問題進(jìn)行解決，從而提高機(jī)械制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)獲得長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。

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