開(kāi)拓進(jìn)取贏未來(lái) 融合共享更精彩

杜毅 克拉瑪依市廣播電視臺(tái)

當(dāng)前，廣播電視媒體應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮內(nèi)生動(dòng)力，全力推進(jìn)媒體深度融合，做大做強(qiáng)主流輿論，積極主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下改革發(fā)展要求，以新作為為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)提供強(qiáng)大精神力量和輿論支持，這是我們迫切需要解決的問(wèn)題。

克拉瑪依廣播電視臺(tái)認(rèn)真貫徹中央關(guān)于推動(dòng)媒體融合發(fā)展、打造新型主流媒體的要求，進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，積極推進(jìn)媒體深度融合。2019年3月15日，《克拉瑪依廣播電視臺(tái)機(jī)構(gòu)編制方案草案》經(jīng)市委深化改革委員會(huì)審議通過(guò)并執(zhí)行。按照“一臺(tái)六部六中心”的運(yùn)行模式，通過(guò)整合廣播、電視、報(bào)紙、手機(jī)臺(tái)、微信、微博、抖音、快手、戶(hù)外電子屏等14個(gè)傳媒渠道，克拉瑪依廣播電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)了域內(nèi)的全媒體覆蓋，通過(guò)對(duì)所屬宣傳平臺(tái)的一體化運(yùn)營(yíng)，在全疆地州市臺(tái)率先走出一條“全媒融合”的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了降本增效和融合發(fā)展的雙重改革目標(biāo)。

深化體制改革 激活內(nèi)生力量

克拉瑪依廣播電視臺(tái)合并廣播電臺(tái)和電視臺(tái)，設(shè)立一臺(tái)六部六中心，從原來(lái)的三級(jí)管理到現(xiàn)在的二級(jí)扁平化管理方式，減少了四個(gè)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)，制定了《克拉瑪依廣播電視臺(tái)機(jī)構(gòu)編制方案草案》，處級(jí)干部和科級(jí)干部職數(shù)分別由改革前的7名和44名壓縮至5名和36名。在編人數(shù)由原來(lái)的270個(gè)縮減到現(xiàn)在216個(gè)編制。在組織形式上，建立了“臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、總編室牽頭組織策劃、各部門(mén)嚴(yán)抓落實(shí)、記者認(rèn)真執(zhí)行、統(tǒng)一時(shí)間播發(fā)、各平臺(tái)齊同呈現(xiàn)”的運(yùn)作模式；在傳播渠道上，實(shí)行“電視+廣播+廣播電視報(bào)+新媒體”的多形態(tài)傳播方式，基本實(shí)現(xiàn)了一體化發(fā)展。廣播、電視新聞自采率較改革前提高了24個(gè)百分點(diǎn)。

通過(guò)改革，克拉瑪依廣播電視臺(tái)將現(xiàn)有多個(gè)媒介融為一體。借助新技術(shù)、調(diào)整機(jī)制、流程優(yōu)化，創(chuàng)新節(jié)目生產(chǎn)和傳播方式，實(shí)現(xiàn)信息一次采集，多平臺(tái)同步發(fā)布，最終實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用和傳播渠道的互通共享。

通過(guò)改革，廣告經(jīng)營(yíng)全部歸口，避免內(nèi)耗，提高運(yùn)行效率。推進(jìn)電視媒體為主的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)孵化基地建設(shè)，打造全疆最優(yōu)秀的影視制作團(tuán)隊(duì)及基地，最終形成可輻射全疆及中亞地區(qū)的影視制作產(chǎn)業(yè)鏈。

通過(guò)改革，打破身份界限，推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立合理的用人機(jī)制，將合適的人放到合適的崗位上，讓員工發(fā)揮出最大的潛能。

通過(guò)改革，加大績(jī)效考核力度。將工作性補(bǔ)貼納入績(jī)效考核，打破同崗?fù)У目己四Ｊ?，根?jù)產(chǎn)生績(jī)效的不同進(jìn)行獎(jiǎng)金的考核分配。

通過(guò)改革，用動(dòng)態(tài)管理盤(pán)活內(nèi)部人員存量，讓想干事、能干事的人得到發(fā)展，獲得應(yīng)有的待遇。推動(dòng)不想干、不愿干的人員轉(zhuǎn)變思想，成為想干事的人，適應(yīng)廣電事業(yè)的發(fā)展。

通過(guò)改革，完善體制機(jī)制，廣電傳統(tǒng)媒體和新媒體逐步全面融合，努力建成有影響力、公信力、競(jìng)爭(zhēng)力的全媒體矩陣，標(biāo)志著克拉瑪依廣電媒體融合發(fā)展進(jìn)入新階段，朝著打造新型主流媒體的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

狠抓內(nèi)容建設(shè) 做好融合傳播

克拉瑪依廣播電視臺(tái)認(rèn)真踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入貫徹落實(shí)文化潤(rùn)疆，努力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)定文化自信講好中國(guó)新疆故事。積極打造地方權(quán)威的新聞資訊平臺(tái)，加大精品創(chuàng)作力度，強(qiáng)化主流媒體的公信力、影響力、引導(dǎo)力。推進(jìn)智慧廣電建設(shè)，做大做強(qiáng)融媒＋，做強(qiáng)做活媒體融合發(fā)展優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。

在新聞傳播方面，以全媒體新聞中心建設(shè)為核心，打造權(quán)威發(fā)布集群、視頻新聞集群、便民服務(wù)集群等三大用戶(hù)群。推動(dòng)臺(tái)網(wǎng)融合、報(bào)網(wǎng)融合、多屏融合。在表達(dá)方式上突出“新聞+服務(wù)”，同時(shí)在個(gè)性體現(xiàn)上突出“社區(qū)＋分眾”，注重利用大數(shù)據(jù)分析，將平臺(tái)流量和社群精準(zhǔn)推送結(jié)合起來(lái)。在宣傳上以“新聞矩陣”為主，公益宣傳、原創(chuàng)融媒產(chǎn)品配合，綜合運(yùn)用直播、動(dòng)漫、H5、微視頻等多種形式，24小時(shí)不間斷為群眾提供信息服務(wù)?？焖夙憫?yīng)，融媒聯(lián)動(dòng)，聚合發(fā)聲，小屏大屏齊上陣，打通信息共享的“最后一公里”。

在產(chǎn)業(yè)提升方面，積極探索跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，提升原創(chuàng)影響力，利用品牌推廣布局動(dòng)漫IP產(chǎn)業(yè)。26集動(dòng)畫(huà)片《克拉和瑪依》2020年10月在央視推出；克拉瑪依第一部動(dòng)畫(huà)電影《克拉和瑪依歷險(xiǎn)記》已完成制作，正籌備推出；動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播、文創(chuàng)衍生產(chǎn)品研發(fā)及版權(quán)運(yùn)營(yíng)等正在按計(jì)劃逐步推進(jìn)中。

為最大限度提升傳播效果，在嚴(yán)把選題關(guān)的基礎(chǔ)上，對(duì)節(jié)目形式、表達(dá)方式、傳播方式不斷探索創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作、提升群眾口碑；根據(jù)媒體實(shí)際情況嘗試“低成本、品牌化”的內(nèi)容生產(chǎn)方向，在每個(gè)頻道、頻率內(nèi)做出幾檔品牌節(jié)目，不貪大貪強(qiáng)，埋頭做小做精。期間，克拉瑪依市廣播電視臺(tái)充分利用各平臺(tái)傳播特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，將系列抗擊疫情的原創(chuàng)節(jié)目持續(xù)高頻次在新媒體（客戶(hù)端）、廣播、電視、廣播電視報(bào)全媒體推送，受眾廣泛、傳播效果顯著，起到了積極的宣傳效果，凸顯了立體化媒體融合傳播優(yōu)勢(shì)。設(shè)置互動(dòng)板塊，吸引市民參與互動(dòng)，提供分享展示的平臺(tái)，不但豐富了群眾的文化生活，還營(yíng)造了良好輿論環(huán)境。

從受眾視角以及融合傳播方式著手，大力推進(jìn)供給側(cè)改革。每季度組織開(kāi)展內(nèi)容評(píng)審，對(duì)節(jié)目類(lèi)型、節(jié)目定位、播出時(shí)段等方面科學(xué)調(diào)整，優(yōu)勝劣汰、鼓勵(lì)精品創(chuàng)作。疫情期間，克拉瑪依廣電的記者、主持人隨時(shí)隨地通過(guò)抖音、短視頻形式，以第一視角展示本地防控措施、科學(xué)防疫方法、解答受眾關(guān)心關(guān)注問(wèn)題、傳遞愛(ài)國(guó)愛(ài)家相互關(guān)愛(ài)的正能量。這些內(nèi)容和傳播方式的變革也是克拉瑪依在推進(jìn)媒體深度融合實(shí)踐中邁出的革命性的一步。

推進(jìn)媒體融合 解決技術(shù)難題

當(dāng)前媒體融合的大趨勢(shì)下，廣電媒體要和新媒體真正融合，才能形成合力，強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)力?？死斠缽V電在媒體融合中堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)人才相融、技術(shù)相融、供需相融，鎖定融合傳播新體系，搭建貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的新型主流媒體。克拉瑪依廣播電視臺(tái)融媒體指揮中心2018年10月建成投用的融媒體指揮中心，涵蓋內(nèi)容管理系統(tǒng)、融媒體直播系統(tǒng)、輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和大屏顯示系統(tǒng)五大模塊。以新媒體管理內(nèi)容平臺(tái)為基礎(chǔ)，利用電視、廣播、微博、微信、客戶(hù)端、廣播電視報(bào)等媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)發(fā)布內(nèi)容的一次采集，多角度處理，跨平臺(tái)發(fā)布。實(shí)現(xiàn)了本系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)、平臺(tái)、內(nèi)容、用戶(hù)方面的共享，對(duì)所有媒介資源進(jìn)行了有效整合，建立科學(xué)高效的融合傳播體系，全面提升了媒體傳播效果和輿論引導(dǎo)力。通過(guò)融媒體指揮中心可以實(shí)時(shí)掌控一線采編人員的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)分發(fā)工作任務(wù)和采集需求；后臺(tái)管理人員對(duì)記者的信息素材進(jìn)行核對(duì)、整理、補(bǔ)充完善、分發(fā)；各媒體編輯制作人員根據(jù)各自需求對(duì)素材進(jìn)行編輯加工，節(jié)目完成審核通過(guò)后進(jìn)入傳播流程。新的工作模式集中整合了各媒體資源，精簡(jiǎn)了人員、簡(jiǎn)化了流程、提升了工作效率和傳播效果。

改變過(guò)去先前端采集、后審核把關(guān)的節(jié)目管理體系，讓記者的素材信息在各媒介暢通流動(dòng)，確保一體策劃與過(guò)程把關(guān)落實(shí)到內(nèi)容生產(chǎn)、播發(fā)、效果評(píng)估的全過(guò)程，確保信息資源的充分利用，形成融合傳播的強(qiáng)大合力。

另外，節(jié)目評(píng)審制度的落實(shí)也促進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)者必須不斷推出新形態(tài)、高品質(zhì)的節(jié)目滿(mǎn)足受眾需求，而融合媒體內(nèi)各媒介都必須有口碑好、內(nèi)容精的新形態(tài)的品牌欄目。克拉瑪依廣播電視臺(tái)通過(guò)媒體融合，最大限度提高人力、物力利用率，實(shí)現(xiàn)聚合效益，釋放更高階的內(nèi)容生產(chǎn)力和傳播力。

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面勇于創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前媒體深度融合發(fā)展的思路，在營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)手段上大膽革新，積極打造多平臺(tái)、多渠道的產(chǎn)銷(xiāo)模式，力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟一片新天地。

目前克拉瑪依廣電每周固定的“來(lái)撒來(lái)撒”全媒體直播，打造“活動(dòng)+旅游+文創(chuàng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)”新模式。依托全媒體平臺(tái)，統(tǒng)籌各中心資源，參與旅游地標(biāo)打卡、旅游項(xiàng)目推介、城市節(jié)慶、大型論壇、商業(yè)活動(dòng)等多元直播，目前在本土已經(jīng)有了較高知名度影響力，正拓展衍生產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍廣電產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域。

新時(shí)代屬于有勇有謀的奮斗者，克拉瑪依廣播電視臺(tái)愿與各媒體一道，在不斷開(kāi)拓進(jìn)取中贏得未來(lái)，與群眾共享融合發(fā)展的精彩！