現(xiàn)代房建工程施工管理中的創(chuàng)新管理模式

張勝

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步加快的狀況下，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新，為了滿足現(xiàn)代社會發(fā)展要求，房建工程施工管理人員，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，制定完善的施工管理創(chuàng)新方案，在提高施工管理質(zhì)量基礎(chǔ)上，滿足人們在房建施工方面提出的合理要求。目前房建工程施工建設(shè)行業(yè)競爭激烈，如果現(xiàn)代房建企業(yè)想要提高自身核心競爭力，就要保證具體應(yīng)用的施工管理模式具有新穎性，在有效解決施工管理問題之后，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：房建工程;現(xiàn)代化要求;施工管理;創(chuàng)新工作

【引言】現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢下，房建工程施工管理人員在日常工作中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不僅要具備先進(jìn)的施工管理觀念，也要保證實際應(yīng)用的施工管理模式具有創(chuàng)新性。現(xiàn)代房建工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)較多，要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)要求，做好施工建設(shè)工作，在滿足城市化建設(shè)要求同時，打破傳統(tǒng)施工管理模式的束縛，制定科學(xué)合理的施工管理方案，從而推動我國建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。本文從現(xiàn)代房建工程施工管理創(chuàng)新工作意義入手，結(jié)合施工管理工作中存在的問題展開闡述，針對如何做好施工管理模式創(chuàng)新工作進(jìn)行全面探討。

1現(xiàn)代房建工程施工管理創(chuàng)新工作意義

1.1有利于房建工程實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

房建工程施工管理人員在日常工作時，長期使用傳統(tǒng)管理方法，無法滿足現(xiàn)代化施工管理要求，不利于促進(jìn)現(xiàn)代房建工程發(fā)展。為了有效解決這一問題，現(xiàn)代房建工程著重開展施工管理模式創(chuàng)新工作，如全面結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，構(gòu)建符合現(xiàn)代化要求的工程管理體系，這樣既能為后續(xù)開展施工管理變革工作提供保障，也能提高房建工程施工企業(yè)市場競爭力，有利于現(xiàn)代房建工程實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。

1.2有利于促進(jìn)現(xiàn)代房建施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

房建施工企業(yè)在注重提升施工質(zhì)量和施工效益同時，非常注重可持續(xù)發(fā)展，需要在實際開展施工管理工作時，選用先進(jìn)理念和管理模式，主要因為傳統(tǒng)形勢下的施工管理模式存在弊端，極易在施工建設(shè)過程中浪費資金和資源，阻礙房建企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，所以要著重開展創(chuàng)新工作[1]?；诖?，通過創(chuàng)新房建施工管理模式，保證施工管理工作具有先進(jìn)性和科學(xué)性，在有效解決施工建設(shè)質(zhì)量問題基礎(chǔ)上，推動房建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2現(xiàn)代房建工程施工管理現(xiàn)狀

2.1施工管理人員工作觀念落后

結(jié)合房建工程施工管理狀況進(jìn)行分析，可知一些施工管理人員的管理觀念落后，導(dǎo)致實際開展施工管理工作時，沿用傳統(tǒng)管理理念和制度，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題;施工管理人員忽視管理理念創(chuàng)新工作，無法合理調(diào)整管理模式，不利于房建工程施工管理效率和質(zhì)量。不僅如此，一旦施工管理人員的管理觀念落后，極易產(chǎn)生管理積極性不高的現(xiàn)象，無法第一時間處理偷工減料等工作，進(jìn)而就會對房建工程施工管理秩序和質(zhì)量造成影響。

2.2施工管理模式單一

現(xiàn)代房建工程施工管理工作，對施工人員的專業(yè)能力提出了嚴(yán)格要求，但是仍然有一些施工管理人員應(yīng)用的施工管理模式單一，不利于提高整體施工管理水平。除此之外，單一的施工管理流程，無法滿足現(xiàn)代化多元化管理要求，極易忽視施工進(jìn)度、施工安全等管理工作。施工管理人員如果長期在此種狀況下開展施工管理工作，極易產(chǎn)生施工成本超標(biāo)、施工管理效果差的問題，難以推動房建工程創(chuàng)新發(fā)展。

2.3施工管理制度缺乏完善性

是否具備完善的施工管理制度，會對現(xiàn)代房建工程整體施工管理效果造成直接影響。一些房建工程施工管理人員依據(jù)的管理制度，缺乏全面性和創(chuàng)新性，雖然能夠合理分配施工管理任務(wù)，但是也會約束各個管理單位的權(quán)力，不利于形成具有較強(qiáng)系統(tǒng)性和綜合性的施工管理部門[2]。一旦施工管理制度缺乏完善性，就會產(chǎn)生施工管理秩序混亂、責(zé)任落實不到位等問題，這樣將無法高效落實施工監(jiān)管工作，無形中就會形成監(jiān)管盲區(qū)，增加施工管理人員工作難度。

2.4施工管理組織缺乏合理性

施工管理組織建設(shè)工作非常重要，目前項目經(jīng)理管理模式被廣泛應(yīng)用，但是存在一些難以解決的問題，如施工管理項目部門較多、多個崗位并存，不僅會增加施工管理成本，也會降低施工管理效率和質(zhì)量。一些施工管理機(jī)構(gòu)會將驗收工作作為重點內(nèi)容，存在忽視施工準(zhǔn)備和竣工階段質(zhì)量管控工作的問題。這樣無法及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，也會對施工區(qū)域周圍環(huán)境造成影響。此外，施工管理組織缺乏合理性，不利于引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，導(dǎo)致房建施工管理人才結(jié)構(gòu)存在問題。

3現(xiàn)代房建工程創(chuàng)新施工管理模式的重要方法

3.1及時更新施工管理理念，提高施工管理科學(xué)性

為了從根本處解決現(xiàn)代房建工程施工管理問題，施工管理人員就要及時更新施工管理理念，勇于打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，為后續(xù)提高施工管理科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。

一是現(xiàn)代房建施工管理人員，在日常工作中細(xì)致分析我國建筑市場發(fā)展趨勢，實時掌握建筑行業(yè)發(fā)展動態(tài)。在此之后，正確引導(dǎo)房建施工企業(yè)的其他工作人員，積極加入到市場發(fā)展動態(tài)研究工作中，不斷強(qiáng)化工作人員對先進(jìn)管理理念的認(rèn)知，從而加快施工管理理念更新速度。

二是房建施工管理人員明確自身工作職責(zé)，積極主動地加入到企業(yè)利益處理和保護(hù)工作中，如明確房建工程施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理等多項管理要點，在積極學(xué)習(xí)新知識同時，全面結(jié)合房建工程施工現(xiàn)場狀況，制定具有針對性的施工管理方案，防止引發(fā)更加嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題。

三是著重開展現(xiàn)代房建企業(yè)文化創(chuàng)新工作，明確圖一所示知識價值鏈內(nèi)容，高效培養(yǎng)施工管理人員的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新施工管理模式[3]。是否具備完善的企業(yè)文化，對于現(xiàn)代房建企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新非常關(guān)鍵，不僅可以為高效落實施工管理工作提供參考依據(jù)，也能為施工管理人員規(guī)范工作提供正確指導(dǎo)，從而保證施工管理理念符合企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)一步提高現(xiàn)代房建企業(yè)施工管理理念更新效果。

3.2創(chuàng)新施工管理方法，提高施工管理效率

現(xiàn)代房建施工管理內(nèi)容較多，具體包括：施工安全、施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度等多項管理工作，并且每項管理內(nèi)容之間具有互補(bǔ)性和關(guān)聯(lián)性，一旦實際開展施工管理工作時，忽視其中一項管理工作，將難以提升施工管理水平。加之，傳統(tǒng)形式下的施工管理方法具有單一性，需要高效落實管理方法創(chuàng)新工作，保證施工管理工作向多元化方向轉(zhuǎn)變，如結(jié)合現(xiàn)代房建施工管理要求，充分利用現(xiàn)代社會信息技術(shù)、電子科技技術(shù)，既要做好施工全過程管理工作，也要保證提供的數(shù)據(jù)信息具有真實可靠性。比如：應(yīng)用傳統(tǒng)施工管理方法，開展施工進(jìn)度管理工作，不利于提升施工進(jìn)度管理有效性。為了防止產(chǎn)生這一問題，施工進(jìn)度管理人員，充分利用信息技術(shù)的計算機(jī)分析功能，科學(xué)合理地分配房建施工任務(wù)量，在節(jié)省更多人力和物力資源之后，保證房建施工進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

除此之外，現(xiàn)代房建工程著重開展信息化建設(shè)工作，充分利用現(xiàn)代社會現(xiàn)有各項資源合理設(shè)置圖二所示各類模塊?，F(xiàn)代房建企業(yè)所在區(qū)域政府，也要做好監(jiān)督管理工作，要求房建施工企業(yè)實際開展的信息化建設(shè)工作符合要求;與之相關(guān)的監(jiān)督管理部門，積極承擔(dān)社會責(zé)任，做好社會救援工作，協(xié)調(diào)各個部門之間的矛盾，從而促進(jìn)現(xiàn)代房建企業(yè)向信息化方向發(fā)展。

3.3創(chuàng)新房建工程施工管理體系，保證施工建設(shè)工作按序開展

現(xiàn)代房建工程在創(chuàng)新施工管理模式過程中，需要從多個角度出發(fā)做好創(chuàng)新工作，如創(chuàng)新施工管理體系就是其中非常重要的一項工作，主要是結(jié)合房建企業(yè)目前施工建設(shè)管理狀況，制定符合發(fā)展目標(biāo)的施工管理體系，為后續(xù)提高施工管理全面性和科學(xué)性提供保障。在此之后，嚴(yán)格按照新型的施工管理體系內(nèi)容，合理劃分施工管理權(quán)責(zé)，保證各個崗位的施工管理人員明確自身工作重要性，為后續(xù)提高現(xiàn)代房建施工管理水平創(chuàng)造條件[4]。不僅如此，為了保證施工建設(shè)工作按序開展，施工管理人員也要做好風(fēng)險防控工作，如既要提高現(xiàn)代房建企業(yè)的風(fēng)險抵御能力，也要積極構(gòu)建“法人財務(wù)制度”、積極構(gòu)建完善的激勵制度和考核制度，保證各個環(huán)節(jié)的施工管理工作高效落實。

3.4創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，高效落實人才管理工作

現(xiàn)代房建施工管理創(chuàng)新工作，涉及內(nèi)容較多，在做好上述管理創(chuàng)新工作之后，在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)這項工作中投入更多時間和精力，這樣既能提高施工管理水平，也能完善現(xiàn)代房建企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)。在此過程中，施工管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新人員，嚴(yán)格把握每一個施工環(huán)節(jié)，建立具有針對性的組織管理體系，保證房屋項目管理和建設(shè)工作順利開展，進(jìn)而形成科學(xué)完善的管理結(jié)構(gòu)。人才是現(xiàn)代房建企業(yè)競爭的重要資源，在實際創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)過程中，做好人才管理工作，如積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，著重開展人才培養(yǎng)工作，在保證滿足崗位要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。除此之外，合理改善人才培養(yǎng)體系，制定完善的教育與培育方案，進(jìn)而保證現(xiàn)代房建企業(yè)具有充足的優(yōu)秀人才。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)代房建工程施工管理過程中，受到多項因素的影響，極易產(chǎn)生施工管理不達(dá)標(biāo)問題。為了進(jìn)一步提高現(xiàn)代房建工程施工管理效率和質(zhì)量，從多個角度出發(fā)，制定完善的施工管理創(chuàng)新方案，在提高房建施工企業(yè)市場競爭力同時，更新施工管理理念，創(chuàng)新施工管理模式，保證施工管理人員在高效落實管理工作之后，提高施工管理水平，加快城市化建設(shè)速度，為后續(xù)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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