試論新會計制度下的財務(wù)管理模式

溫欣柔

摘要：近年來，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了前所未有的成就，在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化及經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)調(diào)整的背景下，新會計制度應(yīng)運而生。我國出臺的新會計制度有效保證了企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化?？墒且驗楫?dāng)前我國進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展比較快，很多企業(yè)或組織很難適應(yīng)過快的市場變化，所以在財務(wù)制度及財務(wù)管理模式等方面就比較落后，從而造成管理上的問題。本文將簡單分析新會計制度的概念及意義，然后提出優(yōu)化財務(wù)管理模式的方法，希望起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：新會計制度;財務(wù);管理模式;作用

一、簡單論述新會計制度及財務(wù)管理模式

（一）新會計制度內(nèi)涵

所謂的會計制度就是在商業(yè)活動當(dāng)中，對相應(yīng)商務(wù)往來及財務(wù)交易賬務(wù)進(jìn)行合理的分類，登記，歸總之后，進(jìn)行相應(yīng)的分析，核對，將結(jié)果進(jìn)行上報的一種制度。該制度是所有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部會計進(jìn)行工作時必須遵循的規(guī)范及法則。國家統(tǒng)一會計制度則是由國務(wù)院財務(wù)部門按照我國會計法則所指定的可以對相應(yīng)的會計財務(wù)管理，會計核算，會計財務(wù)進(jìn)度等諸多工作所進(jìn)行的一種規(guī)范性制度。在新會計制度出臺之后，一方面為各企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)核算工作提供了有效依據(jù)，另一方面，還能準(zhǔn)確反映企業(yè)或組織的財務(wù)信息，運營狀況，資產(chǎn)運轉(zhuǎn)等諸多財務(wù)管理方面的問題，從而保證了企業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)組織擁有更加明確的發(fā)展依據(jù)及運營方向。

（二）財務(wù)管理模式的分類

1、集權(quán)類模式

所謂的集權(quán)模式財務(wù)管理，即由總公司財務(wù)部門牢固掌握企業(yè)財務(wù)管理及決策的絕對權(quán)力，下屬子公司或者組織單位財務(wù)部門在職責(zé)及權(quán)力方面非常有限。在該模式下，總公司通常都會選擇集中式直接管理方式，直接控制并管理下屬子公司及組織財務(wù)的應(yīng)用及運轉(zhuǎn)，子公司在經(jīng)濟(jì)活動方面嚴(yán)重依賴總公司。該模式的優(yōu)點有這樣幾個方面，首先，能夠讓整個公司以統(tǒng)一的管理政策及方法下進(jìn)行財務(wù)管理工作，降低管理成本;第二，能夠優(yōu)化財務(wù)資源配置，有效提高公司在資金和資源方面的利用率;第三，方便總公司集中下屬子公司財務(wù)，從而對公司資金實行統(tǒng)一的運轉(zhuǎn)及相應(yīng)的戰(zhàn)略投資。

2、分權(quán)類模式

所謂的分權(quán)模式與集中式管理是相對而言的，所以在運用上同集中式模式具有相反特征。進(jìn)行分權(quán)管理，子公司則有很大的管理和控制財務(wù)權(quán)力。通常會有人力資源調(diào)整，資金福利分配，財務(wù)運用等方面的決策權(quán)。此外，子公司還能夠隨著市場變化按照實際運營情況及時調(diào)整財務(wù)管理策略。總公司的責(zé)任則為對相應(yīng)子公司實行較少的財務(wù)干預(yù)這種間接式管理方式。在這種模式下，子公司擁有較大決策權(quán)，所以能夠更靈活地調(diào)整財務(wù)政策，能夠有效激發(fā)子公司運營積極性，發(fā)揮創(chuàng)新潛能。

二、新會計制度對財務(wù)管理模式造成的影響

（一）影響財務(wù)處理范圍

新舊會計制度一個較大的區(qū)別就是新會計制度對事業(yè)單位及企業(yè)組織進(jìn)行財務(wù)處理范圍方面的影響。該影響一方面推動了財務(wù)管理模式變革，另一方面也會影響企業(yè)利潤。從表現(xiàn)上看，現(xiàn)階段在新的會計制度背景下，企業(yè)短期現(xiàn)金股利收益不會進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)處理，而企業(yè)或組織獲得的股利利潤僅能充當(dāng)一些短期的投資賬務(wù)價值，并且明確規(guī)定企業(yè)的資金只有實行短期投資的轉(zhuǎn)讓的時候才可以確定投資收益。所以企業(yè)要想獲取收益，必須進(jìn)行股利轉(zhuǎn)讓。

（二）影響財務(wù)管理的理念

隨著新的會計制度的有效實施，企業(yè)管理模式的發(fā)展也出現(xiàn)了一些全新變革思路，含有國家事業(yè)單位及所有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式在財務(wù)管理方面都產(chǎn)生很大變化。相應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)為了應(yīng)對新的會計制度變革，不斷創(chuàng)新內(nèi)部財務(wù)管理模式，該方式有效推動了企業(yè)財務(wù)信息透明化，在制度上保障了資金資源有效配置。另外，隨著新的會計制度的有效實施，企業(yè)財務(wù)管理者在管理意識方面也出現(xiàn)了很大改變，管理者越來越重視財務(wù)管理，進(jìn)而有效提升了財務(wù)管理價值。如果企業(yè)對新會計制度不能充分利用，卻采用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，就會跟不上時代發(fā)展，最后被市場淘汰。同樣的，新會計制度也提高了對企業(yè)財務(wù)管理的要求，比如，企業(yè)財務(wù)管理模式一定要較好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

三、新的會計制度下企業(yè)財務(wù)管理問題及完善

（一）企業(yè)管理存在的問題

1、不能有效控制內(nèi)部財務(wù)

新會計制度下，財務(wù)內(nèi)部在控制方面具出現(xiàn)了一些問題，比如，企業(yè)財務(wù)管理的控制機(jī)制還不夠健全;內(nèi)部的財務(wù)管理在制度改革方面比較之后;財務(wù)控制規(guī)范沒能充分發(fā)揮作用等。隨著市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)及單位所面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大，貪污腐敗和經(jīng)濟(jì)違法時有發(fā)生，諸多問題充分體現(xiàn)了財務(wù)內(nèi)部控制方面的欠缺。

2、缺少財務(wù)管理的運行機(jī)制

目前，不管是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理式的管理模式，還是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理的管理模式，都很難處理好領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)、資金分配方面的問題。該問題在財務(wù)管理的諸多方面都有所體現(xiàn)，比如一些企業(yè)或單位缺失財務(wù)處理流程，很難形成上下統(tǒng)一，部分子公司脫離中央組織或者總公公司財務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而影響組織財務(wù)管理。還有一些企業(yè)集權(quán)化特別嚴(yán)重，從而削弱了上級單位控制財務(wù)處理的能力。

（二）完善財務(wù)管理模式的對策

確定財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)或單位進(jìn)行財務(wù)處理的一共重要行動指南，而制定的目標(biāo)必須緊密聯(lián)系社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)形態(tài)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理模式運作方面獲得了較大提升，企業(yè)必須意識到戰(zhàn)略綜合發(fā)展必將取代利益高于一切的做法。因此，企業(yè)要想有良好的發(fā)展，就必須明確財務(wù)管理目標(biāo)，從資源配置及技術(shù)方面進(jìn)行全面配合，促進(jìn)財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新。

結(jié)語：

新會計制度實施后，為企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新提供巨大支持，雖然在實際管理過程中，還存在諸多問題，但企業(yè)財務(wù)管理人員只要提高管理意識，高度重視財務(wù)管理，不斷創(chuàng)新管理模式，必將促進(jìn)企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

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