淺談建筑施工項目成本控制的現(xiàn)狀和思路

王慧民

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢如破竹，其工程成本控制的必要性也逐漸顯現(xiàn)。作為建筑工程核心管理要素之一，成本控制可以在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，幫助企業(yè)合理控制施工成本，以獲取最大的經(jīng)濟利益。而在以往工程造價管控中，傳統(tǒng)管成本控制手段的應用存在諸多弊端，所以需采用成本控制管控模式來提升企業(yè)造價管控水平。本文對建筑施工項目成本控制的現(xiàn)狀和思路進行了簡單的分析，希望對相關人士有所幫助。

關鍵詞：建筑;施工項目;成本控制

1建筑施工項目成本控制的概念

成本控制是建筑施工項目全過程管理的核心之一，也是企業(yè)爭創(chuàng)效益的著眼點，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物價為適應市場發(fā)展的步伐不斷地變化，建筑施工項目成本也不斷增加，在此情況下，建筑施工項目在保證工程質(zhì)量和進度基礎上，如何有效控制工程成本，對建筑施工項目造價影響至關重要。從建筑施工的項目成本管理上看，項目成本可以分為固定成本和可變成本兩個部分。固定成本指的是，在進行建筑施工建設的過程中，產(chǎn)生的相對固定的成本?？勺兂杀緞t指的是建筑施工施工過程中不斷變化的成本，這些成本包括材料費以及人工費等等，這兩部分都可以在施工的過程中通過高效的管理進行控制。對于建筑施工項目成本管理來說，要認識到施工動作對于項目成本的直接或間接影響，這些生產(chǎn)的動作是通過合同聯(lián)系的，成本的不斷變動需要從業(yè)人員加強關注，及時發(fā)現(xiàn)問題，運用合同管理完成成本優(yōu)化，增強項目管理的質(zhì)量。

2建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)成本控制意識不強

成本管理作為工程建設的核心，工作開展的成效，將直接影響到工程項目開發(fā)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)進行工程項目建設時，由于多種因素的影響，使得施工企業(yè)的成本控制意識不強，導致企業(yè)項目開發(fā)的盈利下降。筆者認為，施工企業(yè)成本控制意識不強，使得項目開發(fā)的成本無法有效控制，超支問題不斷加劇，給項目的整體建設造成不利影響。

2.2材料成本控制問題突出

材料成本控制是建筑工程的核心。目前，建筑企業(yè)的材料成本控制工作存在較多問題。例如：部分單位在施工過程中沒能有效結合工程項目的要求采用施工材料，使得一些低質(zhì)量要求的施工環(huán)節(jié)運用質(zhì)優(yōu)價高的材料，不僅造成了材料資源的浪費，還大幅度提升了建筑工程的施工成本。相反，有些施工單位為了能夠最大限度提升工程建設利潤，在一些嚴格要求材料質(zhì)量的施工環(huán)節(jié)運用質(zhì)量不佳的材料，這種以次充好的施工行為增加了后續(xù)的維護成本，有損企業(yè)聲譽。

3加強建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的對策

3.1強化企業(yè)工程項目成本管理意識

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在開展經(jīng)營管理時，為保證項目開發(fā)建設的可行性與經(jīng)濟性，必須有效強化企業(yè)工程項目成本管理意識，確保全體職工認識到成本管理的重要性與必要性。筆者認為，成本管理工作開展時，不能單一提升管理人員的成本管理意識，為實現(xiàn)項目工程預期開發(fā)目標，需統(tǒng)一全體人員的意識，使得全體人員的成本管理意識得到強化，便于企業(yè)成本管理各項工作的開展。為達到預期工作效果，施工企業(yè)在管理過程中，應當定期開展項目成本管理培訓，對企業(yè)的管理人員、施工人員、后勤人員、行政人員等進行全面培訓，不斷提升企業(yè)職工的成本意識，在實際工作崗位中貫徹成本管理思想，增強企業(yè)的核心凝聚力。在企業(yè)工程項目成本意識培訓強化過程中，要推動企業(yè)成本管理文化的建設，使得成本控制融入企業(yè)文化價值體系中，激發(fā)出每一位職工的工作潛在能力，使得每一項工作得到有效落實，提升施工企業(yè)的工程項目成本管理控制工作水平。

3.2細化成本要素控制方案

機械設備管理應遵循科學、合理的原則來選擇施工機械設備，充分發(fā)揮機械設備的效能，注重對機械設備的保養(yǎng)，以延長機械設備的使用壽命，降低機械設備出現(xiàn)故障的幾率。在建筑材料管理方面，應保證材料進場后的科學管理，杜絕出現(xiàn)建筑材料丟失或因存放不當導致的材料性能下降等狀況。在材料領用方面，應進行定期盤點，詳細記錄建筑材料的領取數(shù)量和人員。做好庫存管理工作，保證材料的選購和進場與施工建設達到最佳匹配狀態(tài)，避免出現(xiàn)建筑材料過度占用資金的情況。在建筑材料使用方面，要做好管理，避免因操作不當導致建筑材料浪費。在人員管理方面，應讓工作人員了解成本控制對整個項目建設的重要性，提高其成本控制意識和控制能力。

3.3施工過程預算控制

建筑施工大多需要使用先進設備，施工工藝的要求也相對較高。傳統(tǒng)定額預算編制方式可能和當前施工工藝要求不符。比如：某建筑地暖項目施工，要求在建筑混凝土上層鋪設保護層，使用EPS材料鋪設厚度12毫米因為保護層施工會利用聚乙烯管道，管道鋪設需要先使用混凝土，鋪設厚度50毫米的砂漿，之后鋪設面層。由于施工流程相對復雜，因此若按照定額編制預算難度較高，也缺乏依據(jù)支持。此時，可以采取成本控制措施，根據(jù)施工組織的設計需求，結合人、機、材消耗，完成補充定額的編制，用定額的方式將承包商可接受的補充指標加以明確。建筑智能設備安裝所需技術要求較高，施工工藝也相對復雜，所以，預算的編制還可利用計算機作為輔助，保證預算編制的準確性，工程量計算、定額套用也較為合理。相關人員應嚴格按照國家批準材料和對應規(guī)范完成預算編制，綜合對比不同編制方案，選擇造價最優(yōu)對方案執(zhí)行。如果對建筑施工圖進行編制，還需要施工部門將聯(lián)動試車這項費用考慮其中。根據(jù)建筑設計要求，建筑施工聯(lián)動試車包括噴淋系統(tǒng)、火災報警、排煙和排風系統(tǒng)等調(diào)試，可以咨詢定額站，針對和取費工程不符的內(nèi)容，應該在預算階段去除此項費用，以便合理控制造價

結束語

綜上，建筑施工企業(yè)進行施工成本管理控制時，應當根據(jù)實際存在的問題，找到突破口，不斷完善和優(yōu)化工程項目成本管理模式，通過多措并舉，解決工程項目的成本管理問題，有效地提升工程項目的成本管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]周權.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的問題及對策淺析[J].商訊，2020（9）：147-148.

[2]段偉然.建筑工程項目成本管理存在的常見問題與對策[J].管理觀察，2019（12）：130-132.

3117501908243