建筑施工企業(yè)實施全面預算管理的探討

鐘婷潔

摘 要：通過在建筑施工企業(yè)中應用全面預算管理的管理會計方法，能夠促使企業(yè)管理會計工作的開展得到效率與質(zhì)量的提升，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。通過對其日常工作開展的過程中全面預算管理的應用進行分析研究，并且針對當下存在的問題進行解決策略的全面分析，能夠為建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的前提基礎，促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。相關管理人員應該明確這一工作的開展對企業(yè)發(fā)展的重要影響，從而能夠不斷進行創(chuàng)新優(yōu)化，促進建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工;全面預算管理;措施

1建筑施工企業(yè)在全面預算管理中存在的問題

1.1無法實現(xiàn)全員參與

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中運用全面預算管理，必須要動員全體員工參與其中，全面預算管理應該覆蓋整個建筑施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，并對整個業(yè)務流程進行全程的追蹤與綜合管理。全面預算管理具有較強的前瞻性，對實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的科學、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。但是根據(jù)具體應用情況來看，由于建筑施工企業(yè)領導層對于全面預算管理的認識不夠全面深入，在企業(yè)中應用全面預算管理無法調(diào)動全體員工參與全面預算管理工作。

1.2尚未構(gòu)建完善的全面預算管理組織機構(gòu)

有部分企業(yè)認為全面預算管理就是進行財務預算，全面預算管理工作只局限于財務管理部門，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門毫無關系。這在一定程度上就導致全面預算管理機制構(gòu)建不夠完善健全，編制的全面預算無法全面落實。全面預算管理要求企業(yè)的領導層都能夠參與到預算管理工作中，但是大部分建筑施工企業(yè)不會設置專門的工作人員來實施全面預算管理，尚未構(gòu)建完善的全面預算管理組織機構(gòu)，只關注預算的編制，這往往就會導致全面預算管理的預算目標與實際實施有較大差距，無法充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)全面預算管理機制的作用。

1.3片面追求預算管理編制

大部分企業(yè)在編制預算管理的過程中，通常會結(jié)合幾種不同的預算編制方法，由此來確定企業(yè)預算管理目標，并針對各個不同階段、不同層次的預算目標來設計具體執(zhí)行策略。但是，在建筑施工企業(yè)中，由于預算管理編制不夠全面完善，尚未構(gòu)建完善的考核激勵機制，考核指標不明確，這就導致很大一部分預算管理在執(zhí)行過程中無法落地，甚至一些激勵獎懲措施流于表面，無法發(fā)揮考核激勵機制的價值。還有部分部門在溝通過程中預算數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)有效的溝通與共享，不能及時處理全面預算管理執(zhí)行過程中的問題，嚴重影響企業(yè)預算管理高效實施。

1.4企業(yè)預算管理系統(tǒng)滯后

建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要結(jié)合時代發(fā)展趨勢，積極進行理念創(chuàng)新，合理應用互聯(lián)網(wǎng)信息技術。在我國當前社會經(jīng)濟發(fā)展中，各行各業(yè)受到信息技術影響深遠，應用傳統(tǒng)的管理方式與管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理需求。在建筑施工企業(yè)全面預算管理中需要用到大量的數(shù)據(jù)、表格，會耗費大量的人力、物力、財力資源，并嚴重影響管理效率。如果不能在建筑施工企業(yè)中構(gòu)建出統(tǒng)一完善的信息數(shù)據(jù)處理平臺，則會對施工企業(yè)全面預算執(zhí)行過程中的部門聯(lián)動，有效溝通產(chǎn)生阻礙，所產(chǎn)生的全面預算分析結(jié)果也存在嚴重的滯后性，無法有效考核企業(yè)員工績效。

2建筑企業(yè)實施預算管理的對策

2.1實現(xiàn)企業(yè)的預算目標與戰(zhàn)略發(fā)展目標相融合

目前，很多建筑企業(yè)中普遍存在預算目標與戰(zhàn)略發(fā)展目標不相融的情況，這就使得建筑企業(yè)應該充分了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)自身情況制定科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標。建筑企業(yè)可以運用SWOT分析、波特五力分析等方法來幫助企業(yè)分析所處的內(nèi)外部環(huán)境。例如，建筑企業(yè)可以運用SWOT分析方法，分析企業(yè)的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢。當前，國內(nèi)外空氣質(zhì)量下降，建筑企業(yè)也應該承擔相應的社會責任，嚴格把控工程建筑的施工時間，加強對環(huán)境的保護，緩和對環(huán)境的影響。隨著我國一帶一路、京津冀三地的協(xié)同發(fā)展等政策的實行，建筑企業(yè)應該抓住國家提供的發(fā)展機遇，從而發(fā)掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

2.2提升全面預算管理重視程度

企業(yè)實施全面預算管理，首先管理者需要認識到重要性，并在企業(yè)里起到帶頭作用。其次，要讓企業(yè)所有崗位的人員都要充分、正確的認識全面預算管理的概念，并動員所有人員認真參與預算的工作中。可以加大對員工的培訓力度，在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳全面預算管理，加強企業(yè)文化建設，使得全員上下參與，將全面預算管理真正用到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。最后，全面預算管理不能只有財務部門參與，相關業(yè)務部門不能單純?yōu)榱俗鲱A算而做預算?？偠灾?，推行全面預算管理的首要任務是要提升全面預算管理的重視程度。

2.3精細化預算編制

目前，我國建筑企業(yè)可以對預算的編制更精細化，這樣可以避免預算編制流程單一。對于施工項目，預算編制方法可以是動態(tài)的;對于管理部門，預算編制方法可以是靜態(tài)的。在建筑企業(yè)中標后，工程部門編制項目成本預算可以依據(jù)中標后的施工圖、各種人力、物力、材料的施工組織設計方案等。另外，建筑企業(yè)可運用滾動預算、彈性預算等編制方法，施工現(xiàn)場設計如果有變更，就適時調(diào)整項目的成本預算，以此來更貼合預算。

2.4制定合理有效的考核制度

基于員工對全面預算管理有了一定的認知后，還需要重視對全面預算執(zhí)行工作的考核。各個部門可以制定合理有效的考核激勵機制，標準化、量化考核的評價;每位員工落實各自的責任目標，可以將個人經(jīng)濟效益考核與企業(yè)全面預算管理的成效掛鉤，通過績效考核實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏;建筑企業(yè)還可以依據(jù)自身的經(jīng)營特點，制定科學合理的考核指標，通過運用考評手段，例如 KPI、平衡計分卡等，建立有效的激勵機制，以此改進企業(yè)內(nèi)部的預算考核機制。

2.5推動信息化平臺建設

事前控制與預算管理相結(jié)合：隨著信息化時代的快速發(fā)展，信息技術已經(jīng)被運用到各行各業(yè)之中。建筑施工企業(yè)開展全面預算管理工作同樣可以運用信息化技術，不僅可以提高工作效率，還可以提高工作的準確性。首先建筑施工企業(yè)需要加大信息化建設，加快業(yè)財融合，推進財務共享平臺的構(gòu)建，引入大數(shù)據(jù)以及云計算等技術，對預算管理進行事前控制，降低管理過程中出現(xiàn)風險的概率。建筑施工企業(yè)在進行全面預算管理過程中要形成事中跟蹤管理系統(tǒng)，提高工作人員對工作的重視程度，并且對于管理過程中存在的問題，及時采取措施進行處理，避免后期造成更嚴重的損失。與此同時還要形成事后評價管理系統(tǒng)，分析其中存在的問題、風險，提高對全面預算管理的重視程度。

2.6宣貫培訓落實

在當下的發(fā)展中，雖然建筑施工企業(yè)能夠明確全面預算管理工作在發(fā)展中的重要作用，但是由于相關管理工作人員的專業(yè)能力有待提高等原因，導致管理工作的開展效率低下，影響整體管理工作的高效開展。因此，在當下的發(fā)展中，應該高度重視對相關管理工作人員進行宣貫培訓工作的落實，促使其能夠以強硬的專業(yè)能力作為管理工作開展的基礎前提，促進企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

結(jié)束語：

總而言之，當前社會在快速發(fā)展，在這種環(huán)境背景下，建筑施工企業(yè)得到了發(fā)展機遇。通過將全面預算管理工作應用在建筑施工企業(yè)中，能夠促使其在發(fā)展的過程中得到充分的管理保障，促進企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

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