建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

滕珊珊

摘 要：工程造價(jià)在建筑工程建設(shè)中扮演著重要的角色，對(duì)建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用，而且還能讓建筑行業(yè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今，有很多建筑企業(yè)在進(jìn)行決算時(shí)會(huì)出現(xiàn)虧損，其主要原因是建筑工程在造價(jià)上沒(méi)有控制好，只偏重對(duì)施工階段的造價(jià)控制，并沒(méi)有落實(shí)到工程整個(gè)過(guò)程中的造價(jià)控制，會(huì)導(dǎo)致決算的成本超過(guò)目標(biāo)成本控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。那么怎樣有效地讓建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制發(fā)揮重要意義，在此，根據(jù)建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行深入探究，并提出全過(guò)程造價(jià)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;重要意義

引言

在逐漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑投資金額成為發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一：一方面是由于利潤(rùn)空間的壓縮，另一方面是對(duì)質(zhì)量要求的提升。這一戰(zhàn)略能有效提升建設(shè)企業(yè)、集團(tuán)、單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)，能夠獲取更加優(yōu)越的資源從而謀取更好的發(fā)展與穩(wěn)定的生存。同時(shí)，這一戰(zhàn)略能夠促進(jìn)我國(guó)建設(shè)企業(yè)、集團(tuán)、單位步入更加健康、合理、綠色的發(fā)展道路。

1建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

1.1建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制有利于增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的環(huán)境下，建筑行業(yè)中所有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈。如果公司的各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量相同，項(xiàng)目各個(gè)公司的報(bào)價(jià)都是上述公司的競(jìng)爭(zhēng)力。各項(xiàng)目由多個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，但關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格，建設(shè)產(chǎn)品由項(xiàng)目成本和建設(shè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利益構(gòu)成整個(gè)市場(chǎng)和建設(shè)公司的成本。如果公司想達(dá)成更大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須深入了解市場(chǎng)情況。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以將項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)盡可能地控制在更大范圍內(nèi)。

1.2建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制有利于成本管控

在材料員進(jìn)購(gòu)工程物資時(shí)，其主要的花費(fèi)是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程耗費(fèi)的費(fèi)用當(dāng)中，物資消耗比例高達(dá)70%，換而言之，在管控物資消耗的花費(fèi)成本出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)直接影響到整體建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建議建筑工程單位對(duì)物資費(fèi)用的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，如果建筑企業(yè)在建筑工程全過(guò)程中控制好造價(jià)成本，并科學(xué)的將建筑工程的成本管理到一定范圍內(nèi)，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)化，由于建筑行業(yè)的激烈性，若做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競(jìng)爭(zhēng)水平，同時(shí)也讓建筑工程占有重要地位，因此，工程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有重要意義。

1.3建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著目前建筑工程趨于成熟化和規(guī)范化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存必須通過(guò)各種方式提升自身實(shí)力，就必須在項(xiàng)目質(zhì)量水平達(dá)標(biāo)的前提下，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制，在市場(chǎng)報(bào)價(jià)中體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)行情和企業(yè)本身造價(jià)控制管理水平是影響建筑工程造價(jià)的兩大因素，只有在洞察市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的前提下，不斷優(yōu)化自身造價(jià)和管理水平，才能提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

第一個(gè)是關(guān)于建設(shè)單位現(xiàn)有的問(wèn)題。由于沒(méi)有科學(xué)的方法來(lái)管理建設(shè)初期的成本目標(biāo)，建設(shè)單位無(wú)法合理有效地管理建設(shè)單位的成本。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程顯著地阻礙了建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展;第二個(gè)是材料價(jià)格問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的材料價(jià)格逐漸上漲，適用材料的成本無(wú)法計(jì)算，管理出現(xiàn)差距，材料采購(gòu)價(jià)格的準(zhǔn)確性也隨之消失。另外，由于材料管理方面缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的成本管理也很困難。最后是工程成本的問(wèn)題。建設(shè)工程對(duì)各種紀(jì)律和人員的需求很大。由于對(duì)應(yīng)的有效管理不足，會(huì)造成人力、物力、財(cái)政資源等資源的浪費(fèi)。這也會(huì)導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用的增加，整個(gè)費(fèi)用過(guò)程的控制喪失，以及對(duì)建設(shè)工程發(fā)展產(chǎn)生不利影響的問(wèn)題。

3提高全過(guò)程造價(jià)控制水平的具體措施

3.1前期決策階段的造價(jià)控制

為了建筑工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，前期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，其工作內(nèi)容主要包括：根據(jù)施工環(huán)境的實(shí)際情況來(lái)合理地進(jìn)行調(diào)研工作，然后制定一份建筑工程施工方案，并對(duì)其有問(wèn)題的部分進(jìn)行合理調(diào)整，從而保障施工方案能夠在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作中有效開(kāi)展。除此之外，采購(gòu)員需要提前采購(gòu)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工所需要的技術(shù)材料和相關(guān)設(shè)備，因此，采購(gòu)員應(yīng)該合理詢(xún)價(jià)，然后再與相關(guān)貨物供應(yīng)商達(dá)成良好的合作關(guān)系，而且要仔細(xì)調(diào)查一些供應(yīng)商的資質(zhì)，其主要目的是保證所購(gòu)買(mǎi)的施工原材料以及設(shè)備的質(zhì)量是否符合要求，只有做到了嚴(yán)密性，才能有效地為建筑工程企業(yè)節(jié)約材料運(yùn)輸和退換的成本。

3.2加強(qiáng)投標(biāo)階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)人員在投標(biāo)階段開(kāi)展具體工作時(shí)需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的閱讀和分析，在招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況實(shí)施造價(jià)控制工作。如招標(biāo)文件中會(huì)對(duì)技術(shù)人員的配置，技術(shù)人員的資格要求，工程款支付的方式及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工程款結(jié)算的辦法和規(guī)定，政策性文件的執(zhí)行和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求等情況，均會(huì)對(duì)造價(jià)控制造成不同程度的影響。除此之外，對(duì)施工合同過(guò)程中可能存在的索賠和不可抗力的約定也要進(jìn)行細(xì)致的研讀，并給出可行的應(yīng)對(duì)措施。

3.3建筑項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理

作為整個(gè)項(xiàng)目中最重要的部分，項(xiàng)目建設(shè)階段不僅要注意提高建設(shè)階段的質(zhì)量，而且要非常重視成本管理，以支持掌握建設(shè)情況。但是，由于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是在工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)的，所以大部分項(xiàng)目都可能控制成本狀況，但實(shí)際建設(shè)仍受到新問(wèn)題的影響，建筑難度很大不僅增加了建設(shè)費(fèi)，還大幅增加了建設(shè)周期，引起了問(wèn)題的多樣化。因此，為了提高這個(gè)鏈接的成本管理效率，制定科學(xué)的、有針對(duì)對(duì)象的管理方式和管理系統(tǒng)，尊重生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，以及各鏈接的數(shù)據(jù)的記錄和保存的出色工作記錄，威成本分析和成本計(jì)算提供支持，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4竣工期間的造價(jià)控制

已竣工的工程所涉及的造價(jià)控制工作主要是對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的開(kāi)支進(jìn)行核查，鑒別數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及精確性，尤其是成本支出的數(shù)據(jù)，應(yīng)該著重核對(duì)。與此同時(shí)，相關(guān)人員還需要對(duì)工程檔案資料進(jìn)行核查，鑒別其是否真實(shí)可靠。要加強(qiáng)核查環(huán)節(jié)的科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，從而保障工程造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)性和精確性。除此之外，建筑材料需求量也是竣工造價(jià)控制的工作內(nèi)容之一，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該根據(jù)相關(guān)施工方案以及工程圖紙等資料，統(tǒng)計(jì)實(shí)際的建筑材料需求量。在對(duì)建筑材料需求量統(tǒng)計(jì)時(shí)，應(yīng)事先調(diào)查施工方案是否修改，若是發(fā)生過(guò)變更，應(yīng)該將更改過(guò)后的數(shù)據(jù)也納入統(tǒng)計(jì)過(guò)程之中，從而確保工程建筑材料需求量的真實(shí)性以及精確性。

3.5健全全過(guò)程造價(jià)控制的監(jiān)管制度

健全的全過(guò)程造價(jià)控制監(jiān)管機(jī)制是提高造價(jià)控制質(zhì)量的重要保證，因此施工企業(yè)要不斷完善監(jiān)管制度，逐漸建立起一套健全、合理的全過(guò)程造價(jià)控制監(jiān)管機(jī)制。在監(jiān)管過(guò)程中不僅要做好施工材料和施工設(shè)備的監(jiān)管，更應(yīng)做好相應(yīng)的費(fèi)用支出預(yù)算和記錄，保證施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，降低安全事故發(fā)生率。

結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，建筑工程是投資額度大、建設(shè)周期長(zhǎng)和責(zé)任重大的系統(tǒng)性工程，建立全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等方面有諸多益處。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)控制在可行性研究、設(shè)計(jì)、施工結(jié)算等方面還存在不合理、不健全等問(wèn)題。對(duì)此，在建筑工程不斷走向精細(xì)化控制的道路上，不僅要保證工程質(zhì)量還要爭(zhēng)取到更低的造價(jià)，推行全過(guò)程造價(jià)控制意義非凡。

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