企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展思考

江英

【摘? 要】在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，新稅法的頒布加強(qiáng)了企業(yè)會(huì)計(jì)的稅務(wù)籌劃工作的健康運(yùn)營，企業(yè)的發(fā)展需要有強(qiáng)大的企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)才能得到不斷的壯大。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們可以通過控制企業(yè)的運(yùn)營成本來壯大企業(yè)的發(fā)展。論文通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合過程中存在的問題，針對(duì)這些問題，論文制定了有效的策略。

【Abstract】In the development of modern society， the promulgation of the new tax law strengthens the healthy operation of the tax planning work of enterprise accounting. The development of enterprises requires a strong enterprise management accounting as the basis to get continuous growth. In this process， we can strengthen the development of enterprises by controlling the operating costs of enterprises. Through the analysis of the current situation of the enterprise internal control work， the paper finds the problems existing in the integration process of enterprise management accounting and internal control， aiming at these problems， the paper makes effective strategies.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;融合發(fā)展;有效措施

【Keywords】enterprise management accounting; internal control; integrated development; effective measures

【中圖分類號(hào)】F275;F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）01-0168-02

1 引言

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸復(fù)雜化，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難也越來越多，企業(yè)的決策者在進(jìn)行重要決策的時(shí)候考慮的問題也越來越復(fù)雜。為了進(jìn)一步提高企業(yè)在發(fā)展過程中籌劃的效率，就要采取企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制相結(jié)合的發(fā)展手段展開工作。管理會(huì)計(jì)作為一種有效的戰(zhàn)略管理手段，得到了廣大企業(yè)的認(rèn)可，在企業(yè)發(fā)展過程中，使管理方式與內(nèi)部控制相結(jié)合可以減少企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，提供科學(xué)的決策意見，保證企業(yè)的整體經(jīng)營水平持續(xù)增長。

2 企業(yè)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀分析

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營范圍也在不斷壯大，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制需求也在不斷增長。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是并沒有考慮資源配置和資金控制對(duì)企業(yè)的影響，因此，制定的內(nèi)部控制制度存在一定的缺陷，造成這種結(jié)果的原因主要有兩方面：第一，企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中還是運(yùn)用傳統(tǒng)的控制方式和控制制度，沒有根據(jù)轉(zhuǎn)型需求作出相應(yīng)調(diào)整，缺乏創(chuàng)新性;第二，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，而是由財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門來擔(dān)任，造成企業(yè)內(nèi)部控制形式化過重。

2.2 企業(yè)內(nèi)部控制方式較單一化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型之中必須采用多元化的發(fā)展方式，對(duì)于內(nèi)部控制的方式也要采用與時(shí)俱進(jìn)的新方式，要在不斷創(chuàng)新的理念下發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)中的最大功效[1]。例如，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)融入內(nèi)部控制當(dāng)中，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的信息參考，但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)還是采用較為落后的內(nèi)部控制方式，很難為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有用的信息參考。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合過程中遇到的問題

3.1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系兼容性不強(qiáng)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系相融合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段之一，為了使兩者能夠更好地融合到一起，就需要企業(yè)制定一個(gè)較為規(guī)范的制度，可以通過實(shí)行此規(guī)范制度加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長[2]。目前面臨的最大難題是管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系有各自的規(guī)范制度，無法合理地融合到一起，強(qiáng)行融合只會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失。目前的管理會(huì)計(jì)工具種類多樣且優(yōu)勢(shì)顯著，我們?cè)趯?shí)行內(nèi)部控制的時(shí)候只有選擇合適的工具才能達(dá)到事半功倍的效果。

3.2 管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的理論創(chuàng)新不夠

在當(dāng)代社會(huì)影響下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響意義。多數(shù)企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系的融合發(fā)展，但是在具體實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)二者很難融合，其中存在很多的問題，例如，二者雖然在實(shí)現(xiàn)方法和目標(biāo)上有很大的雷同性，但是它們依據(jù)的工作制度卻有著極大的反差，對(duì)于二者的融合缺乏充足的理論支持。另外，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，在理論和制度上都有許多不足之處，這都是制約二者發(fā)展的理論因素。

3.3 企業(yè)嚴(yán)重缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

人才匱乏一直是困擾各個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)支柱，急需優(yōu)秀的復(fù)合型人才，由于企業(yè)人才的缺乏嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系的融合發(fā)展，因此，企業(yè)急需培養(yǎng)一批既能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)工具的操作方法，又對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管控流程熟悉的復(fù)合型人才?，F(xiàn)階段人才的缺乏嚴(yán)重影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的有效措施

4.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程

為了增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系的融合性，企業(yè)要加強(qiáng)優(yōu)化財(cái)務(wù)的共享流程，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)共享服務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)各部門之間的溝通交流，尤其是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的有效溝通，這樣有利于財(cái)務(wù)部門掌握更多的信息資源，更好地進(jìn)行稅務(wù)籌劃，真實(shí)地反映企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，有利于企業(yè)的高管人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的真實(shí)動(dòng)態(tài)情況，做出有效的決策，以此來降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)[3]。但是由于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部涉及的內(nèi)容較多，范圍較廣，兩者的融合發(fā)展困難較大，因此，企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程，增強(qiáng)兩者的融合。首先，對(duì)財(cái)務(wù)共享流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在活動(dòng)上的融合發(fā)展。其次，對(duì)財(cái)務(wù)的核算流程進(jìn)行優(yōu)化，保證業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)真實(shí)有效，便于財(cái)務(wù)部門根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算處理并進(jìn)行有效分析后制定出科學(xué)的稅務(wù)籌劃，以此推動(dòng)企業(yè)的效益發(fā)展。最后，在對(duì)財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，簡化財(cái)務(wù)核算的煩瑣程序，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的高科技核算系統(tǒng)和整理程序來提升數(shù)據(jù)的整合能力。

4.2 加強(qiáng)理論創(chuàng)新研究，夯實(shí)融合發(fā)展基石

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系的融合發(fā)展，我們一定要加強(qiáng)理論創(chuàng)新研究，為實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)下，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始推行并實(shí)施企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系的融合發(fā)展，并取得了一定的有效經(jīng)驗(yàn)。但是還有大部分的企業(yè)還停留在原來的基礎(chǔ)上，不愿意在理論研究和制度建設(shè)層面上投入大量的人力和財(cái)力，由于兩者遵循的工作制度不同，理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，所以兩者在融合發(fā)展上即便能取得短時(shí)間的成效，但是對(duì)于長期發(fā)展的過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系的融合發(fā)展必將會(huì)受到一定程度上的影響?；诖朔N情況下，企業(yè)和相關(guān)的研究部門一定要加大理論方面的創(chuàng)新和研究，盡快建立新型的融合模式和完善的融合機(jī)制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)融合效益[4]。在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程當(dāng)中，要熟練掌握各種管理會(huì)計(jì)工具的操作方式，以便在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中選擇合理的管理會(huì)計(jì)工具，達(dá)到事半功倍的效果。

4.3 重視復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系的融合發(fā)展想要盡快實(shí)現(xiàn)還應(yīng)該加強(qiáng)重視復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。由于人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，再加上現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)工具琳瑯滿目難以選擇，同時(shí)內(nèi)部控制要求也在不斷地提升，因此，企業(yè)必須要加快進(jìn)行復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐，以滿足企業(yè)的人才需求，以此來支持管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系的融合發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的需要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門從業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們既能掌握屬于財(cái)務(wù)部門的本職工作的專業(yè)能力和素質(zhì)能力，同時(shí)又能勝任本職工作以外的其他工作。另外，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制從業(yè)人員，也要加強(qiáng)對(duì)其使用管理會(huì)計(jì)工具的操作方法的培訓(xùn)，將他們培養(yǎng)成企業(yè)需要的復(fù)合型人才，這樣才有利于推動(dòng)兩者的融合發(fā)展。同時(shí)還要制定新的考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能，能夠滿足企業(yè)多種崗位的需求，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型人才。

5 結(jié)語

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系的融合發(fā)展是新型社會(huì)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。兩者在融合發(fā)展當(dāng)中必定會(huì)出現(xiàn)各種問題，企業(yè)一定要采取多方面的措施來保證兩者的融合發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系的長期融合夯實(shí)發(fā)展基石，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型人才等。在新時(shí)代的呼吁下，致力于提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化發(fā)揮重要的意義。

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