新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

□羅未來

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，事業(yè)單位需要將“以人為本”的理念融入人力資源管理工作之中，加大對(duì)工作人員培訓(xùn)的力度，使其綜合能力得到提升，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源管理的創(chuàng)新?；诖?，本文主要分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下事業(yè)單位如何通過眾多有力的舉措實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，從而提高事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位的人才需求

1.復(fù)合型人才。近年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，許多復(fù)雜的工作都可以通過計(jì)算機(jī)完成，人們對(duì)于計(jì)算機(jī)的依賴性也越來越高。受到這種因素影響，人們的創(chuàng)新創(chuàng)造能力受到一定的限制，而時(shí)代的發(fā)展對(duì)于該類人才的需求正在不斷提升。所以，事業(yè)單位在人才的錄用上出現(xiàn)了較大的變化，不僅要求人才具備豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量，同時(shí)還要求其具備較高的專業(yè)操作能力，能夠在日常的工作中通過創(chuàng)新將工作內(nèi)容以及形式進(jìn)行優(yōu)化。而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求事業(yè)單位的人力資源管理工作能夠面面俱到，在保障自身運(yùn)營(yíng)不受影響的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整人力資源管理的內(nèi)容以及模式，實(shí)現(xiàn)多樣化、立體化的人力資源管理。由于當(dāng)前階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越趨向于飽和的狀態(tài)，所以事業(yè)單位如果不能對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，使得管理的內(nèi)容、模式發(fā)生較大改變，那么對(duì)其穩(wěn)定運(yùn)行十分不利。而想要實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容的創(chuàng)新，離不開復(fù)合型人才在管理工作中的參與。除此之外，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，許多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要企業(yè)與企業(yè)間通過合作才能將既得利益最大化。因此，各行各業(yè)對(duì)于人才任用提出了新的要求，復(fù)合型人才既要有良好的創(chuàng)新精神，同時(shí)還要有較強(qiáng)的心理素質(zhì)。

2.合作型人才。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)間的合作力度不斷加強(qiáng)，合作是未來經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。而事業(yè)單位想要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中長(zhǎng)盛不衰，需要更多合作能力強(qiáng)的人才參與到管理工作中，這樣才可以使得事業(yè)單位的發(fā)展與人才需求保持統(tǒng)一性。即便是一個(gè)人專業(yè)能力非常強(qiáng)，但是如果脫離了團(tuán)隊(duì)，其工作效率也會(huì)大打折扣。為了培養(yǎng)更多合作能力強(qiáng)的人才，事業(yè)單位需要將“以人為本”的理念貫徹到人力資源管理工作中，通過該理念潛移默化地引導(dǎo)，員工能夠?qū)挝划a(chǎn)生歸屬感、信任感，在日常的工作中，員工的積極性也會(huì)得到提升，員工與員工之家更愿意通過合作來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，這種管理理念能夠推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新改革，在這種理念的引導(dǎo)下，能夠?qū)崿F(xiàn)更為高效的管理目標(biāo)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.管理體系不完善。一些事業(yè)單位的管理體系存在一定的弊端，使得事業(yè)單位變成了政府部門的“下屬機(jī)構(gòu)”。在很多事業(yè)單位中，辦事效率低下、組織結(jié)構(gòu)混亂、政事不分這一類問題廣泛存在。所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位應(yīng)該制定更多針對(duì)性的策略對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該進(jìn)一步將人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，將其中涉及的利益進(jìn)行綜合考慮，層層遞進(jìn)開展管理創(chuàng)新工作。而想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理，配套管理措施的完善十分重要，但是目前事業(yè)單位的人力資源配套設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了這一要求，這對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新產(chǎn)生不利的影響。此外，過去事業(yè)單位通常是以分配模式為基礎(chǔ)、以實(shí)際工作為指導(dǎo)開展人力資源管理工作，這種管理模式下工作人員的積極性得不到提升，從而影響事業(yè)單位整體的運(yùn)行效率。如果事業(yè)單位能夠更加主動(dòng)地去建立科學(xué)合理的管理體系，將管理過程中的弊端去除，將管理的內(nèi)容明確，那么就可以提升管理的質(zhì)量。

2.管理理念落后。由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理模式影響，所以事業(yè)單位對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度較低。落后的人力資源管理理念不能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理的要求，而且一些事業(yè)單位的工作開展要受到政府部門的約束，尤其是職稱評(píng)定上，大多以社會(huì)關(guān)系或者是資歷等為主要的要求，很多優(yōu)秀的管理人員在這樣的管理模式中被埋沒，這對(duì)于事業(yè)單位人才培養(yǎng)計(jì)劃的開展十分不利。長(zhǎng)此以往，事業(yè)單位員工的工作熱情就會(huì)降低，人才流失這一現(xiàn)象也會(huì)愈演愈烈。綜合來講，如果這些問題得不到合理解決，那么事業(yè)單位人力資源管理中的缺點(diǎn)會(huì)進(jìn)一步暴露出來，這對(duì)于事業(yè)單位總體的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。管理理念的落后會(huì)影響事業(yè)單位管理工作的開展，也會(huì)使得一些先進(jìn)的管理理念被排除在外，從而導(dǎo)致事業(yè)單位工作效率變低。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.完善業(yè)績(jī)管理制度。根據(jù)現(xiàn)階段事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的整體情況分析可知，完善的業(yè)績(jī)管理制度能夠提升人力資源管理的質(zhì)量。事業(yè)單位可以邀請(qǐng)一些專業(yè)人士有針對(duì)性地制定業(yè)績(jī)管理模式，對(duì)內(nèi)部管理人形成良好的制約，從而使得人力資源管理的效果更加凸顯。在優(yōu)化業(yè)績(jī)管理模式的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位需要進(jìn)一步將“以人為本”的管理理念應(yīng)用到業(yè)績(jī)管理工作之中，根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際情況對(duì)業(yè)績(jī)管理制度進(jìn)行優(yōu)化、完善，確保事業(yè)單位工作人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果能夠更加準(zhǔn)確，在提升員工積極性的基礎(chǔ)上，提升部門運(yùn)行的效率。事業(yè)單位需要將培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，為工作人員提供更多專業(yè)的培訓(xùn)，使工作人員能夠得到全面提升，使其可以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求。此外，還應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)事業(yè)單位員工組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，使員工各盡其能，使員工積極性能夠被充分調(diào)動(dòng)，從而提升事業(yè)單位的運(yùn)行效率。業(yè)績(jī)管理制度的完善還需要涵蓋更多的內(nèi)容，比如員工工作效率、服務(wù)能力、抗壓能力等，這些都是衡量一個(gè)員工綜合素養(yǎng)的重要方式。為此，事業(yè)單位應(yīng)該認(rèn)真分析自身的組織架構(gòu)，盡可能地將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都納入業(yè)績(jī)管理制度中來，使員工工作不再?zèng)]有目標(biāo)。

2.切實(shí)落實(shí)責(zé)任制。事業(yè)單位要將自身的人力資源管理質(zhì)量提升，需對(duì)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)制度進(jìn)行優(yōu)化，將每個(gè)工作人員需要承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，使事業(yè)單位工作的開展更加有條理。如果某個(gè)環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)問題，那么可以及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。通過責(zé)任制度的落實(shí)，可以提升員工工作的積極性，責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度一起應(yīng)用能夠?qū)⑹聵I(yè)單位員工的積極性充分調(diào)動(dòng)，員工在工作的過程中一方面要考慮自己所需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，另一方面需要考慮獎(jiǎng)懲制度給自己帶來的影響。在多種因素的影響下，員工的工作開展將會(huì)更加科學(xué)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有條不紊地開展，這可以將一些人為因素對(duì)事業(yè)單位造成的影響降低，使事業(yè)單位工作的開展更加科學(xué)。責(zé)任制度的落實(shí)，需要根據(jù)不同類型的工作進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合這些工作的主要特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定責(zé)任制度，通過責(zé)任制度的約束，進(jìn)一步使員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)⒆陨淼墓ぷ髯龊谩T工在開展工作的過程中，不再是敷衍了事，而是認(rèn)真將每個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素考慮在內(nèi)，科學(xué)合理地開展工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位想要使人力資源管理得到創(chuàng)新，需要認(rèn)真分析時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合事業(yè)單位工作的特點(diǎn)進(jìn)行全面改革創(chuàng)新，無(wú)論是管理理念上的創(chuàng)新還是管理模式上的創(chuàng)新，都需要以實(shí)際需求為主，以服務(wù)人民為主。