淺析施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程及要點(diǎn)

摘 要：現(xiàn)如今建筑市場(chǎng)之間的激烈對(duì)戰(zhàn)，歸根到底還是經(jīng)濟(jì)效益的爭(zhēng)奪，施工企業(yè)如果能把控好施工階段的成本費(fèi)用的耗費(fèi)，采取有效的措施進(jìn)行監(jiān)控，就能在很大程度上降低建筑工程施工成本，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供利潤(rùn)空間。因此本文就動(dòng)態(tài)施工成本過(guò)程及其應(yīng)該注意的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，旨在啟示施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制的重視，為施工階段成本控制提供良好的保障和監(jiān)控，促使整個(gè)建筑工程的施工順利進(jìn)行，從而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工成本;動(dòng)態(tài)控制;建筑工程

一、施工成本動(dòng)態(tài)控制的含義

1.施工成本的概念

施工項(xiàng)目成本簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是以建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，貨幣的形式準(zhǔn)確計(jì)算其施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的價(jià)值和勞動(dòng)者的價(jià)值。通常這一部分的成本既包括人力（如設(shè)計(jì)人員和施工人員的成本）、物料（如施工材料、施工工具和運(yùn)輸工具）等在內(nèi)的直接成本，也包括企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)以及施工中出現(xiàn)的損耗等間接成本。

2.施工階段成本控制的必要性

成本是影響一項(xiàng)工程能否獲得經(jīng)濟(jì)效益的很重要的因素，它直接決定項(xiàng)目盈利的多少，而建筑工程是一項(xiàng)具有施工周期性長(zhǎng)、成本內(nèi)容龐雜的復(fù)雜性生產(chǎn)活動(dòng)，一次建筑工程短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則幾年，所涉及的場(chǎng)地范圍廣、消耗的資源多，這些特點(diǎn)是其與其他工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品成本特點(diǎn)的不同之處。正因?yàn)槭┕こ杀九c其他產(chǎn)品成本不同，因其具有唯一性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，就決定了施工階段成本控制方式不等完全照抄其他類(lèi)產(chǎn)品成本控制方式，必須要有一套獨(dú)特的適合工程項(xiàng)目特點(diǎn)的成本控制方式。

二、施工成本動(dòng)態(tài)控制

1.制定前期成本計(jì)劃

施工成本的形成過(guò)程及其自身的特性決定了成本的過(guò)程控制也將是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。而不同建筑工程項(xiàng)目擁有的規(guī)模不同、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和施工工序等也有所不同，這就需要制定前期成本計(jì)劃。前期成本計(jì)劃是控制實(shí)際施工成本的重要參考依據(jù)，是建立施工項(xiàng)目成本管理原則的基礎(chǔ)，精準(zhǔn)編制前期成本計(jì)劃是為了以后能高效控制實(shí)際施工成本。

根據(jù)成本過(guò)程控制的原則和內(nèi)容，制定前期成本計(jì)劃主要是對(duì)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合對(duì)比整理的過(guò)程。首先要收集以前類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可以利用BIM信息集成平臺(tái)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)的實(shí)際工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合自身建筑施工特點(diǎn)，工程所在的環(huán)境，提取己建或在建的類(lèi)似項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，據(jù)此預(yù)測(cè)將要實(shí)施的項(xiàng)目的施工進(jìn)度和項(xiàng)目施工成本，編制成本計(jì)劃并對(duì)可能影響施工成本的主要因素進(jìn)行分析，盡量避免施工過(guò)程因可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致成本超支。然后項(xiàng)目部將成本計(jì)劃轉(zhuǎn)為成本控制任務(wù)分配給各個(gè)分部門(mén)。

2.形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、相關(guān)崗位共同控制的成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施的的基礎(chǔ)組織部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理在負(fù)責(zé)組織安排并把握工程進(jìn)度、檢查工程質(zhì)量和控制工程施工成本、管理工程安全等工作具有關(guān)鍵作用。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要統(tǒng)籌規(guī)劃好施工全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)，更要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的前提下控制施工成本是其首要工作。而經(jīng)濟(jì)師的負(fù)責(zé)編制計(jì)劃成本，匯總成本資料信息，具體核算計(jì)劃成本和施工成本，會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)記錄財(cái)務(wù)開(kāi)支、費(fèi)用攤銷(xiāo)的賬本，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理均衡調(diào)劑資金的使用，以便達(dá)到控制成本。工程技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃好施工用水用電用料，組織好工程的驗(yàn)收工作，保證工程質(zhì)量，材料員負(fù)責(zé)工程材料的使用計(jì)劃編制，組織材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，首先從源頭上降低材料、構(gòu)件的采購(gòu)（加工）成本，其次減少物料管理過(guò)程中的損耗，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料進(jìn)出。整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、各崗位共同控制的完整的成本控制的系統(tǒng)，共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

3.成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

在制定好成本計(jì)劃并分配好責(zé)任和成本控制目標(biāo)之后，還需要采取有效方式監(jiān)測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工階段執(zhí)行好成本監(jiān)測(cè)工作才能保證每道施工工序產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而準(zhǔn)確判斷實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差。施工過(guò)程中可以利用掙值法進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

為了全面檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理落實(shí)情況，在工程進(jìn)行到第五個(gè)月的時(shí)候，對(duì)工程的進(jìn)度與費(fèi)用的偏差進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)與分析。如果計(jì)算出費(fèi)用偏差CV為正，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支，否則費(fèi)用超支;進(jìn)度偏差SV若為正，說(shuō)明進(jìn)度超前，否則進(jìn)度落后;如果費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)約了，否則費(fèi)用超支;進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1，說(shuō)明進(jìn)度提前，否則進(jìn)度落后。

一般情況下，在項(xiàng)目完成 15%-20%時(shí)，就能依據(jù)掙值分析結(jié)果對(duì)項(xiàng)目最終的成本與費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。利用掙值法可以使工程項(xiàng)目的控制工作更加精細(xì)化、具體化，目標(biāo)明確且操作性強(qiáng)，提高工作效率，而且能及時(shí)追蹤到成本費(fèi)用偏差以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

但是掙值法中的BCWP與BCWS預(yù)算成本數(shù)值是固定的，在分析成本偏差及進(jìn)度偏差時(shí)常常忽略工程變更引起的工程量變化。因此單單用掙值法進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)得到的數(shù)據(jù)是不全面的，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控施工成本，所以還要注意考慮工程變更帶來(lái)的成本變化。

四、總結(jié)

施工成本的控制需要時(shí)刻監(jiān)測(cè)并控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控漏洞并及時(shí)解決問(wèn)題，只有這樣才能將使整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行下去，從而為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造更廣闊的利潤(rùn)空間。

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作者簡(jiǎn)介：

楊連杰，女，1997年生人，蒙古族，遼寧朝陽(yáng)人，沈陽(yáng)建筑大學(xué)會(huì)計(jì)碩士研究生，主要研究方向?yàn)楣こ特?cái)務(wù)。