網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化

周旋

摘 要：當(dāng)前，受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，各行業(yè)均有不同程度的變化，現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源在管理體系、思想認(rèn)識等方面存在部分問題。本文主要通過梳理人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的內(nèi)在邏輯，分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源的管理狀況，并根據(jù)不同問題提出解決策略，同時(shí)推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理觀念的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);事業(yè)單位;人力資源;管理優(yōu)化

前言：二十一世紀(jì)以來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，我國的很多行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期。因此國內(nèi)許多事業(yè)單位都采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，不但在很大程度上方便機(jī)關(guān)單位的人力資源管理工作，還能有效降低開支成本，也使事業(yè)單位的管理理念得到更新。為此，本篇文章探討了在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的現(xiàn)狀，闡述了我國事業(yè)單位在人力資源管理信息化方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對人力資源管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)是我國社會發(fā)展的大前提，對于現(xiàn)代每一個(gè)人，每個(gè)組織機(jī)構(gòu)都產(chǎn)生很大的影響。事業(yè)單位是我國的重要組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮著市場與政府間聯(lián)系的重要橋梁作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不但較高的影響著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還會影響到事業(yè)單位的日常工作，而人力資源作為事業(yè)單位的核心部門，也會被網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境所影響。從總體上看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對人力資源管理產(chǎn)生了以下影響。

網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使人力資源管理方式的不斷進(jìn)行更新。人力資源管理部門在以往的社會環(huán)境中，一般都是作為傳統(tǒng)部門單位存在，協(xié)助對事業(yè)單位的人員調(diào)度以及人事管理工作。與日常行政工作相同，很多日常工作都是通過人工進(jìn)行，信息化水平較低。但是在現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息技術(shù)發(fā)展非?？焖?，網(wǎng)絡(luò)的便捷性越來越強(qiáng)，尤其是在工作過程中。因此，人力資源管理的信息化程度越來越高，就可以更好地使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使得人力資源管理越來越多樣化。通過更多的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不但使得人力資源管理越來越先進(jìn)，還能進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源技術(shù)的更新。

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化管理也有助于其體系的管理創(chuàng)新。作為事業(yè)單位的傳統(tǒng)部門，人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)與組織形式早已存在，并具有非常完善的管理架構(gòu)。但是，伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有很多新的市場秩序和交易方式不斷產(chǎn)生，這就要求人力資源管理部門要順應(yīng)時(shí)代變化，不斷創(chuàng)新自己的管理模式。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理中的問題

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以往的人力資源管理工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展需要，需要有針對性地制定解決策略。目前，事業(yè)單位人力資源管理存在著工作人員專業(yè)能力和人事管理兩大問題，主要表現(xiàn)在：思想認(rèn)識不夠、員工人文關(guān)懷缺乏、沒有完善的管理體系和信息技術(shù)應(yīng)用不夠等。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源從業(yè)人員一定要熟練掌握計(jì)算機(jī)的相關(guān)使用知識，但是現(xiàn)在有相當(dāng)比例的人力資源工作人員的計(jì)算機(jī)操作能力較弱，沒有意識到信息化技術(shù)對于工作的重要程度。在工作態(tài)度上缺乏積極性，并不注重提高信息化技術(shù)能力。因此，事業(yè)單位應(yīng)安排專業(yè)人員對人力資源進(jìn)行全方位管理培訓(xùn)，提高其信息化技術(shù)能力。同時(shí)應(yīng)對員工進(jìn)行科學(xué)化網(wǎng)絡(luò)管理。在以往的人力資源管理中，經(jīng)常存在過嚴(yán)的情況，也沒有運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對管理結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行設(shè)置。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)廣泛在事業(yè)單位的日常管理中應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)捋順了人力資源管理的流程，已成為了不少事業(yè)單位的信息化改革重點(diǎn)，不過有些單位的改革對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)把握得不甚明確。例如基層機(jī)構(gòu)在人力資源管理方面，一旦碰到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)滲透較慢的情況，對人力資源管理的影響停留在人事檔案的信息化提高上，缺乏對人力資源開發(fā)利用的深入理解。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，不但為事業(yè)單位提供人力資源系統(tǒng)更新的同時(shí)，也對人力資源管理提出了更高的要求。事業(yè)單位應(yīng)該從多方面考慮人力資源管理，然后再從多元的角度來考慮管理過程中產(chǎn)生的各種問題。所以事業(yè)單位不僅要做好人才培養(yǎng)工作，而且要不斷深化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)我國事業(yè)單位人力資源長期發(fā)展。

事業(yè)單位不但要認(rèn)識到人才是事業(yè)單位競爭的關(guān)鍵，還要對人才的管理應(yīng)予以重視。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的普及，在開展事業(yè)單位人力資源管理工作時(shí)，需要認(rèn)識到管理者對于管理工作的重要性，同時(shí)，通過對員工的人文關(guān)懷和精神文明面貌塑造中，培養(yǎng)和糾正員工出現(xiàn)的問題。

事業(yè)單位可在全社會選拔更好的人才，通過社會招聘到更專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)較高的人才，進(jìn)而對單位內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理體系的建立和管理工作的開展。在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的人力資源管理方法已很難滿足事業(yè)單位的工作需求，對社會發(fā)展的工作需求應(yīng)具有積極性和主動(dòng)性，更新管理體系，運(yùn)用各種手段來激勵(lì)員工。同時(shí)，也要運(yùn)用信息化技術(shù)來構(gòu)建人力資源平臺。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，網(wǎng)絡(luò)信息的獲取與產(chǎn)生方式已經(jīng)滲透到了員工的生活之中，因此，事業(yè)單位人力資源可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建企業(yè)文化來建立一個(gè)專有網(wǎng)絡(luò)資源網(wǎng)站，為公司員工增添人文關(guān)懷。

以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要方面，它牽涉各個(gè)經(jīng)濟(jì)的多種數(shù)據(jù)，并整理完善的資料信息，因此，要建立一套完善的網(wǎng)絡(luò)管理體系，同時(shí)要安裝配套的安全機(jī)制，保證數(shù)據(jù)安全無虞。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)從軟件、硬件和員工信息化技術(shù)等多方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，在事業(yè)單位內(nèi)可設(shè)立一條有效的溝通渠道，以便于各部門之間互相交流溝通，這樣可以很好的提高工作效率及工作質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部門事業(yè)單位在人力資源管理上還存在著各種問題，如管理意識淡薄，管理模式僵硬，管理投入不足和軟件開發(fā)不到要求等。所以，事業(yè)單位的人力資源管理人員應(yīng)從管理意識上進(jìn)行優(yōu)化，有針對性地開展人力資源信息管理工作，積極適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源管理的各種改變，推動(dòng)人力資源管理的信息化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張琳.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的探析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（6）：3-4.

[2]黃旖玨.淺談人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（6）：7-8.

[3]陳國芳.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位人力資源管理的完善探討[J].老字號品牌營銷，2020（4）：57-58.

[4]孫相佳.分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2018（19）