醫(yī)院人才引進(jìn)工作中的問(wèn)題及對(duì)策

□吉宏圖

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，縣級(jí)醫(yī)院全面改革，在這樣的背景下醫(yī)院發(fā)展面臨人才引進(jìn)困難的問(wèn)題。而對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，人才的穩(wěn)定性與創(chuàng)造性至關(guān)重要，但目前醫(yī)院人才引進(jìn)工作面臨很多問(wèn)題需要解決。本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并且在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在解決醫(yī)院人才引進(jìn)難問(wèn)題，完成醫(yī)院人才引進(jìn)戰(zhàn)略。

一、醫(yī)院人才引進(jìn)中面臨的問(wèn)題

1.地理環(huán)境因素影響。縣級(jí)醫(yī)院與大城市醫(yī)院相比地理位置比較偏，周圍現(xiàn)代化設(shè)施也沒(méi)有很多大城市醫(yī)院好。整體經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員的工資水平不高。這一因素導(dǎo)致縣級(jí)醫(yī)院很難招聘到名校優(yōu)秀人才，很多到縣級(jí)醫(yī)院培訓(xùn)實(shí)習(xí)的大學(xué)生，最終就業(yè)時(shí)也會(huì)選擇回到大城市。

2.醫(yī)院人才引進(jìn)資金投入不夠。在醫(yī)療事業(yè)改革背景下各個(gè)方面對(duì)醫(yī)院的關(guān)注都增加了，醫(yī)院得到的財(cái)政支持力度越來(lái)越大。但是縣級(jí)醫(yī)院在人才引進(jìn)方面的資金投入還是不夠。對(duì)于縣級(jí)公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，由政府統(tǒng)一對(duì)編制人員進(jìn)行管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院本身不具有人才招聘的自主權(quán)，在薪酬制定方面也會(huì)受到一些限制。另外，縣級(jí)醫(yī)院本身得到的政府財(cái)政支持不多，而且縣財(cái)政也存在比較困難的時(shí)候，這樣就會(huì)導(dǎo)致縣衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)幅度無(wú)法超過(guò)財(cái)政支出幅度。而資金在醫(yī)院人才引進(jìn)中非常重要，如果缺少了這一環(huán)，就會(huì)對(duì)醫(yī)院的人才戰(zhàn)略產(chǎn)生很大的影響。

3.醫(yī)院在人才引進(jìn)方面存在誤區(qū)。縣級(jí)醫(yī)院在人才引進(jìn)方面存在很多誤區(qū)，其中最嚴(yán)重的問(wèn)題之一就是：更加追求實(shí)踐型的人才，所以不太重視創(chuàng)新型人才的招聘。這樣就會(huì)影響縣級(jí)醫(yī)院人才層次的搭建，從而影響醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，在21世紀(jì)創(chuàng)新型人才非常重要，但是縣級(jí)醫(yī)院在人才引進(jìn)的時(shí)候更加注重醫(yī)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平和臨床實(shí)踐掌握度。分析其原因?yàn)?，縣級(jí)醫(yī)院現(xiàn)階段急需大量實(shí)踐型人才，所以就秉承著“缺什么才找什么”的原則開(kāi)展人才引進(jìn)工作。但是這樣就忽略了醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以醫(yī)院在人才引進(jìn)時(shí)不能只著眼于當(dāng)前需求，更要重視醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。

二、醫(yī)院人才引進(jìn)策略

1.創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。醫(yī)院在人才引進(jìn)方面主要是依靠校園招聘和社會(huì)招聘，但是這兩種方式都比較傳統(tǒng)，所以覆蓋面也不廣。為解決這一問(wèn)題醫(yī)院應(yīng)該積極展開(kāi)對(duì)周邊區(qū)縣的調(diào)研，從調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)自己在招聘工作中存在的問(wèn)題，并且積極采取有效方式解決問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，縣級(jí)醫(yī)院可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布信息，從而擴(kuò)大招聘覆蓋面，擴(kuò)大人才來(lái)源。在人才引進(jìn)創(chuàng)新方面，醫(yī)院要在編制方面求突破，結(jié)合實(shí)際情況打破過(guò)往人才引進(jìn)工作的局限。具體來(lái)說(shuō)，需要醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系相關(guān)政府單位，爭(zhēng)取更多的人才儲(chǔ)備名額，之后再按照年度計(jì)劃開(kāi)展人才招聘工作，真正做到多形式、多頻次，保證為醫(yī)院引進(jìn)高端專業(yè)人才和緊缺人才。醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行靈活運(yùn)用，從而開(kāi)創(chuàng)人才引進(jìn)新局面。具體來(lái)說(shuō)，首先，要盡早審批報(bào)送的人才需求計(jì)劃，這樣做主要是為醫(yī)院每年最后一個(gè)季度的招聘工作提供指導(dǎo)。其次，要適當(dāng)放寬政策，通過(guò)線上招聘和線下招聘等多種方式進(jìn)行招聘。在招聘過(guò)程中如果遇到特別優(yōu)秀和特別緊缺的人才可以直接現(xiàn)場(chǎng)簽約入編，以免錯(cuò)失人才。最后，醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際的招聘情況對(duì)公開(kāi)招聘未招滿的專業(yè)在同類崗位之間作適當(dāng)調(diào)整。這樣能夠讓醫(yī)院在人才招聘方面擁有較大的自主權(quán)，從而保證人才招聘工作的順利開(kāi)展，而且醫(yī)院擁有自主權(quán)之后能夠找到更加滿足醫(yī)院實(shí)際需求的工作人員。

2.重視人才引進(jìn)，加大資金投入。想要解決縣級(jí)醫(yī)院人才引進(jìn)難問(wèn)題，首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重視人才問(wèn)題。在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更加注重醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，從而忽略了人才引進(jìn)問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題首先要加大人才引進(jìn)的資金投入，縣級(jí)醫(yī)院本身就受到地理因素的影響，如果薪酬福利跟不上，就會(huì)加重人才流失問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院要適當(dāng)調(diào)整薪酬機(jī)制，結(jié)合實(shí)際情況增加工作人員的福利，從而吸引人才和留住人才。其次，醫(yī)院還要積極建立良好的人才梯隊(duì)，重視醫(yī)院自身人才建設(shè)，并且結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)各個(gè)科室和各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)。這樣能夠不斷優(yōu)化醫(yī)院人才隊(duì)伍，在招聘時(shí)也是一種優(yōu)勢(shì)。但是很多人都沒(méi)有注意到這一個(gè)問(wèn)題，往往在人才引進(jìn)的過(guò)程中忽略了自身人才隊(duì)伍的建設(shè)。最后，醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真完善和建立人才培養(yǎng)機(jī)制，加大資金投入和人力投入，為醫(yī)務(wù)人員提供成長(zhǎng)空間，從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)充醫(yī)院人才隊(duì)伍的目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.做好招聘準(zhǔn)備工作，積極采取措施留住人才。醫(yī)院人才引進(jìn)方式主要分為校園招聘和社會(huì)招聘兩種，但是這兩種招聘方式都會(huì)面臨很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那么找工作的人同時(shí)面臨多種選擇，醫(yī)院的招聘工作就會(huì)受到一定的影響。所以在人才引進(jìn)時(shí)醫(yī)院相關(guān)工作人員一定要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，以此保證招聘工作的順利開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院相關(guān)工作人員在校園招聘前可以與高校就業(yè)處聯(lián)系，提前溝通，了解相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的相關(guān)情況。在此基礎(chǔ)上再完善校園招聘相關(guān)工作，能夠更好地完成招聘目標(biāo)。除了要做好招聘前的準(zhǔn)備工作吸引人才之外，醫(yī)院內(nèi)部還要采取積極措施留住人才，解決人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題。首先，醫(yī)院要積極爭(zhēng)取職稱聘任的突破，因?yàn)榫鸵酝闆r而言，很多已經(jīng)取得高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的人才因?yàn)閸徫痪o缺從而無(wú)法進(jìn)行職稱評(píng)聘，最終選擇離開(kāi)。這一問(wèn)題不僅會(huì)導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，還會(huì)在一定程度上影響現(xiàn)有工作人員的工作積極性與創(chuàng)造性。想要解決這一問(wèn)題，醫(yī)院必須積極與上級(jí)單位溝通，向縣衛(wèi)健委和人社局遞交申請(qǐng)報(bào)告，爭(zhēng)取職稱聘任有突破。其次，醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有人才服務(wù)保障機(jī)制進(jìn)行完善，通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等方式留住人才。在服務(wù)保障方面要積極解決相關(guān)工作人員在工作上面的問(wèn)題和在實(shí)際生活中遇到的問(wèn)題。做好這些工作能夠增強(qiáng)醫(yī)院工作人員對(duì)醫(yī)院的歸屬感，同時(shí)還能夠在一定程度上提升員工幸福感，有利于醫(yī)院工作隊(duì)伍的穩(wěn)定和醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在醫(yī)療改革背景下縣級(jí)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中面臨一個(gè)十分嚴(yán)峻的問(wèn)題：人才引進(jìn)難。受到各種因素的影響縣級(jí)醫(yī)院人才流失較為嚴(yán)重，這就從根本上影響了醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。本文詳細(xì)分析了醫(yī)院人才引進(jìn)存在的諸多問(wèn)題，在問(wèn)題分析的角度上提出了創(chuàng)新人才引進(jìn)方式、重視人才引進(jìn)、加大資金投入、重視招聘和留住人才措施等有效策略。希望通過(guò)以上分析能夠加快醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展。