新時(shí)代背景下企業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新

黃斌

摘要：企業(yè)人才由于其本身具有的高價(jià)值性、高稀缺性、高回報(bào)性以及高流失性等特點(diǎn)，從而決定其在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的重要性。在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，人才隊(duì)伍的構(gòu)架和完善成為推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展取得更大突破的關(guān)鍵點(diǎn)。由此，企業(yè)該如何破除當(dāng)前培養(yǎng)人才的弊端，制定出更加有效的人才培養(yǎng)方案值得探討和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人才培養(yǎng)模式;創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足新形勢下企業(yè)的實(shí)際需求。因此，人才培養(yǎng)模式的改革迫在眉睫。培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才可以為企業(yè)注入活力，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，加快促進(jìn)企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。

1企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的重要性分析

1.1人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

隨著我國科技水平的不斷提升，信息化時(shí)代已經(jīng)到來，各企業(yè)所面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)也越來越大。因此，企業(yè)要想在愈發(fā)激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就一定要確保自身的人才優(yōu)勢，并且隨著現(xiàn)階段人才流動(dòng)性的提升，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況來提升對(duì)人才吸引與培養(yǎng)的力度，以此來確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

1.2人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要條件

隨著中國特色社會(huì)主義的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)人才培養(yǎng)模式的改革與創(chuàng)新，不僅能夠在一定程度上保證其競爭的地位與優(yōu)勢，同時(shí)還能不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由此可見，企業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展，首先就要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)工作。

1.3人才培養(yǎng)能夠提升企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)

榜樣的力量是無窮的，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)也能起到典型示范的效應(yīng)。企業(yè)培養(yǎng)的人才能夠通過自身的言談舉止、個(gè)人魅力起到示范引路的作用，從自身的實(shí)際行動(dòng)中弘揚(yáng)企業(yè)文化，熏陶感染周圍的員工，給員工一種榜樣的力量，從而激勵(lì)企業(yè)的員工向榜樣人才看齊，不斷激勵(lì)企業(yè)員工積極進(jìn)取，在工作和綜合素質(zhì)方面得到顯著提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2企業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新路徑

2.1制定規(guī)范科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

企業(yè)要明確培養(yǎng)對(duì)象，既要包括對(duì)新入職人才的培養(yǎng)，也要有對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才再培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)來說，不少老員工和年輕員工都具有極大的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，因此企業(yè)要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部具有一定發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，對(duì)他們進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，從而達(dá)到將他們納入企業(yè)人才隊(duì)伍的目的，這不僅能夠壯大企業(yè)人才的隊(duì)伍，還能夠激發(fā)員工的工作積極性和熱情，從而為更多有向上發(fā)展的人才提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)。而對(duì)于新入職人才的培養(yǎng)，要根據(jù)該人才的具體的工作內(nèi)容來制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)在培訓(xùn)的過程中要關(guān)注他們的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，要盡量使他們的個(gè)人發(fā)展需求與企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃達(dá)成一致，以此提高人才的留任率和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2.2及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容及形式

首先，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式的更新可以集中在兩方面，其一為思想教育的更新;其二為教學(xué)內(nèi)容的更新。企業(yè)要進(jìn)行市場化改革，更新企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，必須要做的就是員工思想的更新，將培養(yǎng)人才的眼光放在更加長遠(yuǎn)的位置上，而不是局限于眼前的利益。培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，讓其意識(shí)到企業(yè)間的競爭激烈且殘酷，只有不斷地創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力，才能在行業(yè)競爭中生存下去，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。并且認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，自覺提高自身素養(yǎng)，幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之地。企業(yè)在日常工作中，也要營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工感受到企業(yè)的用心栽培，用成功的培訓(xùn)案例引導(dǎo)員工自覺地加入人才培養(yǎng)計(jì)劃中，提升員工參與培訓(xùn)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情;教學(xué)內(nèi)容上，企業(yè)在培訓(xùn)課程的設(shè)置中，應(yīng)注意采取多元形式的教學(xué)方式，豐富教學(xué)內(nèi)容，滿足員工在工作中的實(shí)際需求，而不是廣而不精。針對(duì)不同員工的不同部門、不同工作類型，進(jìn)行不同的課程培訓(xùn)安排，讓管理人員專攻管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，技術(shù)人員重點(diǎn)在技術(shù)方面培養(yǎng)，不斷細(xì)化，精細(xì)劃分培訓(xùn)課程，讓人才培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對(duì)性。針對(duì)不同階段的企業(yè)員工，也要設(shè)置不同深度的培訓(xùn)課程，將剛加入的大學(xué)生與資深員工區(qū)分，保障培訓(xùn)效果。同時(shí)，要不斷更新引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的師資力量，既要有理論知識(shí)的講堂，也要有一線實(shí)踐人員的經(jīng)驗(yàn)分享，將理論與實(shí)踐雙管齊下，提升人才培養(yǎng)的整體水平，使其符合企業(yè)員工的切身需求。并且將培訓(xùn)結(jié)果與員工的職位、薪資掛鉤，促進(jìn)員工認(rèn)真參與培訓(xùn)，努力提高自身素養(yǎng)。豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新的培訓(xùn)形式，都是促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)的重要?jiǎng)恿?，也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

2.3設(shè)立完善的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是體現(xiàn)對(duì)人才重視的重要途徑，合理健全的激勵(lì)機(jī)制可以有效地挖掘員工的工作潛能，提升人才培訓(xùn)的效果，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。以人為本是激勵(lì)機(jī)制的核心，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在工作中為員工提供發(fā)展自身能力的機(jī)會(huì)，也要為員工提供展示自我價(jià)值的平臺(tái)。在人才培養(yǎng)中融入激勵(lì)機(jī)制和競爭環(huán)境，以此體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公正、公平，讓真正具有能力的人才獲得更多的培養(yǎng)機(jī)會(huì)。并且將激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的人事管理結(jié)合，在員工的績效考核、職稱評(píng)定、選拔晉升等方面體現(xiàn)出來，將培訓(xùn)過程及成果作為參考條件。只有這樣，才能讓員工更好地理解認(rèn)識(shí)人才培訓(xùn)，明確企業(yè)進(jìn)行人才培訓(xùn)的重要意義，提升企業(yè)員工參與培訓(xùn)的意識(shí)，提高員工自覺參與培訓(xùn)的積極性。在企業(yè)競爭的環(huán)境中不斷地提升自己，并將學(xué)到的知識(shí)與技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，有效地改善人才培養(yǎng)的質(zhì)量，真正體現(xiàn)企業(yè)開展人才培養(yǎng)工作的價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制也可以鼓勵(lì)員工以成才典型作為榜樣，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同成長的目標(biāo)。

3結(jié)語

總之，企業(yè)要在實(shí)際發(fā)展過程中充分發(fā)揮人才作為主體的積極性，不斷優(yōu)化對(duì)人才的培養(yǎng)策略，從而促進(jìn)其在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)踐過程的導(dǎo)向作用。具體來說，企業(yè)可以采取構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的人才引進(jìn)機(jī)制，落實(shí)具體的內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)展有效的人才激勵(lì)體系，創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化和良好工作環(huán)境等人才培養(yǎng)舉措，以此實(shí)現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的最大化。

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