■ 柏波 南充市中心醫(yī)院
?;罚Q(chēng)危險(xiǎn)化學(xué)品,是指具有易燃、易爆、腐蝕特性或含有毒性的化學(xué)物質(zhì),因此?;返膬?chǔ)存、運(yùn)輸、使用需要倍加注意,一旦操作不當(dāng)可能會(huì)引發(fā)火災(zāi)、中毒、爆炸等事故。醫(yī)院作為儲(chǔ)存和使用危化品的集中地點(diǎn),具有很大安全隱患,稍有不慎就可能威脅到醫(yī)護(hù)人員、患者的生命安全[1]。6S管理法是一種綜合整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全的綜合管理方法,因?yàn)榫鶠镾 開(kāi)頭的英文單詞,故得名6S管理法[2]。我院于2019年4月起實(shí)施6S 管理,取得了較好效果。
我院?;犯髯源娣旁谑褂每剖?,檢驗(yàn)科、病理科、藥劑科、干細(xì)胞實(shí)驗(yàn)室各設(shè)有危化品存儲(chǔ)庫(kù)1 個(gè),主要存儲(chǔ)危化品包括乙醚、無(wú)水乙醇、高錳酸鉀、硫酸、氫氧化鈉、濃鹽酸、甲醛等、硝酸、二甲苯等。
首先建立6S 管理小組,明確組織構(gòu)架,隨后對(duì)院內(nèi)?;饭芾聿环?xiàng)目進(jìn)行歸納,包括目錄不清、儲(chǔ)存位置不清、溫度控制不佳、無(wú)專(zhuān)人管理等問(wèn)題。根據(jù)歸納結(jié)果,依據(jù)6S 管理辦法六個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的改進(jìn)措施,修改?;饭芾碇贫?,設(shè)置出入庫(kù)登記制度和應(yīng)急預(yù)案。具體如下:① 整理:以簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)為目的,處理必要與非必要保留物?;驹瓌t為方便醫(yī)務(wù)人員拿取的同時(shí)擺放有序整齊,每種?;窐?biāo)識(shí)明顯,根據(jù)?;返氖褂妙l繁率確定擺放位置。應(yīng)根據(jù)日常用量制定領(lǐng)用?;坊鶖?shù),避免積壓過(guò)多造成安全隱患。②整頓:根據(jù)?;废嚓P(guān)管理制度,設(shè)置標(biāo)識(shí),分類(lèi)管理。做到常用物品隨手可得,合理設(shè)置標(biāo)簽,明確責(zé)任人,做到雙人雙鎖管理,完善出入登記制度;注意效期管理,嚴(yán)格按照“先產(chǎn)先出”原則取用危化品,定期清查、隔板分離等;儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)根據(jù)每種危化品的特殊儲(chǔ)存要求,如避光?;窇?yīng)按要求使用避光卡紙或棕色瓶,冷藏危化品應(yīng)放冷藏柜冷藏;所有危化品均應(yīng)固定擺放在紅色專(zhuān)用區(qū)域,粘貼產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)識(shí)。③清掃:應(yīng)在整頓之后進(jìn)行,對(duì)儲(chǔ)存庫(kù)環(huán)境進(jìn)行全面清掃,做到干凈、整潔、各區(qū)域明確。在經(jīng)過(guò)整理和整頓的基礎(chǔ)上,定期對(duì)儲(chǔ)存庫(kù)及危化品進(jìn)行去污、清掃,保持藥柜的整潔,有利于提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率,緩解疲勞。④清潔:對(duì)整理、整頓、清掃的鞏固,保持存儲(chǔ)柜內(nèi)干凈無(wú)污染,形成常態(tài)化,使管理標(biāo)準(zhǔn)化,可實(shí)行分區(qū)設(shè)置專(zhuān)人管理,并進(jìn)行不定期檢查評(píng)比,提高工作積極性。⑤素養(yǎng):整個(gè)6S 管理模式的精華之處,從對(duì)?;穬?chǔ)存庫(kù)環(huán)境的改善至相關(guān)責(zé)任人管理意識(shí)的提升,使相關(guān)責(zé)任人從被動(dòng)管理改變?yōu)橹鲃?dòng)管理,確保相關(guān)責(zé)任人遵守6S 管理制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,掌握各類(lèi)?;返奶匦?、特點(diǎn),責(zé)任人必須定期考核,在進(jìn)行考核監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)給予高素養(yǎng)責(zé)任人適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),給予低素養(yǎng)責(zé)任人適度懲罰,使其不斷提高自身能力和管理意識(shí),提升職業(yè)素養(yǎng)。⑥安全:在于從微小之處做好管理工作,?;穬?chǔ)存庫(kù)的安全事故常因微小疏忽引起,因此需強(qiáng)化安全教育,加強(qiáng)自我防范意識(shí),認(rèn)真執(zhí)行?;废嚓P(guān)管理制度,時(shí)刻均應(yīng)將安全放在工作第一位,不定時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練,提高責(zé)任心和安全意識(shí)。
由6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行醫(yī)院危化品規(guī)范檢查,對(duì)比管理前后危化品儲(chǔ)存庫(kù)環(huán)境滿(mǎn)意度(每位成員分別評(píng)分取平均分),得分從0 ~10 分代表不滿(mǎn)意到非常滿(mǎn)意;對(duì)比?;繁P(pán)點(diǎn)時(shí)間、賬物相差數(shù)量;同時(shí)管理小組每月對(duì)不符合規(guī)范的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),記錄相關(guān)信息,立即整改。
將本次研究所得所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料均納入SPSS22.0 軟件分析,計(jì)量資料比較采用t檢驗(yàn),并以(± s)表示,P<0.05 可認(rèn)為有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,P<0.01 有非常顯著性的差異。
管理后,?;穬?chǔ)存庫(kù)環(huán)境滿(mǎn)意度評(píng)分較管理前顯著升高,P<0.05;管理后?;繁P(pán)點(diǎn)時(shí)間顯著短于管理前,P<0.05;管理后?;焚~物相差數(shù)量顯著少于管理前,P<0.05;管理前平均不符合項(xiàng)數(shù)為5,管理后無(wú)不符合項(xiàng)數(shù),不符合項(xiàng)數(shù)顯著減少,P<0.05。詳見(jiàn)表1。
表1 管理前后危化品相關(guān)指標(biāo)變化情況 [n(±s)]
表1 管理前后?;废嚓P(guān)指標(biāo)變化情況 [n(±s)]
組別 環(huán)境滿(mǎn)意度評(píng)分 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間(s) 賬物相差數(shù)量(ml) 不符合項(xiàng)(平均項(xiàng)數(shù))管理前 4.2±1.9 62.9±13.5 21.2±4.7 5管理后 8.5±0.4 34.6±5.6 2.9±1.2 0 t/x2 5.125 7.562 21.205 -P 0.002 0.000 0.000 -
危化品管理是醫(yī)院安全管理的重要環(huán)節(jié),如果管理負(fù)責(zé)人沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)范化培訓(xùn),不具備較好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),那么就容易形成管理漏洞,造成嚴(yán)重安全隱患[3]。在星級(jí)醫(yī)院認(rèn)證評(píng)審、三甲醫(yī)院評(píng)審中明確規(guī)定了必須進(jìn)行?;饭芾?、應(yīng)急預(yù)案的建立,?;饭芾砀窃u(píng)審所關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目。我院在進(jìn)行6S 管理中特學(xué)習(xí)了其他醫(yī)院的管理模式,6S 管理模式中各組成部分均是相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體,針對(duì)6S 管理中的每一個(gè)要素進(jìn)行計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、再行動(dòng)(Action)的PDCA 循環(huán)管理模式,將6S 管理和PDCA 循環(huán)管理相融合,極大提高了管理效率。6S 管理法相較于過(guò)去的管理辦法首先進(jìn)行了思想、理念上的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)管理人員自我素養(yǎng)的提高,從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)去做,通過(guò)自我要求、自我訓(xùn)練的方式提高了每一位參與者的責(zé)任心和安全意識(shí)[4]。在6S 管理后,?;穬?chǔ)存庫(kù)內(nèi)干凈整潔,各類(lèi)危化品放置合理,標(biāo)記明確,賬目清晰明了。本研究中,我院2019年4月起開(kāi)始實(shí)施6S 管理,從結(jié)果可見(jiàn)管理后?;穬?chǔ)存室內(nèi)環(huán)境大幅度改觀,危化品盤(pán)點(diǎn)時(shí)間縮短近一半,賬物相差數(shù)量控制在合理范圍內(nèi),不符合項(xiàng)數(shù)明顯減少,取得了較為顯著的成效。
綜上所述,6S 管理模式應(yīng)用于醫(yī)院危化品規(guī)范化管理中具備切實(shí)可行的現(xiàn)實(shí)意義,改善了我院?;返默F(xiàn)狀,降低了管理中的問(wèn)題,控制了可能發(fā)生的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和意外事件,保障了醫(yī)護(hù)人員和患者的生命安全,值得繼續(xù)推行應(yīng)用。