大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新探討

袁巧艷

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以及科技水平提升，目前，我們已經(jīng)步入了大數(shù)據(jù)的時代，在這種時代背景下，要想保障與時俱新，就要對于傳統(tǒng)的管理模式以及思想理念，不斷的進(jìn)行提升，隨著這樣的發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理也在不斷的變動著，傳統(tǒng)的人力資源管理工作，已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位發(fā)展的需求，必須及時進(jìn)行創(chuàng)新與變革。下文簡述了，在大數(shù)據(jù)時代下，事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行變革與創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);事業(yè)單位;人力資源;變革創(chuàng)新

目前我國的科技建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)水平正在突飛猛進(jìn)的提升，數(shù)字信息化的管理模式已經(jīng)在各行各業(yè)之中，得到了廣泛的運用，已經(jīng)成為了企業(yè)管理的主體，對于推動企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，在這樣的時代背景的影響下，事業(yè)單位的人力資源管理已經(jīng)不能在沿用傳統(tǒng)落后的管理模式與思想觀念了，否則就無法滿足的符合事業(yè)單位發(fā)展的需求，對此，相關(guān)的管理人員，應(yīng)當(dāng)及時的根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的特征，以及事業(yè)單位的發(fā)展需求，對于傳統(tǒng)的人力資源管理不斷的記性創(chuàng)新與提升，通過先進(jìn)的管理技術(shù)以及措施，對于人力資源管理展開變革，全面推動事業(yè)單位走在時代的前沿，穩(wěn)定的發(fā)展。

一、在大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理面臨的問題

（一）人力資源管理思想觀念較為落后

現(xiàn)階段在大數(shù)據(jù)時代背景下，事業(yè)單位的人力資源管理存在著許多不足之處，許多事業(yè)單位還在沿用著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，以及思想觀念，這樣的舉措，會對于事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生阻礙與局限性，更加無法滿足當(dāng)今社會對于人力資源的需求，受到傳統(tǒng)管理觀念的束縛，無法有效激發(fā)出相關(guān)工作人員的工作積極性，在當(dāng)今發(fā)展階段，所有企都要秉承著以人為本的思想只能開工作，但目前有絕大部分的事業(yè)單位對于這方面的工作并沒有有效落實，更沒有認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代對于各項管理工作所帶來的挑戰(zhàn)，時代的進(jìn)步是多變的，也是速度極快的，如果在這時沒有及時轉(zhuǎn)變思想觀念，那么在后期的發(fā)展階段中，更加無法保障通過人力資源管理來推動事業(yè)單位的發(fā)展了。

（二）缺乏充足的人力資源管理人才

由于在這樣快節(jié)奏的時代背景下，事業(yè)單位要想實現(xiàn)同步發(fā)展的目標(biāo)，就要有充足的管理人才，一起進(jìn)行推動，但現(xiàn)階段中，有一部分事業(yè)單位對于人力資源管理沒有重視起來，只認(rèn)為是負(fù)責(zé)招聘辦理離職的簡單工作，所以對于人力資源管理人才，并沒有展開充分的挖掘，實際上，在對于人力資源展開創(chuàng)新與變革時，不僅僅要針對管理工作的本身，同時也更加需要去提升人力資源管理人才的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，只有這樣，才能保障全新的管理模式去全面覆蓋掉落后的管理模式，由于目前有多數(shù)事業(yè)單位并沒有儲備好充足的管理人才，并且在整體的展業(yè)技能水平方面，也不能完全滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，因此，在這樣的時代背景下，事業(yè)單位的人力資源管理效用，無法被全面發(fā)揮出來。

（三）人力資源管理體系不夠完善健全

人力資源管理在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，占據(jù)著重要的地位，是對于所有的工作人員全過程的進(jìn)行管理，高效的人力資源能夠保障事業(yè)單位穩(wěn)定的運營，但是目前，許多事業(yè)單位的內(nèi)部，對于人力資源管理體系沒有進(jìn)行完善與健全，尤其是在大數(shù)據(jù)時代的社會背景下，這樣的情況，會對于快節(jié)奏的人才變動產(chǎn)生疏忽，很容易造成人才流失，并且對于工作人員的考核管理，以及招聘培訓(xùn)方面，缺乏了一定推動作用，尤其是績效考核方面，在整體的人力資源管理工作中，是屬于重要的管理內(nèi)容，人力資源管理體系的不健全，就會使得績效考核工作無法落實到位，不夠全面性，甚至體現(xiàn)出不合理不公平的情況，無法保障工作人員的實際付出，與考核制度相掛鉤，也不利于工作人員產(chǎn)生工作主動性，也不利于事業(yè)單位在目前的社會背景下穩(wěn)定前進(jìn)。

（四）人力資源管理無法同步跟進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展

在大型企業(yè)中，尤其是事業(yè)單位這樣的企業(yè)，都需要良好的人力資源管理工作的給予發(fā)展支持，尤其是在引進(jìn)人才、績效福利、能力培訓(xùn)等這些重要的環(huán)節(jié)，都屬于人力資源管理的中內(nèi)容，在大數(shù)據(jù)時代背景下，事業(yè)單位保持著先進(jìn)的思想理念，而人力資源管理卻缺乏了的創(chuàng)新，這就使得人力資源管理無法同步跟進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，無法保障滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求，對于事業(yè)單位發(fā)展中提出的戰(zhàn)略目標(biāo)以及問題，人力資源管理不能夠及時的進(jìn)行完善，久而久之，落后的人力資源管理，便會造成拖后腿的現(xiàn)象，使得事業(yè)單位的一些重點工作，處于停滯不前的狀態(tài)下，信息化建設(shè)以及先進(jìn)技術(shù)，在人力資源管理中無法順利得到開展，不能夠在當(dāng)今時代長久的生存下去。

二、大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理變革與創(chuàng)新的措施

（一）完善大數(shù)據(jù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時代背景下，事業(yè)單位要想對于人力資源管理展開創(chuàng)新工作，最重要的就是樹立起大數(shù)據(jù)管理理念，為人力資源展開創(chuàng)新，奠定下良好的基礎(chǔ)，要對于以往傳統(tǒng)落后的管理理念，及時的展開轉(zhuǎn)變，首先，事業(yè)單位的管理人員，要了解并掌握到，人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展的重要作用，全面提升重視度，在將大數(shù)據(jù)時代的信息技術(shù)與人力資源管理，進(jìn)行融合，在人力資源管理中，會產(chǎn)生龐大數(shù)量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以往傳統(tǒng)的人工處理，效率極慢，并且不能保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所以，相關(guān)管理人員要學(xué)會運用信息技術(shù)手段，對于這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展開精確的處理，在此過程中，人們就可以認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理的重要性，不僅能提升人力資源管理的效率，同時還能提高業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性與合理性，與此同時，還要注意從各個方面推動大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源更好的結(jié)合，在日常發(fā)展過程中，相關(guān)技術(shù)部門也要加大研究力度，對于基礎(chǔ)設(shè)施以及先進(jìn)的系統(tǒng)不斷的進(jìn)行完善，同時開發(fā)出更為科學(xué)的信息化技術(shù)，全面推動人力資源管理的轉(zhuǎn)型，保障事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展。

（二）完善管理制度

在大數(shù)據(jù)時代下，對于事業(yè)單位的人力資源管理展開創(chuàng)新與變革，就要根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的特點，以及時代對于行業(yè)發(fā)展提出的要求，來對于以往的管理制度進(jìn)行完善，同時對于對于人力資源管理的體系，展開重新的建立，對于人力資源管理的成效，不斷的進(jìn)行優(yōu)化，保障管理工作能夠做到位，在日常的管理期間，對于其中所存在的問題，通過制度上的約束，可以及時的找到問題所在，從而尋找最為合適合理的解決措施，完善人力資源管理的成效，將人力資源管理的效用，實現(xiàn)最大化，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的指導(dǎo)下，事業(yè)單位的人力資源管理工作，能夠滿足單位發(fā)展需求，以及各部門人才的攬括，使得人力資源管理能夠在事業(yè)單位運營過程中，得到全過程貫穿，實現(xiàn)人力資源管理與事業(yè)單位同步發(fā)展前進(jìn)的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)力度

在大數(shù)據(jù)時代下，任何大型企業(yè)都需要通過信息化建設(shè)的方式，來實現(xiàn)信息共享和與時俱新，首先，事業(yè)單位要在單位內(nèi)部建立起信息化數(shù)據(jù)平臺，這是大數(shù)據(jù)時代中明顯的特征之一，通過建立的數(shù)據(jù)平臺，可以對于人力資源管理中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有效的進(jìn)行處理與整合，并且對于外界市場經(jīng)濟(jì)，以及發(fā)展規(guī)律等，在數(shù)據(jù)平臺上及時的展現(xiàn)出來，為人力資源管理提供了重要依據(jù)，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理有效的進(jìn)行融合，并且在日常工作期間，不光是人事部門，事業(yè)單位內(nèi)各個部門，都可以通過大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)了部門之間的溝通力度，可以推動各部門之間的工作效率，使得人力資源部門可以第一時間掌握，事業(yè)單位目前發(fā)展提出的需求，從而展開相應(yīng)的解決措施，在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，相關(guān)技術(shù)人員要加強(qiáng)日常系統(tǒng)維護(hù)力度，對于各項軟件系統(tǒng)不斷的進(jìn)行完善與優(yōu)化，保障基礎(chǔ)設(shè)施能夠推動人力資源管理的進(jìn)程，全面發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，推動人力資源管理更好的展開創(chuàng)新。

（四）提升人才培育計劃

在任何工作當(dāng)中，高水平的人才，是推動一項工作全面發(fā)展的重要保障，尤實在大數(shù)據(jù)時代背景下，只有高水平的管理人才，才能夠完善人力資源管理工作中的不足，提高人力資源的管理水平，保障人力資源管理得到創(chuàng)新。對此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層，要高度重視人才引進(jìn)的工作，同時要根據(jù)時代的需求，以及事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，來對于管理人員展開科學(xué)合理的培訓(xùn)活動，不斷充實他們的大數(shù)據(jù)思維，建立起一個專業(yè)水平高，綜合能力強(qiáng)的人力資源管理團(tuán)隊，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)要擴(kuò)大招聘范圍，實現(xiàn)面向全社會招聘，以免造成人才流失，將人力資源的門檻與標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)?shù)奶岣?，只允許專業(yè)水平高且經(jīng)驗豐富的人才，進(jìn)入到事業(yè)單位內(nèi)部，防范那些濫竽充數(shù)的管理人員進(jìn)入，否則會造成資源浪費的情況，在此期間，還要加強(qiáng)培訓(xùn)，聘請專業(yè)的是技術(shù)導(dǎo)師，使得這些管理人才充分具備大數(shù)據(jù)思維，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)可以做到熟練運用，并且要確保他們，與事業(yè)單位的創(chuàng)新工作，同步提升自身的思想意識，將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的滲透到日常管理實踐當(dāng)中，全面帶動人力資源管理水平的提升，保障人力資源管理順利的展開創(chuàng)新，并且一切變革工作落實到底。

（五）提升全民創(chuàng)新意識

要想保障事業(yè)單位人力資源全面的得到變革與創(chuàng)新，不光要提升管理人員的創(chuàng)新意識，最主要的就是提升全民的創(chuàng)新意識，只有這樣，才能保障創(chuàng)新工作在事業(yè)單位中，得到全面落實，并且在以后的發(fā)展過程中，能夠及時的跟進(jìn)創(chuàng)新提升工作，不斷的學(xué)習(xí)其他單位的信息化建設(shè)工作，做好經(jīng)驗總結(jié)工作，為自身單位以后的工作，奠定下基礎(chǔ)，同時對于信息化體系不斷的進(jìn)行完善，保障事業(yè)單位的發(fā)展，能夠符合時代進(jìn)步的需求，將以人為本的理念深入推進(jìn)，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，使得人力資源管理工作能夠與事業(yè)單位同步運行。

三、結(jié)語

雖然目前事業(yè)單位的人力資源管理工作中，依舊存在著一定的問題，隨著時代的發(fā)展，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要全面重視起管理工作的創(chuàng)新與提升，使得單位站在時代的潮流之中，全面發(fā)揮出人力資源管理的效用，推動事業(yè)單位長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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