信息時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新研究

劉燕

摘 要：隨著信息和科技的發(fā)展，信息技術(shù)也已經(jīng)廣泛地運(yùn)用到了事業(yè)單位中去，信息技術(shù)的應(yīng)用切實(shí)提高了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的效率，也給其安全性造成了一定的影響。面對(duì)新的形勢(shì)，事業(yè)單位想要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的水準(zhǔn)，將其作用更好地發(fā)揮出來(lái)，便必須有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);信息時(shí)代;創(chuàng)新;事業(yè)單位

事業(yè)單位的基本職能是社會(huì)服務(wù)職能，想要將其作用更好地發(fā)揮出來(lái)，便必須確保其能夠與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，跟上社會(huì)時(shí)代發(fā)展的步伐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是事業(yè)單位的重要組成部分，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。這便要求事業(yè)單位必須根據(jù)實(shí)際情況和需要做好財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新管理，只有這樣才能夠?qū)⑵渥饔酶玫匕l(fā)揮出來(lái)，更好地給社會(huì)服務(wù)。

一、信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新必要性分析

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能夠幫助事業(yè)單位更好地進(jìn)行預(yù)算

對(duì)于事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)行，不但是財(cái)務(wù)工作的開端，還會(huì)直接影響組織工作的開展和事業(yè)單位任務(wù)的完成。這種情況下，事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候，必須認(rèn)真地分析和研究每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，只有這樣才能夠給財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能夠給事業(yè)單位事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)

對(duì)于事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理工作是其發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是事業(yè)單位必須重視的一點(diǎn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，事業(yè)單位在科教文衛(wèi)方面的意義非常重要，其對(duì)于我國(guó)思想道德建設(shè)和科學(xué)文化建設(shè)有著重要的作用。為了將事業(yè)單位的作用發(fā)揮出來(lái)，便必須將物質(zhì)的基礎(chǔ)作用發(fā)揮出來(lái)，這便要求事業(yè)單位必須做好財(cái)務(wù)管理工作，給其發(fā)展更好的進(jìn)行提供保證。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能夠切實(shí)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的主要目的是為了給社會(huì)服務(wù)，想要將其作用發(fā)揮出來(lái)，便必須做好財(cái)務(wù)管理工作。而為了將政府資源和社會(huì)資源的作用更好地發(fā)揮出來(lái)，事業(yè)單位便必須采取有效的措施提高財(cái)務(wù)管理的水平。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位也進(jìn)行了體制的改革，已經(jīng)逐步地將自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變到了社會(huì)中，并積極主動(dòng)地參與到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去?，F(xiàn)在，事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，其活動(dòng)支出是面向社會(huì)群體履行自身職責(zé)的活動(dòng)。這種情況下，事業(yè)單位怎樣更好地利用當(dāng)前的資源，保證資源配置的合理性，實(shí)現(xiàn)收支的平衡，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要的作用。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行是為了更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，堅(jiān)持進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但是在改革和創(chuàng)新的時(shí)候，存在的阻礙因素比較多，這也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新更好地進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理工作的作用也很難發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)分析當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，給其造成影響的因素比較多，筆者主要分析了當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，希望能夠幫助事業(yè)單位更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新。

（一）事業(yè)單位管理制度不夠健全和完善

很多事業(yè)單位的管理制度不夠完善和健全，這也是給事業(yè)單位改革創(chuàng)新更好的進(jìn)行造成影響的重要因素，和企業(yè)相比，事業(yè)單位具有自身的特殊性，這也導(dǎo)致了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較低下。特別是受到傳統(tǒng)思想影響，事業(yè)單位管理模式比較的老舊，相關(guān)的管理制度也不夠完善，沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新，這些問(wèn)題的存在都給我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新更好的進(jìn)行造成了嚴(yán)重的阻礙。事業(yè)單位管理制度不健全和不完善主要體現(xiàn)在下面兩點(diǎn)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確的劃分，因?yàn)楣芾碇贫炔粔蚪∪?，這也導(dǎo)致了很多規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到很好的細(xì)分，這也直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門工作標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，這就會(huì)給財(cái)務(wù)人員工作開展和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更好的進(jìn)行造成影響。其次，財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展的透明度比較低，這也給政府監(jiān)督更好的進(jìn)行造成了阻礙，監(jiān)管部門也沒(méi)有加大對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，這也導(dǎo)致了監(jiān)管的作用很難得到有效的發(fā)揮。

（二）管理理念比較的落后

事業(yè)單位管理理念沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)新，這也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新更好的進(jìn)行造成了一定的阻礙。行政事業(yè)單位性質(zhì)比較的特殊，這也導(dǎo)致了員工更新?lián)Q代速度比較慢，管理的時(shí)候思想比較的陳舊，管理理念也沒(méi)有能夠及時(shí)地創(chuàng)新，這就給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更好的進(jìn)行造成了思想方面的限制。特別是一些行政事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，還是選擇以往的管理理念，服務(wù)意識(shí)比較差，管理理念的滯后直接給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新更好的進(jìn)行造成了極大的阻礙，這影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，給其管理模式轉(zhuǎn)變和管理效率提高造成極大的影響。管理理念落后給事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理造成的阻礙主要體現(xiàn)在下面兩點(diǎn)。首先，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)行也在一定程度上讓事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)更加自主，但是同時(shí)國(guó)家給其扶持力度有了明顯的降低，事業(yè)單位需要從以往的統(tǒng)一調(diào)控和規(guī)劃轉(zhuǎn)變成為自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的管理模式，這也導(dǎo)致了事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。事業(yè)單位管理理念的落后，導(dǎo)致其面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力比較大，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展也給事業(yè)單位更好的發(fā)展造成了阻礙，導(dǎo)致了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低。其次，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也發(fā)生了很大的變化，不僅僅重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，還更加重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。行政事業(yè)單位只有不斷地更新理念才能夠跟上經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的相關(guān)要求，但是當(dāng)前較為落后的管理理念也給事業(yè)單位發(fā)展質(zhì)量的提高造成了極大的影響。

（三）事業(yè)單位管理人員本身的專業(yè)程度不夠

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于專業(yè)人才培養(yǎng)也更加重視，事業(yè)單位想要更好地發(fā)展也必須重視人才素質(zhì)的提高。但是由于事業(yè)單位性質(zhì)比較的特殊，這也導(dǎo)致了其人員流動(dòng)性比較差，管理人員任職的時(shí)間也比較長(zhǎng)，這就導(dǎo)致了很多財(cái)務(wù)管理人員本身的水平比較低下，甚至有些非專業(yè)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作。這種情況下，管理方式也比較的落后，甚至有些事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，還是通過(guò)報(bào)賬制的方式進(jìn)行。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求比較高，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低下的問(wèn)題也愈加明顯。這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員本身的知識(shí)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)能力都比較差，無(wú)法滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身的知識(shí)基礎(chǔ)比較老舊，并且新知識(shí)接受比較的緩慢，其業(yè)務(wù)能力提高也非常緩慢，這就導(dǎo)致了其無(wú)法跟上新型財(cái)務(wù)管理的需要，不夠了解當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)于預(yù)算管理工作開展的流程不夠重視，這也導(dǎo)致了其很難有效、及時(shí)地解決財(cái)務(wù)管理工作開展中的問(wèn)題。同時(shí)，因?yàn)閷?duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管沒(méi)有到位，很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作都存在一定的疏漏，這也給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理更好的進(jìn)行帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法很好地承擔(dān)自己的責(zé)任，這不但會(huì)給事業(yè)單位發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙，還會(huì)給財(cái)務(wù)管理改革更好的進(jìn)行造成極大的阻礙。

（四）資金預(yù)算體系不夠規(guī)范和完善

對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系而言，資金預(yù)算是非常重要的組成部分，資金預(yù)算也給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行帶來(lái)了極大的影響。資金預(yù)算情況會(huì)直接影響項(xiàng)目資金的分配和運(yùn)用，也會(huì)影響項(xiàng)目規(guī)模的初始計(jì)算，這不但會(huì)給項(xiàng)目過(guò)度鋪張浪費(fèi)造成影響，還能夠讓資金配置更加的高效。但是通過(guò)分析我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作情況可以發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位不夠重視財(cái)務(wù)管理體系，這也直接導(dǎo)致了其資金預(yù)算體系不夠規(guī)范和科學(xué)。通過(guò)分析和研究可以發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問(wèn)題和不足主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。首先，事業(yè)單位對(duì)于資金預(yù)算不夠重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性，這也導(dǎo)致了資金預(yù)算不夠準(zhǔn)確和及時(shí)，整體項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間比較的滯后。其次，因?yàn)橘Y金預(yù)算不夠準(zhǔn)確，這也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目前期資金準(zhǔn)備的時(shí)候比較多或者比較少，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂或者是資金閑置的情況，規(guī)劃的時(shí)候很多收支活動(dòng)都沒(méi)有被規(guī)劃進(jìn)去，只能夠根據(jù)實(shí)際情況隨意地進(jìn)行調(diào)配，這也會(huì)給事業(yè)單位更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。最后，行政事業(yè)單位管理固定資產(chǎn)的時(shí)候比較的松散，沒(méi)有能夠定期地盤查固定資產(chǎn)，這也導(dǎo)致了固定資產(chǎn)存在賬實(shí)不符的情況，可能出現(xiàn)失誤或者遺漏，很難利用賬戶來(lái)準(zhǔn)確地進(jìn)行固定資產(chǎn)公允價(jià)值的計(jì)算，這也會(huì)給事業(yè)單位內(nèi)部資金流向控制更好的進(jìn)行造成影響。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新策略分析

（一）事業(yè)單位必須進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的健全和完善

為了幫助事業(yè)單位更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革與創(chuàng)新，便必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的健全和完善，而想要做到這點(diǎn)，首先，必須做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，確保財(cái)務(wù)管理真正的透明和公開。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和漏洞必須進(jìn)行相關(guān)管理體系的制定，對(duì)于固定資產(chǎn)盤查存在的問(wèn)題也必須及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)，定期地做好固定資產(chǎn)的盤查工作，確保事業(yè)單位真正地做到賬實(shí)相符。其次，需要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)進(jìn)行管理制度的完善，而想要做到這點(diǎn)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須及時(shí)地進(jìn)行財(cái)會(huì)法律及法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷地完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。最后，需要采取有效措施做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)，將科學(xué)技術(shù)合理地運(yùn)用進(jìn)來(lái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，確保財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的真正高效。

（二）及時(shí)地更新管理理念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的市場(chǎng)化程度也有了明顯的提高，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念已經(jīng)很難跟上當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的需要。特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，對(duì)事業(yè)單位的要求也有了明顯的提高。為了跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，事業(yè)單位必須進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，而想要轉(zhuǎn)變管理理念便必須重視管理人員觀念的與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和信息技術(shù)結(jié)合在一起，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)。信息化建設(shè)的進(jìn)行不但能夠提高財(cái)務(wù)管理工作開展的效率，還可能加重事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷地提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，切實(shí)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，確保能夠有效、快速地進(jìn)行危機(jī)的處理，給事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）提高管理人員的專業(yè)能力

事業(yè)單位很多財(cái)務(wù)管理人員本身的專業(yè)能力較差，這也給財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新更好的進(jìn)行造成了極大的阻礙。為了提高其專業(yè)能力，事業(yè)單位應(yīng)該定期地做好管理人員的培訓(xùn)，幫助其更好地掌握新的財(cái)務(wù)政策和知識(shí)，了解當(dāng)前的環(huán)境，切實(shí)提高其財(cái)務(wù)管理能力。在進(jìn)行定期培訓(xùn)的時(shí)候，還必須做好考核工作，保證財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能夠真正地提高，不斷地提高其業(yè)務(wù)能力[7]。此外，還應(yīng)該做好職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的道德水平，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的透明和公開，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新更好進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

信息化背景下，事業(yè)單位想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，將其作用真正地發(fā)揮出來(lái)，便必須幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提高其專業(yè)能力和道德素養(yǎng)，幫助其養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣事業(yè)單位才可能做好財(cái)務(wù)管理工作，將其作用真正地發(fā)揮出來(lái)。

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