企業(yè)的成本預算管理和會計核算的協(xié)調(diào)

王福財

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術水平也得到了快速提升，為了適應時代發(fā)展的要求，必須針對企業(yè)目前的發(fā)展情況提出更高的要求與標準。在企業(yè)的日常管理過程當中，成本預算作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有將企業(yè)的成本預算管理與會計核算做好協(xié)調(diào)，才能提高企業(yè)管理的質(zhì)量與水平。本文針對成本計算管理與會計核算的實際情況，結合在協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的具體問題，提出了合理有效的解決措施，以期為相關人員提供一些參考。

關鍵詞：成本預算管理;會計核算;協(xié)調(diào)實施

企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須要掌握正確的管理方向，提升目前管理的實際效果，從而實現(xiàn)穩(wěn)定的財務管理，使企業(yè)能夠在財務管理方面發(fā)揮最大的優(yōu)勢，并使企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。在這一過程中，就必須要處理好預算管理與會計核算之間的聯(lián)系，由于目前企業(yè)都處在一個激烈的市場環(huán)境當中，要想在市場競爭中占據(jù)有利地位，提高核心競爭力，就必須充分發(fā)揮企業(yè)的各項優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)的財務管理模式，對目前財務管理工作進行相應的創(chuàng)新與升級，通過科學有效的方式進行相應的改革，從整體上提升企業(yè)的管理能力。

一、成本預算管理和會計分析之間的聯(lián)系

企業(yè)在開展預算管理的過程中，主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對未來發(fā)展提出的戰(zhàn)略目標開展成本管理工作。對于企業(yè)來講，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在財務管理方面展開進行深入的分析與預測，明確企業(yè)目前的經(jīng)營狀況與實際收入，并在此基礎上針對年度預算展開相應的預算管理，對于企業(yè)的管理者來講，必須要做好銷售預算的管理工作，但大部分企業(yè)在產(chǎn)品銷售方面還具有一定的局限性，缺乏合理有效的管理方案，為了能夠做好企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體規(guī)劃，就必須引進先進的管理方案，改變傳統(tǒng)的財務管理模式，加強預算制度管理預測與成本核算之間的聯(lián)系使企業(yè)的各項會計工作得到有效的落實。在進行資源配置與績效考核的過程中，對于會計核算人員來講，必須要確保信息的有效性和準確性，實現(xiàn)會計核算的精細化管理，為財務人員開展后續(xù)工作提供準確的數(shù)據(jù)支持。

二、開展成本預算管理的實際意義

（一）有利于提升企業(yè)的核心競爭力

在企業(yè)的運營過程當中，加大對成本預算管理的力度，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，幫助企業(yè)樹立良好的形象，應對市場環(huán)境帶來的眾多挑戰(zhàn)。除此之外，也能夠更好地幫助企業(yè)的管理人員準確地了解企業(yè)內(nèi)部的成本預算情況，對企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標有一個明確的規(guī)劃，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化管理

做好成本預算管理的各項工作內(nèi)容，能夠在企業(yè)各個部門中提高與預算管理的重視力度，從而對各個部門的資金管理進行相應的規(guī)范，避免資金浪費的情況發(fā)生，也可以對企業(yè)的資金支付方式與時間進行相應的調(diào)整，在最大程度上確保企業(yè)財務的安全性，避免各類資金風險的發(fā)生，除此之外，也提高了會計核算的方便程度。

（三）有利于加強財務監(jiān)管的準確性與穩(wěn)定性

確保成本計算管理工作的順利開展，有利于幫助企業(yè)會計人員在具體核算的過程中，避免各類失誤的發(fā)生，在最大程度上提高會計核算人員的工作效率，確保企業(yè)內(nèi)部信息的安全性與準確性，也能夠及時地發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題，并積極的采取有效措施進行解決，更好地掌握企業(yè)內(nèi)部的財務管理情況。

三、企業(yè)成本預算管理與會計核算協(xié)調(diào)過程中存在的問題

（一）沒有充分發(fā)揮預算管理工作在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)開展預算管理的操作過程中，為了進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的財務部門來講，要對目前的預算管理工作進行相應的調(diào)整，從而通過各部門的協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。除此之外，一些企業(yè)在開展預算管理的過程當中，也會面臨資金超支或控制不合理的問題，在這種情況下，就會嚴重影響企業(yè)的預算管理工作，使企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié)缺乏正確的規(guī)劃，也會降低企業(yè)對于資金的利用效率，最終導致資金不到位等情況的發(fā)生。由于預算管理缺乏較強的約束性，就會在后續(xù)的發(fā)展過程中缺乏資金保障，無法引進更加科學先進的技術，影響企業(yè)設備的更新程度，從而降低企業(yè)發(fā)展的速度與效率。除此之外，在預算管理和審核方面也缺乏相應的監(jiān)管機制，無法對企業(yè)的預算管理工作進行全面掌控，不能有效地發(fā)揮預算管理工作在企業(yè)中的最大作用。

（二）成本預算管理與會計核算存在較大差異

結合目前企業(yè)的發(fā)展情況，針對企業(yè)成本預算管理與會計核算的問題，還存在著一定的不合理性，無法適應目前的經(jīng)濟形勢與相關政策，如果不能滿足當今時代的發(fā)展要求，就難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預算管理工作當中出現(xiàn)的實際問題，無法了解企業(yè)的實際運營情況，也不能針對出現(xiàn)的問題及時地采取相關措施予以解決，在預算執(zhí)行的過程當中，也無法實現(xiàn)成本預算管理與會計核算的協(xié)調(diào)發(fā)展，使后期的會計信息數(shù)據(jù)不能準確地反映前期的工作情況，進而阻礙企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）缺乏先進的技術支持

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于缺乏先進的技術水平，也會制約成本預算管理與會計核算的協(xié)調(diào)發(fā)展，對于眾多企業(yè)在開展管理工作的過程中，由于始終延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，沒有結合時代的發(fā)展做出相應的改變，在這種情況下，就無法對企業(yè)的實際情況做出有效的反應，使企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)落后的局面，影響后期預算工作的準確性。隨著當今信息水平的快速提升，必須要合理的運用相關的技術促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）執(zhí)行不協(xié)調(diào)

在眾多企業(yè)的發(fā)展過程中，對于開展成本規(guī)劃的前期，并沒有做好相應的準備工作，也沒有結合當前的經(jīng)濟形勢，順應時代發(fā)展的潮流，對企業(yè)內(nèi)部的成本規(guī)劃進行相應的調(diào)整。在這種情況下，就會使成本規(guī)劃不能夠充分發(fā)揮最大的作用，難以反映當前企業(yè)運營過程中實際出現(xiàn)的問題，阻礙成本計算管理的有效進行。在對成本預算進行執(zhí)行的過程中，由于企業(yè)缺乏比較合理的成本控制效果，存在資源浪費情況，在這種情況下，也會降低企業(yè)資金的使用效率，如果不能夠實現(xiàn)成本預算與會計核算的和諧發(fā)展，提高對于兩者的重視程度，就不能確保會計信息充分反映出成本管理的實際效果，使預算管理失去了原本的意義。

（五）科目不協(xié)調(diào)

由于企業(yè)在開展會計核算的過程中，有可能會對企業(yè)開展單獨的記賬與核算工作，在實際操作過程中，會計核算的科目具有一定的單一性，無法滿足當前預算管理的實際需要，必須要針對實際情況，對當前企業(yè)的財務項目進行更加細化的處理，才能夠促進預算管理的有序進行。

四、促進企業(yè)成本預算管理與會計核算協(xié)調(diào)發(fā)展的具體措施

（一）建立完善的預算管理共享平臺

由于當今時代的信息技術飛速發(fā)展，各項信息技術都被廣泛的應用到各個行業(yè)之中，所以在企業(yè)的財務數(shù)據(jù)管理工作當中，也應該提高預算管理與會計核算的信息化水平，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的信息系統(tǒng)，通過信息共享平臺，對數(shù)據(jù)進行更加高效的管理，降低預算管理與會計核算的工作難度，使企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息都能夠錄入到信息平臺當中，實現(xiàn)資源的共享，從而對企業(yè)的財務進行更加科學有效的管理。

（二）提高對會計核算的重視程度

企業(yè)應該提高對會計核算的重視程度，做好相應的改革與規(guī)劃工作，嚴格按照相關的規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，也應積極學習先進的技術與經(jīng)驗，在會計核算過程中做好相應的總結工作，降低在企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的成本，實現(xiàn)資金的合理有效利用，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的財務管理人員來講，也要提升對于核算工作的操作水平，使企業(yè)的財務報表與賬單保持一致性，加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，以便于對財務體系進行更好的管理。

（三）提高相關人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的運行過程中，財務人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，直接影響到預算管理以及會計工作工作的有序進行，針對這一問題，必須要加強對于財務人員的培訓力度，在企業(yè)內(nèi)部開展各項培訓活動，也可以憑聘請財務管理專家在企業(yè)內(nèi)部開展講座，從而提高財務人員的知識儲備，使財務人員具備更強的執(zhí)行力，能夠將專業(yè)知識與企業(yè)發(fā)展的實際狀況結合起來，提高自身的工作積極性與主觀能動性，對目前的成本預算管理與會計核算工作進行相應的改革與創(chuàng)新，從而在最大程度上實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，另一方面，也可以加強與高等院校之間的合作，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供有力的人才保障。

（四）加強棄置費用會計核算的管理

在會計核算的實際過程中，由于棄置費用的占比較大，如果國家相關的會計制度沒有對棄置費用做出更加細致的規(guī)定，這就會使當前的核算范圍缺乏一定的準確性。在這種情況下，就會阻礙成本預算以及會計核算的健康有序發(fā)展，從而降低實際工作的效率。對于企業(yè)來講，必須要積極學習國外的相關制度，結合當前企業(yè)的發(fā)展，對會計棄置費用進行更好的管理，以提升預算的科學性與規(guī)范性，認清當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，找到企業(yè)棄置費用需要核算的實際范圍，從而進行更加科學合理的改進，以確保企業(yè)初始成本與折舊成本的準確性。除此之外，企業(yè)也要提升對于固定資產(chǎn)回收的重視程度，及時地對相關的資產(chǎn)進行回收，避免資源浪費情況的發(fā)生，在最大程度上為企業(yè)節(jié)約更多的成本。

五、結束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)會計預算制度，管理與會計核算的協(xié)調(diào)性，就必須要對當前的預算制度管理進行深入的探索建立健全符合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)共享平臺，充分發(fā)揮信息技術的作用與優(yōu)勢，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的。經(jīng)濟效益除此之外，也要對財務人員進行相應的培訓工作，提高工作人員財務人員的學習能力，打造一支復合型的專業(yè)團隊，實現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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