企業(yè)商品貿(mào)易中的風(fēng)險控制探析

梁植莘

摘 要：企業(yè)商品貿(mào)易的發(fā)展與經(jīng)濟市場的發(fā)展呈正相關(guān)。在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)商品貿(mào)易規(guī)模不斷擴大、貿(mào)易模式不斷復(fù)雜化，存在的風(fēng)險不斷加大。本文就商品貿(mào)易存在的風(fēng)險以及風(fēng)險控制措施進行探討。

關(guān)鍵詞：商品貿(mào)易;風(fēng)險控制

隨著我國對外開放的進一步深化，現(xiàn)在是一個商品貿(mào)易高速發(fā)展的市場經(jīng)濟社會，在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，商品貿(mào)易往往占據(jù)絕大部分比例，是企業(yè)營收的主要來源之一。商品貿(mào)易發(fā)展的數(shù)額之大，覆蓋國內(nèi)外范圍之廣，都是前所未有的，更是與每個人的生活息息相關(guān)的。隨著規(guī)模進一步擴大，市場競爭越加激烈，開展的業(yè)務(wù)也越加廣泛，在商品貿(mào)易的蓬勃發(fā)展的表面下同時也暴露了當(dāng)前企業(yè)在商品貿(mào)易中的風(fēng)險和隱患。

一、我國企業(yè)商品貿(mào)易中的風(fēng)險控制存在問題

（一）企業(yè)商品貿(mào)易中的風(fēng)險表現(xiàn)

隨著商品貿(mào)易往來愈加頻繁和復(fù)雜，其風(fēng)險表現(xiàn)也越來越多樣化，其中包括：合同詐騙風(fēng)險，簽訂虛假合同從而制造虛假交易，形成合同詐騙。資金安全風(fēng)險，供貨商或貿(mào)易商中某一方欺騙性交易，應(yīng)付款項的核算出現(xiàn)問題，導(dǎo)致錢貨兩空的現(xiàn)象。貨物所有權(quán)風(fēng)險，在貨物存儲運輸?shù)倪^程中，貿(mào)易商喪失了貨物的所有權(quán)或控制權(quán)。價格波動風(fēng)險，由于市場波動導(dǎo)致的約定好的商品價格發(fā)生變化，會對貿(mào)易雙方造成難以預(yù)料的問題，從而引發(fā)的相關(guān)風(fēng)險。

（二）缺少風(fēng)險防控意識

企業(yè)集團中有著分公司的存在，分公司的管理模式經(jīng)營模式大都按照總公司的安排采用同樣的模式，這樣的好處就是方便總公司對分公司的管理和企業(yè)管理體系和企業(yè)文化的更好落實，但是也有缺點，分部對上級單位的依賴性太重，管理上和思想上都缺乏自主的模式，對自身認(rèn)識不足，完全照抄照搬，在風(fēng)險防控方面亦是如此。由于不同部門的工作內(nèi)容面向商品貿(mào)易中的不同部分，所以需要防控的具體風(fēng)險也不盡相同。如果沒有對自身條件的充分思考，直接把上級的風(fēng)險防控措施復(fù)刻過來，做“拿來主義者”，是對風(fēng)險防控工作認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險防控意識的表現(xiàn)。

（三）商品貿(mào)易中的風(fēng)險控制對企業(yè)信用體系建設(shè)方面的影響

對于一些貨值極高的商品貿(mào)易，一旦出現(xiàn)某一方違約的現(xiàn)象，不僅是企業(yè)資金鏈條將面臨斷裂的風(fēng)險，企業(yè)信用體系也將受到影響，甚至面臨嚴(yán)重危機。一旦出現(xiàn)由于企業(yè)風(fēng)險防控不足導(dǎo)致的企業(yè)的信用受到挑戰(zhàn)，面臨訴訟、仲裁等信用危機事件，都將會在法院或其他企業(yè)信息查詢網(wǎng)站、查詢系統(tǒng)中顯示出來，不利于企業(yè)信用體系的建設(shè)。相反，如果企業(yè)在商品貿(mào)易中的風(fēng)險防控工作落實到位，企業(yè)能獲得穩(wěn)定發(fā)展的空間，信用體系建設(shè)成功，這都是對風(fēng)險防控工作良好的體現(xiàn)，這將是一個良性循環(huán)。

（四）財務(wù)管理機制不健全

由于商品貿(mào)易和資金財務(wù)關(guān)系最為緊密，所以財務(wù)管理機制健全與否直接關(guān)系到商品貿(mào)易的風(fēng)險防控成效。雖然在大多數(shù)企業(yè)中，都有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，以此來保證企業(yè)財務(wù)和資金的安全。但是在工作落實方面有很多企業(yè)做得并不到位，這體現(xiàn)出財務(wù)管理仍停留在制度層面，沒有使之上升形成管理機制。更有甚者，某些中小型企業(yè)忽視了財務(wù)風(fēng)險防范，一旦出現(xiàn)財務(wù)危機，只能彌補和倉促處理危機產(chǎn)生的后果，對于提前的風(fēng)險防控和預(yù)防，日常中的預(yù)警機制，以及事后針對風(fēng)險再次來臨的方案的總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)都疏于管理，財務(wù)管理機制上存在著漏洞。

二、企業(yè)商品貿(mào)易中的風(fēng)險控制分析

（一）企業(yè)資金風(fēng)險防控

首先，資金安全是商品貿(mào)易風(fēng)險管理的重中之重，，企業(yè)商品貿(mào)易的資金來源主要就是銀行信用貸款，企業(yè)在獲得貸款后，利用貸款資金進行商品貿(mào)易，在商品貿(mào)易中銷售商品得到的資金用于償還銀行貸款。在貿(mào)易融資過程中，由于貿(mào)易額的不確定性以及企業(yè)經(jīng)營情況的不確定，不能保證企業(yè)經(jīng)營所得足夠償還債務(wù)，一旦企業(yè)經(jīng)營不善，企業(yè)將會面臨資金風(fēng)險，不但無力償還貸款，還會造成企業(yè)信用的降低，為企業(yè)的信貸管理帶來很多麻煩，銀行也不會貸款給失信的企業(yè)，企業(yè)的資金風(fēng)險就會進入惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂無法持續(xù)經(jīng)營。因此，有必要做好企業(yè)的資金風(fēng)險防控，第三方機構(gòu)是企業(yè)很好的合作選擇，例如保險公司等，企業(yè)可以與其合作來達到分擔(dān)債務(wù)的作用，一定程度上可以降低企業(yè)的資金風(fēng)險。

（二）企業(yè)市場風(fēng)險防控

企業(yè)進行商品貿(mào)易免不了會受到市場的宏觀調(diào)控，也就不可避免的會面臨一定的市場風(fēng)險。貿(mào)易商品的市場價格受供求關(guān)系的影響，供求關(guān)系的改變一定造成商品價格的變化，在價格改變的情況下，很難保證原有的客戶資源不會流失，一旦客戶流失，企業(yè)的銷售額就會大幅降低，這時企業(yè)可能不得不采取降價銷售的方式等，降價銷售導(dǎo)致企業(yè)利潤降低，出現(xiàn)虧損，持續(xù)的虧損會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困難，甚至可能會造成企業(yè)的破產(chǎn)，這是商品貿(mào)易中的市場風(fēng)險問題。因此，企業(yè)要時刻關(guān)注市場的動向，根據(jù)市場供求關(guān)系變化隨時調(diào)整自己的經(jīng)營策略，免受市場風(fēng)險的侵?jǐn)_。

（三）企業(yè)合同風(fēng)險防控

企業(yè)在商品貿(mào)易過程中，少不了會簽訂各種合同，從簽訂合同一直到履行合同的各個過程，無一不是利益與風(fēng)險交互存在的，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會使企業(yè)陷入合同糾紛的風(fēng)險中。合同的不正式、合同文本不規(guī)范、履行合同時監(jiān)管不到位、篡改泄露合同等都是企業(yè)可能面臨的合同風(fēng)險。因此，在起草合同時，條款應(yīng)清晰明了，要避免出現(xiàn)歧義，表達內(nèi)容要無可爭議。合同中還應(yīng)表明雙方在各種風(fēng)險發(fā)生后需要承擔(dān)的責(zé)任，促使雙方在面臨風(fēng)險問題時，第一時間積極處理風(fēng)險，而不是相互推諉責(zé)任。

（四）企業(yè)信用風(fēng)險防控

當(dāng)下市場競爭十分激烈，企業(yè)商品貿(mào)易要想長久平穩(wěn)發(fā)展下去，就必須做好信用風(fēng)險的防控工作。一個企業(yè)的信用很大程度上決定了該企業(yè)有沒有資金來源，能不能有長久合作的客戶，銀行貸款是基于企業(yè)的信用評價的，客戶合作也更傾向于信用口碑好的企業(yè)，因此，企業(yè)既要重點關(guān)注自身信用信息，也要考核合作企業(yè)或客戶的信用信息，最好能建立較為完善的信用查詢系統(tǒng)，牢牢掌握信用管理機制，對各個方面的信用信息都要進行嚴(yán)格的審查，例如企業(yè)經(jīng)營狀況，企業(yè)是否接受過行政處罰等，把握信用信息動向，做好信用風(fēng)險的管理防控，企業(yè)就能很好的規(guī)避信用風(fēng)險。

三、解決企業(yè)商品貿(mào)易中的風(fēng)險控制對策

（一）加強風(fēng)險控制

企業(yè)要加強培養(yǎng)各部門、下級單位的風(fēng)險控制意識，正確認(rèn)識風(fēng)險控制的重要性，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員深刻認(rèn)識到風(fēng)險的不確定性、黑天鵝事件隨時都可能來臨的，業(yè)務(wù)模式和市場環(huán)境的不同，所面臨的風(fēng)險也會不一樣。同時，要加強員工風(fēng)險意識的培訓(xùn)，使他們在思想上認(rèn)識自己在風(fēng)險控制中的重要作用，身為企業(yè)的一員，也要致力于落實風(fēng)險防控制度。

（二）建立風(fēng)險預(yù)警機制

在商品貿(mào)易不斷發(fā)展的今天，誰也無法斷言風(fēng)險什么時候到來，所以在它沒有來臨之前，如果能做到未雨綢繆將會極大提高企業(yè)應(yīng)付風(fēng)險的能力，未雨綢繆也就是我們接下來要運用到風(fēng)險防控工作中的風(fēng)險預(yù)警機制。假如建立起有效的風(fēng)險預(yù)警機制，對商品貿(mào)易中可能出現(xiàn)的風(fēng)險加以識別和跟蹤，對可能會威脅到財務(wù)管理正常工作的因素加以關(guān)注。這樣一來，即使出現(xiàn)了風(fēng)險問題，也可以保證是在控制范圍之內(nèi)，對其可能造成的影響進行判斷分析。將其可能造成的后果把握住，并根據(jù)危機程度考慮在內(nèi)，及時向管理層匯報風(fēng)險情況，并提醒當(dāng)前階段的風(fēng)險等級。風(fēng)險預(yù)警機制并不是上報完后就可以結(jié)束了，還要對相關(guān)風(fēng)險時刻進行跟進，保證風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)，對于后續(xù)采取的措施是否到位，該風(fēng)險有沒有被解決，還需要繼續(xù)追蹤審查。

（三）強化財務(wù)管理

在商品交易中，企業(yè)會有大量的資金流動。對于公司內(nèi)的資金，公司必須加強管理。在資金的使用和交易時，利用好上文提到建立起的風(fēng)險預(yù)警機制，加強資金使用審核，同時建立財務(wù)審查機制，落實企業(yè)實際使用情況，明確資金流向，考核資金使用效果。因為商品貿(mào)易層層步驟都是圍繞著資金來展開的，所以如果強化財務(wù)管理，能夠把握住資金流向，就能掌握實際交易情況，便于風(fēng)險預(yù)警機制的介入和監(jiān)測未來可能到來的風(fēng)險，從而達到風(fēng)險控制的效果。

（四）信息化風(fēng)險防控

我國信息技術(shù)的發(fā)展速度非?？捎^。對于商品貿(mào)易企業(yè)的風(fēng)險控制，必須充分有效地利用信息技術(shù)。我國逐步建立起的全國企業(yè)信息公示制度，將企業(yè)經(jīng)營主體進行公示，對企業(yè)的風(fēng)險控制來說，這都是真實詳盡的風(fēng)險評估材料，為企業(yè)提供了大量可靠信息，減少了信息收集的人力成本和時間成本，使得交易雙方對對方的信用評價有了基礎(chǔ)性的了解，這就是信息化的重要性。商品貿(mào)易企業(yè)除了在信用風(fēng)險評估中采用信息化的手段之外，還必須著手建設(shè)信息化的管理體系，通過與關(guān)聯(lián)企業(yè)共享部分交易信息，建立共享體系，提高企業(yè)風(fēng)險防控的工作效率。

四、結(jié)語

隨著我國對內(nèi)改革的深化和對外開放的擴大，經(jīng)濟市場逐漸呈現(xiàn)多元化，商品貿(mào)易企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制下發(fā)揮著重要作用。但是商品貿(mào)易也逐漸多元化，其復(fù)雜性注定了隱藏著很多風(fēng)險。在以前，商品貿(mào)易企業(yè)的高收入可以彌補由風(fēng)險帶來的損失，但是隨著貿(mào)易行業(yè)競爭加劇，利潤被一步步壓縮，完善企業(yè)風(fēng)險管理制度，加強商品貿(mào)易中資金流、貨物流、信息流的風(fēng)險防控管理，控制風(fēng)險減少損失穩(wěn)步發(fā)展是當(dāng)前商品貿(mào)易企業(yè)的共識。

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