火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員如何做好成本管理

永梅

摘 要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，相應(yīng)的推動(dòng)了我國電氣化行業(yè)的發(fā)展，使得我國電力市場(chǎng)面臨著轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇及發(fā)展挑戰(zhàn)，因此在新時(shí)代下我國火力發(fā)電企業(yè)為了更好的參與到市場(chǎng)競爭中，必須首先要加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)參與電力市場(chǎng)競爭提供內(nèi)部保障。近年來，隨著我國在火力發(fā)電企業(yè)領(lǐng)域改革方案的提出，針對(duì)當(dāng)下復(fù)雜多變的市場(chǎng)，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)成本管理問題需要進(jìn)行深入研究及探討，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，不斷優(yōu)化成本管理方式。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè);企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員;成本管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技水平的不斷提高，使得我國電氣發(fā)展企業(yè)得到了新的發(fā)展，因此為了推動(dòng)新時(shí)代下電氣發(fā)展企業(yè)對(duì)時(shí)代發(fā)展的帶動(dòng)作用，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要首先做好財(cái)務(wù)成本管理，謀求新時(shí)代下時(shí)代發(fā)展時(shí)代新格局。隨著世界逐步走向開放的新格局，使得世界各國在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力已成為時(shí)代發(fā)展中的前提條件，但就從下而言，我國的火力發(fā)電企業(yè)仍然面臨著許多亟待解決的問題，因此在進(jìn)行發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部要以客觀的態(tài)度，充分審度形勢(shì)，不斷適應(yīng)新時(shí)代下的社會(huì)發(fā)展。

一、火力發(fā)電企業(yè)做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的概述

對(duì)于企業(yè)成本管理，廣義上來講，是對(duì)企業(yè)在運(yùn)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而謀求在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，通常是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展現(xiàn)狀或當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而進(jìn)行工作開展的，因此在進(jìn)行成本管理的過程中，首先要進(jìn)行對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)算，通過信息系統(tǒng)采用相應(yīng)的手段的以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的相關(guān)組織人員進(jìn)行對(duì)成本的預(yù)估，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，改進(jìn)成本控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)政策。

在進(jìn)行成本管理工作之前要首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)工作，即對(duì)于企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合發(fā)展實(shí)際進(jìn)行對(duì)成本的預(yù)估，并確定短期內(nèi)的目標(biāo)，從而促進(jìn)決策的科學(xué)、合理。

（二）企業(yè)內(nèi)部做好成本管理的意義

企業(yè)在進(jìn)行營銷的過程中，在賺取利潤的同時(shí)，其最重要的方式就是做好成本管理控制，只有這樣，才能保證企業(yè)持續(xù)有機(jī)發(fā)展的過程中，謀求更大的發(fā)展。

近年來，自我國電氣企業(yè)改革的方案實(shí)施以來，使得我國的電力行業(yè)面臨著改革的挑戰(zhàn)，同時(shí)，在電氣市場(chǎng)，市場(chǎng)活力被進(jìn)一步激發(fā)，與此同時(shí)，隨著我國生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念的提出，火力發(fā)電因?yàn)槠洵h(huán)境污染較大，使得在新時(shí)代下的火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展面臨著新的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)。因此面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)來看，火力發(fā)電企業(yè)在未來電氣市場(chǎng)的競爭中，做好企業(yè)成本管理，是新時(shí)代下火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展的前提保障，同時(shí)，做好企業(yè)成本管理工作也是火力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是提升其市場(chǎng)合理地位的重要途徑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）客觀環(huán)境的變動(dòng)使得競爭壓力增加

如今的電力企業(yè)已成為我國國民生活中不可或缺的一部分，隨著我國電力市場(chǎng)的不斷改革，使得我國電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競爭中的競爭壓力不斷增加，伴隨著能源開發(fā)的多元化，使得我國火力發(fā)電企業(yè)在面對(duì)客觀因素時(shí)運(yùn)營難度大為增加，對(duì)于管理環(huán)境的責(zé)任管理機(jī)制的改革有著巨大影響，同時(shí)，也因?yàn)榛鹆Πl(fā)電企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本管理問題不夠重視，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的驅(qū)使，更使得在財(cái)務(wù)人員內(nèi)部無法進(jìn)行正常工作的展開。

另外，由于近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化，使得我國傳統(tǒng)的化石資源儲(chǔ)量日趨枯竭，在此基礎(chǔ)上也就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展原料的成本增加，從此方面出發(fā)，對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部成本管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要性也可見一斑。

（二）管理機(jī)制落后

在進(jìn)行成本管理工作開展的過程中，具有一個(gè)性能機(jī)制健全的管理機(jī)制極為重要，但從當(dāng)前形勢(shì)看，我國的火力發(fā)電企業(yè)在對(duì)于進(jìn)行成本管理工作的開展中，其成本控制體系的缺乏是當(dāng)下火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要問題之一，使得在實(shí)際工作開展的過程中，在進(jìn)行成本管理的決策工作的過程中，無法從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)進(jìn)行一個(gè)健康、高效的成本控制決策的制定，從而就導(dǎo)致成本管理工作無法發(fā)揮其實(shí)際的效用，無法達(dá)到真正意義上的成本管理工作的開展初衷。

伴隨著傳統(tǒng)化石能源的日趨枯竭，其成本價(jià)格也大大增加，同時(shí)，因?yàn)閹资陙淼目焖侔l(fā)展，我國的生態(tài)環(huán)境問題不斷惡化，使得我國在進(jìn)行環(huán)境工作治理方面其相關(guān)政策更為嚴(yán)格，從而也就導(dǎo)致了火力發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也要注重環(huán)境治理工作的提升，而如今的部分火力發(fā)電企業(yè)在此方面的管控機(jī)制不夠健全，也是造成如今成本管理工作滯后的原因。

（三）工作過程不規(guī)范

在火力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行成本管理工作的過程中，由于其工作過程的不規(guī)范也是如今的發(fā)展企業(yè)成本管理工作無法順利展開的原因。由于當(dāng)下企業(yè)發(fā)展模式的改革，使得我國企業(yè)內(nèi)部中一些過去遺留的問題開始逐步阻礙新時(shí)代下企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在進(jìn)行成本管理工作的過程中對(duì)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中的成本核算、財(cái)務(wù)分析的工作方式不夠到位，使得最后在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中對(duì)于成本管理工作往往無法發(fā)揮其全部工作效益。

（四）工作人員責(zé)任意識(shí)不夠

在進(jìn)行成本管理的實(shí)際操作中，部分火力發(fā)電企業(yè)往往只重視資金投入的數(shù)額，相應(yīng)的也就造成了部分企業(yè)財(cái)務(wù)的工作人員對(duì)于成本管理工作認(rèn)知較為片面，從而就無法充分全面的進(jìn)行企業(yè)成本管理工作的順利展開，因而就導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)成本管理工作的過程中，無法結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)自身發(fā)展中的發(fā)展策略，使得成本管理工作無法與企業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，同時(shí)，部分工作人員由于自身認(rèn)知的缺乏性，使得其在進(jìn)行實(shí)際工作的開展中無法正確認(rèn)識(shí)到工作責(zé)任的重要性。另外，在成本管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)成本管理的考核機(jī)制不夠完善，使得在工作開展的過程中無法準(zhǔn)確將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從另一方面造成了工作人員責(zé)任的淡薄。

（五）管理人員工作職能不夠明確

在火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部由于自身管理機(jī)制的不足，因此在進(jìn)行成本管理預(yù)算的工作往往只有財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，從而就導(dǎo)致了在工作開展的過程中其工作的協(xié)同配合程度不夠，同時(shí)，部分管理人員往往認(rèn)為，對(duì)于成本管理職能工作是財(cái)務(wù)管理部門個(gè)人的事情，因此就不需要各個(gè)部門的協(xié)同配合，所謂財(cái)務(wù)成本管理僅僅是對(duì)于工程資金的核算，管理人員在此期間的工作要求不高，從這點(diǎn)也可以看出，我國管理人員對(duì)于工作職能的認(rèn)知不夠明確，對(duì)于成本管理的工作缺乏必要的管理效率，無法采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行工作的展開。

三、對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員做好成本管理的建議

（一）基于價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理的展開

為了確?；鹆Πl(fā)電企業(yè)能夠在做好成本管理工作的同時(shí)更好的參與到市場(chǎng)競爭中來，在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中要注重與當(dāng)下社會(huì)的產(chǎn)業(yè)鏈理念結(jié)合企業(yè)，在此期間，管理人員要注重對(duì)于人力資源的調(diào)配工作，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，同時(shí)要加強(qiáng)相關(guān)員工的二次培訓(xùn)工作，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，充分發(fā)揮出人力資源的最大化效益，與此同時(shí)要提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作待遇，將市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈同實(shí)際緊密聯(lián)系起來，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用。

（二）同企業(yè)實(shí)際發(fā)展預(yù)算結(jié)合起來

對(duì)于成本管理工作開展的重要作用在于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的更為系統(tǒng)化管理，因此企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際預(yù)算的過程中，對(duì)于工作的各個(gè)過程都需要進(jìn)行不斷的拆解與細(xì)化，并在此期間對(duì)于一些資金核算問題結(jié)合不同實(shí)際進(jìn)行分析，不斷落實(shí)到具體工作中，同時(shí)要注重對(duì)于企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理，重視對(duì)于固定資產(chǎn)的保護(hù)工作，以長遠(yuǎn)的眼光看待事物發(fā)展的走向，最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，由于當(dāng)前成本原料價(jià)格的漲幅，使得火力發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行成本資金的投入時(shí)其投入量增大，因此在進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，對(duì)于化石能源的購進(jìn)工作要注意領(lǐng)略市場(chǎng)發(fā)展的形式，結(jié)合不同時(shí)期的發(fā)展實(shí)際，注重原料采購節(jié)奏，加強(qiáng)對(duì)于發(fā)展中的物資管理，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）注重企業(yè)的成本分析

與此同時(shí)，在做好企業(yè)成本管理的同時(shí)，要注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的成本分析工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算，在此基礎(chǔ)上謀求企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步管理。具體來說，在企業(yè)內(nèi)部戶首先要堅(jiān)持全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則，在謀求企業(yè)市場(chǎng)競爭力全面提升的同時(shí)，實(shí)時(shí)檢測(cè)在企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算變化的關(guān)系與潛在原因，并通過工作開展的實(shí)際，保證企業(yè)的核心預(yù)算對(duì)企業(yè)整體發(fā)展走向的帶動(dòng)作用，致力于相關(guān)的火力發(fā)電企業(yè)向國際標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)全方位、多層次的發(fā)展。

（四）完善企業(yè)成本考核機(jī)制

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，因此為了保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，在進(jìn)行人力資源的管理時(shí)，要有一套完善的機(jī)制，在此期間，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源的管控首先要完善一套成本考核機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的考核力度，并在此期間要對(duì)全年中的成本控制問題進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析，在信息化技術(shù)高度發(fā)展的今天，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，要注重對(duì)傳統(tǒng)考核方式與計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)聯(lián)系起來，以全面性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性為工作原則，對(duì)于員工的工作質(zhì)量、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，確保其達(dá)到一個(gè)理想的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)下一步發(fā)展提供依據(jù)，形成一個(gè)完善的企業(yè)發(fā)展格局。

四、結(jié)語

火力發(fā)電企業(yè)自我國成立以來，我國國民電力資源來源的重要途徑之一，雖然，我國的能源儲(chǔ)量大、儲(chǔ)量豐富，但相應(yīng)的我國也是一個(gè)人口大國，人均資源的需求量較大，從而使得我國的火力發(fā)電企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但近年來，隨著人口的不斷增加，使得我國電力資源的需求量變大，相應(yīng)的也使得我國能源問題日益嚴(yán)峻。為了我國電氣行業(yè)的新發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行自身發(fā)展的過程中必須不斷優(yōu)化管理方案，以可持續(xù)發(fā)展為發(fā)展依據(jù)，堅(jiān)持生態(tài)環(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展的有效銜接。

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