投資人劉芹：雷軍、何小鵬和我的“頓悟時(shí)刻”

我決定喚醒自己，走出去看看不一樣的世界

我1993年大學(xué)畢業(yè)，之后的第一份工作是在我的老家——武漢的一家國企，紅彤彤的武鋼熱軋廠的廠房。如果大家去過鋼廠，可以看到加熱到1200度的鋼坯，在一個(gè)巨大的機(jī)器里，一兩分鐘內(nèi)被碾壓成一兩公里長的鋼帶，非常壯觀。我的工作是建設(shè)并維護(hù)管理自動(dòng)化的生產(chǎn)系統(tǒng)。

武鋼的工作，在1993年的武漢是被人羨慕的工作，工資待遇不錯(cuò)，也被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。但是我有一點(diǎn)惴惴不安，好像過于安穩(wěn)了，一眼就能看到未來。

這種糾結(jié)和惴惴不安被一場(chǎng)突如其來的火災(zāi)打破了。鋼廠的機(jī)房地板下面有密密麻麻的、各種各樣的動(dòng)力電纜和信號(hào)電纜，突然有一天因?yàn)榛馂?zāi)把電纜全部燒壞了。我參與了整個(gè)搶險(xiǎn)工作，要把那些燒毀的電纜拖出去重新鋪，里面彌漫著燒焦的有毒氣體。

那一刻我問自己，是不是真的要在這樣的地方工作下去，還是要打破現(xiàn)在安逸的生活？我決定喚醒自己，走出去看看不一樣的世界。

后來我才知道，同樣在武漢還有一個(gè)人，他就是雷軍。雷軍1987年考入武漢大學(xué)，因?yàn)樵趫D書館偶然借了一本書——《硅谷之火》，改變了他的命運(yùn)。雷軍后來說，看完那本書他的內(nèi)心就有一團(tuán)火燃燒起來，激動(dòng)了好幾個(gè)晚上，在操場(chǎng)走了一圈又一圈。他暗暗地下定決心，日后一定要做一個(gè)偉大的人。

最近還有一個(gè)人的故事被大家熟悉，他就是何小鵬，我多年的好朋友。何小鵬是被自己出生的兒子喚醒了。何小鵬早已衣食無憂、財(cái)務(wù)自由，很少有人在創(chuàng)業(yè)成功、財(cái)務(wù)自由之后還要折騰。但何小鵬說，抱著剛出生的兒子，他捫心自問，如果兒子長大了問爸爸你是做什么的，他該怎么回答。他決定要做一件讓兒子驕傲的事情。

這是我們?nèi)齻€(gè)人關(guān)于“頓悟時(shí)刻”的故事。無論是做學(xué)生，還是剛參加工作，或者已經(jīng)取得重大成功的時(shí)候，你都需要喚醒自己，不被自己當(dāng)時(shí)的生活所馴服。

我曾經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)是絕大多數(shù)人故意不選擇，而留給少數(shù)人的機(jī)會(huì)。這是因?yàn)橹挥泻苌俚娜瞬拍馨炎约簡拘眩槐划?dāng)下的生活所馴服。我很喜歡的一句話是科幻作品《永恒終結(jié)》里面的一句話：“人類如果總是選擇最安全、最中庸的道路前進(jìn)，群星就會(huì)變成遙不可及的夢(mèng)”。

成功是最有可能

馴服你的敵人

喚醒自己只是艱苦歷程的第一步?，F(xiàn)在讓我們回到200多年前，那個(gè)時(shí)候的中國正處在乾隆盛世，清朝的GDP在當(dāng)時(shí)占全球GDP的30%。這是什么概念？即使今天的美國，在全球GDP的占比也就24%。

時(shí)間來到1792年，也就是乾隆58年。乾隆迎接了一群來自英國的使團(tuán)，當(dāng)時(shí)乾隆自許為“十全老人”。

他傲慢地看著英國使團(tuán)的代表以及英國使團(tuán)展現(xiàn)給他的工業(yè)革命的成果，包括槍炮、精密的機(jī)器等。乾隆最終只留下了鐘表，他封閉了自己，對(duì)于世界上其他地方已經(jīng)發(fā)生的工業(yè)革命的變革視而不見。

成功是最有可能馴服你的敵人。當(dāng)你默默無聞的時(shí)候，你擁有改變自己的巨大決心;而當(dāng)你取得了成功之后，反而會(huì)被你的成就所拖累。不被馴服很難，不被過往的成功所馴服，持續(xù)擁抱巨大的變革會(huì)更難。

追求變革是一場(chǎng)巨大的冒險(xiǎn)

國家的興衰如此，商業(yè)帝國也有類似的現(xiàn)象。從1980年到2020年，過去每10年，在大趨勢(shì)面前都會(huì)造就那個(gè)時(shí)代最優(yōu)秀的商業(yè)公司。

今天最優(yōu)秀的公司是蘋果。蘋果公司因?yàn)閕Phone智能手機(jī)征服了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，成為當(dāng)下最強(qiáng)大的公司?？赡銈兛赡懿恢赖氖?，1990年還有一家公司也在硅谷，叫通用魔術(shù)，這家小公司剛從蘋果分拆出來。那時(shí)候喬布斯執(zhí)掌蘋果，投資了通用魔術(shù)1000萬美元。

為什么這家小公司引起很多人的注意呢？因?yàn)樗?dāng)時(shí)的愿景是要把PC機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算力放到可以拿到手上到處走、可以移動(dòng)的個(gè)人終端上。

這個(gè)愿景是不是很熟悉？這就是今天每個(gè)人手上都有的智能手機(jī)的最早的想法。通用魔術(shù)的結(jié)局是什么？這是一個(gè)失敗的公司，生于1990年，卒于2002年。

很多人都記住了喬布斯，蘋果今天是一個(gè)萬億美元的帝國，但大家都忘記了通用魔術(shù)。追求巨大的變革本身就是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，如果你識(shí)別到了并擁抱巨大變革的未來，哪怕你是一個(gè)默默無聞的小人物，你也有可能創(chuàng)造奇跡。

2011年，我們內(nèi)部做了很多戰(zhàn)略討論，我們認(rèn)為從攝像頭角度來看，智能手機(jī)是最有可能產(chǎn)生帶有富媒體特征的社交媒體。當(dāng)時(shí)一個(gè)默默無聞的剛?cè)胄械哪贻p人，他叫袁野，他給微博上找到的GIF快手的創(chuàng)作者程一笑（快手創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品官）寫了封郵件。程一笑回復(fù)他：“袁野，你好，我是GIF快手的作者程一笑，有什么合作的機(jī)會(huì)嗎？”今天看到這封郵件我還是很激動(dòng)，一次偉大的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，被這一封郵件點(diǎn)燃了。

2012年宿華加入了公司，把機(jī)器學(xué)習(xí)推薦算法的能力引入到快手，一個(gè)極致的產(chǎn)品經(jīng)理和一個(gè)極致的技術(shù)極客的天作之合，把快手升級(jí)為今天的社交平臺(tái)。

持續(xù)追求巨大的變革，是因?yàn)樽兏锉旧碜畲蟮奶攸c(diǎn)就是從不停止、周而復(fù)始。擁抱巨大的變革的機(jī)會(huì)并不只是大公司的特權(quán)，哪怕你是普通人，如果你愿意，如果你比別人更早看到機(jī)會(huì)、比別人更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，比別人更勇于擁抱風(fēng)險(xiǎn)，你就可能創(chuàng)造驚人的變化和影響力。

說到創(chuàng)造奇跡的無名小輩，螞蟻通過群體協(xié)作，獲得了在這個(gè)地球上生存的機(jī)會(huì)。人類跟螞蟻有一點(diǎn)相似——我們都有協(xié)作的力量。人類的協(xié)作是螞蟻耐以生存的協(xié)作的更高級(jí)，是更有智慧的協(xié)作。

靠個(gè)體的力量不足以讓人類成為地球上最優(yōu)勢(shì)的物種，更高級(jí)的社會(huì)性協(xié)作才構(gòu)成了今天這個(gè)星球上最精巧、最復(fù)雜的社會(huì)以及最龐大的地球村。大到國家社會(huì)、小到公司，都要面臨如何把自己的愿景和夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的問題。商業(yè)上的成功要利用各種各樣的協(xié)作，但并不意味著通往成功的路會(huì)一帆風(fēng)順。

風(fēng)險(xiǎn)投資的本質(zhì)是創(chuàng)新

七八年前，模式創(chuàng)新成為風(fēng)險(xiǎn)投資的新熱點(diǎn)，分享經(jīng)濟(jì)被很多基金列為主力賽道。

早在2011年有一家公司叫易道用車，我們是業(yè)內(nèi)第一個(gè)大手筆投資分享經(jīng)濟(jì)的投資基金，A輪就投了1000萬美元。可是兩年后滴滴和快的融資額遠(yuǎn)超想象，顛覆了我們所有人的認(rèn)知。我們雖然在認(rèn)知上領(lǐng)先了市場(chǎng)，卻沒有贏得這場(chǎng)競(jìng)賽最大的回報(bào)。

我時(shí)常想，為什么會(huì)這樣？其本質(zhì)是環(huán)境發(fā)生了重大變化。模式創(chuàng)新門檻太低，以至于迎來大量模仿者，海量資金開始追逐這些競(jìng)爭門檻不高的創(chuàng)新模式，帶來了紅?；母?jìng)爭。整個(gè)外部環(huán)境從原來一個(gè)公司最多融幾千萬美元、幾億美元，到一家公司歷史上可以融一兩百億美元，顛覆了整個(gè)行業(yè)。

作為一個(gè)技術(shù)化的信仰者，當(dāng)外部世界發(fā)生重大變化時(shí)，你不能抱怨環(huán)境，只能改變自己，我們靠進(jìn)化渡過危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)投資的本質(zhì)是創(chuàng)新，我們回應(yīng)挑戰(zhàn)的策略是，不能跟別人一樣融更多的錢去追逐同樣低門檻、低創(chuàng)新的模式，而應(yīng)該走出舒適區(qū)，找到更大的藍(lán)海，找到下一個(gè)創(chuàng)新的熱點(diǎn)。

正因?yàn)檫@樣的愿景，過去五六年里，我們開始擴(kuò)展到新的領(lǐng)域，大踏步進(jìn)入到云計(jì)算、人工智能、下一代的生物醫(yī)藥、半導(dǎo)體領(lǐng)域。

圖片來源：https：//www.sohu.com/a/69182105_379025

這次的危機(jī)我們渡過了

未來呢

可是我還是有點(diǎn)不安，我不停問自己，這次的危機(jī)我們渡過了，未來呢？我們一定會(huì)面臨下一次的危機(jī)和挑戰(zhàn)。是什么能讓我們渡過這一次危機(jī)，以及能幫助我們渡過未來的危機(jī)？

我的答案，進(jìn)化是不夠的，就像螞蟻一樣，我們要完成協(xié)作式的進(jìn)化。當(dāng)下的進(jìn)化是個(gè)體的進(jìn)化，而協(xié)作進(jìn)化代表的是組織的進(jìn)化。

五源資本與其說是一個(gè)投資機(jī)構(gòu)，不如說是一個(gè)基于相互協(xié)作，共同建立認(rèn)知、分享認(rèn)知，以及相互賦能的知識(shí)管理的組織。

面對(duì)未來全新的領(lǐng)域，任何人都可以提出一個(gè)看起來很瘋狂的、不靠譜的想法，我們不愿意輕易否認(rèn)那些今天看起來不能理解的、瘋狂的想法。我們需要找到一個(gè)工作方法和流程，能夠讓同事們組織公開的辯論，通過有序分工和協(xié)同，達(dá)到整個(gè)五源資本的組織的提升。

把個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的整體能力協(xié)作起來，把內(nèi)部所有大膽的有洞見的想法在第一時(shí)間與所有人共享，才能確保當(dāng)我們面臨下一個(gè)巨大挑戰(zhàn)的時(shí)候能夠戰(zhàn)勝它。

每個(gè)公司都有它的生命周期，都是從不被人知道到慢慢發(fā)展壯大，成為最優(yōu)秀的公司。同樣，每個(gè)公司都會(huì)消亡，每個(gè)公司也都會(huì)面臨巨大的危機(jī)，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，要保持勇氣，要勇于重生，始終做一個(gè)喚醒者，做一個(gè)不被馴服的人。

創(chuàng)新是周而復(fù)始的，那些新的革命是給有勇氣的、不被馴服的人，通過一次又一次的協(xié)作，推陳出新，創(chuàng)造新的歷史。