新時期供電所安全管理現(xiàn)狀及對策

楊江博 李新毅

摘 ?要：電力資源是當今我國的重要生活資源和工業(yè)資源，它關(guān)系這國民的普遍生活，也關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展，而在電力發(fā)展普及的同時，電力資源在使用過程中又給百姓帶來一些不必要的麻煩，更是對人民的人身安全造成了威脅，所以面臨問題，就要解決問題，對電力資源的安全管控是目前電力相關(guān)部門最為重視的問題，相關(guān)部門要快速，有效的找到解決辦法，從而減少電力資源在生活和生產(chǎn)中給人民身體帶來的傷害。

關(guān)鍵詞：新時期;供電所安全管理;現(xiàn)狀以及對策

現(xiàn)階段，我國的供電管控機制是層層遞進的管理方法，在不同級別的區(qū)域分別設(shè)立不同級別的供電管理單位進行相關(guān)管理，而供電所就是基層用電的管理單位，是國家供電管理的基礎(chǔ)單位，也是直接管轄人民生活用電的直系單位。所以，供電所的安全管理狀況和各項制度的實施，直接影響著人民大眾的用電安全，如何在減少供電安全問題的同時又能為群眾穩(wěn)定的輸出電力，是供電所的核心任務(wù)。

1新時期供電所安全管理現(xiàn)狀

1.1 優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)員工匱乏

據(jù)筆者調(diào)研，新時期供電所安全管理存在一定問題和弊端，首先在人員方面較為匱乏，缺乏相對優(yōu)秀、專業(yè)的技術(shù)人員，導致供電所日常安全管理工作人員配備上捉襟見肘。主要體現(xiàn)在下兩個方面：（1）普遍來說，供電所一般都在地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學歷較高的高技術(shù)人員首選擇業(yè)方向是大城市。當前供電所員工分布不均勻，高技術(shù)員工所占比例非常少，老員工所占比例非常高，這一狀況導致供電所整體工作能力受限。（2）當前供電所人才引進率較低，高素質(zhì)員工較少，這一情況導致日常工作中經(jīng)常性出現(xiàn)較為嚴重的安全問題，一定程度上嚴重影響了整體供電的穩(wěn)定性。

1.2安全管理制度尚需完善

目前我國供電所的安全制度存在一定問題且急需完善：（1）現(xiàn)階段，我國大部分供電所在日常的供電運行工作中，仍沿用以往的傳統(tǒng)粗放的管理模式，并沒有制訂詳細、具體的安全制度，導致了在工作中故障經(jīng)常出現(xiàn)，一定程度上對供電安全產(chǎn)生了嚴重影響。（2）由于安全管理制度沒有達到具體化、細致化，在日常的供電工作中，時常出現(xiàn)管理不慎以及操作不當所帶來的故障。此外，由于日常工作中經(jīng)常疏于檢查，致使一些違法亂紀行為屢屢發(fā)生，嚴重威脅到整體供電安全[1]

2.新時期供電所安全管理方案

2.1供電所要加強與上級單位的交流

供電所資金的流通與上級單位有著直接的聯(lián)系。供電所面向服務(wù)的是人民，資金流向大多有去無回，就導致供電所容易資金不足。其中的解決方案就要加強供電所與上級單位的聯(lián)系，讓上級單位了解供電所的服務(wù)對象、資金流通方向以及資金現(xiàn)狀。供電所可以在規(guī)定的時間制定相關(guān)的工作內(nèi)容，以及工作計劃，交給上級單位。供電所要保持與上級單位的溝通交流，可以在一定時間內(nèi)與上級單位匯報資金的流通，讓上級單位放寬對供電所的資金。資金的寬?？梢蕴岣吖╇娝ぷ魅藛T的資薪待遇，加強對供電所內(nèi)部的建設(shè)。供電所管理人員可以為工作人員的專業(yè)知識技能提供相關(guān)的講師，定期為工作人員提供學習機會，加強工作人員的能力。還可以加強供電所的對外宣傳，招聘專業(yè)的工作人員，提供豐富的職位。有了資金的流通，供電所就可以對外加強與用電安全相關(guān)的宣傳，加強人們的規(guī)范用電意識，讓人們了解相關(guān)的法律。與上級單位保持聯(lián)系還可以加強上級單位對供電所的重視程度，可以讓上級單位為供電所提供專業(yè)的工作人員和技術(shù)上的支持。

2.2加強供電所內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

供電所的管理要做到精準，每個人有自己的工作職位，精準到每個人負責的工作內(nèi)容。也要加強管理人員對工作人員的監(jiān)督意識，讓工作人員加強工作自覺性。管理結(jié)構(gòu)要有規(guī)范性，不能只是口頭管理。每個人都有屬于自己的工作，比如有的人是用戶服務(wù)工作、有的人是管理工作、有的人是修理工作等，每個人都分配有自己的工作內(nèi)容，在工作上出現(xiàn)問題時就可以迅速地找尋到個人，快速找出問題的所在并進行解決。工作人員在工作方面要嚴格進行把關(guān)，在對工作進行處理時要嚴格按照順序來進行。管理層要設(shè)定相關(guān)的獎懲制度，讓工作人員在工作方面能夠加強自我管理意識，能夠嚴格遵守管理要求。在供電所的管理層中，要定期開展工作匯報會議，所有管理人員匯報自己的任務(wù)完成度，并設(shè)定自己下個周期內(nèi)的任務(wù)。在會議中需要管理人員能夠出示具體準確的報告材料，可以做出相關(guān)的PPT或者視頻來對工作進行講解。可以對供電所的管理制度提出要求，做出一定程度的整改。在管理人員方面可以適當加入新鮮血液，避免一味地高齡化。年輕人有更多新鮮的思想，能夠為供電所的未來走向以及管理制度等提出更多的建議。

2.3加強對工作人員專業(yè)技術(shù)的培訓

在供電所中存在許多專業(yè)技能不強的工作人員。供電所的服務(wù)對象是人民，人們用電方面遇到問題時會第一時間對供電所進行求助，供電所就需要迅速對電路進行檢查找出問題所在。如果相關(guān)工作人員沒有扎實的專業(yè)技能，很難對用戶所遇到的問題進行解決，修復的過程也會需要更長的時間。所以供電所要加強對工作人員的專業(yè)技能培訓，加強工作人員的工作能力，加強工作人員解決用戶用電問題的速度。供電所可以邀請專業(yè)的技能教師對工作人員進行培訓，邀請專業(yè)的人員開展講座等。也可以通過現(xiàn)場模擬來對工作人員的技術(shù)能力進行提高，比如建設(shè)配電線路的過程要求，讓工作人員嚴格按照操作要求來進行，經(jīng)過反復的訓練可以加強工作人員的操作速度。在安裝電路時，要讓工作人員學會如何來觀察周圍的環(huán)境。因為周圍的環(huán)境會對電路造成一定的影響，比如周遭磁場較強、居住的居民較多等，都可能會對供電造成一定的影響。供電所要讓工作人員了解供電相關(guān)的法律條文，能夠嚴格要求自己。

3結(jié)束語

當今社會是電氣的時代，各種各樣電器給人們的生活帶來巨大的改變，而在享用科技和電力的同時我們一定要防患電力給我?guī)淼奈：?，供電所的任?wù)就顯得格外重要，供電所內(nèi)部一定要重視起自身工作的重要性，從建立起完善的制度開始，不斷提高員工專業(yè)水平，保證自身工作的效率性和質(zhì)量性，為廣大人民群眾提供更好的服務(wù)，保障人民的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻

[1]羅明周.供電所管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟研究導刊，2015（30）：20-21.

[2]黃敬鐘.供電所安全管理水平的強化路徑研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（2）：168.

[3]李木貴.新時期供電所安全管理現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，34（6）：107-108.