實(shí)施組織力“五力”提升工程推動“綜采”到“綜掘”的華麗轉(zhuǎn)型

楊慧新

2019年下半年，國家能源集團(tuán)神東煤炭寸草塔煤礦生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生了重大調(diào)整，采掘隊(duì)伍退出原采區(qū)，在新區(qū)域準(zhǔn)備新的工作面。為了保存生產(chǎn)力量、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，礦黨委提出了“以掘養(yǎng)隊(duì)、外拓發(fā)展”的改革新舉措。綜采隊(duì)黨支部以此為契機(jī)，以凝聚“五力”提升黨支部的組織力為抓手，推動了綜采隊(duì)伍由“綜采”向“綜掘”轉(zhuǎn)型、專業(yè)由“一?！毕颉岸嗄堋蓖卣埂?/p>

組織力“五力”提升工程實(shí)踐

從“采”到“掘”僅一字之差，但對綜采隊(duì)黨支部來說是一場“大考”。綜采隊(duì)黨支部以組織力“五力”提升工程為突破口，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，把支部黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力、黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，助推“綜采”到“綜掘”的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)力，將礦黨委轉(zhuǎn)型發(fā)展的決定堅(jiān)決落到實(shí)處

“戰(zhàn)鼓催征，責(zé)重如山”。隊(duì)伍轉(zhuǎn)型哨聲一響，綜采隊(duì)黨支部迅速行動起來，召開支委擴(kuò)大會議和黨員大會，對轉(zhuǎn)型期間重大事項(xiàng)、重要問題、重要工作多次上會討論研究、認(rèn)真破題，通過定任務(wù)、定責(zé)任、定方案、定時間表和路線圖，發(fā)揮支部“領(lǐng)航、護(hù)航”作用。開展“三比”活動，比誰的入井次數(shù)多、比誰處理的問題多、比誰所帶的班組產(chǎn)生的問題少，以此凝聚力量，將轉(zhuǎn)型工作落到實(shí)處、抓出成效。以“三個堅(jiān)持”認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示精神，一是堅(jiān)持“一盤棋”，把隊(duì)伍轉(zhuǎn)型作為支部頭等大事來抓，支部的一切工作圍繞轉(zhuǎn)型大局轉(zhuǎn)、一切工作盯著隊(duì)伍轉(zhuǎn)型干；二是堅(jiān)持“一股繩”，在任何情況下黨員都要主動亮身份、作表率；三是堅(jiān)持“一條心”，把“轉(zhuǎn)型之路，就是活路”的理念落實(shí)到班組每一名員工“神經(jīng)末梢”，使干部員工始終心往一處想、勁往一處使。

發(fā)揮思想引領(lǐng)力，“五問五訪”破解員工思想轉(zhuǎn)變難題

“春風(fēng)化雨成風(fēng)化人”。思想穩(wěn)定在隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型前期尤為關(guān)鍵，支部班子成員首先在思想上帶路，依托“五問五訪”思想政治工作手段，在黨委書記接待日、在黨委班子成員參加雙重組織生活會、在班前（后）會、在支部組織生活、在井下一線工作，五問員工“需要組織為您做什么？”主動了解員工訴求，將轉(zhuǎn)型期間員工遇到的問題及收集的意見建議匯總整理、認(rèn)真研究，制定措施、落實(shí)督辦，對問題整改進(jìn)行反饋通報(bào)，以解決轉(zhuǎn)型期間思想“包袱”。

發(fā)揮組織凝聚力作用，破解隊(duì)伍轉(zhuǎn)型建設(shè)難題

“頭雁先飛群雁齊追”。一是支部在隊(duì)伍素質(zhì)提升中發(fā)揮主導(dǎo)作用。深入開展黨員“六帶”先鋒工程，帶思想、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績、帶創(chuàng)新，短期內(nèi)成功培養(yǎng)了5名綜掘機(jī)司機(jī)，改變綜掘機(jī)司機(jī)短缺的局面。二是支委班子發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神，在綜掘機(jī)運(yùn)行期間出現(xiàn)的嚴(yán)重灑煤現(xiàn)象，都是由黨員干部帶頭鏟第一鍬煤。三是發(fā)揮“一名黨員就是一面旗幟”的引領(lǐng)作用，全面提升了工程質(zhì)量和效率。四是選樹先進(jìn)，樹立標(biāo)桿。注重發(fā)揮先進(jìn)典型在隊(duì)伍轉(zhuǎn)型“助推器”作用，營造了“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的濃郁氛圍。五是支部參與經(jīng)營管理決策，調(diào)整了關(guān)鍵技術(shù)崗位的系數(shù)和定額量化工資分配方案，全面提升員工的積極性。

發(fā)揮監(jiān)督免疫力，落實(shí)“三個區(qū)分”破解隊(duì)伍生產(chǎn)組織難題

“特殊時期、非常對待”。綜采隊(duì)黨支部充分發(fā)揮支部監(jiān)督保障執(zhí)行的作用，在支部內(nèi)落實(shí)“三包三同責(zé)”監(jiān)督責(zé)任，包設(shè)備、包責(zé)任區(qū)、包進(jìn)尺，設(shè)備故障連帶同責(zé)、責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)連帶同責(zé)、進(jìn)尺上不去連帶同責(zé)；針對隊(duì)伍轉(zhuǎn)型時期一些工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所處的罰款，落實(shí)“三個區(qū)分開來”的政策，即劃清“為公”與“謀私”的界限，只要是為了工作出于公心，不帶個人私心，支部會減免部分罰款，上級處罰包片黨員干部承擔(dān)罰款40%；劃清“無心”與“有意”的界限，無心犯錯的員工，支部以“說教+引導(dǎo)”為主，對于有意而為之的行為，支部多以“教育+懲罰”為主；劃清“無禁”與“嚴(yán)禁”的界限，對于轉(zhuǎn)型過渡期間出現(xiàn)的不可避免的錯誤行為，支部從技術(shù)、責(zé)任心等多個方面幫助分析，對于明確的觸犯“紅線”的行為，給予嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

發(fā)揮管理作用力，修訂標(biāo)準(zhǔn)破解管理方式轉(zhuǎn)變難題

“創(chuàng)業(yè)惟艱，開創(chuàng)者勝”。綜采隊(duì)黨支部以大擔(dān)當(dāng)、干大事業(yè)的決心，直面管理中“六不能”的問題，一方面以“主題黨日+崗位建功”實(shí)踐活動，組織黨員干部參加義務(wù)勞動，主動減輕一線員工勞動強(qiáng)度；另一方面，主動申請承攬礦物工程，為礦井創(chuàng)效、為員工增收，提高隊(duì)伍積極性；第三，積極協(xié)調(diào)礦經(jīng)營管理部門，修訂量化定額標(biāo)準(zhǔn)，剔除“一刀切、一尺量”的量化考核現(xiàn)象，提出了“基本指標(biāo)”“奮斗指標(biāo)”“卓越指標(biāo)”的任務(wù)核定標(biāo)準(zhǔn)，為隊(duì)伍轉(zhuǎn)型申請到時間上的“緩沖期”，促使員工形成了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”“要我干”到“我要干”的思想自覺和行動自覺。

“綜采”到“綜掘”的“五個轉(zhuǎn)變”

綜采隊(duì)黨支部在員工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型中充分展示了“擼起袖子加油干”必勝決心、一難接著一難克的攻堅(jiān)定力，以“趕考的心態(tài)、昂揚(yáng)的狀態(tài)、奮進(jìn)的姿態(tài)”，通過組織力“五力”提升工程，推動隊(duì)伍由“綜采”到“綜掘”的成功轉(zhuǎn)型，交出了優(yōu)秀答卷，實(shí)現(xiàn)了五個方面“轉(zhuǎn)變”。

員工思想心理由“不安全感”向“成熟穩(wěn)定”轉(zhuǎn)變。在支部不斷引導(dǎo)、教育的同時，員工隊(duì)伍技術(shù)水平不斷提高，逐漸走出了轉(zhuǎn)型期的困惑期，形成了一支高效隊(duì)伍；隊(duì)內(nèi)工資也恢復(fù)到全額水平，整體工資比例較之前提升了30%，隊(duì)伍士氣不斷提升，員工的幸福感及獲得感不斷攀升。

組織作用由“被動變革”向“主動引領(lǐng)”堅(jiān)強(qiáng)堡壘轉(zhuǎn)變。黨支部在隊(duì)伍轉(zhuǎn)型期間，堅(jiān)持做到了抓問題“不松手”、遇責(zé)任“不甩手”、碰難題“齊上手”。在沒有綜掘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，支部黨員安佰健利用業(yè)余時間前往布爾臺學(xué)習(xí)新技術(shù)，編制了綜掘作業(yè)技術(shù)規(guī)程，并帶領(lǐng)員工了解新設(shè)備，熟悉新規(guī)程，確保隊(duì)伍在轉(zhuǎn)型過渡期的安全生產(chǎn)“0”事故；遇到過斷層、挑頂?shù)燃夹g(shù)難題，黨支部第一時間拿主意、出方案，帶領(lǐng)黨員晝夜奮戰(zhàn)，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

隊(duì)伍建設(shè)由“一人綜掘隊(duì)”向“一支綜掘隊(duì)的轉(zhuǎn)變。一是涌現(xiàn)出了一批“立說立行”的“干將”。黨支部培養(yǎng)了一支能打勝仗的突擊隊(duì)，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中，出色完成了全巖掘進(jìn)、頂?shù)装逖a(bǔ)強(qiáng)等工作任務(wù)。二是涌現(xiàn)出了一批“開創(chuàng)開拓”的“闖將”。培養(yǎng)了李偉偉等一批操作熟練、水平高的崗位多面手，實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍向砼底板、安風(fēng)門、打密閉等全能型隊(duì)伍的轉(zhuǎn)變。三是涌現(xiàn)出了一批“敢拼敢打”的“猛將”。支部班子成員、黨員技術(shù)骨干全面攻克轉(zhuǎn)型期間大小問題143項(xiàng)，為隊(duì)伍成功轉(zhuǎn)型克服了重重阻難。

生產(chǎn)管理由“求生存求穩(wěn)定”向“出經(jīng)驗(yàn)做示范”轉(zhuǎn)變。員工隊(duì)伍的成功轉(zhuǎn)型，為礦里以“四融合”推進(jìn)黨建與安全生產(chǎn)相融相促，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與一線安全生產(chǎn)融合促進(jìn)組織化、制度化、具體化，提供了經(jīng)驗(yàn)參考。2020年3月12日，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜善周來到掘進(jìn)工作面，在高度贊揚(yáng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型成果時說：“我們的隊(duì)伍既能干綜采又能干掘進(jìn)，還能干砼底板工程、井下風(fēng)門安裝等礦務(wù)工程，隊(duì)伍一專多能，人力資源優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。”2020年5月5日，公司黨委委員、副總經(jīng)理高士崗深入工作面檢查工作，對隊(duì)伍短期內(nèi)各方面成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型給予了高度評價。備受鼓舞的員工隊(duì)伍在政治上更加堅(jiān)定，在學(xué)習(xí)上更加深入，在實(shí)踐上更加扎實(shí)，在結(jié)合上更加緊密，在落實(shí)上更加見效。

干事創(chuàng)業(yè)氛圍由“被動適應(yīng)型”向“擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)型”轉(zhuǎn)變。隊(duì)伍有了“同心同向”的思想自覺。員工隊(duì)伍緊緊團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，營造出“說話有人聽、干事有人跟、工作有落實(shí)、發(fā)展有實(shí)效”的工作氛圍，也切實(shí)打消了員工想“調(diào)離”和不愿意干的想法。隊(duì)伍有了“同心同力”的擔(dān)當(dāng)自覺。轉(zhuǎn)型期間支部大多數(shù)黨員平均入井時間達(dá)到了平時的1.5倍，集中開展攻克大小難題18次，形成了“握指成拳”合力。隊(duì)伍有了“同心同行”的情懷自覺。在2020年抗擊新冠肺炎疫情期間，面對人員短缺的情況，黨員主動放棄休班，替換長期堅(jiān)守的員工，一待就是兩個月。

如今，綜掘隊(duì)轉(zhuǎn)型已有成果，工作穩(wěn)步向前。在黨支部組織力“五力”的引領(lǐng)下，綜掘隊(duì)攻克了一個接一個看似不可攻克的難關(guān)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上堅(jiān)守初心、踐行使命，為公司整編制綜采隊(duì)伍成功“轉(zhuǎn)業(yè)”進(jìn)行了有益探索。

（作者系國家能源集團(tuán)神東寸草塔煤礦黨委副書記、紀(jì)委書記）