淺析高級政工師與人力資源管理的關(guān)系

王媛

摘要：對于我國這樣一個(gè)龐大的國家來說，存在著多種多樣各行各業(yè)的企業(yè)，那么只要是在同一行業(yè)的企業(yè)當(dāng)中，就存在著很大的競爭，然而企業(yè)的競爭也就相當(dāng)于每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中人才的競爭。而對于企業(yè)來說，人力資源便是自身的核心資源，這在很大程度上可以決定一個(gè)企業(yè)是否成功。因此，有效的管理自己企業(yè)的人力資源，通過對于內(nèi)部人才的提升，從而提高企業(yè)的品牌以及競爭力，對于每一個(gè)企業(yè)來說，想要在龐大的市場內(nèi)立足，這都是必須要做出的舉措。而在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)政工師的想法與自身企業(yè)的人力資源管理十分密切，因此政工師便可以決定企業(yè)內(nèi)人力資源管理的工作開展，影響企業(yè)管理工作，促進(jìn)培養(yǎng)企業(yè)人才。本文將探究如何通過提高政工師的自身素質(zhì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理的有效應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：人力資源;政工師;今后發(fā)展

在企業(yè)當(dāng)中，政工師、尤其是高級政工師，都是為了自身企業(yè)文化塑造服務(wù) 的，因此，高級政工師在企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常為大家開展思想政治方面的教育工作，用專業(yè)的知識和方法，為自身企業(yè)的人力資源管理工作方面進(jìn)行服務(wù)，企業(yè)的高級政工師，連接著企業(yè)和員工，是兩者之間的紐帶以及橋梁。因此，企業(yè)政工師不僅要為企業(yè)謀利益、謀發(fā)展，更要為員工、為群眾服務(wù)，讓群眾得到一個(gè)滿意的工作體驗(yàn)，從而更加認(rèn)真的投入工作當(dāng)中。因此，企業(yè)政工師應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身在企業(yè)當(dāng)中的作用，通過人力資源管理等方式，幫助員工進(jìn)步、幫助企業(yè)發(fā)展。本篇文章就是針對高級政工師如何通過人力資源管理方式促企業(yè)促員工發(fā)展提出了一些可行性建議，具體如下：

一、堅(jiān)持以人為本，解決思想矛盾

對于很多企業(yè)當(dāng)中，可能大部分的領(lǐng)導(dǎo)層都有著這樣的觀念，認(rèn)為員工只是完成工作的一種工具，在日常的工作當(dāng)中，如果一味的側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營，而并不在意員工在思想上的出現(xiàn)的一些問題，這會使得企業(yè)和員工之間沒有得到及時(shí)的交流，不理解彼此的想法，沒有讓工作從員工的實(shí)際當(dāng)中去開展，會導(dǎo)致企業(yè)和員工之間缺乏對彼此的信任感，并且也不會繼續(xù)為了共同的目標(biāo)而奮斗，同時(shí)在人力資源管理的工作當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些硬性的制度要求，這和員工的實(shí)際工作，甚至生活都是不相符的，便不會得到群眾的認(rèn)可，不利于良好的工作精神的發(fā)展。

對此，高級政工師可以通過人力資源管理工作，經(jīng)常與企業(yè)的員工進(jìn)行積極的交流，問一問大家最近在想法上有怎樣的矛盾和問題，并且讓大家指出自己的想法，說明自己認(rèn)為企業(yè)有哪里應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新或改正的地方以及原因，如果員工有一些負(fù)面的情緒，那么高級政工師就要及時(shí)的對員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，幫助他們消除這種消極的情緒，因?yàn)樨?fù)面的情緒是不利于我們工作的繼續(xù)開展的，也不利于員工今后為企業(yè)效力。同時(shí)高級政工師可以及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通交流，結(jié)合公司目前所面臨的實(shí)際情況、發(fā)展水平以及社會地位，在自己可以達(dá)到的情況下，為企業(yè)員工更多的謀取一些福利，例如獎金，或提高一些績效提成，這些方式都可以使員工工作更加認(rèn)真，也可以提升員工之間的競爭力，保證大家更好的去提出一些創(chuàng)新性觀點(diǎn)，并完成自己的工作，激發(fā)了大家的工作積極性，提高了整體的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的高效實(shí)施。

二、正確引導(dǎo)投入，發(fā)揮企業(yè)文化

在企業(yè)中有一個(gè)很大的問題是，員工和領(lǐng)導(dǎo)層不能進(jìn)行溝通交流，不能理解彼此的想法。因此，高級政工師在人力資源管理工作中，不僅要加強(qiáng)自身與員工的交流，更要拉近企業(yè)與員工之間的距離，讓員工可以自主地參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，在人力資源管理方面發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并真正的為我們的企業(yè)去投入奉獻(xiàn)，這樣才可以在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出一種良好的和諧的工作氛圍，使得自己發(fā)揮自身優(yōu)勢，也促進(jìn)企業(yè)今后更好的發(fā)展。

例如，高級政工師可以在企業(yè)內(nèi)組建開展職工代表大會，在這樣的會議中，對企業(yè)內(nèi)所有人保持一視同仁，大家都可以在會上踴躍的發(fā)表自身的意見或建議，通過集思廣益的方式，讓大家提出有利于企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)。這時(shí)高級政工師便可以把大家的智慧都凝聚在一起，充分發(fā)揮自身在人力資源管理工作中的重要作用，這樣可以讓每一個(gè)員工都感受到自身在企業(yè)當(dāng)中的存在性以及重要性，提升員工在企業(yè)中的自我效能感，在自身內(nèi)部發(fā)生觀念轉(zhuǎn)變以后，變更會認(rèn)真的為企業(yè)去工作。

三、結(jié)語

綜上所述，要想提高企業(yè)自身的管理水平以及工作效率，使得在市場上占有自己的一席之地，就一定要讓高級政工師與企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理相結(jié)合，從而造就企業(yè)生產(chǎn)更大量的有助于企業(yè)發(fā)展的人才，保證今后可以平穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展下去，并且還可以提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神以及集體凝聚力，更可以讓大家在工作中認(rèn)真投入，發(fā)散思維，想出更多好的創(chuàng)意，打開工作的新局面，讓今后的工作可以更好的順利開展，也使我們的企業(yè)發(fā)展的越來越好，造福于人民。

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