新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討

劉洪杰

人力資源經(jīng)濟管理是事業(yè)單位重要的工作內(nèi)容，有效的人力資源經(jīng)濟管理可以提升工作質(zhì)量和效率。為此，文章將圍繞新經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略展開詳細探討，希望能夠給相關(guān)人士提供參考。

一、引言

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理內(nèi)容均發(fā)生了改變，對單位中人力資源經(jīng)濟管理產(chǎn)生了極大的影響。文章針對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行分析，希望能夠給事業(yè)單位相關(guān)人士提供參考。

二、人力資源經(jīng)濟管理的意義

隨著當(dāng)前我國國民經(jīng)濟體制制度改革的不斷推入深化，以及我國經(jīng)濟融入全球化重大發(fā)展戰(zhàn)略進程的日漸深入推進，社會已經(jīng)逐步進入到經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的新時代。在此背景下，人才、信息、科技等產(chǎn)業(yè)成為推動促進我國經(jīng)濟社會主體健康、穩(wěn)定與健康可續(xù)展持續(xù)公平競爭協(xié)調(diào)發(fā)展的三大核心推動力量。與此同時，傳統(tǒng)現(xiàn)代人力資源市場經(jīng)濟經(jīng)營管理模式已經(jīng)基本無法完全滿足我國實際市場需求，進行現(xiàn)代人力資源市場經(jīng)濟經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，成為一個國家客觀性市場需求與社會必然性發(fā)展趨勢。以下文章是來自筆者對新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展背景下我國人力資源市場經(jīng)濟社會管理體制創(chuàng)新的一些幾點實際心得體會，意思是在拋磚引玉。事業(yè)單位職能是泛指以政府管理職能、公益公共服務(wù)職能為主要發(fā)展宗旨的一些大型公益性事業(yè)單位、非企業(yè)公益性政府職能部門等。它積極參與國家社會公共事務(wù)管理，履行企業(yè)管理和社會服務(wù)各項職能，宗旨也就是為廣大社會公眾服務(wù)，范圍廣泛涉及我國教育、科學(xué)、技術(shù)、文化、衛(wèi)生、體育等各個行業(yè)的各部門和社會領(lǐng)域。因此，在事業(yè)單位中充分應(yīng)用人力資源管理策略和工具，可以最大化地限度的充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的主導(dǎo)作用，使整個事業(yè)單位內(nèi)部能夠呈現(xiàn)出和諧的經(jīng)濟管理發(fā)展環(huán)境，更好的有效推動其內(nèi)部獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展。

三、新經(jīng)濟背景下我國人力資源社會經(jīng)濟行政管理的新職能要求

（一）合作型人才需求

新一輪經(jīng)濟發(fā)展時代，市場競爭日益激烈，單純的企業(yè)依托中國企業(yè)自身經(jīng)濟實力雖然已經(jīng)可以在國際市場當(dāng)中占據(jù)一定的主導(dǎo)地位，但如若企業(yè)想更進一步的謀求發(fā)展則仍然存在諸多困難。而如何學(xué)習(xí)中國合作社也成了許多中國企業(yè)不斷謀求更高水平發(fā)展的重要關(guān)鍵。在與其它大型企業(yè)緊密合作發(fā)展過程中，合作型技術(shù)人才的職業(yè)價值逐漸得到顯現(xiàn)。與其它業(yè)務(wù)類型的專業(yè)人才培養(yǎng)相比，該業(yè)務(wù)類型的專業(yè)人才往往在實際業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)知識能力儲備上均需要具備較高的綜合實力，因此在與他人業(yè)務(wù)合作開展過程中往往可以很好的準確勝任各項業(yè)務(wù)工作中的內(nèi)容，幫助用人企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)取得快速發(fā)展的新契機。此外，合作型專業(yè)人才往往有機會給中國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟贏面，為幫助企業(yè)快速擺脫困境以及實現(xiàn)快速擴大業(yè)務(wù)發(fā)展等戰(zhàn)略創(chuàng)造更多發(fā)展機遇。

（二）復(fù)合型人才需求

相較于其它學(xué)科類型的專業(yè)人才，該專業(yè)類型中的人才往往需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，且對專業(yè)綜合能力素質(zhì)普遍要求較高。這類專業(yè)人才往往不僅可以輕松勝任滿足企業(yè)各個目標崗位任務(wù)需求，可以幫助更好的組織完成企業(yè)各項復(fù)雜而高綜合的目標任務(wù)生產(chǎn)攻堅組建工作。以往企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展時期企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)營模式較為單一，經(jīng)營服務(wù)品類比較少，因此對于具有專業(yè)性的管理人才需求比較高。而隨著我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大擴張以及各大企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展理念的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)整體經(jīng)營范圍也在不斷擴大，專業(yè)的技術(shù)人才需求依然普遍存在，但那些具備較高綜合職業(yè)素養(yǎng)的高技術(shù)素質(zhì)專業(yè)人才往往更是深受廣大企業(yè)員工青睞。據(jù)不完全資料統(tǒng)計，近些年以來我國各個大型企業(yè)對于各類復(fù)合型高素養(yǎng)技術(shù)人才的需求逐年增加。

四、新經(jīng)濟背景下推進人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理的理念

在新一輪經(jīng)濟發(fā)展時期下，事業(yè)單位在日常進行運營管理工作的發(fā)展過程中，需對人力資源運營管理制度進行改革創(chuàng)新，根據(jù)實際工作情況研究建立一套相關(guān)的運營管理制度，確保一個事業(yè)單位的日常運營管理可以有效適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展。首先，要認真做好單位相關(guān)的專業(yè)人才培養(yǎng)統(tǒng)籌啟動計劃，按照相關(guān)事業(yè)單位的實際情況及時引進人才;其次，引進人才后期還要認真做好相關(guān)人才培養(yǎng)啟動計劃和相關(guān)人才繼續(xù)留住計劃工作，對相關(guān)事業(yè)單位的人才管理制度也要進行完善，如招聘管理模式、培訓(xùn)管理模式以及人才鼓勵管理模式，使優(yōu)秀工作人員在企業(yè)工作期間能夠可以繼續(xù)得到良好的健康發(fā)展。

（二）建設(shè)事業(yè)單位信息化平臺

人力資源管理經(jīng)濟企業(yè)管理所需要包含的業(yè)務(wù)內(nèi)容極為廣泛，包括所有的在職人員、學(xué)生等。人力資源管理經(jīng)濟信息管理行政部門通常要對所有的企業(yè)在職崗位工作人員的經(jīng)濟信息都要進行收集整理、考勤，實際上的這項人力資源經(jīng)濟管理工作十分繁瑣且枯燥，通常都認為是需要進行單調(diào)的經(jīng)濟信息收集管理，但這樣的一個工作管理流程在進行人力資源管理經(jīng)濟信息管理工作中卻十分重要。為了更好滿足我們?nèi)肆Y源社會經(jīng)濟事務(wù)管理的需要信息化平臺建設(shè)以及管理，事業(yè)單位管理需要先建立一個信息化工作平臺，在我們開展在職工作的日常過程中，可以先從在職工作人員的基本檔案信息入手，通過使用相關(guān)的崗位信息資源管理軟件，將全部相關(guān)在職崗位工作人員的基本信息進行整理并統(tǒng)一錄入，可利于建設(shè)一個完善的工作信息庫，建立一個多功能層次、信息化的工作平臺，方便相關(guān)事業(yè)單位各級管理者同時在開展工作的日常過程中也可以隨時隨地查到在職工作人員的基本工作情況，簡化了在人力資源社會經(jīng)濟事務(wù)管理中各部門工作人員的日常工作管理流程，達到了信息資源共享、信息交流互動的工作目的。

（三）優(yōu)化激勵措施

事業(yè)單位中的內(nèi)部人力資源主要可以分為兩種，分別指的是具有長期性以及具有流動性的工作人員，對于這些單位中具有流動性的這些工作人員，因為其內(nèi)部流動性比較強，所以在單位薪酬的合理分配機制方面，只要是需要給其合適的基本工資就行了可以，并不需要對其直接設(shè)置工資獎金等限制來直接增加其在單位內(nèi)部的人力成本或者支出。而對于這些長期型的職業(yè)工作人員，需要同時設(shè)立一個相關(guān)的職業(yè)獎金激勵額度，以此來激勵他們努力從事工作，進而能夠使得他們在從事工作的整個過程中能夠發(fā)揮比較大的帶動作用和產(chǎn)生價值。建立企業(yè)績效人員工資正?？焖僭鲩L激勵機制，設(shè)置具體激勵項目專項實施激勵扶持政策，結(jié)合現(xiàn)行國家正?？冃ЧべY標準進行調(diào)整等激勵舉措，在我國事業(yè)單位內(nèi)部建立支撐起一套全方位、多角度、立體化的企業(yè)激勵管理運行機制，充分體現(xiàn)我國事業(yè)單位激勵行業(yè)發(fā)展特點，最大限度充分激發(fā)促進事業(yè)單位工作人員自主創(chuàng)新開拓創(chuàng)業(yè)主動活力。

（四）堅持以人為本的理念

事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展過程中，堅持"以人為本"基本理念不僅不但能夠明確單位工作人員的管理主導(dǎo)地位，而且它還能夠直接使其工作積極性和工作創(chuàng)造性充分調(diào)動，最終能夠?qū)崿F(xiàn)管理經(jīng)濟活動利益率的最大化，因此，各事業(yè)單位需要將人才的培養(yǎng)與管理作為人力資源管理的核心。在新時代經(jīng)濟發(fā)展背景下，事業(yè)單位已基本完全認可高層工作人員的事業(yè)主體經(jīng)營地位，高層經(jīng)營管理者的主體經(jīng)營價值理念直接影響著每個工作人員的工作效率，而人員的工作效率直接影響著整個事業(yè)單位的健康發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)該從實際工作需求角度出發(fā)，使現(xiàn)有工作人員的青春活力和革新創(chuàng)造精神能夠得到充分激發(fā)，通過這種激勵機制能夠使現(xiàn)有工作人員的各種精神生活需求和其他物質(zhì)生活需求能夠得到充分滿足，讓新的工作人員在新的事業(yè)單位中自然產(chǎn)生一種歸屬感，將新的工作人員與其個人經(jīng)濟發(fā)展總體目標合理融合運用到新的事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展總體目標中，激發(fā)新的工作人員發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（五）營造創(chuàng)新的事業(yè)單位文化

作為新時期的事業(yè)單位，要在推進經(jīng)濟健康發(fā)展的過程中準確把握歷史機遇，重視人力資源建設(shè)，使其成為推動事業(yè)單位健康發(fā)展的不竭內(nèi)生動力。事業(yè)單位業(yè)務(wù)文化教育包含的知識內(nèi)容比較豐富，單位的敬業(yè)精神和核心價值觀念就是其中的一個核心內(nèi)容。在其企業(yè)文化隊伍建設(shè)中，人才使用資本管理作為重要人力組成的一部分，直接嚴重影響著用人單位的政治經(jīng)濟社會發(fā)展。隨著當(dāng)前我國國民經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展和大學(xué)科技的不斷進步，事業(yè)技術(shù)單位逐漸開始重視對技術(shù)人才的管理引進和選拔培養(yǎng)，高素質(zhì)技術(shù)工作人員雖然具有善于開發(fā)的創(chuàng)新思想和一門精專的專業(yè)技術(shù)，但他們的人才流動性相對較高。

五、結(jié)語

簡言之，人力資源經(jīng)濟管理對于事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要，因此需要加強對人力資源管理的方法創(chuàng)新，改進人力資源經(jīng)營管理模式，以此不斷促進事業(yè)單位人才的培養(yǎng)水平，提升事業(yè)單位工作效率，提高經(jīng)濟效益與社會效益，促進社會和諧健康發(fā)展。

（作者單位：鐵嶺市清河區(qū)人力資源和社會保障事務(wù)服務(wù)中心）